30岁女,团队CEO,业绩下滑,做点什么能自救?

美奇
#控制#讨好#熬夜
30岁,女,团队CEO 我有5个在运营项目,年底了,项目业绩下滑,团队人心涣散,资方不满,我很自责,我觉得是我的问题。又觉得不全是,但是想来想去就乱了,不知道谁的问题了,也不知道怎么解决了,迷茫中,又停不下来,责任感在作祟,能力又有限,想对所有人负责,又感受到强烈的失控感…… 此刻我可以做些什么呢?

30岁,女,团队CEO 我有5个在运营项目,年底了,项目业绩下滑,团队人心涣散,资方不满,我很自责,我觉得是我的问题。又觉得不全是,但是想来想去就乱了,不知道谁的问题了,也不知道怎么解决了,迷茫中,又停不下来,责任感在作祟,能力又有限,想对所有人负责,又感受到强烈的失控感…… 此刻我可以做些什么呢?

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题主你好,我注意到在你的描述中用到了这些词汇:自救,责任感,失控感,自责,停不下来。让我联想到一辆在高速上快速行驶的汽车,但是开车的司机没办法让它减速或者停下来,面临着失控的恐惧。也许你需要先问一问自己,你想要救的是自己,还是你的团队?你可以为你自己做什么?你可以为你的团队做什么?你自己,你的团队,你的项目这三者之间是如何影响着你的情绪的?作为团队的CEO这个职业角色,团队成员,资方,以及项目的业绩,可能是维持你在这个岗位上获得持续稳定的自我价值感的来源。当团队焕散,资方不满,业绩下滑的时候,这些因素就像一面镜子,让你看到了自己的失败,丧失了你以往在这个工作中得到的认可和支持,你的自恋的需求无法对到满足。那么你是如何看待此刻的自己的呢?当你觉得自己有问题,有不全是自己问题的时候,可能就只是你逃避面对真正问题和内心焦虑的一种防御方式。你需要在一个合适的环境中直面你的焦虑,看一看,你究竟焦虑的是什么?是害怕失败?还是害怕外界对你的评价?试着去看到自己的不容易,允许和接纳自己的局限性,给自己一些时间,让自己去面对这种失控感。当站在团队领导人的位置上,你很难找到思绪的时候,可以尝试着把自己放在一个员工的,资方的位置上,看看你能够做些什么,不需要得到什么样的支持。也许你害怕的不是现实中的问题,你害怕的可能只是你内心对失控的那种恐惧。当你能够直面自己内心的恐惧,也许你就找到了力量去面对现实的问题。以上。我是心理咨询师潼言,祝好。

题主你好,我注意到在你的描述中用到了这些词汇:自救,责任感,失控感,自责,停不下来。让我联想到一辆在高速上快速行驶的汽车,但是开车的司机没办法让它减速或者停下来,面临着失控的恐惧。也许你需要先问一问自己,你想要救的是自己,还是你的团队?你可以为你自己做什么?你可以为你的团队做什么?你自己,你的团队,你的项目这三者之间是如何影响着你的情绪的?作为团队的CEO这个职业角色,团队成员,资方,以及项目的业绩,可能是维持你在这个岗位上获得持续稳定的自我价值感的来源。当团队焕散,资方不满,业绩下滑的时候,这些因素就像一面镜子,让你看到了自己的失败,丧失了你以往在这个工作中得到的认可和支持,你的自恋的需求无法对到满足。那么你是如何看待此刻的自己的呢?当你觉得自己有问题,有不全是自己问题的时候,可能就只是你逃避面对真正问题和内心焦虑的一种防御方式。你需要在一个合适的环境中直面你的焦虑,看一看,你究竟焦虑的是什么?是害怕失败?还是害怕外界对你的评价?试着去看到自己的不容易,允许和接纳自己的局限性,给自己一些时间,让自己去面对这种失控感。当站在团队领导人的位置上,你很难找到思绪的时候,可以尝试着把自己放在一个员工的,资方的位置上,看看你能够做些什么,不需要得到什么样的支持。也许你害怕的不是现实中的问题,你害怕的可能只是你内心对失控的那种恐惧。当你能够直面自己内心的恐惧,也许你就找到了力量去面对现实的问题。以上。我是心理咨询师潼言,祝好。

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作为一名30岁的团队CEO,在面对项目业绩下滑、团队人心涣散以及资方不满的情况时,感到自责和迷茫是很正常的反应。但在这种情况下,重要的是要保持冷静,分析问题,并采取积极的措施来解决问题。首先,让我们来分析一下可能导致问题出现的原因。项目业绩下滑可能是由于市场变化、竞争对手的崛起、产品或服务质量下降等原因引起的。团队人心涣散可能是由于工作压力过大、缺乏激励机制、沟通不畅等原因引起的。资方不满可能是由于项目业绩未达到预期、资金使用不合理等原因引起的。在分析问题的过程中,不要过分自责。虽然作为团队CEO,你对项目的成功负有一定的责任,但问题的出现往往是由多种因素共同作用的结果。不要把所有的问题都归咎于自己,这样只会让你更加焦虑和无助。接下来,让我们来探讨一下可以采取的措施。一、与团队成员进行沟通团队人心涣散是一个严重的问题,需要及时解决。你可以与团队成员进行一对一的沟通,了解他们的想法和感受,听取他们的建议和意见。在沟通的过程中,要保持开放的心态,尊重团队成员的意见,让他们感受到你的关心和支持。同时,你也可以组织团队会议,让大家共同讨论问题的解决方案。在会议中,要鼓励团队成员积极发言,提出自己的想法和建议。通过团队的智慧和力量,共同寻找解决问题的方法。二、分析项目业绩下滑的原因项目业绩下滑是当前面临的主要问题之一。你可以组织相关人员对项目进行深入分析,找出业绩下滑的原因。在分析的过程中,要从市场、产品、销售、客户等多个角度进行考虑,找出问题的根源所在。根据分析结果,制定相应的解决方案。如果是市场变化导致的业绩下滑,可以考虑调整产品策略,开拓新的市场;如果是产品质量下降导致的业绩下滑,可以加强质量管理,提高产品质量;如果是销售渠道不畅导致的业绩下滑,可以拓展销售渠道,加强市场推广。三、与资方进行沟通资方不满是一个需要高度重视的问题。你可以与资方进行沟通,了解他们的想法和要求,听取他们的建议和意见。在沟通的过程中,要保持诚恳的态度,承认目前存在的问题,并提出具体的解决方案和改进计划。向资方展示你对问题的认识和解决问题的决心,同时也要让他们了解到你正在采取积极的措施来改善局面。如果可能的话,可以邀请资方参与到问题的解决过程中来,共同探讨解决方案,增强他们的信心和参与感。四、重新审视团队管理在这个关键时刻,重新审视团队管理方式是非常必要的。检查团队的激励机制是否有效,是否能够充分调动团队成员的积极性和创造力。如果激励机制不足,可以考虑调整薪酬结构、设立奖励制度等方式来激励团队成员。同时,要加强团队的沟通和协作。确保信息在团队内部能够顺畅流通,避免出现信息不对称的情况。可以通过定期召开团队会议、建立沟通平台等方式来加强团队的沟通和协作。此外,要关注团队成员的职业发展。为团队成员提供培训和晋升机会,让他们感受到自己在团队中有成长和发展的空间。这样可以增强团队成员的归属感和忠诚度,提高团队的凝聚力。五、调整自己的心态在面对如此巨大的压力时,调整自己的心态至关重要。不要让自责和焦虑占据你的内心,要相信自己有能力解决问题。保持积极乐观的心态,相信通过努力一定能够扭转局面。同时,要学会合理分配时间和精力。不要让自己陷入过度忙碌的状态,要给自己留出足够的时间来思考和调整。可以通过运动、阅读、旅行等方式来放松自己,缓解压力。六、寻求外部支持如果你觉得自己的能力有限,可以考虑寻求外部支持。可以咨询专业的顾问公司,获取他们的建议和意见。也可以与其他行业的领导者进行交流,学习他们的经验和做法。此外,还可以考虑引入外部人才来加强团队的实力。如果团队中某些方面的能力不足,可以通过招聘或合作的方式引入专业人才,提升团队的整体实力。总之,作为一名团队CEO,在面对项目业绩下滑、团队人心涣散以及资方不满的情况时,要保持冷静,分析问题,并采取积极的措施来解决问题。

作为一名30岁的团队CEO,在面对项目业绩下滑、团队人心涣散以及资方不满的情况时,感到自责和迷茫是很正常的反应。但在这种情况下,重要的是要保持冷静,分析问题,并采取积极的措施来解决问题。首先,让我们来分析一下可能导致问题出现的原因。项目业绩下滑可能是由于市场变化、竞争对手的崛起、产品或服务质量下降等原因引起的。团队人心涣散可能是由于工作压力过大、缺乏激励机制、沟通不畅等原因引起的。资方不满可能是由于项目业绩未达到预期、资金使用不合理等原因引起的。在分析问题的过程中,不要过分自责。虽然作为团队CEO,你对项目的成功负有一定的责任,但问题的出现往往是由多种因素共同作用的结果。不要把所有的问题都归咎于自己,这样只会让你更加焦虑和无助。接下来,让我们来探讨一下可以采取的措施。一、与团队成员进行沟通团队人心涣散是一个严重的问题,需要及时解决。你可以与团队成员进行一对一的沟通,了解他们的想法和感受,听取他们的建议和意见。在沟通的过程中,要保持开放的心态,尊重团队成员的意见,让他们感受到你的关心和支持。同时,你也可以组织团队会议,让大家共同讨论问题的解决方案。在会议中,要鼓励团队成员积极发言,提出自己的想法和建议。通过团队的智慧和力量,共同寻找解决问题的方法。二、分析项目业绩下滑的原因项目业绩下滑是当前面临的主要问题之一。你可以组织相关人员对项目进行深入分析,找出业绩下滑的原因。在分析的过程中,要从市场、产品、销售、客户等多个角度进行考虑,找出问题的根源所在。根据分析结果,制定相应的解决方案。如果是市场变化导致的业绩下滑,可以考虑调整产品策略,开拓新的市场;如果是产品质量下降导致的业绩下滑,可以加强质量管理,提高产品质量;如果是销售渠道不畅导致的业绩下滑,可以拓展销售渠道,加强市场推广。三、与资方进行沟通资方不满是一个需要高度重视的问题。你可以与资方进行沟通,了解他们的想法和要求,听取他们的建议和意见。在沟通的过程中,要保持诚恳的态度,承认目前存在的问题,并提出具体的解决方案和改进计划。向资方展示你对问题的认识和解决问题的决心,同时也要让他们了解到你正在采取积极的措施来改善局面。如果可能的话,可以邀请资方参与到问题的解决过程中来,共同探讨解决方案,增强他们的信心和参与感。四、重新审视团队管理在这个关键时刻,重新审视团队管理方式是非常必要的。检查团队的激励机制是否有效,是否能够充分调动团队成员的积极性和创造力。如果激励机制不足,可以考虑调整薪酬结构、设立奖励制度等方式来激励团队成员。同时,要加强团队的沟通和协作。确保信息在团队内部能够顺畅流通,避免出现信息不对称的情况。可以通过定期召开团队会议、建立沟通平台等方式来加强团队的沟通和协作。此外,要关注团队成员的职业发展。为团队成员提供培训和晋升机会,让他们感受到自己在团队中有成长和发展的空间。这样可以增强团队成员的归属感和忠诚度,提高团队的凝聚力。五、调整自己的心态在面对如此巨大的压力时,调整自己的心态至关重要。不要让自责和焦虑占据你的内心,要相信自己有能力解决问题。保持积极乐观的心态,相信通过努力一定能够扭转局面。同时,要学会合理分配时间和精力。不要让自己陷入过度忙碌的状态,要给自己留出足够的时间来思考和调整。可以通过运动、阅读、旅行等方式来放松自己,缓解压力。六、寻求外部支持如果你觉得自己的能力有限,可以考虑寻求外部支持。可以咨询专业的顾问公司,获取他们的建议和意见。也可以与其他行业的领导者进行交流,学习他们的经验和做法。此外,还可以考虑引入外部人才来加强团队的实力。如果团队中某些方面的能力不足,可以通过招聘或合作的方式引入专业人才,提升团队的整体实力。总之,作为一名团队CEO,在面对项目业绩下滑、团队人心涣散以及资方不满的情况时,要保持冷静,分析问题,并采取积极的措施来解决问题。

