异性效应：男女搭配，干活不累 | 心理词条
你有过这样的经历吗？
参加一个聚会，当得知会有很多异性在场时会更加精心的准备和打扮自己。
跟异性同学在一起时会更在意自己的言行举止，想要获得他们的认可和好感。
工作场所，有年龄相仿的异性时更有动力去展示自己的工作才能，工作也显得更有热情了。
当有异性在场时，我们学习和工作的积极性会被激发，这就是异性效应运行的规律。
那么，今天让我们一起来探索和了解“异性效应”，为什么男女搭配，干活不累呢？
01
阐述定义
异性效应是指在个体的关系中，异性接触会产生一种特殊的相互吸引力和激发力，并能从中体验到难以言传的感情追求，对动物的活动和学习通常起积极的影响，这种现象称为异性效应，也叫“磁铁效应”。
这种效应在青少年之间表现的更明显，当有两性共同参与活动时，较只有同性参加活动时的状态，前者中的参与者会更积极、愉悦，有更多的干劲儿，更出色的表现。
这是因为当有异性参加活动时，异性之间相互接近的需要得到了满足，因而会使人获得不同程度的满足，激发起更多内在的创造性和积极性。
02
背景/来源
最先发现异性效应的是美国科学家。他们发现在太空飞行的过程中，60.6%的宇航员会出现失眠、头晕头痛、恶心、情绪低落等不良症状。
为了解决这些问题，科学家邀请了心理学专家来帮忙。通过分析，心理学家观察到宇宙飞船上的工作人员全部都是男性，没有一个女性。
随后，在心理学家的建议之下，在执行太空任务时挑选女性加入其中。结果，宇航员先前的症状得到很大的缓解，工作效率也在大幅度提高。
这项研究奠定了异性效应的基础，让更多人意识到当集体中存在异性时可以积极调动大家干活的热情，从而提升工作、学习的效率。
03
案例分析
异性效应的案例在生活中其实还蛮常见的。我拿自己亲身经历来分享一下。
我在上大学的时候曾经有段时间参加了学校的英语角，由于是语言类的学习社区，所以当时基本上都是女生，所以在互动式的学习中我们都不太积极、也很难完全专注，也不是说我们不用心、不想学，而是感觉到学习氛围很缺乏，大家学习的积极性没有完全被激发出来。
直到有一天从别的系来了5个男生，我记得5个男生都比较幽默，喜欢跟女生交流学习心得。在他们加入之后，我发现很多女生都愿意跟他们聊天、互动，不知不觉间还形成了一个学习圈。
顿时，学习的热潮被激发出来，当时我就感觉到女生比之前要积极一些，因为想要在异性面前展示自己学习的热情、品质、幽默的状态。
原先比较缺乏自主性的学习氛围变得更为自主，老师的教学风格前后并无太大的变化，而是因为5个男生的加入导致团体的氛围自发的改变。
从这个经历中，我们可以感受到异性效应的存在。并且，异性效应从某种程度上可以自发的推动人去积极展示自己更好的一面，以此来获得一种来自异性的认同感。
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相关科普
男性的异性效应：
上文提到的宇航员案例，当在队伍中加入了女性宇航员后，先前不适的症状得到缓解，并且工作效率也在提升。经过心理学家的分析，当男性跟女同事一起工作时，会让男性更具有成就动机。
因为男性比女性更倾向于通过视觉获得异性的信息，例如异性的容貌、气质、着装、发型等等。这些异性的外部特质都会引起男性的好奇和兴趣，使他们的感官得到一定程度的刺激，基于这种刺激他们会采取相应的行动，并且在这种刺激之下，心理的愉悦感和兴奋感被激活。
此外，男性的表现欲和征服欲往往比女性强，潜意识中更希望得到异性的赞美和欣赏。一旦得到女同事的赞赏，男人们的心理体验将得到极大满足，心理上的满足感冲淡了工作带来的劳累和压力，所以感觉不到累。
女性的异性效应：
在女性群体中，如果长时间全部都是女性集中行动，会产生心理的“疲劳”。
女性的性格天生更敏感细心，对细节有更多的注意。所以，如果女性长时间跟女性呆在一起就需要格外谨慎，为琐事计较操心的程度也会增多。很多女性白领都感觉：“女人心细如发，因此时时要小心谨慎。”而和男性共事，不必为琐碎的小事操心，更放得开，更有安全感。
另外，女性的集体意识中都认为男性需要承担更多的责任和义务，所以在工作中遇到困难，更容易向男性求助。并且，同性群体中竞争和攀比的欲望更多，向同性求助容易让自己产生“没有面子”“被嫌弃和鄙视”“占便宜”“嫉妒”等心理。
而向男性同事求助让自己觉得更安全、合理。并且得到男同事的关注和赞赏后，会有种被认可和肯定的感觉，这种感觉会另女性内心得到满足，让她们更有动力去继续展示自己，从而减少了工作的疲惫感和委屈感。
男女搭配的前提条件：
第一：在一个集体中，异性人数的构成不能少于所需的最低比例：百分之二十。
第二：年龄不能相差太大。
比如说：一个公司里一共有100个员工，如果是一个以男性员工为主导的公司，那么女性员工的数量至少要达到20个，如果偏离最低比例太大，例如只有5个女员工，那么异性效应的作用就会大大减少。
其次，如果集体中异性的年龄相差非常大，也不构成异性效应的条件。还拿刚刚的例子，如果公司女生员工达到了30%也就是符合了条件一，但是女性员工的年龄参差不齐，平均年龄在35岁，而男性员工平均年龄是25岁，那么异性效应也会减退。
其实这很好理解，相信生活中你也应该体验过，当周围的异性群体比我们年纪大很多时，我们并不会因为他们是异性就产生很强的表现动机。因为年龄的差异会导致我们认知上的不匹配，从而减少了异性对我们的吸引力。
所以在相仿的年纪范围内，异性效应的效果最佳。
05
个人见解
我个人认为，男女搭配在提升工作效率上确实有优势，但是还是要注意一些因素，例如要注意动机。
我认为男女搭配提升工作效率除了上文提到的两个条件，还有一个重要的前提是要以友情作为动力，而不是“暧昧”、”男女之情”等动力因素。
在合作的过程中应该注意边界，需要清楚的把握友谊和暧昧的界限。
如果动力和边界没有得到掌控，容易逾越伙伴关系，变成私人情感关系的状态。
在这种状态下人们的注意力就从做事情变成了相互之间情感的纠缠和羁绊。
而这种状态或许已经不是最佳的工作合作状态。所以我们应该在合作中随时控制我们跟异性同事的人际距离，否则这将不利于团队效率的提升，而是变成一种很粘稠的私人情感关系。
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