逆商:身处黑暗仍然努力有光
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逆商(Adversity Quotient,简称AQ)是指一个人面对困难和失败时的心理状态和应对能力,简单来说,就是抗挫折的能力。在面对逆境时,人们通常会表现出三种不同的选择:放弃、扎营和攀登。这三种类型的人,形象地展示了不同人面对逆境时的反应和选择。
面对逆境的三种人
放弃者:被逆境压垮
放弃者在面对逆境时,往往选择彻底投降。他们被困难压垮,失去了前进的动力和信心。放弃者认为自己无法改变现状,选择了放弃努力。这种心态不仅让他们在逆境中无法前行,更容易陷入消极的循环,逐渐失去应对未来挑战的能力。
扎营者:得过且过
扎营者在逆境中选择停滞不前。他们没有彻底放弃,但也没有积极应对。扎营者在困境中寻求暂时的安逸,安于现状,缺乏进一步突破的动力。虽然他们能在逆境中生存下来,但这种得过且过的态度,让他们难以实现真正的进步和成长。
攀登者:熬过苦难,夺得胜利
攀登者则在逆境中表现出顽强的毅力和决心。他们视困难为挑战,不断寻找解决办法,努力克服障碍。攀登者相信,通过坚持不懈的努力,他们最终能战胜逆境,取得胜利。正是这种不屈不挠的精神,让攀登者在面对困难时,能够不断成长和进步。
举个例子,一个创业者在初创公司失败后,可能会面临巨大的心理压力和经济困境。放弃者可能会选择彻底放弃创业,认为自己永远无法成功。扎营者则可能会停滞不前,选择一份安稳的工作,不再冒险。而攀登者则会从失败中吸取教训,调整策略,重新出发。他们相信,只要坚持不懈,最终一定能实现自己的创业梦想。
衡量自己的逆商水平:CORE模型
想要提高逆商,首先需要衡量自己的逆商水平,《逆商》一书中的CORE模型提供了一个有效的衡量逆商的工具。CORE模型的四个维度分别是掌控感(Control)、担当力(Ownership)、影响力(Reach)和持续性(Endurance)。
掌控感(Control):这是指你认为自己在多大程度上可以影响困境,以及你在多大程度上可以掌控自己对逆境的反应。简单说来,就是掌控事(影响困境),掌控人(掌控自己)。
担当力(Ownership):担当力指的是你在多大程度上愿意为自己的处境承担责任。具有担当力的人会对自己的行为和决定负责,不推卸责任,这让他们在团队中更受信任和尊重。
影响力(Reach):这是指你能在多大程度上将负面影响限制在特定范围内。如果你能将坏消息的影响限制在工作上,而不是让它蔓延到生活的其他方面,你的情绪和精力就能更好地维持。
持续性(Endurance):这是指你认为当前的困难会持续多久。如果你认为困难只是暂时性的,你就能保持乐观和坚定。
假设有一位名叫李华的项目经理,他的团队刚刚失去了一个重要客户,面临巨大的业绩压力。李华是一个逆商非常高的职场人,我们用CORE模型来看看李华的逆商体现:
掌控感(Control):
李华意识到,虽然失去客户这个事实无法改变,但他可以控制自己和团队对这个问题的反应。他组织团队开会,共同分析失败的原因,并制定新的客户获取策略。通过这种方式,他增强了对情况的掌控感,避免了消极情绪蔓延。
担当力(Ownership):
李华没有推卸责任,而是主动承担起项目失败的责任。他坦诚面对团队,承认自己在管理中的不足,并表示将吸取教训,改进工作方法。这种担当力不仅让团队对他更有信任感,也增强了团队的凝聚力。
影响力(Reach):
李华努力将失去客户的影响限制在工作范围内。他在工作时间内积极处理相关问题,但在工作之外,他不让这个问题影响自己的家庭和个人生活。通过这种方式,他保护了自己的情绪和精力,避免过度消耗。
持续性(Endurance):
李华相信当前的困难是暂时的。他在团队会议上鼓励大家,强调只要齐心协力,共同努力,一定能够度过难关。他设立了短期和长期的目标,帮助团队保持积极的心态和持续的动力。
通过这个案例,大家有没有觉得李华是一个逆商非常高的人呢?好羡慕,好想拥有他的能力。
怎么提升自己的逆商?
我个人觉得在《逆商》中提到的提升逆商方法反而不是最好的,我认为最好的方法在《高效能人士的七个习惯》这本书里,应对逆境,首先觉察自己的反应,接着重新掌控自己、接管自己,最后聚焦于可控的事情并行动起来。
用“高效能”的方法去锻炼逆商,无非做到:
积极主动:觉察自己,改变态度(看法),主人翁意识。对应掌控感、担当力
提升逆商的第一步是觉察自己的反应,并改变态度。在面对困难和挑战时,要意识到自己有选择的自由。我们不能控制外界发生的事情,但可以选择如何回应这些事情。
通过反思和自我觉察,我们可以发现自身对逆境的消极反应,并努力进行调整。积极的态度不仅有助于缓解压力,还能增强我们的心理韧性,使我们更好地应对逆境。
以终为始、要事第一:专注于可控的人(自己)和事(解决问题本身),提升能力,积极行动。对应掌控感、影响力
在面对逆境时,我们需要专注于那些我们可以控制的事情,而不是消极地纠结于无法改变的外部因素,提升掌控感。主动承担责任,积极寻找解决办法,而不是推卸责任,体现担当力。
在逆境中,我们要理清思路,聚焦于那些能够带来长期效益和真正解决问题的行动,而不是被眼前的紧急事务分散了注意力,这种方法可以帮助我们将有限的时间和精力集中在关键问题上。
不断更新:持续学习,成长型思维。对应持续性
在逆境中,保持学习和成长的心态非常重要。通过不断提升自己的技能和知识,我们不仅能更好地应对当前的挑战,还能为未来的逆境做好准备。这与逆商中的“持续性”相呼应,即相信困难是暂时的,通过持续的努力和改进,最终能够战胜逆境。
致身处黑暗的朋友们
我们每个人都会在某些时刻面对黑暗,但你是否发现,有时候,黑暗中的你也能爆发出惊人的力量?
我特别喜欢的词人黄俊郎,曾说:
必须在逆境里,「力量」才是美丽的,否则它只是炫耀!
必须在黑暗中,「明亮」才是感人的,否则它只是虚荣!
必须在痛苦时,「坚持」才是伟大的,否则它只是偏执!
很多人认为自己身处至暗时刻,不是因为世界突然变得黑暗,而是因为他们暂时把自己的能量藏了起来。生活有多艰难,处境有多难受,别人都只能“感同”,而不能真正“身受”。
当我们看向自己或他人时,重点不在于是否已融于黑暗,而在于我们,是否努力有光。
在低谷的时候,请无条件地相信自己。相信在黑暗的角落里,总有光的存在。说不定,在黑暗的尽头,有光在等你。说不定,那光就是你自己。正是你内心深处的光,驱使你不断努力,变得更强大,最终也成为他人的光亮。
相信光,寻找光,成为光。你的坚持和努力,将成为最耀眼的光。
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