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我注意到您给该问题选择的标签分别是“控制”“讨好”和“熬夜”。这和您的问题的具体表述就对上了:5个项目同时运行,临近年底,又到了一年中终极考核的节点,压力陡增,您试图把每个项目都做好,你希望每个项目都尽在掌握中,这样你才好向所有人都有交代,不仅要向资方的每一位交代,还要能向每个项目的每个组员交代。您内心隐隐觉得这种过度负责的心态可能源自于隐藏在您体内的讨好心态,可能小时候讨好父母和老师和朋友同学,长大了讨好领导同事,等自己做老板了做领导,还要讨好资方和下属。这个讨好模式可能贯穿了你的前半生,你需要把一切安排妥当,无可挑剔,完美无缺,于是你试图控制,近乎全方位的把控项目的内容、节奏、进度和质量,可是我们知道,我们的精力体力心力是有限的,不可能做到完美,于是,当把精力全面铺开后,反而平摊到每个项目的精力就都少了,该得到额外重视的地方,铺的精力不足,可能不需要那么多精力的地方,反而花了比较多的能量,结果,所有项目可能都不尽如人意,好像所有项目都失控了。于是,越讨好,越控制;越控制,越容易失控;越失控,你越自我怀疑;越自我怀疑越睡不着觉,越容易熬夜;越熬夜,精力越差;精力越差,任务越完不成,越失控,越自我怀疑直到崩溃。这是一个恶性循环。所以,你自己也看到了这个恶性循环的根源在哪里。所以,就从这个入手,改变讨好所有的人心态以及讨好的工作模式。不是所有人都需要你在同一时间内负责,确实,你要对资方负责,要对员工负责,但是,团队每个阶段的战略重点不同,工作任务的侧重不同,对应每个员工的每个阶段的工作安排也不同。可能这个员工这个阶段的工作刚好踩在了团队整体的战略重点上,那么,你对他的支持力度就会更大,对他所从事的项目投入的资源就会更多,他的项目也更容易出彩,那么,你对他的奖励也会更偏重。那么下一个阶段,下一个战略重点,可能另外一个下属更适合这个阶段的任务,那么你对他的倚重和奖励就会更大。所谓用人要各尽其责、各尽其用,这些都是根据团队的年度战略重点来安排人、激励人的。同样,资方考核您所在的团队也是如此,肯定也有轻重,虽说有5个项目,在他们心中权重肯定不一样,嘴上虽说都重要,但天平肯定也不一样平。快到年底了,时间紧迫,您就要先关闭您的讨好所有人、对所有人负责有交代的心理工作模式,把精力和资源更多放在权重大的项目上,这个权重大小可以根据资方的战略重点、您公司战略重点、项目影响力大小、经济效益和社会效益、最容易出成绩等各方面因素综合考量。根据二八定律,你选择的权重最大的项目不能过多,1-2个为宜。抓住这两个出彩的,由您重点把控,其他的即使不出彩,也好交代些。至于权重相对较小的,也排个优先序,千万不能完全放弃,否则落人话柄,不好解释,而是能做多少是多少的心态,尽量放权给下属,这样,即使这个项目没有完全做完,员工没有得到经济上的奖励,但至少得到了您的授权,他可以放手干,至少获得项目经验和个人能力的成长,毕竟,人家收获的好处总要占一头。在项目总结时,也要对未完成事项有思考有安排,而不是彻底烂尾,这也是一种负责的心态,让资方看到你们并非破罐子破摔,而是有布局有安排,他们对你也会另眼相看。总之,当你从讨好的心理模式中解放出来后,你的心就挣脱了束缚和羁绊,心就不累了,接下来,你就会改变全面控制的工作模式,给项目重新赋权重,重点项目则收权,非重点则放权,你就解放出一部分时间用来布局和运筹,而非项目的具体操作上。最后,希望您能有个好睡眠,每天早安、午安和晚安。世界和我爱着你。

我注意到您给该问题选择的标签分别是“控制”“讨好”和“熬夜”。这和您的问题的具体表述就对上了:5个项目同时运行,临近年底,又到了一年中终极考核的节点,压力陡增,您试图把每个项目都做好,你希望每个项目都尽在掌握中,这样你才好向所有人都有交代,不仅要向资方的每一位交代,还要能向每个项目的每个组员交代。您内心隐隐觉得这种过度负责的心态可能源自于隐藏在您体内的讨好心态,可能小时候讨好父母和老师和朋友同学,长大了讨好领导同事,等自己做老板了做领导,还要讨好资方和下属。这个讨好模式可能贯穿了你的前半生,你需要把一切安排妥当,无可挑剔,完美无缺,于是你试图控制,近乎全方位的把控项目的内容、节奏、进度和质量,可是我们知道,我们的精力体力心力是有限的,不可能做到完美,于是,当把精力全面铺开后,反而平摊到每个项目的精力就都少了,该得到额外重视的地方,铺的精力不足,可能不需要那么多精力的地方,反而花了比较多的能量,结果,所有项目可能都不尽如人意,好像所有项目都失控了。于是,越讨好,越控制;越控制,越容易失控;越失控,你越自我怀疑;越自我怀疑越睡不着觉,越容易熬夜;越熬夜,精力越差;精力越差,任务越完不成,越失控,越自我怀疑直到崩溃。这是一个恶性循环。所以,你自己也看到了这个恶性循环的根源在哪里。所以,就从这个入手,改变讨好所有的人心态以及讨好的工作模式。不是所有人都需要你在同一时间内负责,确实,你要对资方负责,要对员工负责,但是,团队每个阶段的战略重点不同,工作任务的侧重不同,对应每个员工的每个阶段的工作安排也不同。可能这个员工这个阶段的工作刚好踩在了团队整体的战略重点上,那么,你对他的支持力度就会更大,对他所从事的项目投入的资源就会更多,他的项目也更容易出彩,那么,你对他的奖励也会更偏重。那么下一个阶段,下一个战略重点,可能另外一个下属更适合这个阶段的任务,那么你对他的倚重和奖励就会更大。所谓用人要各尽其责、各尽其用,这些都是根据团队的年度战略重点来安排人、激励人的。同样,资方考核您所在的团队也是如此,肯定也有轻重,虽说有5个项目,在他们心中权重肯定不一样,嘴上虽说都重要,但天平肯定也不一样平。快到年底了,时间紧迫,您就要先关闭您的讨好所有人、对所有人负责有交代的心理工作模式,把精力和资源更多放在权重大的项目上,这个权重大小可以根据资方的战略重点、您公司战略重点、项目影响力大小、经济效益和社会效益、最容易出成绩等各方面因素综合考量。根据二八定律,你选择的权重最大的项目不能过多,1-2个为宜。抓住这两个出彩的,由您重点把控,其他的即使不出彩,也好交代些。至于权重相对较小的,也排个优先序,千万不能完全放弃,否则落人话柄,不好解释,而是能做多少是多少的心态,尽量放权给下属,这样,即使这个项目没有完全做完,员工没有得到经济上的奖励,但至少得到了您的授权,他可以放手干,至少获得项目经验和个人能力的成长,毕竟,人家收获的好处总要占一头。在项目总结时,也要对未完成事项有思考有安排,而不是彻底烂尾,这也是一种负责的心态,让资方看到你们并非破罐子破摔,而是有布局有安排,他们对你也会另眼相看。总之,当你从讨好的心理模式中解放出来后,你的心就挣脱了束缚和羁绊,心就不累了,接下来,你就会改变全面控制的工作模式,给项目重新赋权重,重点项目则收权,非重点则放权,你就解放出一部分时间用来布局和运筹,而非项目的具体操作上。最后,希望您能有个好睡眠,每天早安、午安和晚安。世界和我爱着你。

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题主您好很高兴在这里与你相遇🌹看到你作为一个职场人,同时身兼5个项目,又遇到年底这个特殊时期,压力倍增的同时,似乎整个人也很劳累。感受到你是一个工作和生活中认真负责的人,同时对自己又严格要求,但同时我又能感受到,或许你也在承受了快一年的辛苦,眼看快要年底了,有些能量似乎快要消耗殆尽了,那么接下来,我们一起来看看这个问题🌹🌹业绩下滑、资方不满、自责你说到因为同时负责5个项目,业绩下滑,团队也人心换撒,导致资方不满,你也很自责。我相信在这里过程里你一定很努力的调整工作进度,和团队管理,而你也尝试了很多办法来调整自己的压力,其实你或许也明白不是你一个人的问题导致项目不满意,但还是很自责,似乎把所有的责任都归结到了自己身上,这让我感受到作为你团队里的一员,平时你也一定很照顾大家。事实上,每个人的精力都是有限的,当你同时负责5个项目的时候,或许团队里的其他人也相应了承担这5个项目的工作量,这对你与你团队的所有人来说,都是一个非常大的工作量,大家或许都很疲惫,所以似乎都到了一个缺乏工作热情的阶段,变得人心涣散,就像此刻的你一样,也同样疲惫不堪,一种深深的无力感在包围着你。🌹2:受挫和否定目前的你很迷茫,似乎已经不知道该怎么办了,有些对自己产生了怀疑,但我相信你的工作能力一定也很出众,否则领导也不会同时把5个项目来给到你,这或许是对你的认可,所以当时你并没有拒绝,但事实发展到现在,似乎没有自己原本想象的顺利,在不断被资方不满的情况下,这一定程度上打击了你的自信心,同时你也很想证明自己在工作中得到领导的认可。但是现在的你遇到了很多问题,项目很不顺利,这无疑会让你害怕完不成任务,不仅会让资方不满,还会让领导不满,导致自己的工作受到一定影响,这种受挫和否定或许是你情绪的核心所在。🌹“能者多劳”的背后我想这或许不是你第一次接收如此大的工作量了,或许在你以往的工作里,你也是承担着那个“身兼多任务”的人,这或许是你希望自己能够在职场上得到更多晋升,另一方面“能者多劳”背后的心理学动力有着不一样的视角。你或许需要得到更多的价值体现,付出更多的时间精力,做更多的活让别人能够看到你佛努力和成果,而这种希望被看见被认可的心理,可能是你的人格底色。我相信你也一定有很累的时候,不想接工作的时候,但是你无法拒绝领导给到的任务,怕惹领导或同事的不高兴,这会让你在和人相处中,感到被消耗,或许在你做的时候没有明显的感觉,但是积累到一定程度,这些被压抑的委屈、不满的情绪就会出现,而现在的你,正是一直以来的默默承担着很多压力和工作量之后的爆发。🌹渴望被看见和被喜欢或许当你不敢拒绝那些要求和工作时,你可能在害怕的是破坏关系,换句话说就是,如果你拒绝了别人的要求,没有让对方满意,那么这会破坏你们的关系,对方可能不会再喜欢你,而你也会失去一个人或是某个工作机会,这是无意识层面的恐惧,似乎只有满足对方你才能被喜欢和被看见,你或许是在关系里承担着那个妥协和付出更多的人,这当然会让你感到很累,一个人在很累的情况下,怎么能做好其他工作呢?所以看上去是工作的问题,其实是你渴望在关系被看见和被喜欢的需求🌹与权威的关系那么这里就是谈一下为何我们会如此害怕拒绝一些人的要求,在工作中为何会如此害怕无法满足领导或其他位置更高的一些人的心理动力,事实上,领导和地位更高的人都是权威的象征,而权威的建立,是我们从小与父母长辈的关系里建立起来的,他们教会我们什么样的规则,很大程度上会影响我们与他人的关系,意思是可能你对父母或朋友的态度,很多时候也是妥协和让对方高兴的,而你自己辛苦一些都没有关系,关系里你或许是那个更愿意主动“牺牲”的人,带到工作中就是拒绝不了一些超量的工作和一些要求🌹最后,对于你团队里的其他人来说,他们也承担着很大负荷量的工作,他们心里也有很多不满,而这个不满可能有一部分是对你,也有对公司的,如果可以的话,不妨尝试着与大家沟通一下,是否需要向领导寻求工作上的帮助,例如增加外援,并且在日后的工作中是否可以适当的调整自己的工作强度,必要的时候学会说“不”最后,希望我的回答对你有帮助❤️

题主您好很高兴在这里与你相遇🌹看到你作为一个职场人,同时身兼5个项目,又遇到年底这个特殊时期,压力倍增的同时,似乎整个人也很劳累。感受到你是一个工作和生活中认真负责的人,同时对自己又严格要求,但同时我又能感受到,或许你也在承受了快一年的辛苦,眼看快要年底了,有些能量似乎快要消耗殆尽了,那么接下来,我们一起来看看这个问题🌹🌹业绩下滑、资方不满、自责你说到因为同时负责5个项目,业绩下滑,团队也人心换撒,导致资方不满,你也很自责。我相信在这里过程里你一定很努力的调整工作进度,和团队管理,而你也尝试了很多办法来调整自己的压力,其实你或许也明白不是你一个人的问题导致项目不满意,但还是很自责,似乎把所有的责任都归结到了自己身上,这让我感受到作为你团队里的一员,平时你也一定很照顾大家。事实上,每个人的精力都是有限的,当你同时负责5个项目的时候,或许团队里的其他人也相应了承担这5个项目的工作量,这对你与你团队的所有人来说,都是一个非常大的工作量,大家或许都很疲惫,所以似乎都到了一个缺乏工作热情的阶段,变得人心涣散,就像此刻的你一样,也同样疲惫不堪,一种深深的无力感在包围着你。🌹2:受挫和否定目前的你很迷茫,似乎已经不知道该怎么办了,有些对自己产生了怀疑,但我相信你的工作能力一定也很出众,否则领导也不会同时把5个项目来给到你,这或许是对你的认可,所以当时你并没有拒绝,但事实发展到现在,似乎没有自己原本想象的顺利,在不断被资方不满的情况下,这一定程度上打击了你的自信心,同时你也很想证明自己在工作中得到领导的认可。但是现在的你遇到了很多问题,项目很不顺利,这无疑会让你害怕完不成任务,不仅会让资方不满,还会让领导不满,导致自己的工作受到一定影响,这种受挫和否定或许是你情绪的核心所在。🌹“能者多劳”的背后我想这或许不是你第一次接收如此大的工作量了,或许在你以往的工作里,你也是承担着那个“身兼多任务”的人,这或许是你希望自己能够在职场上得到更多晋升,另一方面“能者多劳”背后的心理学动力有着不一样的视角。你或许需要得到更多的价值体现,付出更多的时间精力,做更多的活让别人能够看到你佛努力和成果,而这种希望被看见被认可的心理,可能是你的人格底色。我相信你也一定有很累的时候,不想接工作的时候,但是你无法拒绝领导给到的任务,怕惹领导或同事的不高兴,这会让你在和人相处中,感到被消耗,或许在你做的时候没有明显的感觉,但是积累到一定程度,这些被压抑的委屈、不满的情绪就会出现,而现在的你,正是一直以来的默默承担着很多压力和工作量之后的爆发。🌹渴望被看见和被喜欢或许当你不敢拒绝那些要求和工作时,你可能在害怕的是破坏关系,换句话说就是,如果你拒绝了别人的要求,没有让对方满意,那么这会破坏你们的关系,对方可能不会再喜欢你,而你也会失去一个人或是某个工作机会,这是无意识层面的恐惧,似乎只有满足对方你才能被喜欢和被看见,你或许是在关系里承担着那个妥协和付出更多的人,这当然会让你感到很累,一个人在很累的情况下,怎么能做好其他工作呢?所以看上去是工作的问题,其实是你渴望在关系被看见和被喜欢的需求🌹与权威的关系那么这里就是谈一下为何我们会如此害怕拒绝一些人的要求,在工作中为何会如此害怕无法满足领导或其他位置更高的一些人的心理动力,事实上,领导和地位更高的人都是权威的象征,而权威的建立,是我们从小与父母长辈的关系里建立起来的,他们教会我们什么样的规则,很大程度上会影响我们与他人的关系,意思是可能你对父母或朋友的态度,很多时候也是妥协和让对方高兴的,而你自己辛苦一些都没有关系,关系里你或许是那个更愿意主动“牺牲”的人,带到工作中就是拒绝不了一些超量的工作和一些要求🌹最后,对于你团队里的其他人来说,他们也承担着很大负荷量的工作,他们心里也有很多不满,而这个不满可能有一部分是对你,也有对公司的,如果可以的话,不妨尝试着与大家沟通一下,是否需要向领导寻求工作上的帮助,例如增加外援,并且在日后的工作中是否可以适当的调整自己的工作强度,必要的时候学会说“不”最后,希望我的回答对你有帮助❤️

