客户说转型|中年的我是如何打破偏见，冲出枷锁的？
作者：职业规划师Vin
来源：微信公众号：职业规划师Vin
职业转型的过程是我们从实践中认识自我，而不是通过理论；是通过在现实中尝试，而不是仅仅通过内省。我们通过行动发现实际的可能性，比如，通过尝试新的行动、接触新的组织、寻找新的角色榜样。就这样，新的选择帮助我们完成整个自画像，向我们展示那个我们梦想成为的新自我。
想要重塑自己，我们需要跳出固定的思维模式。35岁已到中年的罗新，她找到我时是一位信息技术专家。以下是她的转型自述。
罗新：
大学毕业后，那时的我还不知道自己想要做什么。之所以进入技术领域工作，是因为自己“意外地”被我的领导鼓励，让我参加课程学习编程。
我非常喜欢解决问题以及解决问题所需的精准。我喜欢编程带来的成就感。但这个工作做了几年之后，我还记得当时是这么对自己说的：“接下来的10年我不想再做这个工作了。”
我对编程的热情已经耗尽。但我也不知道除了这份工作，自己还能做什么，而且行业领域的前景一片光明，这让我一想到要从头开始从事一项新的职业就心里发怵。
找到一份工作对我来说并不难，在一些心仪的公司都会有发展机会。但我知道那些都不是我所需要的。
辞职后，我去到一家股份制银行科技岗工作过一段时间，但是那里很不适合我，因为机构太大，而且官僚主义盛行。
不久后，我又去了另一家大型民营企业，在那里我经历了职业生涯的高潮和低谷。由于成功地实施了一项备受关注的操作系统的变革，因此被提拔为技术管理者。在技术上，我是专家，但在管理方面，我又是一头雾水。
人际关系的问题已经让我不知所措，更别提让我去管理他们。从那时候起，我开始对自己的未来感到沮丧。
于是我找到了Vin，我很欣赏并信任她，请她亲自指导我个人的职业发展和团队管理。后来她所收集并了解到的反馈让我非常震惊。我曾经梦想着自己在管理层发展，并认为人际关系是我的核心竞争力之一。调查结果却显示那只是我的一厢情愿，同事们认为我控制欲太强。
咨询中她认为我需要弄明白自己究竟要的是什么，而不是不顾一切地向上爬。
当我仔细琢磨自己在工作中到底想要什么的时候，我的答案是：带领技术方面的变革和创新。然而，我所做的一切都是和这个愿望相悖的。
我脑子里一直有这样的想法：在我现在待的这样的大型公司里，根本没有时间和精力去做更多创新的事情，因为有那么多无聊的会议和管理的事情要做。
于是最终我和Vin商量并决定：到规模小一点的公司去追求我的事业，这样不仅可以实现我的想法，也可以把之前积累的技术学以致用。
现在回想起来，三件事情成为我职业生涯的转折点。
第一件事，我参加了一次行业内的高峰论坛，这让我听到了业界专家的分享，也认识了一些同行业的先锋。在那次论坛快结束的时候，那刻我内心有个笃定的声音：“我要在这行业中做出一些影响力。”
第二件事，当我去思考真正想要什么的时候，我意识到自己并不想去要一个鲜亮的大公司的身份或经营一个新的团队，而是想把时间都放在真正帮助一家初创公司技术面的成长上。
第三件事是有一天我的孩子随口问了我一句：“妈妈，你现在开心吗？”他手里摆弄着玩具，继续自言自语地说道：“你看起来不是很开心。因为每次我想要你陪我玩的时候，你总是说自己很累让我自己去玩。你每天早上7：30就离开家，晚上很晚才到家，我看到你的时候感觉你看起来真的不开心。”他的问题让我开始重新思考自己到底在做什么，而做的这一切是否值得。
然后我开始问：“我留在这里的真正原因是什么？”当我心想是不是要再待一年，看看公司的发展会怎样时，我感觉自己为了挣钱在拿幸福做赌注。尽管如此，我还是痛苦地纠结了好几个月，这个期间也感谢Vin一直以来的陪伴和支持。
其实，我的孩子问我那个问题之后的第二天早上，我似乎就有答案了。我意识到其实自己已经有了足够的钱去冒险了。
阻碍我的并不是经济问题，而是恐惧，恐惧自己没做过可能并不擅长的事情。
我得出一个结论，那就是无论如何我还是会换工作，因为我特别想做点其他的事情，而且那些事并不会随着时间的变化而变得更简单。
同时，我开始给每一个我认识的人打电话。我拜访了一些中小型公司，接触了以前的领导和同事，告诉他们我的新想法。
机会很快就出现了。我去了一家创业型公司，成为管理团队中的一员。到这时候，我才意识到在这里，自己真的是可以做点不一样的事情。但是在抓住一个更大的机会来塑造新的自我之前，我需要建立更强的自信心。所以我决定还是在熟悉的行业里谋求发展，希望自己至少能从中学到如何做一个优秀的技术改革创新者，也希望这次学习机会能够成为我改变自己的动力。
说实话，我非常喜欢我现在做的事情，我对现在的工作有了一种从未有过的热情，而且感到非常的满足。
希望我的故事对想要改变的你有所帮助。
Vin想说的话：
罗新从事编程工作已经多年，那份工作其实只是机缘巧合，而非内心的选择。
对于和罗新处境相同、谋求改变但缺乏方向的人来说，最难的部分就是如何找到一条新路，来取代他们正在走的路。
我们往往会认为，只要一个决定，就能把求变的渴望立即变为现实，完成对自我的重塑。
然而这种想法太过天真，因为我们并不知道，将各种尚不明确的可能性成功地转化为（或转化失败）具体的、能够评估的选择，这一过程是如此的漫长和关键。
这一过渡阶段是必不可少的，因为除非有更好的选择，我们很难放弃已经投入了大量精力和时间的职业。
一开始，罗新对自己的转型都没有预先的计划，转型开始之前也没有对自身的情况进行分析。罗新花了大量的时间在新旧两种角色之间徘徊，在旧的、过时的职业角色和可能、但遥远的新自我之间摇摆不定且痛苦挣扎，是继续在大型企业中做高管，还是集中精力去做技术类创新型工作。
这一步会走得非常艰难。因为一旦进入转型的初期，各种不同的自我就会不停地打架，这是一个漫长而痛苦的过渡阶段。
对于罗新来说，后来深度的自我探索和思考、一场高峰论坛和孩子无意间的提问帮她打破了僵局坚定了选择。
她意识到要想摆脱未来做一个知名公司的高管的想法，她还需要去改变一些固有的认识，比如对金钱和风险的看法、作为“理性人”的自我认识（在没有找到另一份工作之前，绝不辞掉现在的工作），以及她能接受的转型期的时间长度。接下来，她会经历远超她的预期的深度转变。最后，她不仅要开始重新思考自己想做什么，还要思考她到底想成为什么样的人，以及为此所做的牺牲。
重塑自我会影响到我们生活的方方面面。表面看起来激进的改变往往是发生在深层次的、连续的、缓慢的变化，而看似逐步推进的行动的背后，却可能是深度的改变。重要的不是换工作或换公司，而是改变一直以来影响着我们职业生涯的、过时的固有观念以及决策方式。
最终，这些改变让罗新找到了适合自己的工作及未来的发展方向。
祝贺她！
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