我提出为何其他三组不整改，头儿生气，工作方式问题？

题主你好！有这样一句话“不患寡而患不均”，我们在做事情时，更多的时候不是在乎多少，而更在乎是否公平，在提主这里，有几种状况让你感到了不公平，1、小老弟越权来对你做出要求，不公平；2、你的上级只要求你和另一班组整改，不公平3、只要涉及到班组检查就找你，不公平这一系列的矛盾冲突给题主造成了困扰，非常理解你现在的心情。之所以有不公平的说法，就是事情的发展没有按照我们认知的情形去发展。一旦有了不公平就会影响到我们的情绪，影响到我们的工作效率，首先，一个初出茅庐的“小老弟”安全员，越级提出要求，也许是他带了上级的指示和命令，也许他还不熟悉工作处理的流程，缺乏社会经验，只是就事论事，来执行任务而已，并没有任何冒犯和不尊之意，平和的面对，有效的沟通，也会是最好的处理方式。其次，在一个企业里设有安全管理岗，那么一定是为了保障或者是人身安全、设备安全、厂区安全等，要求整改也必定是存在某种安全隐患，题主的上级，也是无权拒绝的，为了维护管理秩序，确保安全，上级的要求也并没有过分之处，并不是上级有意针对你，是为了工作更完善而已第三，题主说到，每次检查上级都会找到你们班组，在接受检查之前，做必要的准备工作，会给你们增加一定的工作量和压力，这其实意味着你班组的工作做的很到位，是可以作为样板和标杆，经得住上级检查的，也是对你工作的认可。在上级领导心目中，你班组的工作也是很令人满意和放心的。人的情绪是由人对事物的看法决定的，你从一方面感到很生气，那么你尝试从另一个角度来理解，可能会有不一样的答案，也同样会有不一样的心情，我是心理咨询师淡然，希望我的回答能够对你有所帮助，祝题主一切安好！

两星答主才能修改回答，那这账号不够格呀，补充一下信息吧，为什么这件事情跟公平没啥关系的原因。很多人因为自身职业原因，可能对“安全”的印象不太统一，我在车间呆过一小段时间，碰到过一次安全事故。冲压车间，350吨油压机，人工操作，前后两个人，一人上料一人取件，两名员工旁边一个启动按钮，同时按下压机启动。效率，说好听点是为了效率，说不好听就是偷懒了，他们将其中一个按钮绑住，保持按下的状态。于是，工作一段时间后，另一个按钮旁边的员工以为对面那名员工已经将手移除了模具范围，按下了按钮。可事实上那名员工的手并没有移到安全的位置，整只手掌没了，齐腕，没了！按下按钮的员工，可是老员工了，不是新手。我不知道题主要整改的是什么问题，但是安全管理员叫的整改，终究事关安全吧？我不知道如果出事了会有什么后果，像我这样胆小的人，若是作为班组长，手下的人出事我担不起那份愧疚，自己出事我可能要很长时间才能接受得了。在安全面前，我还真没心思操心公不公平的事情。班组长，安全管理员，有这样的岗位很可能也是车间吧？我所知道的身边最惨的安全事故，是从我爸那里听来的，傍晚出事，晚上人没了。我也不是说，你一定会碰到这类问题，但是在车间呆过，安全在我看来是最重要的，公平？请先在旁边等一下，回头再说。by：胆小如鼠的贰两花生。

刚刚读完，我能想得到，你在心中骂了一万遍，凭什么，凭什么，任什么，好不公平，好不公平，好不公平，是这样的情绪对吗？我们先来看看这三个问题1管理员的身份不应该和我单独提要求我整改2该问题我还有大部分工作都在，只是缺少部分，3涉及班组检查的问题就找我，其他班组毛都没有，也不查他们，他们倒是轻松。1如果同样的问题换个权威高的提，你是否就欣然接受2说明80都一直在做，20有改进空间，你觉得80就可以，没必要改，还是提要求的人让你不爽，你有能力改，但情绪上不想改3如果全部一视同人，是不是你就欣然接受了所以根本问题是提问题的人权威性不够，沟通方法欠妥当，所以持行困难。举个例子：如果领导这么说，小壹，我发现5个小组，就你带的小组在安全检验上完成的最好，你能说说都是怎么做到的？现在公司有一个重要的事情我信任你，想以你们组为核心小样，先前整改，如果做的好在做为典型向全公司推行，可能要辛苦你们一段时间了，但也这个岀岀政绩，用在年渡述职。大领导们看见你们的努力，我也为你们争取利益！不知道这样你会不会更乐意接受呢？在来，我们还可以站在更高的角度思考一下1整改的必要性，不管是谁提岀的，对于你们长远看来是利大于弊吗？2如果对整改有自己的想法，不防也拿岀自己的方案来3我想讲一个我身边的真实例子，我一朋友最初只是个普通的人事部员工，因为年轻，被老人欺负，什么降工资，裁员都让她去和员工谈，就是这样，她练就了一身关于危机公关的本领，后来被两家大型500强企业猎头从一个月3000千到现在年薪30万加，而以前的老人事还在拿3000的收入你在职场上的价值取决于你的是否可替代性，正是因为你的不可替代才可以有底气要更高的收入或去更有发展的企业。仅供参考，多想想事情的积极方向，工作可以开心又赚钱👼

