自我探索｜I人和E人在工作环境、工作方式、团队协作、会议讨论、团队管理中会有哪些不同表现？
我们知道，外倾的人的行为根据的是外部环境，内倾的人则是从内心的想法和精神世界开始的。
I人是“心理忠诚者”，他们很高兴自己就是自己。
有能力的I人，是具有外倾的能力的，但他们从不希望成为外倾的人。
他们有能力处理外部世界，但又不陷入其中。
E人会享受向世界展示自己的成果，让自己广为人知，去发展各种关系和活动。
I人不同，I人会对工作深入钻研，不愿早早宣称结束并予公开。
如果一定要公开，他们也只会给出结论，而没有所做工作的细节。这一点，在职场汇报上来说，I的人并不占优势。
下面我们来说说，I人和E人在工作环境、工作方式、团队协作、日常沟通、会议讨论、团队管理方面都有哪些不同的表现呢？
1、在工作环境上
E人：
喜欢在敞开式的办公环境里，这样可以和大家交流、讨论，能更好的关注到外部情况；拥有独立办公室时，喜欢将门敞开，可以看到路过门口的人，方便打招呼、交谈。这样给外倾型带来活力和安全感。
I人：
更喜欢独立的、隐私的办公环境，可以安静思考和工作，不被外界干扰；拥有独立办公室时喜欢把门关上，不喜欢被干扰，也不太喜欢别人有事没事过来交谈，打断工作进程。
内倾型在独立的私人空间中才更显自在和安全感。
2、在工作方式上：
E人：
能快速适应新环境，处理各种事情；喜欢同时完成几项任务，享受快节奏；遇到问题先采取行动，风风火火，说干就干，执行力强；喜欢能给自己带来足够关注度和美誉度的事情，即使不是自己喜欢的，也能享受其中。
I人：
要做自己内心喜欢和认可的事，如果能给自己金钱名利地位的事情，是自己不喜欢的，他们可能会放弃；专注在一件事情上，做事一件一件来；适应性稍微弱一些，擅长深度研究问，可能更加专注于长期项目和深入的研究。行动前会全面考虑，深思熟虑后缓慢而稳定执行。
3、在团队协作上：
E人：
更喜欢协调外部环境，比如发起、组织活动、带头领队，冲在前头，用四肢处理事情；动手做和用嘴说，多于脑袋想；喜欢和人面对面口头交流，获取信息，边说边想。
I人：
更喜欢组织内部环境，比如做计划、定规则、研究方式方法，退居幕后，用脑袋想事情；先想后说，需要理解、想明白后才去做，思考多于动手做和用嘴说；更喜欢安静思考，使用书面符号交流。
4、在会议讨论上
E人：
表现积极，话很多，是气氛活跃者；善于主动发言，喜欢毛遂自荐，成为会议焦点；能在交流探讨中进行有效思考，形成更完善的结论或观点。
I人：
表现被动，先思考后发言，更希望别人主动询问自己的观点；参与讨论如若毛遂自荐，内心感到别扭，团队中不太喜欢成为焦点；聆听的时间多于说话的时间，在思考中完善观点，但也经常因为思考太久错过最佳发言时间。
5、日常沟通上
E人：开门见山，直来直去；喜欢面对面交流和电话会议；喜欢更直接、坦率，及时回应的沟通氛围。
I人：沟通上比较委婉，有时候会绕弯子兜圈子。喜欢书面沟通，比如电子邮件、短信、微信等；他们需要花一些时间思考和组织语言，以确保说清楚。
6、面对反馈和批评上
E人：更能接受公开的批评和反馈，他们可能更愿意在团队中分享自己的观点和意见。
I人：对批评或者反馈，尤其是负面反馈，更敏感，他们更喜欢私下沟通，公开场合会让他们感到尴尬。
7、在团队管理上
E型领导者：善于描绘愿景蓝图，能用激情感染团队，激发员工斗志和归属感；快速建立联系，沟通高效，在协调和推进方面有优势；社交能力好，能为团队带来合作资源和机会。
I型领导者：善于倾听和接纳，能让团队成员充分表达意见，沟通比较深入；内省和思考的习惯让他们做决策的时候能衡量各种因素，比较稳健；另外内向型领导者会通过实际行动和专业知识赢得团队尊重。
在职场中，I也好，E也好，各有优势和劣势，并没有绝对的“好”或者“不好”，“这种性格吃亏”或“那种性格占便宜”。
任何一种性格，都不是解决问题的万金油。职场成功的关键不仅仅取决于性格类型，还包括技能、经验、适应能力、工作态度和人际关系等多方面因素。
内向的人可以通过学习和发展社交技能来增强自己在团队合作方面的能力，而外向的人也可以学习如何更好地倾听和深入思考。
无论是内向型还是外向型个体，都能通过发挥自身性格优势，同时弥补不足，来实现卓越的领导效果。
关键在于，识别和培养适合各自性格特点的工作风格和领导风格，学会根据不同情境调整自己的行为模式。
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