人与人之间的工作差距，在于这2个关键
前言
我有位前同事，是个“面霸”，他很擅长在简历和面试中展现自己的优点。
所以工作前几年，他总能通过换工作比我们更快涨薪。
享受过跳槽涨薪的甜头，他再也沉不下心来做枯燥的工作了。
每次刚做出点成绩，他就邀功加薪，要是加薪不成，就包装简历跳到下一家达到涨薪目的。
他的简历看着漂亮，但实际简历里的大多数成绩，他的参与度都很低，所以每次入职工作一段时间后就露馅了。
跳槽过5、6次后，再找工作，他就开始频频受挫了，高不成低不就。
高薪的核心岗位不要他，理由是跳槽太频繁，缺乏持续坚持一件事的经历；基础岗位他又看不上，用人单位也更愿意招年轻耐用的小伙子。
频繁跳槽，看似是一条涨薪捷径，实质是最远的弯路。
那是不是应该紧抱一棵树、死守一条船，打死也不跳槽呢？
也不是，万一树枯死了，船漏水沉了，怎么办。
因此，对待工作，既要有不离开的态度，同时又要有离开的能力，而且是随时离开的能力。
01
为何要有不离开的态度
在一份工作中，你是抱着不离开的态度，还是抱着短期干一干的态度，在下面三点上的受益，会是天差地别。
1、能否获得老板信任
2、能否获得更多成长
3、是否享受时间红利
▼ 1、能否获得老板信任
我的历任老板，选核心高管都有个共性：候选人至少要在一家公司持续呆过3年以上。
那些心不定、急功近利的同事，即使一时表现再优秀，也很难入老板的法眼，得不到进入核心层的机会。
这个选人标准我也挺能理解的。
就好比你辛苦种了一颗树，播种、施肥、抓虫、嫁接的各种苦活都你干了，好不容易伺候得它开花结果了，但果子不给你吃，给啥都没干的邻居吃了。
这种事，换了是你，你愿意干不？
因此，优秀的老板都会在确定你会长期跟着自己后，才会重用和栽培你。
这是人之常情，你当老板了，做法也一样。
只有你抱着不离开的态度，在公司干满一定年限后，才能够给老板传递出你值得信任的信号。
如果你只是抱着短期干一干的态度，相信我，除了没啥前途的傻老板，都不会真正信任你的。
▼ 2、能否获得更多成长
咱们设想一个场景：
你在工作中发现了一个问题，这个问题不解决，你接下来的工作都会持续受影响。
但解决这个问题，需要你投入很大的精力，至少得一两年才能克服。
你是选择迎难而上，还是知难而退呢？
撇开其它因素不谈，如果你抱着的是短期干一干的态度，那么肯定就知难而退了：我本来就只想干一年，解决这个问题却要两年，还不如忍一年就算了。
但如果，你是抱着不离开的态度，那你绝对会迎难而上，去解决这个问题，因为不解决的话，你会一直难受好多年。
这就像你住在租期一年的房子里，发现墙壁油漆开裂了，你很可能不会管，反正就一年，忍一忍就行。
但如果你是住在一个自己刚买的房子里，你就不会不管了，会用各种方式来解决这个油漆开裂的问题。
这就是长期住，与短住一年的区别。
抱着短期干一干态度的人，碰到问题第一反应就是躲着走，不得不解决了，也只是采取难度更低的短期应对方式。
但我们的能力，只有在解决问题中才能提升。
解决的问题越多、解决的问题越难，能力就提升得越多。
抱着短期干一干态度的人，跟抱着不离开态度的人相比，解决的问题数量少、难度低，时间一长，能力差距自然越来越大了。
▼ 3、能否享受时间红利
有了老板的信任，又在以更快的速度进步，随着时间推移，你就能享受到长期主义的红利了。
我对这一点感悟很深，因为我自己就是在同一家公司待了10多年，一路从基层员工到经理，再到总监，最后担任了分公司总经理。
这个晋升路径不是我有意设计出来的，而是一路从小员工熬成了公司最资深的员工之一，慢慢等到的机会。
当然中途也遇到了很多觉得不公平或差点坚持不下去的事。
比如，明明做的事比别人多但拿的钱却更少，好几次也兴起过离职的念头，但后来都是一念之差留了下来。
现在回头来看，自己能这么长时间熬下来真是人生中最幸运的事情之一。
因此，只有你在一份工作中，先抱着不离开的态度，才能真正赢得老板的信任，才更有可能实现能力的更多提升，也才能真正享受到时间带来的长期主义红利。
02
为何要有随时离开的能力
一个人最大的竞争力就是应对不确定性的能力。
因为无论我们的规划做得多好，无论我们多么地不想离开，职场上总会有各种不确定性的情况发生。