你好题主，读了你的描述立刻就觉得两个字蹦出了口：不爽😕！！超级不爽……⭕️职场或生活中，你遇到不爽的时候都习惯怎么处理呢？忍？怼？闹？生闷气？控诉？暗暗给你好看？算了……🚷生活中很多就事论事的方法，在心理咨询的角度是完全不适用的。因为就事论事的处理方式都是解决的表现式冲突，就像此刻你很职业化的接受了领导的要求，但心里的不舒服依然还在，似乎还没有办法马上消失。这才是心理咨询时需要关注的地方，也是人们通常说的“向内看”。〽️很多人理解“向内看”就是发现自己哪做的不够好，哪需要提高或改善，但心理咨询意义上的“向内看”不是寻找对错，说服自己接受，而是去探索为什么这种巨大的“不舒服”感这样强烈，它触动了我内心的什么按钮🔘？当我们找到那个按钮🔘就可以重新改装它、调整它，甚至拆除它，让自己变得更有力量。⭕️在这次的事情里，你内心那种被“没资格”要求你的人安排工作的屈辱感（这个词有点狠）有似曾相识的感觉嘛？它是怎样产生的？你是如何处理的？……如果再给你一次机会，你会如何面对？（不再继续了，再继续就需要好好用咨询方式来探索了。）⭕️屈辱感既会让我们感到自己被巨大的低估和不被尊重，进而产生愤怒和对抗，但也会让我们意识到不被尊重和瞧不起人是有可能“伤害”某些人的，这样就有机会能在不被尊重的时候，能用尊重他人的方式展示你“温柔的坚定”。能做到“温柔的坚定”是个技术性很强的活儿，它需要既能深深地尊重他人，也要能深深地尊重自己，这种内心深处的平等和信任，是不受年龄、性别、权势、地位、金钱、性别、权威的影响哒。简单说就是：CEO斥责我和刚入职的新人斥责我，没有区别，如果我坚信自己的做法更有益于进程，我也会不卑不亢的争取；如果他们的要求更有利于组织和团体，我也会欣然接受，并告诉他们不用斥责的方式，我也会赞同。它和我能力的高低没有半毛钱关系。后附：如果你有职业晋升的自我规划，可以问问自己，如果你是领导：1、你会如何处理这个事情？2、作为领导，你会如何让下属理解你的意图？3、作为下属，你该在何时、何事、何种情况下展示自己完全具有更高职位的工作能力？㊗️职业发展越来越按照你心仪的方向行走！

在工作中，我们都希望可以得到一视同仁的待遇，但是由于人情之间的往来，还有一些其他的外界因素，导致很多时候很多事情并不会随我们的心愿。进行整改的目的是为了提高工作效率，出发点肯定是好的，只不过这一次提出这件事的人身份不够，而且对方也有点太过于突兀，所以题主一时不太能接受，因此在刚开始的时候就回绝了对方。但是对方似乎并没有认识到这一点，还主动找题主上级反映了这一情况，最终对方说服了题主的上级，在这一刻内心已经有了一点点不平衡，因为对方的越级确实会给人造成不太好的影响，而且最后我们又不得不按照对方的方法去做事，内心会更加的不平衡。尤其是只有自己和另一个班长的班组需要做这件事，而其他的班组却并没有提及，天下事不患寡而患不均，在这种情况下，内心的不满是很正常的，不过我们可以尝试着从另一个角度来思考。通过这次整改之后，是否可以给自己的工作和效率带来极大的提升，我们是否可以通过这次整改来加深一下彼此之间的关系，虽然说有的人可能会有怨言，但是我们可以把整改后的好处提前和其他组员说一下，我相信如果做得好的话，题主和你的组员有可能会成为厂子里的标兵，这对于大家以后的发展还是很有益处的。而且我们都知道一点，这个社会唯一不变的就是改变，如果我们一直停滞不前，是很可能被替代的，因此有的时候我们需要有一点点警示的心理，有的时候吃亏未必不是福。我是小凡，世界和我爱着你。

