我提出为何其他三组不整改，头儿生气，工作方式问题？

你好题主，读了你的描述立刻就觉得两个字蹦出了口：不爽😕！！超级不爽……

⭕️职场或生活中，你遇到不爽的时候都习惯怎么处理呢？忍？怼？闹？生闷气？控诉？暗暗给你好看？算了……


🚷生活中很多就事论事的方法，在心理咨询的角度是完全不适用的。因为就事论事的处理方式都是解决的表现式冲突，就像此刻你很职业化的接受了领导的要求，但心里的不舒服依然还在，似乎还没有办法马上消失。这才是心理咨询时需要关注的地方，也是人们通常说的“向内看”。

〽️很多人理解“向内看”就是发现自己哪做的不够好，哪需要提高或改善，但心理咨询意义上的“向内看”不是寻找对错，说服自己接受，而是去探索为什么这种巨大的“不舒服”感这样强烈，它触动了我内心的什么按钮🔘？当我们找到那个按钮🔘就可以重新改装它、调整它，甚至拆除它，让自己变得更有力量。

⭕️在这次的事情里，你内心那种被“没资格”要求你的人安排工作的屈辱感（这个词有点狠）有似曾相识的感觉嘛？它是怎样产生的？你是如何处理的？……

如果再给你一次机会，你会如何面对？（不再继续了，再继续就需要好好用咨询方式来探索了。）

⭕️屈辱感既会让我们感到自己被巨大的低估和不被尊重，进而产生愤怒和对抗，但也会让我们意识到不被尊重和瞧不起人是有可能“伤害”某些人的，这样就有机会能在不被尊重的时候，能用尊重他人的方式展示你“温柔的坚定”。

能做到“温柔的坚定”是个技术性很强的活儿，它需要既能深深地尊重他人，也要能深深地尊重自己，这种内心深处的平等和信任，是不受年龄、性别、权势、地位、金钱、性别、权威的影响哒。

简单说就是：CEO斥责我和刚入职的新人斥责我，没有区别，如果我坚信自己的做法更有益于进程，我也会不卑不亢的争取；如果他们的要求更有利于组织和团体，我也会欣然接受，并告诉他们不用斥责的方式，我也会赞同。它和我能力的高低没有半毛钱关系。

后附：如果你有职业晋升的自我规划，可以问问自己，如果你是领导：1、你会如何处理这个事情？2、作为领导，你会如何让下属理解你的意图？3、作为下属，你该在何时、何事、何种情况下展示自己完全具有更高职位的工作能力？

㊗️职业发展越来越按照你心仪的方向行走！