热爱不具备任务思维
作者：王智远
来源：微信公众号：王智远（ID：Z201440）
太烦了，又拖延了。
咖啡厅，我问朋友怎么了。他说：在公司，我做事效率超高。如果完不成任务，会被领导骂；而且，老板还给发工资，有钱当动力，多好啊。
但生活里就不一样。看别人健身瘦了10斤、两天就学会一个新技能，我觉得也能做到。但往往三天两头，热情一过，就放弃了。
他说：你为什么做事这么坚持不懈？记得以前都不怎么跑步，现在每隔一天跑10公里，似乎也不觉得累？还有写作，我一周都憋不出一篇文章，而你好像已经习惯了。
怎么做到的？有没有方法？快给我分享分享。
嗯，我非常理解他的感受，之前有相同体验。但通过深思熟虑和了解自己，才认识到任务到热爱之间，存在一个鸿沟。
什么鸿沟？怎么找到？如何不用任务驱动自己，做成想干的任何一件事儿？这真是一个‘认知失调’的问题。
01
认知失调（Cognitive Dissonance）你应该听说过。
简单讲：
当我言行不能一致时，心里会觉得不舒服。美国心理学家列昂·费斯汀格（Leon Festinger）认为，为了减少这种不适感，人们会寻找一种方式，来减少信念或行为之间的矛盾。
比如说：我坚信健康饮食很重要，但因为工作太忙，经常吃快餐，因此会感到内疚和不适。
这并不难理解。不过，我再换个表达，味道就会完全不一样。我们痛恨投机取巧的恶人，又总原谅、希望自己能投机取巧；很多人经常在网上喷别人不该怎么样，私下适当情况下，自己也这么干。
你发现没有，同样都是形容认知失调，为啥不同了？
因为在认知失调理论框架下，有两大基础假设：一，失调的存在，将推动我们去努力减少不协调，并力求达到协调一致。
二，当不协调出现时，除设法减少它以外，我们会主动避开那些可能增加不协调的情景和信息因素。
简单讲：人总想保持内心一致性，为了达到自洽状态，我们要么找个理由，把不协调的思想变成协调，要么，索性不看让我拧巴的信息。
这就是问题所在。
大部人以目标驱动做一件事的人，属于前者，他们的任务思维在工作中被DDL（截止日期）推进习惯了，这个期限在心里也会像一个不停响的定时闹钟，带到生活场景下。
但由于完成日常喜欢的任务，不像工作那样好处很多，于是，心里很自然会产生一种损失厌恶感，最终，在认知失调影响下，要么放弃，要么继续。
以减肥为例。
减过肥的人一定经历过无数次在“吃与不吃”之间的挣扎。当理性占上风时，他们会坚决选择不吃；一旦抵抗不住诱惑，他们心里常会想：偶尔吃一次应该没关系，毕竟我已经这么努力了。
因此，认知失调的关键不在于知道哪里不协调。更重要的是，要意识到当我处于这种失调状态时，我是怎么做决定的。了解过程，比结果本身还重要。
02
你有没有想过，从“想法到任务到热爱”之间差什么？如果用一个词来形容灰色地带部分，我觉得叫：激情所在区。为什么？
首先，可以把它理解成：
我在做某个活动、工作时感受到极大热情和兴趣的状态区域，在该区域内，会觉得很满足，很有动力。
心理学家米哈里·契克森米哈伊（Mihaly Csikszentmihalyi）曾经提到过一个概念叫心流，来形容在一件事时达到高度集中和充分享受的过程，我觉得和它相似。
起初，一个想法建立，往往是情感劫持下产生的判断。
比如：
我们看了一个触动心灵的视频，或者某人的一句话突然激发了我们的思考。在这种情绪的驱动下，大脑迅速做出一系列反应，形成一个初步的判断。
这一刻，你会迅速拿出手机记录下这个想法，或者觉得它足够直接，不需要记录，直接采取行动。
神经学研究显示，成年人在清醒时，大约有30%-50%的时间是在进行发散性思维。具体来说，每天平均产生大约6200个想法，这意味着大约每15秒就会有一个新想法浮现。
当这些想法是积极的、富有创造力，并与我们对未来的期望和愿望相关时，它们会成为快乐的源泉。这种快乐能够激活大脑的奖励系统，从而释放多巴胺等神经递质。