感觉楼主一定觉得即气愤又委屈气愤的是凭什么一个管理员就来让我们整改，凭什么只让我们整改委屈的是头儿不仅没有帮自己，反而却要让我们配合工作，实在是心里不平衡企业中常常会遇到这种糟心事儿，会引发自己的各种情绪和不满最主要的原因是：企业是从全局出发考虑事情，它需要盈利的本质造成无法满足所有人的需求当个人需求和组织需求产生矛盾的时候，大多数是个人妥协，组织无法为此买单当我们了解了这个大前提之后，再来看个人的困惑：1，管理员的身份不应该和我单独提要求我整改我发现这个问题是最最困扰楼主的首先，他只是一个管理员其次，他还是个小老弟从职位到资历，凭什么他让整改就整改那么，我们可以来尝试问一个问题：为什么他会有这个要求呢？按照道理，一个职场年轻人，就像我们当时年轻的时候一样，看到年长有资历的人多少是有点儿惧怕的能不多事儿就不多事儿，面子上也是恭恭敬敬的那为何，他会如此来做呢？他难道不知道自己越权了？他难道不知道自己不够这个资历吗？如果是我们在这个位置，我们会怎么做呢？有没有一种可能，他已经获得了上头的派遣，只是，我们不知道呢？这个问题，值得楼主换一个角度来思考分析看看，而不要急于对这个人下过早的判断也有可能这个后生仔特别爱来事儿，那么，为何领导这个时候不护犊子，却又要楼主“支持他的工作”会不会有可能，这个管理员听的领导的命令，而那个领导比楼主的领导官阶还要大呢？2、该问题我还有大部分工作都在。只是缺少部分做事情的人看问题，只是看局部而领导看问题，或许就是看全局那个“部分”对楼主而言根本不是个事儿但是对企业的高层来看，可能是个天大的事儿还记得阿里有一年，员工删改了程序内部抢月饼被开除的事情吗？在吃瓜群众看来，就是个小事情，一盒月饼值多少钱啊，阿里怎么那么小气？而阿里就认为，有违企业价值观，就开除了这些员工。。。所以，到底是小事还是大事，或许，这个“部分”从我们这个角度来看都弱了但是，对高管而言，很重要。3、涉及班组检查的问题就找我，其他班组毛都没有，也不查他们，他们倒是轻松。这是楼主心里不平衡的重点，我带的团队要配合，凭什么其他班组啥事情都没有呢？这个事情，又要两说在外人看来，楼主是不是示范小组的榜样呢？就好像在一些大企业，要升职的人都需要在岗位中做出卓越贡献，或者是轮岗轮职之后就晋升假设，这个岗位啥事情都没有，平平凡凡，说实话，都没有贡献可言而，如果这个岗位起初很一般，由你任职之后，做出卓越贡献，你是不是就是人才？所以，在职场中，所谓有“危”就有“机”普通人看到了“危”，觉得很讨厌，很麻烦，就消极怠工而厉害的人，都看到了“机”，觉得有挑战，有意思，我要去克服它，战胜它，这些人自然而然就晋升了试想，如果楼主积极配合，整改成功，你是不是就优于其他小组很多步了呢？如果企业的组织文化很不错的话，大抵多劳多得是企业提倡鼓励的轻松的人，总会被无情的淘汰，就比如：高速公路收费站点的员工，银行柜员在现在这个时代里，真的被抛弃的时候，谁也不会来跟你说再见的楼主还是很顾大局的，起码也答应了领导，只是心里有些不舒服而已以后，在职场中，再有类似的问题，你不妨先问一个“为什么”？不会有人莫名其妙来挑刺你的，除非你们有很强大的利益斗争所谓的派系斗争，都是高管的事情，和我们底下人其实问题不大所以，管理员和领导，只是在“奉命行事”，而我们为了历练自己，接招就对了干，是不会出现问题的；大多数时候，想，会把自己给累垮了。祝福楼主，经此一役之后，在职场中吃一堑长一智，继续过关斩将，迈向你要去到达的目标加油咯！~~

