ZHUQIANG

Lv12  守护鲸

心探教练/认证作家/精华答主
●逻辑误差和晕轮效应与宽大化倾向的例子

这三种术语都是属于心理学或者管理心理学中经常出现的情况,逻辑误差是指在评价某些具有内在外在逻辑关系的评价要素时,评价者是使用主观相对简单的推理而不是根据客观情况得出结论,这是因为主观认为某些元素相组合就形成的特点,比如某个求职者表现得非常淡定平静,人事专员就瞬间认为求职者可能并不是特别想来这家公司工作,而实际上这只是求职者性格倾向于淋巴质。

这种逻辑误差与被评价个人联系不大,倒是与评价者非常相关,因为评定者认为某些特点元素之间存在着某种逻辑关系而产生的各种论断,这种论断不一定就是正确的。到底是怎样的这是需要根据实际情况来的,不能通过主观判断来决定,我们生活中存在很多逻辑上的缺陷,这都是需要进行调整的。

■■■查找逻辑上面的漏洞进行主动调整改善

§§§§逻辑误差的各种误差论断
§§§§晕轮效应做出不全面判断

首因效应还有近因效应都是与晕轮效应平行出现的,晕轮效应就像是一道光环笼罩在某个人的身上,这就是非常明显的主观印象,还会持续时间比较久,终究来说是以偏概全的主观印象。比如青年恋爱中的“一见钟情”“就私定终身”,看到老师的和蔼形象就认为他更有吸引力,看到某个人在酒吧打工就认为她是堕落的,这都是常见的晕轮效应。

这种晕轮效应犯了以偏概全的错误,往往会认为被评价者非常好或者非常坏,而不是辩证全面看待,另外评价者对评价对象所作的评价往往高于其实际所做出的成绩,这就是宽大化倾向,让自己的评价标准变得太过于宽松,是最常见的评价误区行为。

受这种宽大行为倾向的影响,评价者对评价对象所作的评价就是高估了实际水平,比如评价者为了保护偏袒下属故意打高分,比如评价者希望本部门职员的成绩优于其他部门,比如评价者对评价工作缺乏自信心避免低分引起他人不满所以故意打高分,另外评价标准不明确也会让分数虚高,让某些资质平平的人也获得好评价,也有的人是在鼓励鼓励工作表现人性管理。

这种情况会影响能力高者得积极性;而能力低的职员不知道自己需要提高哪方面的绩效,我们生活中出现各种各样的误差和逻辑错误,这些都是要主动调和并且实事求是的。比如还有刻板效应又称刻板印象,这种非常容易发生在我们生活中的现象,通常是指对人或者事物形成的某种普遍看法和个人评价,通常是负面的评价,认为某种事物某种人应该具有其特定的属性,而忽视个体独特差异。

比如某些地方的居民非常狡猾然后人们就可能会就认为这个地方的人[都是这个样子],这里就是犯了过度概括的错误,通常来说龙生九子每个都是千差万别,某些人的特征不代表每个人都是这样的。这也是非常常见的逻辑方面的误差,或许人们就是太容易做出一个结论,并且又不愿意调整自己的认知习惯。很多东西就是这样在潜移默化中影响我们的大脑,以上仅供参考哦。







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