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抱抱你,我也是单位多个项目的项目经理,你说的问题我深有体会。崩溃过,也坚强过,过来了,一切风轻云淡了。首先你现在面对的复杂情绪是正常的,这种压力、责任感、甚至自责都是在你的角色(注意,职场中你只是CEO的角色,不是你自己)中很容易产生的自然反应。这些情绪不仅展现了你对团队和项目的投入,也反映了你对自己责任心的高度要求,这本身就是一种对自己和团队的关心和承诺。我们一起尝试从几个方面逐步探索你的内在感受和外在选择:1.识别并承认自己的情绪你可能正处在一个情绪复杂的阶段,包含自责、困惑、焦虑等。首先,要给自己一个空间去接纳这些情绪,不要急于排斥它们。这些情绪并非都是消极的,它们实际上能帮助你去看清你真正关心的是什么。2.厘清责任边界对,边界感非常重要。在责任心强烈的情况下,我们容易将所有问题都归因于自己。但事实是,一个项目的成败往往是多方面的结果。你可以试着去区分:哪些是你力所能及的领域,而哪些是超出你控制的外在因素?例如,市场环境变化、资方的期望、团队的个体差异等等,这些可能都不是完全由你个人决定的。(用好关我屁事和关你屁事两句话)3.自我关怀和自我同情在这种情绪压力下,尝试对自己温柔一些。提醒自己:即使你尽全力,事情也不一定都能完全如愿。你已经付出许多努力,而这些努力是值得肯定的。适当的自我同情能够帮助你从自责中走出来,让你在面对压力时更具韧性。4.寻求团队和外界支持作为团队的领导者,有时我们会忽略自己也可以寻求支持。你可以试着和团队中你信任的成员沟通,了解他们的想法,倾听他们的意见,甚至可以一起探讨如何在现有条件下做出改善。团队合作不仅仅是你带领他们,也是他们支持你,共同努力去度过这个阶段。5.赋予自己暂停的许可在责任感驱使下,我们往往不允许自己停下来休息。给自己一个允许暂停的“许可”,哪怕只是短暂的调整,可能带来意想不到的清晰感和方向感。适度的停顿并不意味着放弃,而是为了更好地重新出发。亲爱的,这段时间可能是你自我挑战和成长的阶段。你可以提醒自己,在尝试解决问题的同时,一定要保持健康的心理状态,找到一个既能满足责任感、又不过度苛求自己的节奏。一步步来,把焦点放在你力所能及的范围内。加油,我看好你呦。

抱抱你,我也是单位多个项目的项目经理,你说的问题我深有体会。崩溃过,也坚强过,过来了,一切风轻云淡了。首先你现在面对的复杂情绪是正常的,这种压力、责任感、甚至自责都是在你的角色(注意,职场中你只是CEO的角色,不是你自己)中很容易产生的自然反应。这些情绪不仅展现了你对团队和项目的投入,也反映了你对自己责任心的高度要求,这本身就是一种对自己和团队的关心和承诺。我们一起尝试从几个方面逐步探索你的内在感受和外在选择:1.识别并承认自己的情绪你可能正处在一个情绪复杂的阶段,包含自责、困惑、焦虑等。首先,要给自己一个空间去接纳这些情绪,不要急于排斥它们。这些情绪并非都是消极的,它们实际上能帮助你去看清你真正关心的是什么。2.厘清责任边界对,边界感非常重要。在责任心强烈的情况下,我们容易将所有问题都归因于自己。但事实是,一个项目的成败往往是多方面的结果。你可以试着去区分:哪些是你力所能及的领域,而哪些是超出你控制的外在因素?例如,市场环境变化、资方的期望、团队的个体差异等等,这些可能都不是完全由你个人决定的。(用好关我屁事和关你屁事两句话)3.自我关怀和自我同情在这种情绪压力下,尝试对自己温柔一些。提醒自己:即使你尽全力,事情也不一定都能完全如愿。你已经付出许多努力,而这些努力是值得肯定的。适当的自我同情能够帮助你从自责中走出来,让你在面对压力时更具韧性。4.寻求团队和外界支持作为团队的领导者,有时我们会忽略自己也可以寻求支持。你可以试着和团队中你信任的成员沟通,了解他们的想法,倾听他们的意见,甚至可以一起探讨如何在现有条件下做出改善。团队合作不仅仅是你带领他们,也是他们支持你,共同努力去度过这个阶段。5.赋予自己暂停的许可在责任感驱使下,我们往往不允许自己停下来休息。给自己一个允许暂停的“许可”,哪怕只是短暂的调整,可能带来意想不到的清晰感和方向感。适度的停顿并不意味着放弃,而是为了更好地重新出发。亲爱的,这段时间可能是你自我挑战和成长的阶段。你可以提醒自己,在尝试解决问题的同时,一定要保持健康的心理状态,找到一个既能满足责任感、又不过度苛求自己的节奏。一步步来,把焦点放在你力所能及的范围内。加油,我看好你呦。

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您好,茫茫人海中感恩相遇在此,先隔空给您一个温暖而有力的拥抱。从你的描述中,第一感觉好累啊,那么多的工作问题需要去解决,想把每项工作都做好,但又遇到很多困难,内忧外患。觉得自己应该做好,但现实和理想的期待又有差距,会自责,会把问题归结于自己。从工作来看的话,你很负责,会首先进行内归因。从职场来看,首先我们要明确自己的位子,从你的描述中,应该属于管理层,管理层的主要工作是管理,管理下属、管理工作分配、管理社交人际等。其次要理清思路,从上到下的梳理,对业绩,资金,进度,等各方面的梳理,你们是一个团队,就算你能力再强,但精力业有限,你顾不过来。要多把问题拿给下面的人去解决,切记大包大揽和亲力亲为。再次要笼络人心,知道下属他们的需求,对症下药,金钱的奖励是必不可少的,其次有追求职务提升的,有想要学习成长的,当然也有关系户混日子的,不同的人不同对待等。总之,在面对失控和自责时,要学会放手和信任。建立一个团队协作的环境,让团队成员感到他们的贡献是被重视的,同时也要培养他们的责任感。通过定期的团队会议来讨论问题和解决方案,鼓励团队成员提出他们的想法和建议。这样不仅能增强团队的凝聚力,还能减轻你的压力,让你有更多的时间和精力去处理更重要的事情。如从心理层面来看,似乎你想控制很多,一旦感觉到失控,就会自责,自责之后可能伴随着内疚,会问自己,是不是我哪里做的不够好才会到导致那些问题,自责内疚久了,自身能量会减弱,然后会花费更多的精力去想解决那些问题,效率降低,陷入内耗,伴随熬夜,感觉让自己的状态陷入一个恶性循环。同时在“控制”下似乎也存在“讨好”的部分,想做到让每个人满意,想对所有人负责,无形中也增加了好多负担和压力。这个时候,我们也要对自己进行梳理,明确边界,哪些是自己的(我的感受,我的话语,我的行为,我的价值,我的选择,我的想法等等),哪些是他人的(他人的感受,他人的话语,他人的行为,他人的价值,他人的选择,他人的想法等等),属于你自己的部分,是你可以控制的,但是属于他人的部分,是不在你的控制内的。懂得接纳和妥协,去接受你不能改变的东西,你改变你可以改变的。当面对失控和自责时,也要学会对自己放手和对自己的信任,有的事情不是你的错,相信自己同时相信他人,一切的前提都要“照顾好自己”,一味的付出有时候并不能得到想要的结果,要学会照顾自己,也适当的让自己放松,例如冥想,运动,看电影等等,通过时间和空间的转换,让大脑适当的放空,让心灵适当的放松,把自己照顾好了之后,才会有更多的精力用在工作上。希望对你有所启发,哪怕只有一点,愿你早日开心起来。你不是一个人在战斗,世界和我爱着你。

您好,茫茫人海中感恩相遇在此,先隔空给您一个温暖而有力的拥抱。从你的描述中,第一感觉好累啊,那么多的工作问题需要去解决,想把每项工作都做好,但又遇到很多困难,内忧外患。觉得自己应该做好,但现实和理想的期待又有差距,会自责,会把问题归结于自己。从工作来看的话,你很负责,会首先进行内归因。从职场来看,首先我们要明确自己的位子,从你的描述中,应该属于管理层,管理层的主要工作是管理,管理下属、管理工作分配、管理社交人际等。其次要理清思路,从上到下的梳理,对业绩,资金,进度,等各方面的梳理,你们是一个团队,就算你能力再强,但精力业有限,你顾不过来。要多把问题拿给下面的人去解决,切记大包大揽和亲力亲为。再次要笼络人心,知道下属他们的需求,对症下药,金钱的奖励是必不可少的,其次有追求职务提升的,有想要学习成长的,当然也有关系户混日子的,不同的人不同对待等。总之,在面对失控和自责时,要学会放手和信任。建立一个团队协作的环境,让团队成员感到他们的贡献是被重视的,同时也要培养他们的责任感。通过定期的团队会议来讨论问题和解决方案,鼓励团队成员提出他们的想法和建议。这样不仅能增强团队的凝聚力,还能减轻你的压力,让你有更多的时间和精力去处理更重要的事情。如从心理层面来看,似乎你想控制很多,一旦感觉到失控,就会自责,自责之后可能伴随着内疚,会问自己,是不是我哪里做的不够好才会到导致那些问题,自责内疚久了,自身能量会减弱,然后会花费更多的精力去想解决那些问题,效率降低,陷入内耗,伴随熬夜,感觉让自己的状态陷入一个恶性循环。同时在“控制”下似乎也存在“讨好”的部分,想做到让每个人满意,想对所有人负责,无形中也增加了好多负担和压力。这个时候,我们也要对自己进行梳理,明确边界,哪些是自己的(我的感受,我的话语,我的行为,我的价值,我的选择,我的想法等等),哪些是他人的(他人的感受,他人的话语,他人的行为,他人的价值,他人的选择,他人的想法等等),属于你自己的部分,是你可以控制的,但是属于他人的部分,是不在你的控制内的。懂得接纳和妥协,去接受你不能改变的东西,你改变你可以改变的。当面对失控和自责时,也要学会对自己放手和对自己的信任,有的事情不是你的错,相信自己同时相信他人,一切的前提都要“照顾好自己”,一味的付出有时候并不能得到想要的结果,要学会照顾自己,也适当的让自己放松,例如冥想,运动,看电影等等,通过时间和空间的转换,让大脑适当的放空,让心灵适当的放松,把自己照顾好了之后,才会有更多的精力用在工作上。希望对你有所启发,哪怕只有一点,愿你早日开心起来。你不是一个人在战斗,世界和我爱着你。

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题主好我是Kelly水【30岁女,团队CEO,业绩下滑,做点什么能自救?】看完你的文字,一个30岁女生5️⃣个运营项目,可以感觉到你的能力非常强,并且有执行力。我们一起来聊聊哦。【关于自我成长】这些项目是因为今年年底了,第一次项目业绩下滑,还是过去你有成功的经验?我们有些时候团队人心涣散,不一定是你的能力问题,也有可能是工作的意义,薪资等等。在做任何项目,团队,自己,包括资方,处处都要满意,也许也不是一件容易的事情。因为不确定具体项目,我们先去聊聊自己的感受。我们面对他人不满,很自责,那我能不能理解,你需要做些什么可以让大家满意?在发生这些事之前,你会想到今天的结果吗?我们都知道任何事都有可能会发生“意外”,或者失败。我们去执行之前,包括了解自己和团队的能力,项目的评估,短期计划,项目的可持续性等等。最主要的是你虽然是CEO,有没有完全支配的权利?例如你有没有灵活安排人员和资金的权利,例如CEO具体的范围是什么?是帮助团队成功,让大家都满意吗?所以当你有些困惑,觉得是自己问题,又觉得不全是,也可以借此梳理一下。也许同事或者领导不方便,可以找咨询师聊聊,看看自己被什么事困扰着。很多时候我们每个人精力,能力也是需要在事情中“检测”,也许一二个项目你可以做好,五个项目太多了,需要个人成长更快,让其他人参与进来协助你,才可以完成等等。我个人会觉得任何事情都会有利弊,也有带给我们成长的一面,在事情中成长,复盘,分析,了解自己,这点我很欣赏你,会寻求大家的帮助,写下自己的困惑。【了解自己】我记得多年前,也有做过一些项目,失败的原因是自己不够了解。例如有个朋友让我参与民宿投资,我想的很简单,以为面朝大海春暖花开,其实真正了解以后完全不是如此。任何项目背后需要投入资金,还有各方关系,团队的能力,是否是自己熟悉的领域等等。庆幸的事我通过一年时间看到了问题背后的原因,及时调整,放弃了这个项目。有时有责任感是好事,我们除了责任还需要把控全局,如果不了解自己的动机,也许也是满足自己的一些“欲望”,也要很庆幸的是你自己,没有完全陷入其中,会思考自己的一些原因,也看到也许是自己能力有限,也许是其他外部环境,也对你不利,我们有句话很熟悉:天时地利人和。一个人有责任,担当,进取,有韧性,良好的习惯,这是很好的品德。同时也要避免理想化,高估了自己,我想我们想对所有人负责,这样的想法合理吗?他人希望你负责吗?同事也许更想发挥自己的优势,能力,和你一起做一些事情呢:我们控制背后确实也有自己的不安全感,感受到强烈的失控感,也是正常的,看看能否允许自己,接纳自己的这些感受。也许此刻可以什么都不做,也许可以找个人聊聊。相信自己,同时多了解自己,探索自己,发挥自己的优势,也接纳和允许自己,无法控制的事情。推荐书籍《也许你该找个人聊聊》《在人际关系中成长》《孤独之书》

