咨询师之家 | 沈家宏:面对高理智来访者用真实关系促成改变
本文指出懂心理学、高度理智的来访者靠理智化防御隔离情绪,源于早年表达情感不安全、理性被奖赏。咨询师别执着理论解释,接纳其防御,重视其需求,真诚表达当下感受,以真实咨访新体验帮其接纳情绪,过程缓慢需借助督导处理反移情。
沈家宏:精神科副主任医师,广州中医药大学硕士生导师,中国心理学会注册系统咨询师、督导师。从事精神科临床、科研35年,从事心理助人临床、科研、教学、培训20年。
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引言
你有没有遇到过这样的来访者——
他非常有礼貌,逻辑清晰,表达流畅。
他能准确说出自己和母亲之间的纠缠关系,能分析自己为什么会选择一个强势的伴侣,能引用心理学理论来解释自己的依赖模式。
你觉得他是你做过的最省心的来访者。
他准时、付费、不迟到,尊重设置,自带觉察力。其他来访者需要你花十次咨询才能看到的东西,他第三次就自己说出来了。
面对这类来访者,你的第一感觉可能是轻松。
他不挑战设置,不让你难堪,在尴尬沉默的途中自己会找话说。他做了大部分分析工作,你只需在合适的时机回应一两句。
问题来了。
如果他对理论了解如此透彻,为什么问题还是没解决?
他自己都把分析做好了,那要你何用?
对于这类心理学知识丰富、高度自知的来访者,咨询师的作用到底是什么?
01
理智作为盔甲
我们常把理智化归为一种防御机制:来访者用知识来防御情感。这种防御会带来的后果是——它架空了咨询师的功能。
这类来访者几乎不会攻击你,甚至非常尊重你。但他来之前已经做完了咨询师通常该做的事,他自我分析了,理论化了,把阐释都准备好了。
你走进咨询室,发现自己的位置已经被占了。
这制造了一种困境:
你顺着他的分析走,只是在重复;
你提出不同角度,他会消化它、纳入自己的体系,然后继续讲;
无论你做什么,都会变成他叙事的原料。
你坐在那里,你是一个与他不同的人,但在他的心理世界里,你更像一个功能性角色——接收者、容器、见证人,而不是一个有自己内心世界、会让他意外的真实的人。
他不需要真正感受你,因为你在他的叙事里已经有了指定的位置。
他依然尊重你,但尊重的只是咨询师这个角色,而不是你这个具体的人。
他能理解人们在做什么、事情如何发生,但无法完成与人的情感连接,而是把人和事件变成了分析材料。
当一件事发生,当一个人说了什么,他的第一反应不是感受,而是分类和理解。
许多来访者是带着混沌的情绪来的,由咨询师帮忙梳理和命名。但对高度理智化的来访者,分类和命名发生在感受之前。
这个过程太快了,感受还没来得及形成,就已经被命名了。被命名的东西就不再需要被感受了。
比如,当他说“我和母亲是纠缠的”时,他已经和那段关系之间隔了一层玻璃。命名代替了经历,分析代替了感受本身。
所以,建议他“多去感受”往往没用。他并不是在拒绝情感,而是他与世界之间的接触在到达情感层之前,就已经被他的分析截获了。
咨询师在这个过程中很容易感到无聊和空洞。尽管有大量的知识和讨论,但你被挡在门外,接触不到真正的人。
更糟的是,你会开始自我怀疑。面对一个熟悉各种理论的来访者,你不自觉也变得理智化,跟他讨论理论。
表面上你们在深入工作,实际上什么都没发生。你们维持的是礼貌而疏远的工作同盟,而不是真正的情感接触。
对咨询师来说,最让人无力的是:常用的解释对他无效,阐释对他无效。他的痛苦不在认知层面,认知够不到那个地方。
但我们应该更进一步看到:理智化不只是防御,对这类来访者来说,它更像是一种关系模式和生存策略,是他赖以存活的地基。
咨询师不应该只想着去掉他的防御,而是先去思考:什么样的环境让一个孩子习惯用高度理智化的方式代替直接的情绪感受?
