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有同感

一边想坚定地在职场抓住好的机遇,一边却怕害了别人? 回答数10

朱一辉

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有用11
02-18回答了:
第一,你不能为别人的人生负责。我们每个人只能为自己负责,以为别人的惨是自己造成的,是过度承担责任,以及剥夺别人对ta自己生命控制权。别人失去了什么,ta自己要付责任。举个极端的例子,比如我想砍人,那对方会站着动也不动让我砍吗?

第二,生存资源是否只有一个。不一定,有时我们思维会陷入非此即彼的两难,这个时候需要找到,如何能够双赢。

以上两个,可能是你负罪感的来源。

第三,如果别人没竞争到同一个机会,是否意味着,你比ta成功,你获得了生存机会,ta会被辞退,然后死掉。不一定。可能只是我们自己担心,自己遇到这样的情况,很难生存,心理难受害怕。可不代表,所有人都会这样。比如身边肯定有过,因为有过被惩罚,反而由此逆袭,最终更好的例子。说明什么,挫折是什么,本身不要紧,我们怎么看待挫折,怎么变废为宝,都是可以实现的,挫折并不必然等于失败,等于死亡。

第四,可能你只看到了一个机会,或者说,你只看到了一种价值。实际上,一个人这里有缺点,那里会有个优点。ta没能力拿这个机会,但在另一件事情上,非他莫属。团队是个合作的整体,比如身体,手有手的作用,肝有肝的作用,只有组合起来,才能实现整体的功能。

以上两个,可能是你对失去一个机会的恐惧。

第五,论语里面说过,当仁不让于师,遇到行仁的机会,对自己的老师也不必谦让。孟子里面讲过,自反而缩,虽千万人,吾往矣,如果自觉做的没错,即使有千万人阻挡,我也要往前走。这两句话,说的就是,如果觉得对,就往前走,不必让别人。如果你能做的了,那么在这一时刻,这个机会就是你的,你就是团体最优的选择,那么当仁不让,没有不可以。

第六,团队的长久发展,是公事,你最好的,把机会让给别人,万一别人做不了,是团队的损失。这相当于公私不分,为了让自己心安,牺牲了团队的利益。像我们的身体,有时忙得不吃饭,亏了肚子,但是我们抓紧做手头的事情,会对整个人生好,局部的得失,暂且放一边。把团队当做一个整体,而不是一个一个单独的人。那么,现在老板的角度,统帅的角度,合理分配资源。

以上两个,是你可以当仁不让的理论依据。

第七,傅佩荣老师讲过,孔孟儒家的核心,是人性向善。向是一种力量,我们总是想要做好。什么是善?善是人与人之间,适当关系的实现。什么是适当?1,内心想法要真诚,2,对方期许要沟通,3,社会规范要遵守。这是一切事情的处理办法。配合中庸,就是同时考虑到自己和对方,同时考虑到事物的多个方面,不是单纯只偏向于对立的两方,而是找到让对立两方共存的办法。不是卡在中间不走,而是跳出两点之间的直线,做找到三个点,变成一个箭头。

以上一个,是做万事万物的法则。

祝好。

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