题主好我是Kelly水【30岁女,团队CEO,业绩下滑,做点什么能自救?】看完你的文字,一个30岁女生5️⃣个运营项目,可以感觉到你的能力非常强,并且有执行力。我们一起来聊聊哦。【关于自我成长】这些项目是因为今年年底了,第一次项目业绩下滑,还是过去你有成功的经验?我们有些时候团队人心涣散,不一定是你的能力问题,也有可能是工作的意义,薪资等等。在做任何项目,团队,自己,包括资方,处处都要满意,也许也不是一件容易的事情。因为不确定具体项目,我们先去聊聊自己的感受。我们面对他人不满,很自责,那我能不能理解,你需要做些什么可以让大家满意?在发生这些事之前,你会想到今天的结果吗?我们都知道任何事都有可能会发生“意外”,或者失败。我们去执行之前,包括了解自己和团队的能力,项目的评估,短期计划,项目的可持续性等等。最主要的是你虽然是CEO,有没有完全支配的权利?例如你有没有灵活安排人员和资金的权利,例如CEO具体的范围是什么?是帮助团队成功,让大家都满意吗?所以当你有些困惑,觉得是自己问题,又觉得不全是,也可以借此梳理一下。也许同事或者领导不方便,可以找咨询师聊聊,看看自己被什么事困扰着。很多时候我们每个人精力,能力也是需要在事情中“检测”,也许一二个项目你可以做好,五个项目太多了,需要个人成长更快,让其他人参与进来协助你,才可以完成等等。我个人会觉得任何事情都会有利弊,也有带给我们成长的一面,在事情中成长,复盘,分析,了解自己,这点我很欣赏你,会寻求大家的帮助,写下自己的困惑。【了解自己】我记得多年前,也有做过一些项目,失败的原因是自己不够了解。例如有个朋友让我参与民宿投资,我想的很简单,以为面朝大海春暖花开,其实真正了解以后完全不是如此。任何项目背后需要投入资金,还有各方关系,团队的能力,是否是自己熟悉的领域等等。庆幸的事我通过一年时间看到了问题背后的原因,及时调整,放弃了这个项目。有时有责任感是好事,我们除了责任还需要把控全局,如果不了解自己的动机,也许也是满足自己的一些“欲望”,也要很庆幸的是你自己,没有完全陷入其中,会思考自己的一些原因,也看到也许是自己能力有限,也许是其他外部环境,也对你不利,我们有句话很熟悉:天时地利人和。一个人有责任,担当,进取,有韧性,良好的习惯,这是很好的品德。同时也要避免理想化,高估了自己,我想我们想对所有人负责,这样的想法合理吗?他人希望你负责吗?同事也许更想发挥自己的优势,能力,和你一起做一些事情呢:我们控制背后确实也有自己的不安全感,感受到强烈的失控感,也是正常的,看看能否允许自己,接纳自己的这些感受。也许此刻可以什么都不做,也许可以找个人聊聊。相信自己,同时多了解自己,探索自己,发挥自己的优势,也接纳和允许自己,无法控制的事情。推荐书籍《也许你该找个人聊聊》《在人际关系中成长》《孤独之书》

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你好,我是心探教练放飞,生命是一次美丽的旅程,不为欣赏、只为绽放。感受到了你的责任感与压力。作为CEO,你承担着团队的责任,想带领他们创造更高业绩,给公司贡献高绩效,给团队带来高收入最重要的是也证明你的个人价值。你知道这里有你的责任,也有其他原因,但仍摆脱不了那份自责和愧疚,我们一起来看看到底发生了什么:🌹1.承担你的责任,建立“边界感”正如你说,临近年底。有达成任务的需求,要想公司和老板交付绩效。可业绩下滑,作为团队长这里必然有你的责任,比如领导能力、目标分解及规划能力、激励与辅导能力等等。除此之外,也有市场原因,经济大环境原因,还有市场竞争主体、产品自身及客户群体定位等因素的影响。如果按10个影响因素来看的话,你的责任仅占到1/10而已。所以,作为XEO你很重要,但同时又没那么重要。看清责任的“边界感”,主动承担属于自己的责任,在能力范围内做出改变。🌹2.具体可以做些什么首先,带领团队实现现状的突破,哪怕一点点,也要有改变。比如召开会议,进行脑力激荡,共同分析探讨解决之道,从群众中来到群众中去。可以安排绩优人员做分享,身边的“王小二”就是大家学习的榜样。但要提前做好沟通,围绕你想要的目标,达到分享效果。搞搞人心工程,圆桌会议、一对一恳谈家访,或设置特定的激励方案等(短平快),给予技术指导,提升个人意愿。其次,你还需要做一些事情,让公司和老板(股东们)看到的,你的确有能力,同时也为企业全力以赴去做了。比如市场分析、同业对比、既往历史数据展示、阶段总结等。如果整体业绩上没有优势,可否从人均产能、绩效贡献度上找到亮点。年底业务冲刺,都会有压力的,接纳自己的紧张和焦虑,看见背后你想要的情感需求,是老板及员工对你的信任,是你想实现自我能力的“证明”。其实你最需要的是自己对自己的肯定,自己对自己的信任。自信带来他信,在自己的能力范围做到全力以赴、问心无愧就好。这里不是强调理由和找借口,而是摆事实讲道理,表述客观存在的因素。希望以上对你有所帮助,世界和我爱着你。如想继续交流,可关注我的个人主页,“心探服务”

你好,我是心探教练放飞,生命是一次美丽的旅程,不为欣赏、只为绽放。感受到了你的责任感与压力。作为CEO,你承担着团队的责任,想带领他们创造更高业绩,给公司贡献高绩效,给团队带来高收入最重要的是也证明你的个人价值。你知道这里有你的责任,也有其他原因,但仍摆脱不了那份自责和愧疚,我们一起来看看到底发生了什么:🌹1.承担你的责任,建立“边界感”正如你说,临近年底。有达成任务的需求,要想公司和老板交付绩效。可业绩下滑,作为团队长这里必然有你的责任,比如领导能力、目标分解及规划能力、激励与辅导能力等等。除此之外,也有市场原因,经济大环境原因,还有市场竞争主体、产品自身及客户群体定位等因素的影响。如果按10个影响因素来看的话,你的责任仅占到1/10而已。所以,作为XEO你很重要,但同时又没那么重要。看清责任的“边界感”,主动承担属于自己的责任,在能力范围内做出改变。🌹2.具体可以做些什么首先,带领团队实现现状的突破,哪怕一点点,也要有改变。比如召开会议,进行脑力激荡,共同分析探讨解决之道,从群众中来到群众中去。可以安排绩优人员做分享,身边的“王小二”就是大家学习的榜样。但要提前做好沟通,围绕你想要的目标,达到分享效果。搞搞人心工程,圆桌会议、一对一恳谈家访,或设置特定的激励方案等(短平快),给予技术指导,提升个人意愿。其次,你还需要做一些事情,让公司和老板(股东们)看到的,你的确有能力,同时也为企业全力以赴去做了。比如市场分析、同业对比、既往历史数据展示、阶段总结等。如果整体业绩上没有优势,可否从人均产能、绩效贡献度上找到亮点。年底业务冲刺,都会有压力的,接纳自己的紧张和焦虑,看见背后你想要的情感需求,是老板及员工对你的信任,是你想实现自我能力的“证明”。其实你最需要的是自己对自己的肯定,自己对自己的信任。自信带来他信,在自己的能力范围做到全力以赴、问心无愧就好。这里不是强调理由和找借口,而是摆事实讲道理,表述客观存在的因素。希望以上对你有所帮助,世界和我爱着你。如想继续交流,可关注我的个人主页,“心探服务”

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题主你好,我是答主李迪,感谢遇见。你是团队CEO,现在有5个在运营项目,年底了,项目业绩下滑,你的团队也人心涣散,资方也不满,为此你很自责,比较纠结到底是谁的问题,同时也不知道怎么解决了,你很迷茫,也停不下来,你的责任感在作祟,能力又有限,想对所有人负责,又感受到强烈的失控感,能感受到你当前的压力和焦虑情绪,给你一个拥抱,想要探索此刻你可以做些什么。看到你的描述就能感受到你所面对的压力和挑战,确实很不易,团队涣散和资方不满也更加让你感到无助,所以你才会思考到底是谁的问题,也能看到从你的责任感出发的话你会认为是自己的问题,但你也清楚也不全是你的问题,似乎找到问题成为你当前迫切需要的方向,这里可以尝试思考一下当你想要找到是谁的问题时的感受是什么?除了自责是否还有其他的感受,而这些感受背后有着你怎样的需求呢?如是否想要团队协作或者资方能够给予怎样的支持这些方面呢?同时当你责任感作祟的时候,你会想自己能力有限,但想对所有人负责,那你是真的能力有限吗?就像你开始说的年底了项目业绩下滑,那项目业绩上升的时候你们是怎么做到的?而且你想对所有人负责可以试着问问自己,真的需要对每个人都负责吗?那别人是否也承担起了在这些项目中自己需要承担的责任呢?同时问问自己是什么原因你要给自己提出这样苛刻的要求呢?在遇到问题时又是什么原因没有发挥团队作用共同想办法解决业绩下滑的问题呢?包括你所描述的那种强烈的失控感,又是在向你表达你背后怎样的需求呢?当然,上述的讨论只是一些其他角度的思考,如果有让你感到不舒服的方面,可以选择忽略,这只是一些假设。接下来让我们来一起探讨一下你的感受和需求背后的潜在心理机制,以便更好的理解自己,接纳自己,以及应对机制。从个体心理应对方面来分析探讨可以先尝试接纳情绪,试着接纳自己目前的自责、迷茫等情绪。你觉得业绩下滑自己有责任,这是有责任感的表现,但过度自责并不能解决问题。你需要告诉自己,目前的状况是多种因素造成的,而不是你一个人的错。允许自己有失控感,毕竟企业经营会面临很多不确定性。这种失控感是提醒你需要重新审视现状,而不是否定自己的能力。另外,你现在处于自责、迷茫等复杂情绪中,找一个安全的空间和方式来释放这些情绪是很重要的。比如写日记,把自己内心的困惑、担忧和对自己的不满都写下来,这有助于你梳理自己的思绪。也可以找一位信任的朋友或者同行倾诉,他们可能有类似的经历或者能够从旁观者的角度给您一些不同的看法,这能让您的情绪得到一定的疏导。最后,对自我价值重新定位。你作为团队CEO,业绩下滑让你对自己的能力产生怀疑。但要认识到,你的价值不仅仅取决于当前的业绩。回顾自己过去带领团队取得的成就,无论是小的成功还是大的突破,这些都是你能力的体现。试着把这次危机看作是成长和提升自己的机会,而不是对自己价值的否定。你可以列出自己的优点和擅长的领域,例如领导力、战略眼光等,然后思考如何在解决当前问题中更好地发挥这些优势。从团队心理动态来分析探讨首先,尝试共情团队成员,你提到团队人心涣散,这背后是团队成员对现状的担忧和不安。你需要真正地共情他们,设身处地地去理解他们的处境。比如有些员工可能担心失去工作,有些可能对未来的职业发展感到迷茫。你也可以在团队中分享自己的类似感受,让团队成员知道他们不是独自在面对这些困难,您和他们是站在一起的。这有助于拉近您与团队成员的心理距离,增强团队凝聚力。然后,尝试塑造积极团队心理氛围。在团队中倡导积极的心态,通过讲述一些成功企业从困境中崛起的故事,激励团队成员。同时,鼓励团队成员表达自己的负面情绪,并且共同探讨如何将这些负面情绪转化为积极的行动动力。从与资方的心理关系分析探讨首先,试着缓解资方心理压力。资方不满的背后是他们对投资回报的担忧。你需要理解他们的这种心理,在与资方沟通时,不仅要提出解决方案,还要从心理上缓解他们的压力。也可以向资方展示你已经深入分析了业绩下滑的原因,并且有明确的止损和提升业绩的计划,让资方看到你在积极应对,减少他们的焦虑。然后,尝试建立心理同盟。试着与资方建立一种心理同盟关系,让资方意识到在这个困难时期,大家的目标是一致的,就是提升业绩,而不是互相指责。例如,可以邀请资方参与部分团队决策或者项目监督,让他们有更多的参与感和掌控感,从而增强他们对你和团队的信任。当然,如果上述方式仍难以缓解你的情绪压力,也可以选择寻求心理倾听师或者心理咨询师的帮助,他们可以从更专业的角度帮助你处理压力、焦虑和其他情绪问题,与你共同度过这段困难时期。请记住,你并不孤单,许多人都经历过类似的挑战。你的感受是合理的,你的需求也是重要的。照顾好自己的心理健康,这样你才能更好地照顾你的团队和业务。希望我的回答对你有所帮助。请记得,世界上只有一个你,你值得拥有美好的一切!🤗