个人觉得这个问题是看法问题，在题主眼里分几个组，我们是这个组的，他们是那个组的。等…。但在你领导眼里只有一个班，他是一视同仁的，并没有故意针对谁的问题。题主说，心里问题1，管理员的身份不应该和我单独提要求我整改，2该问题我还有大部分工作都在。只是缺少部分，3涉及班组检查的问题就找我，其他班组毛都没有，也不查他们，他们倒是轻松。如果题主现在有更重要的工作，完不成这个工作会造成严重的后果，那这个事，你可以向上级领导说明，跟他讲明利害关系，让他做出决策，不管怎么样你是支持他的。题主说的1点和3点，把组分成了这组和那组，这是典型的部落效应。部落效应，指的就是我们会不知不觉的将自己归为某一个团体里面，从而和另外一个团体进行对抗的一种现象。其实这里面有一种解释，是你的领导知道你管理的组比较好，所以才让这件事情让你做。但他没想到，题主会产生部落效应，跟其他组做比较。而你的领导因此而生气，忘记了自己谈话的目的。比如说他找你谈是干嘛的？咱们这次谈话，是为了能够班组安全着想，让计划得以实施，而不是谈到最后变成老死不相往来，互相举报，怀恨在心，心有不甘，不是。所以这个问题你要说责任了，大家都有，你和领导没有沟通到本质。没有讲出自己真实的想法与感受，你的领导希望用生气能够让你屈服，这是不对的。

感受到了你内心的疑惑和一些愤懑不解的情绪，这件事情你已经进行了相应的总结①管理员的身份不该和你单独提要求②该问题你还有大部分工作都在③涉及班组检查的问题就找你你其他班组毛都没有，我感受到了某种不公平的意味在里面。不知道单位的具体运营规则怎样，为什么会跳过其他班组，这或许仍然是后期需要去面对和探寻的事情，我看到你有在据理力争自己的合理权益，似乎你的上级并不是特别理解，因为头有些生气，说你不支持他的工作，或许可以暂停在这个地方，你表达了自己的不解，剩下的就让上级去思考，再争辩可能也是有些气氛紧张的。♟今单位安全管理员叫你组织整改♟超出他权限其他班组这块啥没有♟你班组人员会心里不平衡但答应这块地方的确是想不通的，原因或许只有领导和这位安全管理员会知道一些，或许是因为.......又或许........你值得一个合理的解释，如果你暂时觉得这件事情有蹊跷，或许可以在合适的时机再看看是否能够发现其中的规律，这种整改的意义到底在哪里，其他班组与你们的班组到底差别是在哪里？或许这里面的弯弯绕还是可以转过来的。●合理的解释与安排必要性领导者需要让员工知道:◆做什么◆为什么这么做◆这么做之后的好处◆确立适当激励制度..........如果信息不透明的话难免会有很多疑惑，这样分配任务一层层下去的时候就会出现更多疑惑，所以这些方面的沟通还是需要改善的，另外如果有人要你做某事时不必立即做出回应，“让我考虑一下”会比较给你有更多选择权，然后考虑好了再回到他们那里。●思考吸纳安排这将给你一些时间进行深入思考，询问自己是否感到压力，你的整改方案的设定也要根据自己获得的信息来安排，注意下你是否会经常感到愤懑不解，即使你有很多理由认为自己其实是正义的一方，你的内心深处是否发现压力过大的迹象，想做自己没有做的事情会付出某种代价，做别人要做的事情却会委屈自己，可以尝试与其他同事谈谈这件事情，看看他们的观点怎样，同时为了运营可持续，你的内心仍然需要让自己沉静舒缓下来，看到下一步的计划，祝好哦。ZQ

1、管理员工作方式的问题先放下，我们会看到事情的重点是“上级需要完成上上级安排的工作任务”，而这个任务需要你的班组和另外一个班组来配合或者说帮助。2、任何一项工作的推行都需要从“星星之火”到“燎原之势”，而这个过程当中“星星之火”势必需要付出的多一些，上级也一般会照顾多一些，至于照顾的形式就多种多样了。3、上级想要通过这个任务，“让一部分人先富起来”，而他选中的这部分人又不太能明白他的意图，所以才会评价“转不过弯”。