02
危险的情感
我们可以假设,在他的早年环境里,情感表达是危险的或不被鼓励的。
可能情感表达被否定。“你不应该这样感觉”“有什么好哭的”“这有什么大不了的”。于是感受变成了需要被纠正的东西。
也可能不是否定,而是无视。
他表达了,没有人理会;他哭了,没有人回应。久而久之他就认为:表达没有用。
再或者,他的情感让身边重要的人崩溃。
他一愤怒,妈妈就失控;他悲伤,妈妈就更悲伤。他开始觉得自己的情感有破坏力,必须管住。
在这些环境里,思考比感受更安全。思考可以被控制,不会让人崩溃,甚至还会被奖励,尤其在重视教育和理性的家庭里。
光有“情感危险”还不够,还需要“理智被强化和肯定”,两者叠加才会产生高度理智化。
这类家庭可能是高知家庭,聪明、能说出精彩观点的孩子会得到认可,脆弱的情感表达则被轻视。孩子很快学会用思想来获得爱,用见解来换取存在感。
这类家庭不一定冷漠,父母可能非常投入,但投入的是孩子的智力发展,而不是情感生命。
所以我们常能看到,这类来访者的原生家庭运转良好,没有明显冲突,但情感从来不是被谈论的东西,它像一种私密的的东西,不适合拿出来。
父母自己可能也是高度理智化的,孩子只是学会了他见过的唯一一种情感处理方式。
同时,他和养育者之间可能是高度纠缠的,边界模糊。在这种关系里,他不知道哪些感受是自己的,哪些是对方的。
而理智是唯一可以明确归属于自己的东西——想法是我的,分析是我的,见解是我的。
情感太危险了,进入情感就意味着回到那个边界不清的空间,随时可能消失在对方的情感世界里。
所以,理智化在纠缠关系里还有一个特殊意义:它是分离的工具,是划定自我边界的方式。他用思想来告诉自己:我在这里,我是一个有清晰轮廓的人。
并且养育者可能无法承受他的攻击性。孩子愤怒,母亲立刻崩溃或退让;孩子悲伤,她比孩子更悲伤。孩子发现自己的攻击性、分离冲动,似乎都太有破坏力了。
于是他不敢攻击,不敢分离,因为那会伤害对方。理智化就成了管理攻击性的方式——把它变成无害的概念,而不是真实的力量。
03
怎么和这类来访者工作?
常规的咨询流程是评估、确定目标、干预。但对于高理智化的来访者,他和世界的接触方式本身就是结构性的、流程性的。
如果咨询师也用一套清晰的流程来工作,你就是在用他最熟悉的语言跟他说话,你们会谈得非常顺畅,但事情很难发生改变。
对这类来访者,常规的解释性工作,也就是解释他身上的“为什么”——可以先放一放,把重心放在感受层面的工作上。
首先,不要去“要求”。
咨询师很容易产生一种冲动:既然他的问题在于感受不到,那我就推他去感受。
但沈老师建议,在面对理智化来访者时,甚至连“我希望你能做自己”“你不用表现得这么好”这类话,都不该说。
因为这本身就是一个悖论:来访者如果按照你的要求去“做自己”,他做的仍然是在满足别人的要求。
他在咨询中扮演“好来访者”的行为应该被允许存在,而不是被当作需要纠正的东西。
他的内心期待可能是:哪怕我做一个省心的好来访者,咨询师也能接纳我。这样他才有空间慢慢松动。
其次,尽量重视他表达自我需求的部分。
当来访者主动表达出对咨询更多的需要,比如希望增加咨询频率时,一些咨询师可能会担心“他对我产生依赖”。
但对这类来访者来说,主动提出需求本身就是罕见的。他的整套生存策略都是围绕“不给别人添麻烦”建立的,所以当他说“我想一周来三次”的时候,这个动作本身比内容更重要。
他可能在试探:我可以对你提要求吗?我的需要会被怎样对待?