题主你好,我是答主李迪,感谢遇见。你是团队CEO,现在有5个在运营项目,年底了,项目业绩下滑,你的团队也人心涣散,资方也不满,为此你很自责,比较纠结到底是谁的问题,同时也不知道怎么解决了,你很迷茫,也停不下来,你的责任感在作祟,能力又有限,想对所有人负责,又感受到强烈的失控感,能感受到你当前的压力和焦虑情绪,给你一个拥抱,想要探索此刻你可以做些什么。看到你的描述就能感受到你所面对的压力和挑战,确实很不易,团队涣散和资方不满也更加让你感到无助,所以你才会思考到底是谁的问题,也能看到从你的责任感出发的话你会认为是自己的问题,但你也清楚也不全是你的问题,似乎找到问题成为你当前迫切需要的方向,这里可以尝试思考一下当你想要找到是谁的问题时的感受是什么?除了自责是否还有其他的感受,而这些感受背后有着你怎样的需求呢?如是否想要团队协作或者资方能够给予怎样的支持这些方面呢?同时当你责任感作祟的时候,你会想自己能力有限,但想对所有人负责,那你是真的能力有限吗?就像你开始说的年底了项目业绩下滑,那项目业绩上升的时候你们是怎么做到的?而且你想对所有人负责可以试着问问自己,真的需要对每个人都负责吗?那别人是否也承担起了在这些项目中自己需要承担的责任呢?同时问问自己是什么原因你要给自己提出这样苛刻的要求呢?在遇到问题时又是什么原因没有发挥团队作用共同想办法解决业绩下滑的问题呢?包括你所描述的那种强烈的失控感,又是在向你表达你背后怎样的需求呢?当然,上述的讨论只是一些其他角度的思考,如果有让你感到不舒服的方面,可以选择忽略,这只是一些假设。接下来让我们来一起探讨一下你的感受和需求背后的潜在心理机制,以便更好的理解自己,接纳自己,以及应对机制。从个体心理应对方面来分析探讨可以先尝试接纳情绪,试着接纳自己目前的自责、迷茫等情绪。你觉得业绩下滑自己有责任,这是有责任感的表现,但过度自责并不能解决问题。你需要告诉自己,目前的状况是多种因素造成的,而不是你一个人的错。允许自己有失控感,毕竟企业经营会面临很多不确定性。这种失控感是提醒你需要重新审视现状,而不是否定自己的能力。另外,你现在处于自责、迷茫等复杂情绪中,找一个安全的空间和方式来释放这些情绪是很重要的。比如写日记,把自己内心的困惑、担忧和对自己的不满都写下来,这有助于你梳理自己的思绪。也可以找一位信任的朋友或者同行倾诉,他们可能有类似的经历或者能够从旁观者的角度给您一些不同的看法,这能让您的情绪得到一定的疏导。最后,对自我价值重新定位。你作为团队CEO,业绩下滑让你对自己的能力产生怀疑。但要认识到,你的价值不仅仅取决于当前的业绩。回顾自己过去带领团队取得的成就,无论是小的成功还是大的突破,这些都是你能力的体现。试着把这次危机看作是成长和提升自己的机会,而不是对自己价值的否定。你可以列出自己的优点和擅长的领域,例如领导力、战略眼光等,然后思考如何在解决当前问题中更好地发挥这些优势。从团队心理动态来分析探讨首先,尝试共情团队成员,你提到团队人心涣散,这背后是团队成员对现状的担忧和不安。你需要真正地共情他们,设身处地地去理解他们的处境。比如有些员工可能担心失去工作,有些可能对未来的职业发展感到迷茫。你也可以在团队中分享自己的类似感受,让团队成员知道他们不是独自在面对这些困难,您和他们是站在一起的。这有助于拉近您与团队成员的心理距离,增强团队凝聚力。然后,尝试塑造积极团队心理氛围。在团队中倡导积极的心态,通过讲述一些成功企业从困境中崛起的故事,激励团队成员。同时,鼓励团队成员表达自己的负面情绪,并且共同探讨如何将这些负面情绪转化为积极的行动动力。从与资方的心理关系分析探讨首先,试着缓解资方心理压力。资方不满的背后是他们对投资回报的担忧。你需要理解他们的这种心理,在与资方沟通时,不仅要提出解决方案,还要从心理上缓解他们的压力。也可以向资方展示你已经深入分析了业绩下滑的原因,并且有明确的止损和提升业绩的计划,让资方看到你在积极应对,减少他们的焦虑。然后,尝试建立心理同盟。试着与资方建立一种心理同盟关系,让资方意识到在这个困难时期,大家的目标是一致的,就是提升业绩,而不是互相指责。例如,可以邀请资方参与部分团队决策或者项目监督,让他们有更多的参与感和掌控感,从而增强他们对你和团队的信任。当然,如果上述方式仍难以缓解你的情绪压力,也可以选择寻求心理倾听师或者心理咨询师的帮助,他们可以从更专业的角度帮助你处理压力、焦虑和其他情绪问题,与你共同度过这段困难时期。请记住,你并不孤单,许多人都经历过类似的挑战。你的感受是合理的,你的需求也是重要的。照顾好自己的心理健康,这样你才能更好地照顾你的团队和业务。希望我的回答对你有所帮助。请记得,世界上只有一个你,你值得拥有美好的一切!🤗

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看到你的描述,我感受到了一种自我攻击,对现状的焦虑,迷茫。当面对压力和不确定性时,我们常常都会感到自责和迷茫,这都是正常的。你问,此刻可以做些什么?我觉得,首先接纳自己的这些情绪。我想,你已经在尽自己最大的努力去处理这些复杂的情况了。在这个过程中,要对自己保持一种宽容的态度。理解自己的局限,自己也不会总是那么全能的,这不是一种失败,而是人之常情。支持自己,包容自己。其次,可以试着把你对这五个项目的担忧逐一地写下来,这可以帮助你更清晰地看到问题所在。把具体的问题罗列在眼前,会让事情显得不那么令人感到手足无措,也可以让自己更清晰问题的所在,做到有的放矢。第三,把目前的工作列出一个优先级,看看哪些问题是最紧迫,最有可能在短期内得到改善的,就优先去处理这些问题。把精力集中在能够带来改变的部分,避免尝试一下子解决所有的问题,毕竟人的精力有限。而且逐一击破,也会增加成就感,形成正面反馈,正面循环。第四,寻求合作,与你的工作团队坦诚地交流,他们可能也会和你有一样的感受,迷茫,无措,他们可能也会给你提供一些很有价值的视角和建议。第五,尝试适时的休息和放松。我们说,当情绪蒙蔽了双眼,就失去了理智面对问题的能力。所以,不要忽视身心的需要,适时的休息和放松可以恢复心智的平衡,提升解决问题的能力。希望我的回答能对你有所帮助!

看到你的描述,我感受到了一种自我攻击,对现状的焦虑,迷茫。当面对压力和不确定性时,我们常常都会感到自责和迷茫,这都是正常的。你问,此刻可以做些什么?我觉得,首先接纳自己的这些情绪。我想,你已经在尽自己最大的努力去处理这些复杂的情况了。在这个过程中,要对自己保持一种宽容的态度。理解自己的局限,自己也不会总是那么全能的,这不是一种失败,而是人之常情。支持自己,包容自己。其次,可以试着把你对这五个项目的担忧逐一地写下来,这可以帮助你更清晰地看到问题所在。把具体的问题罗列在眼前,会让事情显得不那么令人感到手足无措,也可以让自己更清晰问题的所在,做到有的放矢。第三,把目前的工作列出一个优先级,看看哪些问题是最紧迫,最有可能在短期内得到改善的,就优先去处理这些问题。把精力集中在能够带来改变的部分,避免尝试一下子解决所有的问题,毕竟人的精力有限。而且逐一击破,也会增加成就感,形成正面反馈,正面循环。第四,寻求合作,与你的工作团队坦诚地交流,他们可能也会和你有一样的感受,迷茫,无措,他们可能也会给你提供一些很有价值的视角和建议。第五,尝试适时的休息和放松。我们说,当情绪蒙蔽了双眼,就失去了理智面对问题的能力。所以,不要忽视身心的需要,适时的休息和放松可以恢复心智的平衡,提升解决问题的能力。希望我的回答能对你有所帮助!

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题主,你好。我是Evan,一名精分流派的咨询师。从题主的描述中,能感受到题主的迷惑与不舍等情绪。很多时候,面对团队成员的需求,作为领导者,是需要去满足他们的,如果不能得到满足,团队的成员就会出现动荡,这应该是能理解的。有时候,面对问题,题主可以问问,自己想要的是什么。题主提出的问题里就包含了你想要的答案,只要题主去思考,答案自然就会出来。题主要先正视自己的问题,并学会接纳它。题主需要正视业绩下滑和团队人心涣散的问题,而不是逃避或自责。接纳现状是解决问题的第一步,因为只有这样,题主才能真正地静下心来思考问题的根源和解决方案。问题的出现,不代表团队的终结,而是说团队需要面对改变,问题往往隐藏着成长和改变的机会。题主可以将当前的困境视为一个契机,来重新审视和调整团队的战略、项目管理和团队文化。不要急于寻找答案,而是先深入分析问题。题主可以通过团队讨论、市场调研、数据分析等方式,了解业绩下滑的具体原因,以及团队人心涣散的根源。在分析问题的基础上,制定具体的解决方案。这可能包括调整项目优先级、优化项目管理流程、加强团队沟通、提升团队凝聚力等。确保解决方案具有可操作性和可衡量性,以便后续跟踪和评估。制定解决方案后,要迅速采取行动,并持续监控进展。同时,保持灵活性和开放性,根据实际情况调整方案。在整个过程中,题主需要不断反思自己的领导方式和决策过程。从问题中学习,提升自己的领导力和管理能力。记住,每一次挑战都是成长的机会。如果可能的话,寻求导师、同行或专业顾问的支持和建议。他们可以提供不同的视角和解决方案,帮助你更好地应对困境。我们不论做什么都会遇到问题,重要的是我们要保持一个积极解决它的态度,保持积极的心态至关重要。尽管当前面临困境,但题主要相信自己和团队有能力克服这些挑战。用积极的心态去影响团队,激发他们的积极性和创造力。通过遵循这些步骤,题主可以将问题转化为成长和改变的机会,带领团队走出困境,实现业绩的回升和团队的稳定。记住,每一次挑战都是一次成长的机会,不要害怕面对问题,而是勇敢地迎接它们。希望我的回答能帮助到题主。

题主,你好。我是Evan,一名精分流派的咨询师。从题主的描述中,能感受到题主的迷惑与不舍等情绪。很多时候,面对团队成员的需求,作为领导者,是需要去满足他们的,如果不能得到满足,团队的成员就会出现动荡,这应该是能理解的。有时候,面对问题,题主可以问问,自己想要的是什么。题主提出的问题里就包含了你想要的答案,只要题主去思考,答案自然就会出来。题主要先正视自己的问题,并学会接纳它。题主需要正视业绩下滑和团队人心涣散的问题,而不是逃避或自责。接纳现状是解决问题的第一步,因为只有这样,题主才能真正地静下心来思考问题的根源和解决方案。问题的出现,不代表团队的终结,而是说团队需要面对改变,问题往往隐藏着成长和改变的机会。题主可以将当前的困境视为一个契机,来重新审视和调整团队的战略、项目管理和团队文化。不要急于寻找答案,而是先深入分析问题。题主可以通过团队讨论、市场调研、数据分析等方式,了解业绩下滑的具体原因,以及团队人心涣散的根源。在分析问题的基础上,制定具体的解决方案。这可能包括调整项目优先级、优化项目管理流程、加强团队沟通、提升团队凝聚力等。确保解决方案具有可操作性和可衡量性,以便后续跟踪和评估。制定解决方案后,要迅速采取行动,并持续监控进展。同时,保持灵活性和开放性,根据实际情况调整方案。在整个过程中,题主需要不断反思自己的领导方式和决策过程。从问题中学习,提升自己的领导力和管理能力。记住,每一次挑战都是成长的机会。如果可能的话,寻求导师、同行或专业顾问的支持和建议。他们可以提供不同的视角和解决方案,帮助你更好地应对困境。我们不论做什么都会遇到问题,重要的是我们要保持一个积极解决它的态度,保持积极的心态至关重要。尽管当前面临困境,但题主要相信自己和团队有能力克服这些挑战。用积极的心态去影响团队,激发他们的积极性和创造力。通过遵循这些步骤,题主可以将问题转化为成长和改变的机会,带领团队走出困境,实现业绩的回升和团队的稳定。记住,每一次挑战都是一次成长的机会,不要害怕面对问题,而是勇敢地迎接它们。希望我的回答能帮助到题主。

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题主你好,很荣幸回答你的问题,接下来希望我的分享能够帮助到你。【把人和事分开】行为有对错和好坏,人没有对错与好坏,无论如何,人永远值得,去调整行为即可。人没有对错好坏,允许自己有一切体验,让发生的一切流经自己,而不是卡住自己。【静下心来,不要过度内归因,客观分析,找到真正的问题,分分责任的饼】项目业绩下滑,团队人心涣散,资方不满……可能是自己的原因的有:我的想法/态度/价值观/愿景/初心/体力等(不评判,不对比,专注于自己能掌控的范围,才是自己的事)可能是他人的原因的有:他人的想法/态度/价值观/愿景/初心/体力(不评判,不对比,允许他人做自己)可能是大环境原因的有:行业动态/市场需求/各种冲击等(老天爷的事,我们只能臣服,迎接挑战,灵活应对,顺势而为)问题不是问题,如何应对才是问题,成年人都该对自己负责,好的团队,是懂合作,懂共赢的团队,是同频的,是看到彼此需求和价值观的,初心和愿景是朝着同一个方向的,对吗,不知题主是否认可,可以思考和记录属于自己内心的答案。智慧从静中来,深呼吸,或者跟信任的伙伴,导师聊一聊,把内心的思绪放出去一些,空间能够流动起来,这时,题主本自具足的一面就会彰显出来了。我是谁,我从哪里来,我要做的事情是什么,我有什么样的资源,我需要什么,我可以放弃什么,我要到哪里去……当我们清晰了自己的,就会相信和引导团队的伙伴也能走在自己的道上了,就不会过度对他人负责了,而是会相信他,支持他,实现共赢,好的负责不是互相凝望,而是一起看向共同的远方。【世界向前,我们向上】创新平台混沌的slogon:世界向前,我们向上。结合一些书中的话,我的理解是,宇宙会根据自己的规律在运转,没有任何人的干预,他也会自己运转,放下担心,放下控制,凡事向内求,内修,外界迟早会显化出来我们内心创造的画面对吗。当下题主对自己的高要求,正式是高手选择的方式,从自己的角度出发去发现和解决问题,虽然痛苦,但只要从苦难中成长起来,就会配得上这些苦难中的付出,相信自己,你可以的,业绩是副产品,成长过程的强大的自己,才是真正的结果。以上就是我想分享的全部内容了,作为一名大你几岁的我,同样怀揣着一颗创业的心,不想说加油打气的话,守护好自己的心和身,世界和我爱着你❤️❤️❤️

