一合山人

Lv1  小珍珠

优质答主

工程师,在这一职业背后通常隐含着四个字:专业性强。而专业性强,综合来讲,也就是可迁移性弱。不幸的是,你对本专业的工作模式(在楼主没有补充信息的情况下姑且认为是与事务打交道)已经失去兴趣,这就意味着,行业和公司再怎么转变,你的岗位(更多时候对工作模式有强烈影响)依旧是工程师的话,此时的痛苦会持续下去。而除了工作模式,对领导的厌恶、强度高、发展空间小也是目前的痛点


可迁移性弱,并不等于没有迁移性,所以目前这个局并不是没有出路。比如说工作模式,前面说了我把它当作与事务打交道,那么有没有可能转换成与人打交道呢?在你专业能力过硬的情况下,寻找合作平台,从事讲课工作,将你的知识和经验,传授给需要的人,以此来获取报酬,会不会也是一条出路呢?比如说对领导的厌恶,是否可以效仿同事寻找新的机会呢?比如说强度高,已经离开的同事,有没有工作强度相对合适、能够内推你的?比如说发展空间小,有没有可能别的行业也需要你这一专业,而那个行业发展空间相对大一些?


如你所见,上面我只针对单一痛点提出建议,而这些建议其实伴随着牺牲。比如转变工作模式从事讲课工作,你需要寻找平台,甚至于需要从没有学生做起,这就是钱的问题;倘若先以副业开始,那么高强度的情况下你肯定没有足够时间备课讲课,必然需要换一份工作,这个时候你需要先解决强度高这一问题。也就是说,这四个问题,有可能你一次只能解决其中一个,也可能可以解决其中两个(换工作的时候有可能降低强度且换个好领导),一次性解决所有问题的可能性不大。同时,也还会有新的问题产生,比如工资的下降。所以你要明确自己的价值观,什么对你来说是最重要的,为此在正常情况下你可以放弃什么


最后说一说正确的方向,我不知道你所说的争取方向是指什么,只是从公司招聘来看,需要的是能够解决某一类甚至某几类问题的员工。解决问题需要能力,而怎么去理解能力呢?从构成要素来看,能力由知识、技能和才干组成。你是工程师,电气工程师肯定最了解电气专业相关内容,而不是财务相关内容,这些内容就是知识。而如何让别人相信你有这方面知识呢?你的学位证、职称证、资格证,都能作为证明;技能,就是动手操作,就像我们光听教练说是不可能学会开车的,我们需要自己动手,需要实践。很多工作都有需要动手实践过一段时间才能完成的任务,动手实践的过程就是对技能的运用;而才干,很简单,你看到招聘要求上通常会有吃苦耐劳、有亲和力、团队精神等对个人品质特质描述的词语,这就是才干。永远板着一张脸去做销售似乎差点意思,总是粗心大意去做财务也很麻烦。在招聘的时候,知识一般是基本要求必须有,才干是加分项,技能则是对半开。现在就要说到测评了,其实测评,测的就是你的才干,对你的知识和技能无法测评,也就是说,对于你必须有的东西,测评是没办法处理的。根基不牢,又何谈正确方向呢?但不是说测评无用,因为你可以利用测评结果,检索对你才干、特质的描述性词语,反向锁定一些职业,然后补充相应的知识和技能。


通过这种方式锁定职业,其结果是粗糙的,所以还要对职业进行分类,这一操作请了解霍兰德职业兴趣。分类之后,利用排除法进一步缩小范围。排除的依据有两个:1.过往职业经验,尤其是痛点。比如说,你厌恶现在的工作模式,那么,同一类工作模式就需要删除。2.相关从业者的建议(需要你自己去结识)。包括但不限于工作内容、工作模式、让他痛苦的地方、让他在痛苦中坚持下去的地方、入行门槛。综合这两方面的评估结果,选择最容易进入的职业来补充知识和技能。


以上操作并不容易,但比单纯的测评靠谱。而做咨询的话,除非有资源亲自给你推荐职业访谈对象的,基本上,你要做的事情跟我说的不会有太大的差别。

  • 人生答疑馆
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