您提到的问题简直就是千万个家庭的缩影:一方上进得要命,一方懒得要命,上进的一方一天天累的要死要活,另一方悠哉悠哉心态超级好,一旦出现问题,做事的一方却落了埋怨,就像企业里,越是做事的人,越有被批评的风险,做的越多,错的越多嘛!于是上进的那一方要么气愤不已,不停指责对方的不作为,要么彻底心凉,视对方为无物,自己干自己的,彻底不想搭理对方。到最后,婚姻的裂缝越来越大,要么彻底分了离了,要么继续苟且存在。您能把家里的事拿出来说,也是替很多类似家庭模式的人发声。大家都有这样的困惑,我们只是千万个被困其中的一员。您有勇气提出问题并求助,说明您也预测到了这样的家庭的糟糕的未来,您不想拥有这样的未来,您想改变,而且改变的意愿很强烈,于是您来到这里,曾经历过或目睹过相同的困扰让我们在此相遇。如何破解这个糟糕的局面呢?❤️我们首先要正确看待意愿和行动之间的关系。有的人,不要看一个人说了什么,要看他做了什么。这句话有道理,但也非绝对。我们要辩证看待。这句话的合理之处在于,一个人只要在行动上有实际的表达,才说明他的意愿不只是停留在大脑层面,而是真正走心了。而且从实用主义的角度来看,行动的表达才会产生实际效果。所以,当你看到你老公只是嘴上说想让家庭变好,但没有实际行动时,你会气愤,觉得他并不是真正想变好,由他的行为你怀疑了他的动机和意愿,甚至都怀疑他是否真的有这样好的意愿,是否只是敷衍。您的推测很合情合理,大家都不傻,都会看行动,由此质疑他的动机和意愿也是正常的。但这句话不合理的地方在于,如果一个人没有行动或者行动得不如你的意愿,那会不会有一种可能,你们的意愿都是好的,都是向上的,但是你们的具体目标量化起来并非一致,向上的幅度并非同步呢?如果是这样,我们还不能完全认为行动不足的背后就一定是意愿不足,还有可能是我们的意愿大方向是一致的,但具体的可量化可观测的目标并非一致,或者干脆我们对“变好”的概念理解从一开始就不一致。您在提问中没有举出具体例子,我们接下来只能假设。比如,您认为好的目标是,两口子感情好、不仅事业上能互帮互助,家里家外都能互相支撑,经济条件也要好,孩子健康快乐、学习好、上进,有条件去学习任何想学习的项目,父母身体康健、每月得固定给父母足够多的钱,还要遇做到孝顺听话等等。而您的老公可能认为,生活没法十全十美,每一项做得差不多就行,可能您对每一项的要求的分数是90分以上,你老公可能觉得六七十分及格就成。于是,你们之间的表现差距就很大,他在上进的你面前显得很懒惰懈怠。于是,理念的分歧导致行动的差异,造成了紧张和误会越来越多。当然以上都是猜测了,可能不准不对,只是举的例子看看能否有所启发,您可以自己在家和老公做个这样的小测试或者小实验——1.把“变化”的目标进行细化,目标符合SMART原则,其中S代表具体(Specific),M代表可衡量(Measurable),A代表可达到(Attainable),R代表相关性(Relevant),T代表时间界限(Time-bound)。筛选出你们共同认可的奋斗目标。2.在制订新的共同目标之前,先测试一下,你们过去对这个目标的理解差异究竟有多大。每个项目1-10分,做到多少算变好?就像上面说的,可能您觉得做到8、9分以上算好,你老公认为6、7分就成。另外,你们给自己和对方在该项目上的满意度进行打分,您给自己在该项目上打多少分,给对方打多少分,您老公给自己和你打多少分。同时写在纸上(先别给对方看),写完后,同时向对方展示。经过以上测试,你会发现你们在“变好”的理解和认知是否一致,差别大不大,究竟有多大。3.通过和平商议和讨论,商定新的目标,双方都认可的目标,并且明确分工,不同分工的人不能插手和过度干预对方的职责和权利,但有建议的权利。并且匹配相应的奖惩机制,比如,做到了有什么物质奖励和精神奖励,做不到有什么惩罚,比如做家务、辅导孩子写作业等等(如果您的娃是个爱学习作业不用操心的孩子,您就当我没说)。简而言之,各管一摊,做好自己分内,别人那摊就是成了一坨屎,你也要忍着,毕竟他愿意接受他的惩罚,他也要经受他应该有的历练,熟能生巧,谁也不是几天就学会如何做父母、做儿女、做夫妻的。您可能觉得以上的办法特别像管理企业,但其实一个幸福和睦又蒸蒸日上、向心力十足的家庭,家庭每个成员都是合伙人,他们都有自己的显性或隐性的规则和章法,都有自己的分工和职责以及权限,这才会在约束好自己的同时充分调动人的积极性。以上方法供您参考,祝您阖家团圆幸福❤️