题主你好,很荣幸回答你的问题,接下来希望我的分享能够帮助到你。【把人和事分开】行为有对错和好坏,人没有对错与好坏,无论如何,人永远值得,去调整行为即可。人没有对错好坏,允许自己有一切体验,让发生的一切流经自己,而不是卡住自己。【静下心来,不要过度内归因,客观分析,找到真正的问题,分分责任的饼】项目业绩下滑,团队人心涣散,资方不满……可能是自己的原因的有:我的想法/态度/价值观/愿景/初心/体力等(不评判,不对比,专注于自己能掌控的范围,才是自己的事)可能是他人的原因的有:他人的想法/态度/价值观/愿景/初心/体力(不评判,不对比,允许他人做自己)可能是大环境原因的有:行业动态/市场需求/各种冲击等(老天爷的事,我们只能臣服,迎接挑战,灵活应对,顺势而为)问题不是问题,如何应对才是问题,成年人都该对自己负责,好的团队,是懂合作,懂共赢的团队,是同频的,是看到彼此需求和价值观的,初心和愿景是朝着同一个方向的,对吗,不知题主是否认可,可以思考和记录属于自己内心的答案。智慧从静中来,深呼吸,或者跟信任的伙伴,导师聊一聊,把内心的思绪放出去一些,空间能够流动起来,这时,题主本自具足的一面就会彰显出来了。我是谁,我从哪里来,我要做的事情是什么,我有什么样的资源,我需要什么,我可以放弃什么,我要到哪里去……当我们清晰了自己的,就会相信和引导团队的伙伴也能走在自己的道上了,就不会过度对他人负责了,而是会相信他,支持他,实现共赢,好的负责不是互相凝望,而是一起看向共同的远方。【世界向前,我们向上】创新平台混沌的slogon:世界向前,我们向上。结合一些书中的话,我的理解是,宇宙会根据自己的规律在运转,没有任何人的干预,他也会自己运转,放下担心,放下控制,凡事向内求,内修,外界迟早会显化出来我们内心创造的画面对吗。当下题主对自己的高要求,正式是高手选择的方式,从自己的角度出发去发现和解决问题,虽然痛苦,但只要从苦难中成长起来,就会配得上这些苦难中的付出,相信自己,你可以的,业绩是副产品,成长过程的强大的自己,才是真正的结果。以上就是我想分享的全部内容了,作为一名大你几岁的我,同样怀揣着一颗创业的心,不想说加油打气的话,守护好自己的心和身,世界和我爱着你❤️❤️❤️

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您好!我读到的信息分为事实和判断两个层面——事实层面(这些是可见的部分):近期,数据显示业绩下滑,感受到团队没有活力,收到上级或资方对现状不满意的评价。这些信息使您感到焦虑。判断层面(这些是您或其他人的想法,它们不一定是事实,或者不一定每个人的想法都相同):1)年底是个重要的时间节点,这个时间节点数据和评价的重要程度高于其它时间;2)业绩下滑不符合期望,不是正常的、差的现象;3)使得团队涣散与资方不满,作为管理者的您在过程中起到的作用不是积极的;以上是我读到的信息如果有误,请忽略以下剩余内容~接下来是我的揣测(分析),如有冒犯还请见谅。当前内心的违和感产生的原因可能来自于以下几个方面:1)将对您工作成果的否定,映射到对您个人的否定:通常工作(或行为)定义容易被我们理解为“人不行”,但事实并不完全是这样;2)过于强调您在工作中的消极作用,忽略了积极的作用:我们害怕失去,更焦虑与负面结果带来的影响,因此常常忽略了我们积极的作用;3)现状不是结果,未来总有变化的可能性:无论现状如何,未来都有变化的可能性,若是将已有的现实作为最终的定论,而我们在短期无力改变之时,将会使人感觉无力、沮丧。综上,我认为有几点调整是可以尝试的:1)识别现状中客观的部分,并适当从客观的部分找到原因:业绩下滑(所有事情)发生都是多方原因造成的,这里面有人的原因,也有其他的原因——市场规律、行业兴衰、团队变动、投资变化、竞争对手的快速提升等等;2)平等的审视自己的积极作用与消极作用:在事件中,我们总会有积极的作用,肯定自己积极作用的过程能够更好的识别和承认不足;3)建立“在事件中我们有调整和优化的机会”的认知:如果一件事的发生,让我们认定它将为我们打上永久性的烙印,那么人将会被恐惧和担忧所占据。希望可以帮助到你,如果没有也没关系,那不是你的问题。祝你幸福。

您好!我读到的信息分为事实和判断两个层面——事实层面(这些是可见的部分):近期,数据显示业绩下滑,感受到团队没有活力,收到上级或资方对现状不满意的评价。这些信息使您感到焦虑。判断层面(这些是您或其他人的想法,它们不一定是事实,或者不一定每个人的想法都相同):1)年底是个重要的时间节点,这个时间节点数据和评价的重要程度高于其它时间;2)业绩下滑不符合期望,不是正常的、差的现象;3)使得团队涣散与资方不满,作为管理者的您在过程中起到的作用不是积极的;以上是我读到的信息如果有误,请忽略以下剩余内容~接下来是我的揣测(分析),如有冒犯还请见谅。当前内心的违和感产生的原因可能来自于以下几个方面:1)将对您工作成果的否定,映射到对您个人的否定:通常工作(或行为)定义容易被我们理解为“人不行”,但事实并不完全是这样;2)过于强调您在工作中的消极作用,忽略了积极的作用:我们害怕失去,更焦虑与负面结果带来的影响,因此常常忽略了我们积极的作用;3)现状不是结果,未来总有变化的可能性:无论现状如何,未来都有变化的可能性,若是将已有的现实作为最终的定论,而我们在短期无力改变之时,将会使人感觉无力、沮丧。综上,我认为有几点调整是可以尝试的:1)识别现状中客观的部分,并适当从客观的部分找到原因:业绩下滑(所有事情)发生都是多方原因造成的,这里面有人的原因,也有其他的原因——市场规律、行业兴衰、团队变动、投资变化、竞争对手的快速提升等等;2)平等的审视自己的积极作用与消极作用:在事件中,我们总会有积极的作用,肯定自己积极作用的过程能够更好的识别和承认不足;3)建立“在事件中我们有调整和优化的机会”的认知:如果一件事的发生,让我们认定它将为我们打上永久性的烙印,那么人将会被恐惧和担忧所占据。希望可以帮助到你,如果没有也没关系,那不是你的问题。祝你幸福。

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题主你好👋!我是江61。首先,非常感谢你的信任,愿意把自己遇到的问题告诉我们,以获得解答。你的问题:“30岁女,团队CEO,业绩下滑,做点什么能自救?“看了你的描述,了解了你的情况,我们一起探讨一下如何自救。一、介绍1️⃣、身份你说:“30岁,女,团队CEO”你是职业女性,团队的CEO,每年都有有业绩要求。现在手中掌握着5个项目,业绩下滑,人心涣散,你很焦急。2️⃣、困境你说:“我有5个在运营项目,年底了,项目业绩下滑,团队人心涣散,资方不满,我很自责,我觉得是我的问题。又觉得不全是,但是想来想去就乱了,不知道谁的问题了,也不知道怎么解决了,迷茫中,又停不下来,责任感在作祟,能力又有限,想对所有人负责,又感受到强烈的失控感……”🇺🇳困境你现在面临的困境是:1)年底了,业绩指标达不到;2)团队人心涣散;3)资方不满意;4)找不到问题的结症,无从下手解决问题。🇺🇳焦虑你是有责任感的人,面临目前困境,从题主的描述中,可以感受得到题主压力很大,也有很大的无力、无助和焦虑感。3️⃣、问题你说:“此刻我可以做些什么呢?”题主想尽快解决问题,摆脱困境,询问该怎么做,才能自救和停止业绩下滑的趋势,改变团队的面貌。二、业绩下滑原因1️⃣、业绩下滑🇺🇳业绩下滑业绩下滑是指企业或个人的经营业绩相较于过去呈现负面的发展趋势。这通常表现为销售额、利润、市场份额等关键业绩指标的下降,或者增长速度明显放缓。🇺🇳影响业绩因素影响业绩增长的因素很多,包括外部因素:市场环境和经济因素变化、同行竞争力加剧、客户或者消费者需求变化、企业战略失误等。内部因素包括个体对企业的长期发展、文化的认同性,企业内部合作精神、员工心理素质、员工士气都会影响业绩高低。题主已经敏感到员工的士气和客户的满意度降低,是导致业绩下滑的部分因素。2️⃣、凝聚力🇺🇳凝聚力凝聚力引申为文化学、伦理学、心理学术语,通常指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为一有机整体的某种聚合力‌。企业因存在凝聚力,企业的共同体才能保持着自身的内在规定性,正常有序地运行。一旦凝聚力消失,企业内部会人心涣散、共同体会趋于解体。‌🇺🇳人心涣散题主看到了团队成员人心涣散,主要是凝聚力下降的原因,是否探讨过其中的原因吗?比如团队的领导者的掌控感是否强烈,个人的目标与企业是否一致,企业是否处于经济下滑期,这些因素就会导致凝聚力下降,人心涣散,进而影响工作效率,业绩下滑。3️⃣、内耗🇺🇳内耗内耗‌指的是内部消耗,特指因内部纠葛而形成的无谓消耗。它通常用于描述组织或团队内部由于不协调、闹矛盾等造成的资源浪费。‌🇺🇳工作效率降低企业里因团队个别人不团结、争名夺利,必然引起团队内耗,个体不满,工作协调不起来,效率降低。当团队成员之间缺乏信任和团队协作精神,大家对共同的目标失去热情和信念,导致整个团队或群体的效率和战斗力大幅下降,业绩下滑。三、怎么补救1️⃣、了解业绩下滑的原因🇺🇳了解业绩下滑原因作为CEO首先,我们需要了解导致业绩下滑的真正原因,是外部的环境问题,还是企业内部文化和管理问题。🇺🇳有针对性解决问题找到引起业绩下滑的原因,我们就可以有的放矢,针对问题的原因来解决完。比如人心涣散,如果是企业的目标与个体的目标不一致,外部经济环境不好,我们就需要协调目标,通过组织宣传,让个体建立这样一个信念,只有组织目标实现,个体目标才能实现,只有与组织一起努力,保质保量完成任务,让投资人满意,逾越现在企业面临的经济困境,协助组织一起实现的目标,自己的目标才能实现。2️⃣、团结协作🇺🇳团结协作团结协作是企业生存的关键之一,它是指在日常工作、学习和生活中,人们互相支持、互相配合,顾全大局,明确工作任务和共同目标,在工作中相互尊重,虚心诚恳,积极主动协同他人搞好各项事务。‌🇺🇳文化建设企业文化建设可以帮助企业树立正确的、良好的工作作风和良好的企业形象,具备凝聚力,还帮助个体了解企业的理想、发展的目标、倡导的精神。心甘情愿地与企业同呼吸,共命运。所以,建立好的企业文化,可以使企业具备竞争力,推动企业的发展,杜绝内耗,使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为团队的管理者,也是企业文化建立的推行者和传播者、践行者,面临与企业文化不相宜的人、事,需敢于管理,纠正不良现象,促进团队良性运行。3️⃣、提升管理意识🇺🇳管理意识‌‌管理意识是指管理者能够自觉运用科学管理的思想方法和原理原则去认识、分析和解决管理方面的问题,在长期的管理过程中形成的一种特殊的智慧、欲望和冲动。‌🇺🇳提升管理技能题主看到团队人心涣散,投资方不满意,从管理方面来讲,就需要我们在凝聚力、停止内耗、洞察下属内心活动、担忧、同志之间的协作意识、获得投资人的满意度等方面加强管理,提高员工的集体意识、团结协作精神,通过提升管理技巧,及时止损。‌防止不良事态继续发展,让团队及时回到正常的工作轨道上来。题主,上述提到的团队建设、文化建设,提升管理意识,都是解决我们目前面临的业绩下滑必不可少的措施,还有一些题主并没有提到业绩下滑的原因,也是有方法解决的,需要题主自己去了解和解决。有问题不怕,它恰恰是我们提升自己业务能力的好机会。相信自己有能力解决问题。最后,祝题主愉快!

