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1人

有同感

25岁,难道所有新员工都得让着老员工嘛? 回答数8

康兴

注册系统助理咨询师 国家三级咨询师

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有用6
2020-10-29回答了:

你好!个人感觉企业里其实有一些不成文的管理价值观,这些价值观会决定管理者如何对待员工。在这些价值观指引下:

1、企业会优先照顾员工的一些合理诉求,比如接受伴侣申请的在同一个班次工作(部分工厂会作为 一个福利待遇,无论新老员工)。

2、新员工的价值需要新员工的绩效和行为表现来表明TA是对这个企业有价值的,TA是适合这个群体的,管理 者会通过员工的表现去评价新员工是否留用,给什么级别的薪水,给什么样的岗位,是否要给更多的机会  等等;

3、企业里公认两个比较硬的硬通货:一个是过硬的专业能力,另一个是擅长沟通协调和处理关系,如果你这二者兼而有之,你可能会被提升管理职位,并获得一定的特权(或者叫权重,就是你的重要性远远比其他的普通员工重要, 你可能会被更多的优待),如果你只居其一,不犯大错,你也能在这个企业里稳稳的呆下去,善于协调和处理关系的人更容易获得一些优待和更好的待遇;

4、在企业里面的待遇要适度的自我争取,用你的能力你去争取,很少有企业在你不去争取(这里是有理有据 的、适当沟通和行动适度的去争取)的情况下主动提升你的待遇;

5、是否服从管理是很多管理者衡量员工价值的重要指标之一,这个指标也是让很多职场人受不了或者很多企业有问题的部分,因为管理者的这个判断有很多时候是情绪性的、关系性的,如果和管理者沟通得好,关系处理得好,更多的时候管理者不会给你找麻烦,或者会比较少的给你带来麻烦,甚至给你不错的对待,但如果和管理者关系出现了严重的问题,他会给你让你很难受的工作岗位,给你很低的评价,让你收入很糟也很  受不了,就算你找领导评理也可能最终结果是让你更难受,这是不少企业管理里共有的问题,这通常是有缺陷的制度带来的。

怎么去经营一个有利于你的工作环境可能是非常重要的一个事情(你的专业能力、处理关系的能力和沟通能力通常都非常重要),这个环境经过你的经营变得承认你的价值、给你适度的善待, 并给以适当的报酬和发展机会,几乎大多数在制造业的人都会面临着这样的一个挑战,如果你处理得好,那些针对你的人会越来越少,你的路也会越来越宽。

愿你能经营好你的职场环境,愿你的职场之路越走越顺。

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