透过现象看本质：摆脱困境的穿透思考力
《教父》里有句经典台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
他们之间究竟有什么不同呢？
就说前端时间火爆全国的“成都确证女孩事件”，网络上铺天盖地的信息版本各异，真假难辨，支持者各执一词。
有的人在不了解事情全貌的情况下，人云亦云；
而有的人，保有机敏度，知道事情的真相远不如表面般平静，但习惯性忽略，不愿在看似利益相关性不高的事情上驻足思考，坐等事情真相浮出水面；
还有一类人，他们很快嗅出了事件发展过程中透露出来的重重迷雾和矛盾，并有一颗探寻真相的好奇心，驱使自己去深挖背后的真实场景。
认知心理学的研究表明：很多人在分析问题时，并不是为了找到真相，而只是为了给自己一个满意的答案。
前两者便是如此，他们获得信息的方式是惯性依赖经外界加工过的结论，信息未经过滤，对事情往往是知其然，而不知其所以然，且信息的真实性无法确保，看到的通常是人云亦云的“下层认知”，多数时候被带坑里却不自知。
这次“成都确证女孩穿梭酒吧事件”，便有一波人深受“下层认知”荼毒，一边倒的抨击女孩私生活混乱，甚至将其身份信息公布在网络平台的偏执程度；且不论这背后隐藏的真相如何，就从这简单粗暴的情绪宣泄便能看出端倪。
而后者获得信息的方式则是从质疑开始，以矛盾为线索，以更高的格局支撑自己的好奇心，竭力了解更多的信息，试图从表面看似顺理成章却处处迷雾的现象中还原事件的真实场景，不偏听偏信，不追随大流，保持对真相的好奇与敬畏。
这种透过现象看本质的洞察力，即是穿透思考力，拥有这种能力的人，能够从千丝万缕的信息黑洞里，抽丝剥茧，穿透人为设置的迷障，理清背后复杂的人际关系和事物发展的逻辑顺序，抓取关键点，再从中穿针引线，直抵真相面前。
这样一次思维的重塑和场景的建构，从来不易，但却最是令人振奋；因为具备穿透思考力的人，能够掌控自己的生活与工作，依据不同情境做出相对正确的判断以及更合时宜的决策，成为自己命运的掌舵者。
穿透思考力，既是一种上层认知，也是极具创造力和影响力的洞穿本质的能力，对很多人来说难度系数极高，必须通过长时间的刻意练习而获得，这样的过程并不轻松，那如何才能培养穿透思考力呢？
第一步，穿透“情绪迷思和伪经验主义”的思维陷进。
思考力的第一要务便是能够以开放、包容和归零的心态去看待事情，但常常是情绪和经验主义在做下意识的反应。
就如，上半年朋友跳槽的事情来说，他在A公司工作4年，平台前景、个人发展及整体薪酬福利都还不错。
但因为上季度一次项目投标失利，被领导在季度经营会上公开批评，因此对领导的做法产生了极其厌恶的情绪，既而在其他朋友的情绪煽动下跳了槽，去到现在B公司。
显然结果并不尽人意，但当时的他被情绪和伪经验主义左右，无法从情绪的泥淖中抽身出来，更是将表浅的经验主义套用在自己的情境中，以至于他根本无法深度思考现状，分析并做出更有价值的决策。
因此，每当遇到事情，先给自己足够的时间和空间，驻足思考，从事情本身角度着手思考，抛开情绪的控制，才能从给当下的迷思画上一个完美的句号。
第二步，从不确定信息中找到冲突、矛盾作为深度思考的切入点。
跳出情绪后，便是要从我们的下意识找到突破口，朋友当时若能够针对自己不确定的点多问几个问题：
“是哪些因素引发了我的跳槽计划？”
“准备去的这家公司哪些方面吸引到我？”
“新的岗位和自己职业生涯路径是否一致？”
......
这些看似表浅的问题，总能在一遍遍自我审视中将我们带入更大的智库中，当你看到了自己的决策动机，看到了更加客观真实的个人优劣势和外部环境，最后的决策一定更加明智。
要知道，所有的不确定性都潜藏着你看不见的风险，唯有让自己保持理智和警醒，穿透“思维定势”的屏障，才能距离目标和真相更近。
第三步，尽可能多的收集信息，为事件的脉络（达成目标的路径）穿针引线。
有时候一个切入点需要大量的论点来佐证，信息的全面性显得尤为重要，互联网带来的最大便利就是动动手指就能了解全世界，同样伴随着的最大痛点是信息的真假难辨，所以我们总是需要在大量的信息中理出一条一条的逻辑线，为我们的目标，埋下线索。
朋友对B公司的了解仅限于对熟人的信任，但是却忽略了人与人之间背景、需求的差异所带来的认知差异，盲目的听信，而没有从一个职场决策的理性角度进行深度思考。
无论如何，尽可能多的收集信息绝不会错，信息的全貌和逻辑能帮我们填补认知局限，为目标和决策带来更多的选择可能。
第四步，重构真实场景，给未来的“正确埋下伏笔”。
抽丝剥茧的过程既是直面真我的过程，也是回顾目标的过程；它能让我们在智库中认清自己的局限和盲点，重构真实的场景，并就如何规避和优化做出调整计划，给未来的“正确”埋下伏笔。
穿透思考力，既是经年累月的坚持和刻意练习，更需要不断的认知积累，扩大自己的视野格局，沉淀价值经验，才能将其转化为个人标志性的能力。
愿我们都能拥有穿透思考力，穿透人生当下所有的困境。
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