题主你好👋!我是江61。首先,非常感谢你的信任,愿意把自己遇到的问题告诉我们,以获得解答。你的问题:“30岁女,团队CEO,业绩下滑,做点什么能自救?“看了你的描述,了解了你的情况,我们一起探讨一下如何自救。一、介绍1️⃣、身份你说:“30岁,女,团队CEO”你是职业女性,团队的CEO,每年都有有业绩要求。现在手中掌握着5个项目,业绩下滑,人心涣散,你很焦急。2️⃣、困境你说:“我有5个在运营项目,年底了,项目业绩下滑,团队人心涣散,资方不满,我很自责,我觉得是我的问题。又觉得不全是,但是想来想去就乱了,不知道谁的问题了,也不知道怎么解决了,迷茫中,又停不下来,责任感在作祟,能力又有限,想对所有人负责,又感受到强烈的失控感……”🇺🇳困境你现在面临的困境是:1)年底了,业绩指标达不到;2)团队人心涣散;3)资方不满意;4)找不到问题的结症,无从下手解决问题。🇺🇳焦虑你是有责任感的人,面临目前困境,从题主的描述中,可以感受得到题主压力很大,也有很大的无力、无助和焦虑感。3️⃣、问题你说:“此刻我可以做些什么呢?”题主想尽快解决问题,摆脱困境,询问该怎么做,才能自救和停止业绩下滑的趋势,改变团队的面貌。二、业绩下滑原因1️⃣、业绩下滑🇺🇳业绩下滑业绩下滑是指企业或个人的经营业绩相较于过去呈现负面的发展趋势。这通常表现为销售额、利润、市场份额等关键业绩指标的下降,或者增长速度明显放缓。🇺🇳影响业绩因素影响业绩增长的因素很多,包括外部因素:市场环境和经济因素变化、同行竞争力加剧、客户或者消费者需求变化、企业战略失误等。内部因素包括个体对企业的长期发展、文化的认同性,企业内部合作精神、员工心理素质、员工士气都会影响业绩高低。题主已经敏感到员工的士气和客户的满意度降低,是导致业绩下滑的部分因素。2️⃣、凝聚力🇺🇳凝聚力凝聚力引申为文化学、伦理学、心理学术语,通常指集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为一有机整体的某种聚合力‌。企业因存在凝聚力,企业的共同体才能保持着自身的内在规定性,正常有序地运行。一旦凝聚力消失,企业内部会人心涣散、共同体会趋于解体。‌🇺🇳人心涣散题主看到了团队成员人心涣散,主要是凝聚力下降的原因,是否探讨过其中的原因吗?比如团队的领导者的掌控感是否强烈,个人的目标与企业是否一致,企业是否处于经济下滑期,这些因素就会导致凝聚力下降,人心涣散,进而影响工作效率,业绩下滑。3️⃣、内耗🇺🇳内耗内耗‌指的是内部消耗,特指因内部纠葛而形成的无谓消耗。它通常用于描述组织或团队内部由于不协调、闹矛盾等造成的资源浪费。‌🇺🇳工作效率降低企业里因团队个别人不团结、争名夺利,必然引起团队内耗,个体不满,工作协调不起来,效率降低。当团队成员之间缺乏信任和团队协作精神,大家对共同的目标失去热情和信念,导致整个团队或群体的效率和战斗力大幅下降,业绩下滑。三、怎么补救1️⃣、了解业绩下滑的原因🇺🇳了解业绩下滑原因作为CEO首先,我们需要了解导致业绩下滑的真正原因,是外部的环境问题,还是企业内部文化和管理问题。🇺🇳有针对性解决问题找到引起业绩下滑的原因,我们就可以有的放矢,针对问题的原因来解决完。比如人心涣散,如果是企业的目标与个体的目标不一致,外部经济环境不好,我们就需要协调目标,通过组织宣传,让个体建立这样一个信念,只有组织目标实现,个体目标才能实现,只有与组织一起努力,保质保量完成任务,让投资人满意,逾越现在企业面临的经济困境,协助组织一起实现的目标,自己的目标才能实现。2️⃣、团结协作🇺🇳团结协作团结协作是企业生存的关键之一,它是指在日常工作、学习和生活中,人们互相支持、互相配合,顾全大局,明确工作任务和共同目标,在工作中相互尊重,虚心诚恳,积极主动协同他人搞好各项事务。‌🇺🇳文化建设企业文化建设可以帮助企业树立正确的、良好的工作作风和良好的企业形象,具备凝聚力,还帮助个体了解企业的理想、发展的目标、倡导的精神。心甘情愿地与企业同呼吸,共命运。所以,建立好的企业文化,可以使企业具备竞争力,推动企业的发展,杜绝内耗,使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为团队的管理者,也是企业文化建立的推行者和传播者、践行者,面临与企业文化不相宜的人、事,需敢于管理,纠正不良现象,促进团队良性运行。3️⃣、提升管理意识🇺🇳管理意识‌‌管理意识是指管理者能够自觉运用科学管理的思想方法和原理原则去认识、分析和解决管理方面的问题,在长期的管理过程中形成的一种特殊的智慧、欲望和冲动。‌🇺🇳提升管理技能题主看到团队人心涣散,投资方不满意,从管理方面来讲,就需要我们在凝聚力、停止内耗、洞察下属内心活动、担忧、同志之间的协作意识、获得投资人的满意度等方面加强管理,提高员工的集体意识、团结协作精神,通过提升管理技巧,及时止损。‌防止不良事态继续发展,让团队及时回到正常的工作轨道上来。题主,上述提到的团队建设、文化建设,提升管理意识,都是解决我们目前面临的业绩下滑必不可少的措施,还有一些题主并没有提到业绩下滑的原因,也是有方法解决的,需要题主自己去了解和解决。有问题不怕,它恰恰是我们提升自己业务能力的好机会。相信自己有能力解决问题。最后,祝题主愉快!

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题主你好,我是答主曲慧东,一个能让意象说话的心理咨询师。30岁,可能还是当下很多年轻人为职业迷茫、未为学业焦虑的年纪,你已经成了团队CEO,在同时负责5个项目,想想曾经意气风发的你,真的很飒呢!然而,现在你的事业发展遇到了困境,人心涣散、项目业绩下滑、资方不满……凌乱之中你把责任都压在了自己身上,希望做点什么来“自救”。之所以我给自救打上引号,是想说自救并不完全依靠个人努力。自救,是一个多维度的过程,它不仅需要个人的主动性和努力,还依赖但不限于于社会支持、专业帮助、教育资源、环境改善以及时间的积累……这些因素共同作用促进问题的改善和解决。比如“专业帮助”,作为CEO依然有很多求助途径:1.董事会:提供战略指导。2.高级管理团队:提供专业领域的建议。3.外部顾问:提供客观意见和专业建议。4.行业导师:提供经验和指导。5.员工:提供基层视角和洞见。6.专业网络:提供行业信息和交流机会。7.家人和朋友:提供情感支持和非正式意见。8.客户和供应商:提供市场和供应链反馈。9.心理顾问或教练:帮助处理压力和提高决策能力。……这些途径,你肯定也是知道他们是资源的。不过真正困住你的,也许是所谓的责任感,也就是放不下“面子”。需要意识到寻求帮助并不是弱点,而是力量的体现。放下所谓的“面子”,真诚地向他人寻求帮助和建议,真诚也会得到理解和支持。自救是一个过程,需要时间和耐心;自救也不意味着独自打拼,需要社会支持。相信通过积极的态度和正确的策略,你可以带领你的团队走出困境!祝好!

题主你好,我是答主曲慧东,一个能让意象说话的心理咨询师。30岁,可能还是当下很多年轻人为职业迷茫、未为学业焦虑的年纪,你已经成了团队CEO,在同时负责5个项目,想想曾经意气风发的你,真的很飒呢!然而,现在你的事业发展遇到了困境,人心涣散、项目业绩下滑、资方不满……凌乱之中你把责任都压在了自己身上,希望做点什么来“自救”。之所以我给自救打上引号,是想说自救并不完全依靠个人努力。自救,是一个多维度的过程,它不仅需要个人的主动性和努力,还依赖但不限于于社会支持、专业帮助、教育资源、环境改善以及时间的积累……这些因素共同作用促进问题的改善和解决。比如“专业帮助”,作为CEO依然有很多求助途径:1.董事会:提供战略指导。2.高级管理团队:提供专业领域的建议。3.外部顾问:提供客观意见和专业建议。4.行业导师:提供经验和指导。5.员工:提供基层视角和洞见。6.专业网络:提供行业信息和交流机会。7.家人和朋友:提供情感支持和非正式意见。8.客户和供应商:提供市场和供应链反馈。9.心理顾问或教练:帮助处理压力和提高决策能力。……这些途径,你肯定也是知道他们是资源的。不过真正困住你的,也许是所谓的责任感,也就是放不下“面子”。需要意识到寻求帮助并不是弱点,而是力量的体现。放下所谓的“面子”,真诚地向他人寻求帮助和建议,真诚也会得到理解和支持。自救是一个过程,需要时间和耐心;自救也不意味着独自打拼,需要社会支持。相信通过积极的态度和正确的策略,你可以带领你的团队走出困境!祝好!

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亲爱的题主,我是朵朵莲,希望我的回复能够帮助支持到你。你有五个项目在运营,年底项目业绩下滑,面对资方不满,员工涣散,也是蛮大压力,不仅仅是责任,更多是对自己决策上的否定,是否怀疑自己的能力。你想做出好的成绩,如今也是辜负上司对你的信任,也是可以好好捋捋,好在只是年底出现下滑,也是召开会议,与管理班子一起分析,过去一定也是取得好的成绩,拿到结果的人,也是有能力解决当下的困惑。这时候也是对你的考验,时代在发展,作为公司的CEO,掌控全盘。在大环境情况下,谁的日子不是那么平坦,也是要不断创新,不断的改变来适应当前的形势,度过危机。重新唤起管理团队,让员工积极参与团队的建设,给予价值,对未来的期许,人人是责任者,人才是关键,流失会大大削弱公司的战斗力。也同时优胜劣汰,融入新的员工,形成正向循环。真诚,利他,合作共赢的思想,走好过程,无论结果,采取多种方式,充分发挥员工积极性主动性创造性,团队的力量是无限的,分担你的担子。做好打持久战的准备,面对线上市场的冲击,不仅仅是你的企业很难,大批连锁企业也是遇到前所未有的危机,甚至不复存在,也是作为管理者值得深思的,适当缩小项目,优胜劣汰,重新布局,打造模板,再复制,高效控制成本。借鉴他人成功的经验,困住你的不是能力,而是你担心结果不好,给他人带来的影响,群策群力,让众人一起分担,力朝一个方向使,达到你想要的一个结果。这也是新的挑战,新的机遇,让你再一次蜕变,你一定行。祝福你

亲爱的题主,我是朵朵莲,希望我的回复能够帮助支持到你。你有五个项目在运营,年底项目业绩下滑,面对资方不满,员工涣散,也是蛮大压力,不仅仅是责任,更多是对自己决策上的否定,是否怀疑自己的能力。你想做出好的成绩,如今也是辜负上司对你的信任,也是可以好好捋捋,好在只是年底出现下滑,也是召开会议,与管理班子一起分析,过去一定也是取得好的成绩,拿到结果的人,也是有能力解决当下的困惑。这时候也是对你的考验,时代在发展,作为公司的CEO,掌控全盘。在大环境情况下,谁的日子不是那么平坦,也是要不断创新,不断的改变来适应当前的形势,度过危机。重新唤起管理团队,让员工积极参与团队的建设,给予价值,对未来的期许,人人是责任者,人才是关键,流失会大大削弱公司的战斗力。也同时优胜劣汰,融入新的员工,形成正向循环。真诚,利他,合作共赢的思想,走好过程,无论结果,采取多种方式,充分发挥员工积极性主动性创造性,团队的力量是无限的,分担你的担子。做好打持久战的准备,面对线上市场的冲击,不仅仅是你的企业很难,大批连锁企业也是遇到前所未有的危机,甚至不复存在,也是作为管理者值得深思的,适当缩小项目,优胜劣汰,重新布局,打造模板,再复制,高效控制成本。借鉴他人成功的经验,困住你的不是能力,而是你担心结果不好,给他人带来的影响,群策群力,让众人一起分担,力朝一个方向使,达到你想要的一个结果。这也是新的挑战,新的机遇,让你再一次蜕变,你一定行。祝福你

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题主你好,我是仄隅关于自救,我们首先要做的第一点是关注自己的内在想办法让内心安定冷静下来,然后是尝试缕清思路试着找到问题的根源并想办法解决问题。对于拥有5个项目的运营CEO个人能力自不必多说,现在的问题是项目业绩下滑导致团队人心涣散,资方不满,这让你感到很自责。面对业绩下滑的现状,我们需要全面客观的分析问题而不是一味的从自己身上找原因或是单纯的将问题归因于外界。关于业绩方面的问题倘若你现在不清楚问题究竟出在哪里因此感到失控迷茫这很正常,这时候我们可以尝试从过往经验或是人际圈里找到那个你认为能够给予你帮助支持的人,试着利用外界的资源协助我们解决业绩上的问题。面对团队人心涣散这件事情,这里我们需要看到并非所有的人都这样想也不是所有的人都有离职跑路的打算,对于人员管理我们需要抓住最核心的问题即员工的需要,可能现实因业绩下滑导致员工福利下降,如果我们能够沟通让员工意识到业绩下滑只是暂时而非长久的,那么人心涣散的问题就能够得到暂时的缓解,在思路不清晰不晓得要做什么的时候,我们一定注意不要频繁的通过开会、施压或是变相的威胁等手段去要求团队成员改变,这可能会激化矛盾导致事态升级或失控。我们能够解决的问题只能由我们自己负责,但是面对那些我们无力改变也无法改变的问题,接受现实并接受自己做不到做不好甚至是失败这会让我们减轻内心的负担进而让我们有有机会找到新的办法看到新的可能性。任何人都没办法为所有人负责也无法为所有事兜底这本就不现实。过渡思考会让人失去理智陷入混乱,我们可以通过正念冥想、练习瑜伽等方式让自己获得内心的平静让自己从问题中抽离出来,我们可以问问自己如果是你的朋友遇到了你现在所遇到的问题,你会怎么安慰对方或是为其提供什么建议呢。面对资方的不满,请看到对方现在的不满是针对项目业绩下滑这件事而非针对你个人,项目业绩下滑任何人都不希望看到可它并不是由某个人或某种意志能够决定的,我们要把事情与人区分开,现在资方的不满或许并不是说要求你立即改变现状其仅仅只是表达态度与立场,事情还有回旋的余地与空间,而你也在积极的寻找解决问题的办法。

题主你好,我是仄隅关于自救,我们首先要做的第一点是关注自己的内在想办法让内心安定冷静下来,然后是尝试缕清思路试着找到问题的根源并想办法解决问题。对于拥有5个项目的运营CEO个人能力自不必多说,现在的问题是项目业绩下滑导致团队人心涣散,资方不满,这让你感到很自责。面对业绩下滑的现状,我们需要全面客观的分析问题而不是一味的从自己身上找原因或是单纯的将问题归因于外界。关于业绩方面的问题倘若你现在不清楚问题究竟出在哪里因此感到失控迷茫这很正常,这时候我们可以尝试从过往经验或是人际圈里找到那个你认为能够给予你帮助支持的人,试着利用外界的资源协助我们解决业绩上的问题。面对团队人心涣散这件事情,这里我们需要看到并非所有的人都这样想也不是所有的人都有离职跑路的打算,对于人员管理我们需要抓住最核心的问题即员工的需要,可能现实因业绩下滑导致员工福利下降,如果我们能够沟通让员工意识到业绩下滑只是暂时而非长久的,那么人心涣散的问题就能够得到暂时的缓解,在思路不清晰不晓得要做什么的时候,我们一定注意不要频繁的通过开会、施压或是变相的威胁等手段去要求团队成员改变,这可能会激化矛盾导致事态升级或失控。我们能够解决的问题只能由我们自己负责,但是面对那些我们无力改变也无法改变的问题,接受现实并接受自己做不到做不好甚至是失败这会让我们减轻内心的负担进而让我们有有机会找到新的办法看到新的可能性。任何人都没办法为所有人负责也无法为所有事兜底这本就不现实。过渡思考会让人失去理智陷入混乱,我们可以通过正念冥想、练习瑜伽等方式让自己获得内心的平静让自己从问题中抽离出来,我们可以问问自己如果是你的朋友遇到了你现在所遇到的问题,你会怎么安慰对方或是为其提供什么建议呢。面对资方的不满,请看到对方现在的不满是针对项目业绩下滑这件事而非针对你个人,项目业绩下滑任何人都不希望看到可它并不是由某个人或某种意志能够决定的,我们要把事情与人区分开,现在资方的不满或许并不是说要求你立即改变现状其仅仅只是表达态度与立场,事情还有回旋的余地与空间,而你也在积极的寻找解决问题的办法。

