当今社会下的企业招聘应该是以才为先,还是以德为先?

萌洋洋同学
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在这次新冠疫情下,不少中小企业在人才招聘过程面临一个棘手的问题:当今企业用人应该以才为先,还是以德为先? 有人认为,以才为先,企业追求的是经济效益最大化,也就是用最低的人力、材料成本,来创造最大的经济效益。 在才能所带来的经效益最大化的时候,似乎道德显得不那么重要。 而有人认为,企业需要树立品牌形象,肩负起社会责任担当,只有这样,才能为以后的人才创造更多的价值。 那么,您如何看待这个问题呢? 欢迎通过应用心理学及人力资源管理的角度,剖析企业的招聘方式应该以才为先还是以德为先

在这次新冠疫情下,不少中小企业在人才招聘过程面临一个棘手的问题:当今企业用人应该以才为先,还是以德为先? 有人认为,以才为先,企业追求的是经济效益最大化,也就是用最低的人力、材料成本,来创造最大的经济效益。 在才能所带来的经效益最大化的时候,似乎道德显得不那么重要。 而有人认为,企业需要树立品牌形象,肩负起社会责任担当,只有这样,才能为以后的人才创造更多的价值。 那么,您如何看待这个问题呢? 欢迎通过应用心理学及人力资源管理的角度,剖析企业的招聘方式应该以才为先还是以德为先

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你好,我是焦灼大伯,很高兴来帮助你!⭕以德为先以才为先,可能要针对不同的岗位。在企业当中不同的岗位有不同的岗位职责要求。岗位能力的也是个不一样的。所以特别是面对客户的窗口岗位,那么可能倾向于以德为先。如果面对的是为企业争取绩效等这种生产岗位,那么可以倾向于以才为先。可以因为岗位而去选择人才。⭕德能够促进团结,才能够激发效益。特别是在领导岗位上,有的时候这个德就比较关键。我一个人带着一班的,只有人格魅力比较大的人才能更容易处理好威信,带领好团队。那么在技术层面的话,特别是技术岗位上面,可能更注重才的培养。⭕德才兼备的高素质人才,是我们的培养目标。所以既不能忽视德,也不能忽视才的培养。在这种培养导向上可能要注意德才兼备。才能引导起较好的价值观。也容易让企业在平衡稳定的轨道上运行。我是焦灼大伯,希望对你有一些帮助!

你好,我是焦灼大伯,很高兴来帮助你!⭕以德为先以才为先,可能要针对不同的岗位。在企业当中不同的岗位有不同的岗位职责要求。岗位能力的也是个不一样的。所以特别是面对客户的窗口岗位,那么可能倾向于以德为先。如果面对的是为企业争取绩效等这种生产岗位,那么可以倾向于以才为先。可以因为岗位而去选择人才。⭕德能够促进团结,才能够激发效益。特别是在领导岗位上,有的时候这个德就比较关键。我一个人带着一班的,只有人格魅力比较大的人才能更容易处理好威信,带领好团队。那么在技术层面的话,特别是技术岗位上面,可能更注重才的培养。⭕德才兼备的高素质人才,是我们的培养目标。所以既不能忽视德,也不能忽视才的培养。在这种培养导向上可能要注意德才兼备。才能引导起较好的价值观。也容易让企业在平衡稳定的轨道上运行。我是焦灼大伯,希望对你有一些帮助!