亲，听了你的讲述，感觉特别熟悉，在我的日常工作中，经常遇到。经常听到类似的抱怨好：为什么总是要我做，为什么别人闲着，为什么我做了这么多，到考核或者评优评先的时候，大家都一样是合格或称职……工作中苦乐不均的现象很常见。而我们除了抱怨，还能做些什么呢？1.我们只能决定自己做什么怎么做，而不能决定别人怎么做；2，拿同样多的工作，做更多的事情，把它当作一种学习锻炼试错的机会，试错的成本很小，而最终收获提升的是自己；3.让自己变得更好，是解决一切问题的关键。加油！祝工作顺利！

你的三个问题其实只有一个：为什么偏偏是我？实惨，另一名被领导叫去的班组长不配拥有姓名~我不认为这是一个事关公平的事情。你说，管理员的做法超出他的权限，嗯，我不清楚你们那里的规章制度，从你的描述来看，可能他去跟你领导了解情况更符合规章制度？如果是这样了，那现在你的领导给你指令了，而且，也不只是单独向你一个人下达指令，那么你的反应是啥？简单来说就是“老子不服”，为什么呢？因为其他人也跟你们一样存在问题，但是被叫整改的只有你，不，还有另一名班组长，我差点跟着你一样忘记了他的存在。我不清楚你们公司规章制度里，有没有规定说，一个班组要整改，其他的也跟上，如果没有，你那规定说事似乎说不通吧？如果有，那么涉及另一个问题。领导会倾向于找人什么人做事情呢？能干事好指挥，没错吧？我不清楚那位管理员找了多少个班组长谈，或者说，是不是只找了你一个。如果找了全部的班组长，最后你们的领导只找了两个班组长过来，说明在你们领导心里，你们两个是能干事好指挥的；如果只找了你一个，领导叫来的是两个人，说明值得指望的也就你们两个了；如果只找了你们两个，而领导就只叫你们两个，平时相处你们的领导是什么样的人，推一推走一步还是做事十成干劲，你比我更了解。这样一看，你是不是确实转不过弯来？“看他还是个小老弟”这句话，其实就是在说对方不懂规矩，可这规矩是明规则还是潜规则，你都只是执行者，如果你想要去制定规则，等你升到相应的岗位吧！这世界呀，只有规则对自己有利的时候，才是公平的规则~