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30岁女CEO,因为项目部顺利感到很自责。能感觉得到你的痛苦、纠结和迷茫~先给你一个温暖的抱抱~那么年轻,就承担了CEO的工作,而且还能同时运作5个运营项目,你真的相当相当厉害了哎👍🏻我能感觉到你承担了很大的压力,也努力付出了很多,希望能达到很好的结果;但事与愿违。先给你讲个故事。我有个卖酒的朋友,2022年那一年他的公司做了几千万;他意气风发,打算大干一场,在各个平台上新开了好几家店铺,又找人做直播,风风火火。没想到2023年开始业绩下滑,到今年业绩怎么做也做不上去,只达到高峰期的20%左右。他很沮丧,想不明白为什么会差那么多;他把原因归咎于员工不够努力;但实际上员工说:之前一个月做几十万,也没有现在一个月做10w那么累。我们复盘原因:2022年的起飞有几个原因:因为他公司独家代理了一款寓意很不错的酒品,又恰逢疫情放开后的国庆双十一过年,需求被挤压中的集中爆发,所以业绩特别好。2023年开始,被挤压的需求逐渐回归平淡,卖了半年多的酒品缺乏新意;再加上平台管控越来越严格,只接受一类代理(酒厂直接授权),不接受二类代理(类似二道贩子,我朋友就是这类);售卖渠道多了很多,价格也常常一家更比一家低。竞争环境确实差了不少。再加上他中间确实也有过一些管理失误:譬如高价聘请了很多大厂员工,干同样事情,薪资却比老员工高不少,引起了老员工的不满。种种原因加在一起,造成了现在的局面。他很焦虑,天天愁囤货怎么办。直到后来,他听其他几个同行朋友都在抱怨生意难做,还有不少小公司关门大吉,也听到了高峰期一年赚5个亿的同行业绩也下降到了峰值的20%以下,还因为扩张招聘了太多人,反而亏损得很厉害。他终于明白了,不仅仅是个人问题,还有外部环境等其他因素的问题。他也开始反省自己过程中的问题,更加走进一线员工,去听他们的反馈声音,去帮助解决问题。现在虽然业绩并没有特别好转,但团队氛围已经比之前好很多了。通过这个故事,我想告诉你,项目成功其实是需要天时地利人和多方面因素的、这两年的大环境确实不太好,大家都在消费降级,这确实是个客观因素。其次,业绩好的时候,各方面大家都不会太在意,成本稍微高一点也能接受;但现在要过苦日子了,那必然是各种成本缩减,各个方面都开始抓,以前不成为问题的都变成了问题。再次,经济下滑,行业不景气对于整个团队或个人其实都会有很大的影响,大家都会有一些无力感。因此我建议,你不必过度自责和往自己身上揽责任。可以先了解同行的一些情况,判断下项目受大环境影响的程度。然后再静下来好好思考:如果在客观条件确实没法改变的情况下,我们能做什么。你已经做得很好了~任何人没法对所有人负责。资方大佬通常只看业绩,因为他们站的角度肯定是投资回报率。往往很少会考虑客观情况。当然这两年本身投资不亏本就不是一件很容易的事情~在年轻的时候经历一些风雨,然后能扛过去,是留给我们人生巨大的财富~给自己一些时间,一些信心~我相信你可以的~我是心探教练天阳,祝你顺利~

30岁女CEO,因为项目部顺利感到很自责。能感觉得到你的痛苦、纠结和迷茫~先给你一个温暖的抱抱~那么年轻,就承担了CEO的工作,而且还能同时运作5个运营项目,你真的相当相当厉害了哎👍🏻我能感觉到你承担了很大的压力,也努力付出了很多,希望能达到很好的结果;但事与愿违。先给你讲个故事。我有个卖酒的朋友,2022年那一年他的公司做了几千万;他意气风发,打算大干一场,在各个平台上新开了好几家店铺,又找人做直播,风风火火。没想到2023年开始业绩下滑,到今年业绩怎么做也做不上去,只达到高峰期的20%左右。他很沮丧,想不明白为什么会差那么多;他把原因归咎于员工不够努力;但实际上员工说:之前一个月做几十万,也没有现在一个月做10w那么累。我们复盘原因:2022年的起飞有几个原因:因为他公司独家代理了一款寓意很不错的酒品,又恰逢疫情放开后的国庆双十一过年,需求被挤压中的集中爆发,所以业绩特别好。2023年开始,被挤压的需求逐渐回归平淡,卖了半年多的酒品缺乏新意;再加上平台管控越来越严格,只接受一类代理(酒厂直接授权),不接受二类代理(类似二道贩子,我朋友就是这类);售卖渠道多了很多,价格也常常一家更比一家低。竞争环境确实差了不少。再加上他中间确实也有过一些管理失误:譬如高价聘请了很多大厂员工,干同样事情,薪资却比老员工高不少,引起了老员工的不满。种种原因加在一起,造成了现在的局面。他很焦虑,天天愁囤货怎么办。直到后来,他听其他几个同行朋友都在抱怨生意难做,还有不少小公司关门大吉,也听到了高峰期一年赚5个亿的同行业绩也下降到了峰值的20%以下,还因为扩张招聘了太多人,反而亏损得很厉害。他终于明白了,不仅仅是个人问题,还有外部环境等其他因素的问题。他也开始反省自己过程中的问题,更加走进一线员工,去听他们的反馈声音,去帮助解决问题。现在虽然业绩并没有特别好转,但团队氛围已经比之前好很多了。通过这个故事,我想告诉你,项目成功其实是需要天时地利人和多方面因素的、这两年的大环境确实不太好,大家都在消费降级,这确实是个客观因素。其次,业绩好的时候,各方面大家都不会太在意,成本稍微高一点也能接受;但现在要过苦日子了,那必然是各种成本缩减,各个方面都开始抓,以前不成为问题的都变成了问题。再次,经济下滑,行业不景气对于整个团队或个人其实都会有很大的影响,大家都会有一些无力感。因此我建议,你不必过度自责和往自己身上揽责任。可以先了解同行的一些情况,判断下项目受大环境影响的程度。然后再静下来好好思考:如果在客观条件确实没法改变的情况下,我们能做什么。你已经做得很好了~任何人没法对所有人负责。资方大佬通常只看业绩,因为他们站的角度肯定是投资回报率。往往很少会考虑客观情况。当然这两年本身投资不亏本就不是一件很容易的事情~在年轻的时候经历一些风雨,然后能扛过去,是留给我们人生巨大的财富~给自己一些时间,一些信心~我相信你可以的~我是心探教练天阳,祝你顺利~

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从问题中感受到你现在很迷茫,对于现状的改变很无力,从而产生深深的自责。这是我们人在困境中的自然反应。你能负责五个项目同时运营,说明你的能力很强,非常棒,大部分人在同时应对这么多事情的时候,恐怕都会焦头烂额,不知所措,你能够做到保持已经非常不容易了。从提问中感受到你有很强的自我价值感,希望所有的事情都做好,把所有的责任都担负在自己身上,不知道在现实生活中,你是否也希望所有的事情都可以达到完美。为自己树立完美的目标,当事情无法达到预期时,就会对自身产生很多的怀疑。我想,你现在首先需要做的事情是让自己放松和冷静,其次我们可以从新梳理工作和目标。不知道你对这五个项目的期待是什么样的,是否都相同呢?我们可以从设立具体的目标开始。我们可以尝试思考几个问题:1.对于项目的达成目标,是你内心的期望,还是别人的期望呢?这期望是否符合现在的情境呢?2.是什么让你产生了内疚和自责?是自己的价值观还是工作的实际操作?3.你的目标是可量化和阶段性的吗?当我们能够理清自己的期待到底是什么的时候,就会对事情有了不同的看法,也许有些项目可以努力提升业绩,也许有些项目需要做的是保持,也许有些项目的下滑并非因你的能力所造成。另外,希望你可以去做一些快乐的事情,并记住这些快乐的感觉,尝试着将快乐替代你的自责。当你能够从你的内耗中走出来的时候,你会发现事情更容易解决,团队也会更具有凝聚力。

从问题中感受到你现在很迷茫,对于现状的改变很无力,从而产生深深的自责。这是我们人在困境中的自然反应。你能负责五个项目同时运营,说明你的能力很强,非常棒,大部分人在同时应对这么多事情的时候,恐怕都会焦头烂额,不知所措,你能够做到保持已经非常不容易了。从提问中感受到你有很强的自我价值感,希望所有的事情都做好,把所有的责任都担负在自己身上,不知道在现实生活中,你是否也希望所有的事情都可以达到完美。为自己树立完美的目标,当事情无法达到预期时,就会对自身产生很多的怀疑。我想,你现在首先需要做的事情是让自己放松和冷静,其次我们可以从新梳理工作和目标。不知道你对这五个项目的期待是什么样的,是否都相同呢?我们可以从设立具体的目标开始。我们可以尝试思考几个问题:1.对于项目的达成目标,是你内心的期望,还是别人的期望呢?这期望是否符合现在的情境呢?2.是什么让你产生了内疚和自责?是自己的价值观还是工作的实际操作?3.你的目标是可量化和阶段性的吗?当我们能够理清自己的期待到底是什么的时候,就会对事情有了不同的看法,也许有些项目可以努力提升业绩,也许有些项目需要做的是保持,也许有些项目的下滑并非因你的能力所造成。另外,希望你可以去做一些快乐的事情,并记住这些快乐的感觉,尝试着将快乐替代你的自责。当你能够从你的内耗中走出来的时候,你会发现事情更容易解决,团队也会更具有凝聚力。

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你好,听了你的描述,感觉你现在面临着来自各方面的大的工作压力,这让你感觉非常焦虑,迷茫和无助。但是面对这样的困境,首先请您保持冷静,这各种情况虽然真的很棘手,但责任心使然,我们依然要努力去面对和解决。首先,深呼吸,保持冷静,一个人在情绪化的状态下不利于做出合理的决策,所以,先让自己尽量平静下来,然后分析下各种状况产生的具体原因,只有找到具体原因,我们才能具体问题具体分析,从而得到更妥善的解决应对方法。所以你分析业绩下滑的具体原因了吗,比如说是市场环境变化、竞争对手策略调整、内部管理问题还是产品服务问题?还有关于团队人心涣散的具体原因,是压力大、激励不足、目标不明确还是沟通不畅?还有明确资方不满的具体点,是业绩未达预期、项目进展缓慢还是信息沟通不透明?针对分析出的问题,列出可以立即采取的行动,如加强团队沟通、调整市场策略等。制定项目恢复和增长的战略规划,比如产品改进、市场拓展、团队建设等。可以召开团队会议,坦诚交流当前问题,鼓励团队成员提出建议和解决方案,明确每个团队成员的责任和任务,确保每个人都清楚自己的工作内容和目标。主动与资方沟通,报告问题现状、分析原因及采取的解决措施,争取资方的理解和支持。对于自己能力范围内的问题,承担责任;对于超出能力范围的,寻求外部帮助。然后根据项目需要,提升自己的管理能力和专业技能,可以是自学、参加培训或请教专业人士。如果公司的条件允许,考虑聘请顾问或专业团队来帮助解决问题。以上都是一些解决你目前面临实际问题的一些参考建议,那么面对你自身目前承受的心理压力,你要提醒自己尽量保持积极的心态,告诉自己困难是暂时的,很多问题通过努力和沟通以及寻求帮助等等各种方式是可以克服和逐渐解决的。要记得,工作之余合理安排工作和休息,保持良好的身体和心理状态。作为项目负责人,你所表现出的态度和行为会极大地影响团队的士气和项目的进展。保持坚定和积极的心态,一步一步解决问题,相信会逐渐探索到出路。最后再强调一下,不要忘记自我关爱,适当的休息和调节对解决问题同样重要。加油!!

你好,听了你的描述,感觉你现在面临着来自各方面的大的工作压力,这让你感觉非常焦虑,迷茫和无助。但是面对这样的困境,首先请您保持冷静,这各种情况虽然真的很棘手,但责任心使然,我们依然要努力去面对和解决。首先,深呼吸,保持冷静,一个人在情绪化的状态下不利于做出合理的决策,所以,先让自己尽量平静下来,然后分析下各种状况产生的具体原因,只有找到具体原因,我们才能具体问题具体分析,从而得到更妥善的解决应对方法。所以你分析业绩下滑的具体原因了吗,比如说是市场环境变化、竞争对手策略调整、内部管理问题还是产品服务问题?还有关于团队人心涣散的具体原因,是压力大、激励不足、目标不明确还是沟通不畅?还有明确资方不满的具体点,是业绩未达预期、项目进展缓慢还是信息沟通不透明?针对分析出的问题,列出可以立即采取的行动,如加强团队沟通、调整市场策略等。制定项目恢复和增长的战略规划,比如产品改进、市场拓展、团队建设等。可以召开团队会议,坦诚交流当前问题,鼓励团队成员提出建议和解决方案,明确每个团队成员的责任和任务,确保每个人都清楚自己的工作内容和目标。主动与资方沟通,报告问题现状、分析原因及采取的解决措施,争取资方的理解和支持。对于自己能力范围内的问题,承担责任;对于超出能力范围的,寻求外部帮助。然后根据项目需要,提升自己的管理能力和专业技能,可以是自学、参加培训或请教专业人士。如果公司的条件允许,考虑聘请顾问或专业团队来帮助解决问题。以上都是一些解决你目前面临实际问题的一些参考建议,那么面对你自身目前承受的心理压力,你要提醒自己尽量保持积极的心态,告诉自己困难是暂时的,很多问题通过努力和沟通以及寻求帮助等等各种方式是可以克服和逐渐解决的。要记得,工作之余合理安排工作和休息,保持良好的身体和心理状态。作为项目负责人,你所表现出的态度和行为会极大地影响团队的士气和项目的进展。保持坚定和积极的心态,一步一步解决问题,相信会逐渐探索到出路。最后再强调一下,不要忘记自我关爱,适当的休息和调节对解决问题同样重要。加油!!

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  • 心情很低落,有时有想死的念头,为什么感觉心空空的?
    1回答 · 2025.07.09 23:29:25
  • 21岁专科生,到哪里都感觉不好意思,被心理问题困扰
    1回答 · 2025.07.09 21:56:46
  • 17,想去医院看病,但是怕花了爸妈的钱或者自己的钱
    1回答 · 2025.07.08 23:35:58

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