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有同感

遇见生着重病还很跋扈的同事,该怎样处理好关系?

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杨秋玲(阳光)

国家二级咨询师 临床医师执业证

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昨天回答了:

亲爱的题主好!

我是阳光,感恩遇见,或许我遇到题主这样的真实场景,也会感到无力。感谢题主的主动觉察带来这样的话题讨论,让我有了对此话题的思考机会,这里,愿意分享一下我的观点与想法,仅供参考。


先来梳理一下题主描述到的具体情况,并加以拆解与浅析:


? 因为工作是轮休制度,这个同事每次到了节休日都要休,之前也都是让着,有次确实有事,没答应让她休,她就硬来,没过几天她就晕倒昏迷住进icu,;


—— 工作中确实有题主描述的这样的人,总想着自己的利益,从来都不考虑他人的感受,或者只要有“空子”一定是会“钻”的,这类人自身缺乏同理心。


—— 当习惯了周围都“礼让”给自己优渥的待遇时候,变成了“习以为常”,感觉谁都要让着我,否则,就会真的“演”处事儿来,硬撑着来身边,居然晕倒昏迷住进ICU,由此可见,该是怎样的情绪之人?或者怎样的病状? 可以冒险来硬撑而倒下? 这背后一定有我们尚且不清楚的“真相”?(假如真的是有病且严重到昏迷住进重症监护室的话 )


? 后来带病又来上班,通过主任向我借班,现在不还了,主任对这件事也是和稀泥,我觉得这是小事,


—— 通过主任“借班”,是否可以理解为主任也“惧怕”TA的昏迷? 主任对此事“和稀泥”;由此看来主任是“接受”的?


—— 或者是职场上的“弱势群体”必须被照顾的、又无法解除合约的人群? 现实工作中确实有这样一类需要被总是照顾的群体,如果在其身边工作的同事,确实会遭受到“牵连”,比如,题主这样轮班的时候,TA就轮不下去了,还打破了已经的固定了的“规矩”。


?但我内心给自己的定义是软弱,不敢为自己的利益发声,如何跳出来,从另一个角度思考,如何聪明的反抗


—— 题主给自己内心定义为“软弱”,不敢为自己的利益发声,这才是题主想求助的重点,对吧? 如何调出来,换个角度看问题,这是我们可以多讨论的部分。


针对题主所描述与求助的问题,或许可以尝试这样来应对:


第一,接纳现实,建立起人与人之间的边界,活出真实的自我。


1、从题主描述中可见,“跋扈之人”必有可恨之处,但是事实是,TA就这样了,或许主任也无可奈何? 如果不出击自己的利益且宽以待人。


2、这个世界上,本来就有三件事。老天爷的事,别人的事,自己的事儿。 自己管辖范围的事儿,做到依法依规没毛病,而牵扯到自己的利益之事,需要另当别论。


第二,学会有效地交流表达与沟通,所谓聪明的应对。


1、一般而言,职场上,当我们遇到强势同事时,一般人会做出两种反应:一是辞职不干,此处不留爷自有留爷处;二是考虑再三,认为前程重要而选择继续留下。


2、记得著名畅销书作家、编剧陆琪在他的《潜伏在办公室》中有这样一个观点:千万别当一辈子的老好人,这比做一辈子恶人还要糟糕,因为恶人就是专门吃老好人的。

陆琪认为,隐忍、等待、反击才是职场中为人处世的三部曲。

我有个好奇,题主面对的这个“跋扈”的同事,究竟为何至此呢?......


3、换个角度看问题,尝试真诚的沟通表达真实的自己。

或许,此人并没有自我觉知TA自己是有问题的? 这样的话,可以通过沟通帮助其发现自身的问题,努力促进TA站在同理心的角度引发其转变。

比如,可以通过沟通在感情上拉近与TA的距离。理解其难处所在,表达自己的关切;

其次,再适时表达自己的真实需求与想法;(可以用《非暴力沟通》的方式进行对话)

最后,也要安抚TA调整好心态,彼此共情,相互理解。

相信主任对此情况也是了如指掌的,可以与其沟通交流,在节假日之前就轮班难的问题,聆听主任的“高见”,便于发生意料之外的状况,大家都能够相互理解OK。


❤ 以上,是我对题主问题的思考与回答,希望能够带给题主一些启发。祈愿题主工作愉快!


~~~~~~~~

我是阳光,世界和我爱着您 ❤



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