什么是群体凝聚力？如何理解群体情绪认同 | 心理词条
01
阐述定义
群体凝聚力，是指群体对成员的吸引力和成员对群体的向心力，以及成员之间关系的紧密程度综合而成的。使群体成员固守在群体内的内聚力量。区别于群体团结。
内聚力主要是指群体内部的团结，而且可能出现排斥其他群体的倾向，日常所倡导的团结既包括群体内部的团结，也包括与其他全体之间的相互支持与协调。
和之相关的是群体情绪认同。群体情绪认同，是指群体成员之间基于认识，评价和利益的一致性而建立起来的情绪上的特殊关系。
表现：群体中某个人或一部分人的体验传给其他成员，大家会产生共同的感受，并将其转变为行为动机。是集体人际关系的重要指标。
分享列子：家庭中有个很有意思的现象，一位在家的妈妈肚子不舒服频繁的上厕所（吃了过期的食物）刚从外地回来的儿子看到这一现象，也马上表现出肚子不舒服想上厕所的行为。询问其有上厕所吗，其表示并没有排泄出任何东西。但是情绪上表露稍许痛苦。
群体情绪认同有两个方面：被动和主动自觉。主动自觉的表现为以下几个方面：
（1）目标认同
（2）群体意识
（3）伙伴情谊
被动和我们在人际中的服从和从众有关。
02
背景/来源
麦独孤在其研究人的18中本能中提出“合群本能”，是指人类怕孤独在一起是我们的本性。
勒温的群体动力理论中提出一般的群体动力系统包含的三大因素之一就有凝聚力。群体凝聚力是吸引成员维系关系的情感因素。精神充实程度和凝聚力也有相关。归属的需要也会让人产生安全感。依靠群体可以相互共同成长。
费斯廷格提出认知失调理论，关于群体凝聚力的部分有待进一步确定。
社会心理学家沙赫特做过一个关于群体凝聚力和生产效率之间关系的实验，最后实验结果得出凝聚力和生产效率有关系。在别的因素保持不变时，群体的凝聚力越大，生产效率越高，企业越有活力。
03
案列分享
（1）日本松下电器每年都会有特定的一天由松下亲自带领全体员工穿戴整齐挥舞旗帜，把货物全部送出。
在目送货物被缓缓送走的过程中，每一个人内心都充满了力量和自豪感。树立一种团体意识，松下公司也是花大力气调动员工的积极性，主动性。
公司不惜重金建立提案奖金制度，在员工中征集建设性意见。正是松下及公司认识到团体凝聚力的重要性，并且充分利用了这一点。松下公司形成了极大的亲和力，凝聚力和战斗力，使公司从一个小作坊发展成世界上最大的家用电器公司。
（2）某公司部门结构松散，领导者采取放任性的管理模式。
直到公司另开辟一个部门，两部门争夺话语权。这时候原来的部门同事放下了原来之间的矛盾，过节。齐心合力高业绩重新拿回话语权。
04
相关科普
影响群体凝聚力的因素：
群体领头人物起很关键的作用。采用“民主型”的领导方式要比“专制型”和“放任型”的效果要好。
成员的一致性。比如成员之间有一至的目标，爱好，兴趣时。
人数多少。人数过多，相互之间了解较少，连接不会是很紧密，关系淡薄；人数过少，力量不足以完成任务。一般以7人左右为宜。
外部影响因素。当群体遭受外部压力时群员会放弃前嫌紧密的团结起来抵抗外来威胁。
成员需求满足的程度。包括物质和精神上的。
奖励方式。如果单独奖励个体的话容易激发和其他人员的矛盾，个体和群体相结合的奖励方式比单独奖励个人效果好。
群体的地位。群体也需要受到重视和尊敬。
高凝聚力群体成员心理感受有对群体的认同感，归属感。成员之间目标一致，志趣相投，心理相容和互补，每个人都能得到滋养。
如何测量呢？很有效的一种方式是让每一位成员对其归属感和整个群体做出评价。
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个人见解
（1）群体凝聚力对于我们的人际关系很重要，有助于我们了解自己和自己所处的群体是怎么样的位置。
我们可以在群体中感受一下自己的需要是否有被满足，（比如被理解接纳）自己和其他成员之间的关系怎么样？（比如关系在随着时间的推移而改变）我们又是如何评价群体的（比如群体给我们带来了力量）。
像是在心理团体体验中，这正是考验群体凝聚力的很好的点。大家有共用的目标一致性（获得成长）共同的兴趣爱好（对心理学感兴趣，喜欢团体体验。包括对于带领者特点的喜欢也有共同点。）
在认定团体内部成员之后，不允许他人随便进入团体，有排他性。因为这会破坏群体原有的氛围和大家公认的东西。
（2）今年是建党100周年，借着历史事件，可以来看看和群体凝聚力相关的东西。在习主席高呼“伟大正确的中国共产党万岁”“伟大光荣的中国人民万岁时”全体欢呼，在那一刻真的是体会到了前所未有的群体凝聚力，这种令人震撼的力量直达心扉。
每一个中国人，不管是亲身经历还是通过学习知识了解到开拓者和人民前赴后继的的不容易，内心都有一个声音“我是中国人，我为中国骄傲”。
“中国人民决不允许任何外来势力欺负，压迫，奴役我们”，这是我们每一个中国人共同的心声。如果把国家比作一个大的团体的话，在国家危难时刻，各方紧抱成一团，充分展示群体凝聚力的作用。而群体凝聚力的作用也体现在中国人民对于自由的争取上。
现如今群体凝聚力依然重要。
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