这就说明，虽然从想法到任务的转变路径很短，但过程能带来快感；然而，将一个任务转化成更深层次的热爱，则要更多的投入，因为过程涉及到无数次快感的重复和深化，时间久了，自然会没耐心。
就以通俗的跑步来说：
第一次把任务作为跑步时，你能坚持20分钟，过后的时间，身体耐心、心理各方面会各种不适，这是身体发出的信号，代表激情所在区已经到了极限。
如果忽视信号，再硬撑5分钟，你会更加难受。假设一开始，没有建立一个正向迭代的循环，让自己慢慢习惯，那么，保持热情自然会变得困难，毕竟快速获得成就感的机会在减少。
我当年第一次锻炼，只能跑30分钟，大约3公里，后来都是一点点慢慢往上加，才有了，到今天10公里都不感到累的状态。
因此，我的耐心资本和成就感，是逐步进步的。
看到这里，让我们停下来想想，你是怎么把任务变成喜欢做的事情的？其实，很多人并没有真正把任务变成热爱。有的连续做一件事2年、3年，没钱赚了，突然就不再做了。
为什么会这样呢？一件事必须和金钱绑定才有动力吗？
我想说：
是的。如果只是为了利益，一开始可能很有动力，但时间久了很难坚持；如果因为兴趣，即使有一天不赚钱，你也会想办法继续做下去。
当然，一件事情做很久，最后还是没坚持下去，原因很明显：你只把它当作一个任务来做。
几天前，我看短视频时，一个小博主给我很大的启发。他提到，一些带货博主，讲话很快，感觉好像在吵架，或者急着结束直播，早点下班。
这是没有播感的，自己累，效率也低。相反，真正有「播感」的主播讲话可能不快，但他们更有共情心。你可以感觉到，他们不只是在回答网友的问题，还能真正站在观众的立场上思考。
因此，任务思维和真正热爱之间，差别在哪里？是激情所在区。如果不重视该方面，就不会投入其中，也很容易陷入所谓的「假性激情」中。
03
假性激情，它是一种误解：认为只要对某件事有激情，就能持续进行下去，并最终取得成功。
比如：
你喜欢做饭，决定开一家餐厅，认为只要喜欢，肯定会把它做好；你喜欢画画，决定成为一名画家，认为持续的画，一定会成功。
乔布斯在2005年，斯坦福大学的毕业典礼上说过一段话，我看了很多遍。他说：
你得找到你真正喜欢的东西……做好一件事的唯一办法，就是爱上你正在做的事。如果还没找到，就继续找，别停下来。
这句话是不是很鼓舞人心？
毕竟，我们常说找到了热情，就找到了真正的自己。但你知道吗？这样的追求，可能会让人误以为，有个“完美”的职业或完美的事在等着我们。
就像我找到了我的使命一样，一旦遇到，能立刻认出来，觉得一辈子也不用工作。但其实，这样认为是错误的，这不是观点，这是事实。
为什么呢？
我们再来看看乔布斯。他对西方历史、舞蹈更感兴趣。他喜欢禅修、追求心灵的启迪。他接触电子行业，最初为了赚钱，苹果公司的成立，并不是出于激情。
虽然，乔布斯后来确实对他的工作充满激情，但要知道，他一开始并不是带着激情去工作的，这一点，在他很多公开资料中，完全可以挖掘到。
所以，我想表达什么？
激情是我们在某件事上变得精通后，出现的副产品。那些看似吸引人的职业、爱好，起源很复杂，我们不能简单认为，只要追求就一定会热爱。
耶鲁大学艾米·瑞斯奈斯基（Amy Wrzesniewski）教授，有一个报告研究人们对工作的看法，她发现：
最快乐和最有激情的员工，并不是把激情变成工作的人，而是坚持了很久、而且做得很好的人。什么叫做得很久呢？我想到一个词：工匠思维。
工匠思维与假性激情的区别在于：
工匠思维关心自己能为这个世界带来什么好处，而假性激情，则想知道世界能为自己带来什么好处；工匠思维让你专注于提升自己的技能，而不是过分关注工作是否完美。
记住，没有人欠你一个好工作，也没有人逼你把喜欢的事情当成任务。我们要通过争取，这个过程不会很轻松，如果一直在想“我怎样才能变得真的很棒”，别人自然会注意到你。
