指出下属的工作错误的时候，心里总是害怕与他们冲突

很多新任管理者都有这个困扰。下属做错了，不说出来会影响团队工作，说重了担心下属辞职，最后所有事情就都自己承担了。

这里可能有几个原因：

1、角色的转变

在问题的背景里没有提到你成为这个团队管理者的过程，所以这点不好判断。

如果你原来是这个团队的一员，后来从众人中提拔上来的，那你可能需要考虑一下是否还没有从同级的交往方式中转变过来。

如果你是空降过来的，那需要考虑是否存在“新人”带“老人”的问题，也就是是否已经在新环境站稳脚跟。

2、对自己的判断不自信

可能是对自己的想法没有十足的把握，担心如果自己的判断是错的，会影响自己在下属心里的权威、以后怎么服众。

你可以问自己一个问题来判断是不是由于这个原因导致的：当我有明确的正确答案时，我对下属的态度是怎么样的？

3、性格中的人际敏感、影响愿望、乐观

人际敏感度高的人，对他人的反应会想得很多。

影响愿望强的人，希望把自己的观点分享给他人。

乐观的人，对事情的发展会有比较积极的预判，反之则更加谨慎。

你可以在这三个方面分开分析一下自己的情况。例如，我是一个敏感度高、认为很多事情的发展是积极的人，但因为我不太愿意说服别热或把自己的想法强加给别人，所以我在沟通上会比较被动。有了这个分析，你可以继续有的放矢的做一些调整。如果是影响愿望低，你需要考虑一下说服下属所带来的利弊；如果是乐观不足，则多给自己一些鼓励。

4、亲子沟通情结

上级和下属的沟通类似于父母和孩子的沟通，如果上下级之间的沟通存在阻碍，或许可以从原生家庭中的沟通模式寻找原因，具体的原因可能会有很多，但有一点你可以考虑的是：在工作环境中，你已经不是原生家庭中的那个你，你需要脱掉居家服，换上工作装，用职场人的形象来面对工作，不要被过往限制住现在这个全新的你。

以上，可能还有其他原因，自我探索是很棒的开端，祝好。