壹心理小耳朵

精华答主/鲸鱼社工

题主你好~


给你个抱抱~你意识到团队存在的问题,说明也是改变的开始~


我非常能体会这样的担心和无力感,曾经在大学的时候,我也有过这样的经历。作为一各项目团队的负责人,我当时考虑的问题是如何将项目完成好,想要组员和自己更好地配合,做出让自己满意的结果。但是有时候组员并没有很配合,或者有时候组员做出来的成果,他们觉得能够接受,我却觉得不行,因此我们开始出现争执,在我的要求下,我们会进行一次又一次的讨论和修改,渐渐地,我们的对话已经是任务式的内容。


我当时也是感觉,这个团队的味道已经有些变化,我和组员看的方向开始有点不一样了,而在我个人的焦虑和要求之下,他们可能在做一些自己认为没有必要的工作,因此我们的心开始有点疏远。


首先,作为一个项目的负责人,除了有自己对于项目结果的期待,也要了解每个组员对于你们项目成果的期待,目标一致才能够在同一方向上努力,在遇到不同意见的时候,不妨先放下自己的看法,了解他们是怎么想的,负责人是一个组织者的角色,而不是一个主导者。


与其说是管理一个团队,不如将自己融入他们,将自己也当做是其中一个组员,尊重彼此的想法和努力,一起向同一个目标进发和努力,在完成阶段性成果的时候,不妨小小庆祝一下,放下工作和任务一起聊聊天,吃个饭,这也是你们相互增进了解和培养感情的方法。


希望能够帮助到你,祝好!

我是答疑馆小耳朵辰希,世界和我爱着你(๑′ᴗ‵๑)❤

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