所以,咨询师暂且先不要质疑他的需求是否不合理,来访者有提出的自由,咨询师只需要在合理范围内决定是否同意。
不只是决定同意不同意,并且是认真对待这个决定。同时不要急着分析他增加咨询频率背后的意义。
这个过程本身就在传递一个信息:你的需求被当作真实的需求来对待了,而不是被当作症状来分析。
最后,你得成为一个真实的容器。
我说的不是古典精神分析里那种“白板式”的咨询师——不表达个人反应,保持中立,让来访者的投射自由发展。
对这类来访者来说,这恰好复现了他早年关系的核心问题:身边的人不够真实,不够独立,无法被真正感受。
所谓“真实”,是承认你被他影响了。并且在适当的时候,把这件事说出来。
这不是无边界的自我暴露,不是把咨询变成咨询师谈自己的场合。
你说的是此时此地你们之间正在发生的事,而不是你的个人历史。你有真实的反应,但不是每个都说出来,只说那些对关系有意义的、当下真实发生的。
说出来之后,留出空间让他回应,而不是要求他确认你的感知。
这其实就是罗杰斯所说的“真诚”。真诚不等于把所有感受都说出来。
如果你某次会谈感到短暂的困倦,不需要告诉来访者。
但如果你对来访者持续有某种感受,比如反复感到无聊、担心、或某种距离感,这个持续性的内部状态需要被认真对待,因为它很可能携带着关于这段关系的重要信息。
表达的时候,说的是你的体验,而不是对来访者的判断。
比如你可以说:“我注意到此刻我有一种感觉,好像我们之间有一道墙,我不确定那是什么,但我想把这个感觉说出来。”而不是说:“你在防御我。”
如果来访者对你的这种表达又进行了理智化处理,比如他说“这可能是投射性认同”,你不需要跟他辩论,也不需要顺着他的分析走。
你可以继续停留在感受层面,比如说:“你刚才说的可能是对的,但我更好奇的是,当我这样说的时候,你有什么感受?”
沈老师还提醒,咨询师要觉察自己被来访者理想化后的状态。
这类来访者的理想化可能让你产生“我不能让他失望”的冲动,甚至不自觉地也理想化自己。
这部分反移情涉及咨询师个人的议题,不能只在督导中处理,咨询师需要在个人体验或个人分析中持续面对。
早期精神分析相信理解就能带来改变。但临床实践很快发现这不够:有人完全理解自己的问题,却什么都没变。
后来的学者提出,改变不是通过理解发生的,而是通过体验发生的,来访者在治疗关系里经历了一种新的、不同于早年的关系体验,这才是改变的契机。
如果情感是危险的,但咨询师能够接收他的情感,不崩溃、不退缩、不急于分析,只是在那里,对于理智化的来访者,他得到的是一种新的体验:原来情感是可以被承受的,原来有人可以接住这些,原来我的内心不会摧毁任何人。
心理咨询产生疗愈的一个重要步骤,就是给到来访者一个安全的环境下,可以充分的体验他的感受与情感,体验他的需求、他的恐惧、他的渴望、他的失望、他的丧失、他的羞耻、他的委屈。
与这类来访者的工作进展会非常缓慢,很可能长时间都看不到明显变化。
咨询师需要管理自己的反移情——那种被架空的感觉、空洞感、自我怀疑会持续存在。
而一旦你试图通过“做点什么”来对抗这些感受,反而可能干扰工作。
督导在这类案例里非常重要,不是因为案例有多复杂,而是因为咨询师需要一个地方放置那些被架空的体验,否则它会以某种方式渗回咨询室。
你能给这类来访者的,不是技术或干预,而是成为一个他无法完全预测、让他意外、又真实存在的人。
在他的知识洪流里保持你自己。这不是背景条件,这就是工作本身。
本文转载自沈家宏心理公众号,作者:沈家宏心理。
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原作者名: 沈家宏心理
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