爱你么么哒☀感恩信任共同创造会更好💞给你一个四维空间温暖的的拥抱💑只为你有勇气自我暴露点赞👍👍👍生活各种压力确实带给你很多痛苦，幸好这些痛苦现在惊醒了你，才是的你有机会重新思考人生，勇敢做出调整，让你淹没在混沌生命里迷迷糊糊过完一生。同时恭喜你进入生第二次成长期🎉知道会有不同结果或者后果我愿意去承担责任做自己■亲爱的大宝贝儿，看完你的讲述，我不知道你现在对你上级的沟通方式有想法还是对上级处理工作问题方式有想法呢？我理解你的讲述想表达是要求领导公平对待是吗？不知道你平时生活工作当中经常会有这样的信念吗？或者从小到大你都是希望被公平对待是吗？■安住在生活中有很多个层面。首先，要想拥有健康且让人满意的生活，需要一个好的基础，这非常重要。我们的生活需要一个丰厚的基础，就好像花需要花瓶和肥沃的土壤一样。那么，我们的理智就是生活的种子，要想让它开花结果，就要求一些前提：【良好的人际关系】比如和父母的关系。有了这些土壤，我们才能真正在世界上占有一席之地。我们把种子埋在地里，渐渐地种子长成了大树，那就产生了稳定性。※良好的关系和好的基础会让我们得到两种感受：【其一是关系是安全稳定的】【其二是生活是安全稳定的】※如果父母辈的生活土壤里充满了最基本的信任，孩子和父母之间就能保持良好的关系，于是新的事物就可以在双方的土壤里生根发芽，而不用担心引发冲突。这样我们就拥有了安住在生活中的基础。而且对于我们来说，每天、每分、每秒都是全新的。※说【是】和说【不】对我们的影响是千差万别的。在生活中，我们常常会把一只脚先踩在刹车上，随时准备着对我们可能遇到的事情说不，并承受着这种习惯所带来的各种各样的副作用。※最终我们会发现，我们生活中遇到的问题往往都不是什么难以解决的大问题，真正阻碍我们的是我们对某些经历的抵触心态。所以我们可以说，情感上的痛苦其实并不是真正的痛苦，它只是对一种强烈感觉的【逃避】【抵触心态】※从积极的意义上讲，如果我们敞开心扉拥抱生活，我们就能体验到更多的可能，对我们身心之外的其他事物保持开放心态，从宇宙万事万物的运转方式中获益。反过来，如果我们封闭自我，就会产生冲突、摩擦甚至是痛苦，我们就处在逃避的心理状态之中。有人说【对我们来说事情太多了，我们吃不消】这是他们逃避的结果。因为当我们敞开心扉接纳一切时，生命的河流也就拓宽了，这样万事万物都能在河中流过。我们不能给自己设限，因为接纳与否不是限度的问题，而是心态的问题。■也就是说我们要学会接受我们的感觉、我们的想法、我们的行为、以及我们在生活中遭遇的种种：先停下来看看，可以自我总结出什么，然后问问自己，这些总结对自己下一步行动、下一句话、下一段和世界的关系意味着什么。■从心理学角度我们一辈子都在处理三段关系【我与我】【人与人】【我与世界】所有关系出了问题一定需要一把钥匙🔑——沟通沟通第一步就是【先摆平自己】※沟通不仅仅是一个行为，透过沟通，我们与自己、与世界发生着关系，我们可以看到我们的成长、生活、工作的脉络，可以了解我们读取生命之书的方式。■沟通的四个层级※礼节交谈【文化套路】：为了取悦他人而谈，在这样的沟通充满了礼貌的客套话语空洞的言辞，并未说出自己心中所想。形成一个自我封闭的系统。※强硬交谈【各抒己见】：从我所想而谈，在这样的沟通中我从我为出发点而谈，形成一个适应性的系统。※反馈对话【反思探寻】：把自己视为整体的一部分而谈，从维护自己的观点到探寻对方的观点，形成一个自我反思性的系统。※共享存在【本质涌现】：真正的透明沟通，与当下涌现的一切沟通，本质的沟通，既能实现身份的转换，又能呈现真实的自我，这是一个生成性的系统。■通过重建关系，我们能够创造一个世界，在这个世界里，过去越来越少，创伤越来越少，分离越来越少，创造力越来越多，合作越来越多，爱越来越多。🌹🌹最后送你荣格的一句话💎💎💎【每个人的内在都有一个未被疗愈的孩童，一个人摒弃一生的努力就是在整合他自童年时代起就已经形成的人格。●学习成长是我们一辈子的事，你愿意加入我们一起学习心理学智慧吗❓不是等到有问题了我们再去求医治病，为时已晚矣，幸福人生不是我们想要拥有就可以拥有的，是需要我们有能力去创造价值，才可以拿到的生命礼物。

题主你好，看到你的愤怒情绪了，一句话说“假如觉得命运不公，一定是天意另有安排。”一句网络流行语“干就得了。”你的优秀领导看得见，才严格要求你培养你，换位思考一下。你的据理力争也是正确的，出现问题时向外攻击反而比向内攻击好一些，缓解一下自己的焦虑情绪，不至于闷着向内形成心理困扰，有时候搁置争议，延时谈话，把情绪降解到平和状态得到的答案更充分。

同志，你的思路不对头呀。安全上的事情，谁认真，谁受益。这个要说不公平的话，就是上级太偏心你了，你会做得更好的。现在，不是学生，要考试，考的刚好都是会做的题目，现在工作了，安全问题，是要命的。有时候，你看一个安全事故，市长，省长都得被撤职，这怎么办呢？我在上海一个朋友就是做安全的，如果每天有人要你们整改，整天有人来挑事儿，找毛病，那你是最受益的了。改变思路，好着呢。

孟子有云：故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。你心中很多的不开心，只是因为你成为了“天选之子”，不能和其它浑浑噩噩的同事一样混日子。不过，很明显，你更喜欢和比你差的那些人去比，以此来求得“平平庸庸之中的公平”，以此卸下比你差劲的人背负不起的责任。

我感觉到的是，你的思维方式停留在早年，或者是退回到了早年。如果是你刚刚参加工做或许，很快能得到调整。如果不是，则需要深刻的分析自己的成长路径