比如，你感觉K12（学龄前到高中阶段）教育行业势头一片大好，因为咱们中国人最重视的就是孩子教育了，“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育”这句话可不是白说的。
于是你坚持深耕5、6年，好不容易出了点成绩。
结果大家都知道了，最近国家出台了K12双减政策，校外培训机构倒闭的倒闭，转型的转型，你也成了裁员潮中的一员。
坚持长期主义的过程中，最难预测的就是其中的不确定性。
就像《黑天鹅》里提到的“火鸡幸福指数”。
假设你是一只火鸡，被农夫养在美国的农场。在过去的120天里，你都很幸福，因为农夫每天都会给你吃的。
所以，随着时间的推移，你的幸福指数线性上升，你认为这种幸福会永远地延续下去。
但很不幸，明天就是感恩节了（感恩节要烤火鸡吃），因此火鸡的幸福指数戛然而止。
因此对待一份工作，我们不仅要有不离开的态度，更好地抓住当前工作里的机遇；还要有离开的能力，去对抗长期主义中的不确定性。
怎么培养随时可以离开的能力呢？
▼ 1、将自己视为终极负责人
如果你把工作看成是公司或岗位的要求，当能力达到要求后，你很容易就会陷入舒适区的陷阱，只是不断地重复已有经验去做事。
但如果你把自己当成个人事业部的总经理，将自己视为终极负责人，同样的工作，你的所得就不同了：
1）你做事就不会仅仅只是完成，而会挖空心思地做好。
2）当目标达成后，你也不会满足于此，而会主动给自己在增加一点挑战的目标，让自己在舒适区边缘保持提升。
保持这种做事方式，你做完一个任务提升的能力，会是别人的好几倍。
即使离开现有的岗位，你也有足够的资历和能力去找一份更好的工作。
▼ 2、多多从现有工作中提炼可迁移的能力
当你打磨出自己的可迁移能力，你就可以随时随地将你的知识和技能，在不同领域做最大价值的自由置换。
一辈子坚守深爱的职业、还是换行换岗，都是你说了算。
那要提炼怎样的可迁移能力，以及如何提炼呢？
核心做到两点即可：工作流程化和模板化，多做更高层次的提炼。
1）工作流程化和模板化
将你在现有工作中做的事，都提炼为一个个流程和一套套模板。
比如，哪怕你暂时只是一个负责组织会议，记录会议纪要的小助理，你也可以这么做。
只要你将会议组织的流程梳理出来，将不同类型会议的纪要模板梳理出来，你就会发现，你的经历真正转化为随时可迁移的经验了。
无论是在本公司晋升，还是换到其他公司去，这套流程和模板都会帮你做得更好。
2）多做更高层次的提炼
自然界和人类社会本质的原理其实并没有多少。
我们之所以觉得各种技能、知识纷繁复杂，更多只是这些原理在不同细分领域的不同应用而已。
比如，一个简单的互惠原理（就是你满足了别人的利益诉求，别人才会更愿意回报你），在不同的领域里就有不同的说法。
在项目管理里，叫干系人（相关人）管理，要抓住干系人的核心利益诉求。
在销售管理里，叫客户管理，要抓住客户的核心利益诉求。
在谈判管理里，叫预期管理，要抓住谈判对手的核心利益诉求。
在团队管理里，叫期望值管理，要抓住员工最核心的利益诉求。
因此，无论你做什么类型的工作，做什么层次的工作，如果你能将工作中具体技巧背后的原理，给提炼出来，那么你的工作经验就能在更多类型、不同层次的岗位中迁移使用。
只要你将自己随时可以离开的能力打造好了后，你会惊讶地发现，你反而能在同一个地方发展更长的时间。
03
总结
同样做一份工作，既抱着不离开的态度，又努力打造随时可以离开的能力的人，以我10多年的观察来看，都是成长最快，受益最多的人。
留下来的，能享受到公司长期发展的红利，职位高、股票激励多；离开的，能享受到跳槽带来的弯道超车，职位跳升、薪资翻倍。
无它，就是因为两点：
1、抱着不离开的态度，让他们享受到了长期主义的复利。人脉上有老板的信任提携，能力上有更大的成长。
2、打造随时离开的能力，让他们的能力到哪儿都有用武之地。留下来，不会被“外来的和尚”抢了位置 ；离开却能当“外来的和尚”。
其实，不止工作如此，朋友关系、婚姻生活皆是如此。
抱着永不离开的态度，可以让两人互帮互衬，白头偕老；打造随时离开的能力，一旦有一方变心，则无需勉强自己窝心将就。
最后，祝你能以不离开的态度找到自己可寄托一生的归宿，又能以随时离开的能力抵御一切不确定的风险！
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