您提到的问题简直就是千万个家庭的缩影:一方上进得要命,一方懒得要命,上进的一方一天天累的要死要活,另一方悠哉悠哉心态超级好,一旦出现问题,做事的一方却落了埋怨,就像企业里,越是做事的人,越有被批评的风险,做的越多,错的越多嘛!于是上进的那一方要么气愤不已,不停指责对方的不作为,要么彻底心凉,视对方为无物,自己干自己的,彻底不想搭理对方。到最后,婚姻的裂缝越来越大,要么彻底分了离了,要么继续苟且存在。您能把家里的事拿出来说,也是替很多类似家庭模式的人发声。大家都有这样的困惑,我们只是千万个被困其中的一员。您有勇气提出问题并求助,说明您也预测到了这样的家庭的糟糕的未来,您不想拥有这样的未来,您想改变,而且改变的意愿很强烈,于是您来到这里,曾经历过或目睹过相同的困扰让我们在此相遇。如何破解这个糟糕的局面呢?❤️我们首先要正确看待意愿和行动之间的关系。有的人,不要看一个人说了什么,要看他做了什么。这句话有道理,但也非绝对。我们要辩证看待。这句话的合理之处在于,一个人只要在行动上有实际的表达,才说明他的意愿不只是停留在大脑层面,而是真正走心了。而且从实用主义的角度来看,行动的表达才会产生实际效果。所以,当你看到你老公只是嘴上说想让家庭变好,但没有实际行动时,你会气愤,觉得他并不是真正想变好,由他的行为你怀疑了他的动机和意愿,甚至都怀疑他是否真的有这样好的意愿,是否只是敷衍。您的推测很合情合理,大家都不傻,都会看行动,由此质疑他的动机和意愿也是正常的。但这句话不合理的地方在于,如果一个人没有行动或者行动得不如你的意愿,那会不会有一种可能,你们的意愿都是好的,都是向上的,但是你们的具体目标量化起来并非一致,向上的幅度并非同步呢?如果是这样,我们还不能完全认为行动不足的背后就一定是意愿不足,还有可能是我们的意愿大方向是一致的,但具体的可量化可观测的目标并非一致,或者干脆我们对“变好”的概念理解从一开始就不一致。您在提问中没有举出具体例子,我们接下来只能假设。比如,您认为好的目标是,两口子感情好、不仅事业上能互帮互助,家里家外都能互相支撑,经济条件也要好,孩子健康快乐、学习好、上进,有条件去学习任何想学习的项目,父母身体康健、每月得固定给父母足够多的钱,还要遇做到孝顺听话等等。而您的老公可能认为,生活没法十全十美,每一项做得差不多就行,可能您对每一项的要求的分数是90分以上,你老公可能觉得六七十分及格就成。于是,你们之间的表现差距就很大,他在上进的你面前显得很懒惰懈怠。于是,理念的分歧导致行动的差异,造成了紧张和误会越来越多。当然以上都是猜测了,可能不准不对,只是举的例子看看能否有所启发,您可以自己在家和老公做个这样的小测试或者小实验——1.把“变化”的目标进行细化,目标符合SMART原则,其中S代表具体(Specific),M代表可衡量(Measurable),A代表可达到(Attainable),R代表相关性(Relevant),T代表时间界限(Time-bound)。筛选出你们共同认可的奋斗目标。2.在制订新的共同目标之前,先测试一下,你们过去对这个目标的理解差异究竟有多大。每个项目1-10分,做到多少算变好?就像上面说的,可能您觉得做到8、9分以上算好,你老公认为6、7分就成。另外,你们给自己和对方在该项目上的满意度进行打分,您给自己在该项目上打多少分,给对方打多少分,您老公给自己和你打多少分。同时写在纸上(先别给对方看),写完后,同时向对方展示。经过以上测试,你会发现你们在“变好”的理解和认知是否一致,差别大不大,究竟有多大。3.通过和平商议和讨论,商定新的目标,双方都认可的目标,并且明确分工,不同分工的人不能插手和过度干预对方的职责和权利,但有建议的权利。并且匹配相应的奖惩机制,比如,做到了有什么物质奖励和精神奖励,做不到有什么惩罚,比如做家务、辅导孩子写作业等等(如果您的娃是个爱学习作业不用操心的孩子,您就当我没说)。简而言之,各管一摊,做好自己分内,别人那摊就是成了一坨屎,你也要忍着,毕竟他愿意接受他的惩罚,他也要经受他应该有的历练,熟能生巧,谁也不是几天就学会如何做父母、做儿女、做夫妻的。您可能觉得以上的办法特别像管理企业,但其实一个幸福和睦又蒸蒸日上、向心力十足的家庭,家庭每个成员都是合伙人,他们都有自己的显性或隐性的规则和章法,都有自己的分工和职责以及权限,这才会在约束好自己的同时充分调动人的积极性。以上方法供您参考,祝您阖家团圆幸福❤️