经济学的基础理论告诉我们，如果想得到稀缺，且珍贵的东西，就得提供一样稀有而且宝贵的东西，作为交换，这是供需理论。
比如：
在AI时代，成为算法专家、用户体验设计师、技术销售专家等，这些技能非常抢手，如果你能培养个兴趣，通过它得到一份工作，那必然是有价值的。
如果这份工作、或者副业、爱好变成了你的事业，为了赚了更多，那就更难得了。
别不信，有很多。
我身边朋友上班工作，下班剪个短视频、写写网文，摊子不大，但创造价值，过得也不错。
培养珍贵的技能比较难。如果你考虑的工作、爱好不具备稀缺性和价值提升，那么可能不适合采用工匠思维。
所以，我想表达什么？任何一件事、一个兴趣，一个任务的投入都有精力付出，假设这份付出，不能市场化的给别人创造价值，换取更多金钱，那必须具备向内求的特质，可以提升自己的某个方面。
04
可是，如何识别自己适合干什么？并形成热爱呢？我认为大致可以分三步：
第一步，得知道自己是哪块料。
通吃型市场人才很特别，他们在某一个领域深耕很长时间。比如，电影和电视圈里，大名鼎鼎的演员、导演能够赚取大量财富和名声；出版圈，也有一些作者因为畅销书赚了很多版税。
这种人才，往往有很强的后发优势。从年轻时开始，很清楚自己要在哪个方向上积累资本。
还有一种人属于拍卖型市场。简单来说：你拥有多种不同的技能，技能组合能被资本市场和公司认可，能通过多样化的技能提升自己在行业内的地位。
现在，像这样的人挺多。把自己的能力变成产品或服务，卖给需要的人。我有一个朋友，自大AI+变流行后，他开始研究AI和教育的结合，目前做B端服务，自己混的风生水起。
拍卖型人才更灵活一些，适合前提，找到一个垂直领域，慢慢培养技能，积累自己的品牌。这样，未来有可能发展成为通吃型的人才。
第二步，明确优秀并摧毁自己
为什么要叫“明确优秀”呢？在我看来，要建立一个正向的激情循环，就必须一步一步慢慢改进的过程。
唯一注意的地方：得真实地评估现在的真实水平和想达到的水平；如果对两者的看法不准确，很容易产生认知失调，也就难以采取有效的行动。
而摧毁呢？实际上，当做一件事很久，会逐渐找到做事的规律，变得越来越擅长。但刻意练习要求正好相反，要你集中精力，不断寻找突破舒适区。
比如，学习一种新的操作方式。你会觉得大脑有些不适应，这是进步的信号，同时，也要接受别人真正的反馈，即使反馈会“摧毁”你原来认为的优点。所以，才叫拉伸和摧毁。
第三步，要有为期3年的结构优势
当你和别人做一样的事情时，无论多努力，都会处在一个较弱的位置，因为你主要在为掌握权力的人服务，越努力，为他们付出越多，反而使你自己争取权力的能力变得更弱。
想要获得权力，要不断思考并实践“如何做不一样的事，占据一个独特的位置”。这个过程要时间和耐心。
超过三年的机会，通常没有人和你争，大多数人没有足够的资源和耐心来坚持那么久。
最重要的是，很多人认为竞争激烈的机会，才是好机会，这给他们带来了一种安全感；当他们不够自信时，经常会问别人，“你怎么看这个机会？”来寻求确认和增加信心。
所以，回过头来看，除向内求的兴趣，那些热爱行为，多半以上是在做事当中产生的，做的越多，越投入，越来越容易。
总结而言
不要用任务思维，来看热爱。
反之，想要形成热爱，一定情况下，应该先做事，持续正向的做事。把事精通后，激情就成了副产品，热爱也随之而来。
作者简介：王智远，本文转载自微信公众号：王智远（ID：Z201440），畅销书《复利思维》作者；精神生活与商业探索，关注科技人文、消费电商、品牌营销、商业认知思维等方面，陪你做穿越周期的成长者。
原作者名: 王智远
转载来源: 微信公众号：王智远（ID：Z201440）
转载原标题: 热爱不具备任务思维
授权说明: 口头授权转载
相似内容
相关主题