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主,你好呀!非常开心可以一起来探讨这个问题,个人认为不管在哪个时代都应该是优先招聘德才兼备的人,但是现实情境中可能往往导致两者不能同时兼备。比如在招聘的时候“道德”这一标准不好定位,实施起来也不好测量;再者应聘者对应聘做过相关准备,可以将表现调整为企业所需要的状态,而不是自己平时的真实表现;而有的才能需要在工作中经过大量的实践才能表现出来的,在笔试或者面试的时候很难完全展示出来。下面结合企业的招聘形式来简单说下:内部选拔:提拔晋升:从企业内部选择符合条件的优秀员工从一个较低的岗位晋升到一个较高的岗位的过程。这种情况下通常是德才兼备的,优秀员工一般都是在公司时间比较长的,那道德问题自然问题不大,既然可以称得上是优秀,肯定才能方面也不会太差的。工作调换:招聘岗位与原来员工岗位的层次相同或者略有下降这种情况通常是道德上被通报,比如受贿,被同事举报或者发票假报销等,或者工作中犯了什么错误导致工作轮换:又称轮岗,通常是短期的,有时间界限的,两个岗位以上的,有计划进行的,比如公司的实习生,先要在公司各个部门轮岗一次然后再定岗。这种情况可以说是一种道德和才能的考核期,物尽其用,人尽其才,把合适的人放在合适的岗位上,当然不合适的可能就要被调走了。人员重聘:一些单位由于某些某些原因曾暂时离开岗位,之后单位再次招聘回来,而这些人中大多是公司最需要的人,比如已经退休的教授又返聘。外部招聘:媒体广告招聘院校预订通过人才交流服务机构招聘猎头公司招聘网络招聘总体来说外部招聘成本高,决策风险大,进入角色也慢。其中院校预订和猎头招聘可能更能找到德才兼备的人,一般情况下学校越好其人员素质、具备才能也更高,猎头公司经营时间越久、岗位越高端越是德才兼备的人,其他渠道的则情况不太明朗。此外还与人员甄选的具体方法有关:心理测验知识考试情景模拟面试不同的方法可以考察不同的才能和道德,一般来说心理测验和情境模拟更能测量道德方面,而知识考试更多的是才能方面,面试要看具体形式和内容而定,比如结构化面试和非结构化面试的不同。总之技能方面相对来说要比道德更好测量,但具体要看企业的招聘形式和具体甄选方法,可以的话当然还是要优先德才兼备的人。最后希望我的回答对题主能够有所帮助,祝好!

主,你好呀!非常开心可以一起来探讨这个问题,个人认为不管在哪个时代都应该是优先招聘德才兼备的人,但是现实情境中可能往往导致两者不能同时兼备。比如在招聘的时候“道德”这一标准不好定位,实施起来也不好测量;再者应聘者对应聘做过相关准备,可以将表现调整为企业所需要的状态,而不是自己平时的真实表现;而有的才能需要在工作中经过大量的实践才能表现出来的,在笔试或者面试的时候很难完全展示出来。下面结合企业的招聘形式来简单说下:内部选拔:提拔晋升:从企业内部选择符合条件的优秀员工从一个较低的岗位晋升到一个较高的岗位的过程。这种情况下通常是德才兼备的,优秀员工一般都是在公司时间比较长的,那道德问题自然问题不大,既然可以称得上是优秀,肯定才能方面也不会太差的。工作调换:招聘岗位与原来员工岗位的层次相同或者略有下降这种情况通常是道德上被通报,比如受贿,被同事举报或者发票假报销等,或者工作中犯了什么错误导致工作轮换:又称轮岗,通常是短期的,有时间界限的,两个岗位以上的,有计划进行的,比如公司的实习生,先要在公司各个部门轮岗一次然后再定岗。这种情况可以说是一种道德和才能的考核期,物尽其用,人尽其才,把合适的人放在合适的岗位上,当然不合适的可能就要被调走了。人员重聘:一些单位由于某些某些原因曾暂时离开岗位,之后单位再次招聘回来,而这些人中大多是公司最需要的人,比如已经退休的教授又返聘。外部招聘:媒体广告招聘院校预订通过人才交流服务机构招聘猎头公司招聘网络招聘总体来说外部招聘成本高,决策风险大,进入角色也慢。其中院校预订和猎头招聘可能更能找到德才兼备的人,一般情况下学校越好其人员素质、具备才能也更高,猎头公司经营时间越久、岗位越高端越是德才兼备的人,其他渠道的则情况不太明朗。此外还与人员甄选的具体方法有关:心理测验知识考试情景模拟面试不同的方法可以考察不同的才能和道德,一般来说心理测验和情境模拟更能测量道德方面,而知识考试更多的是才能方面,面试要看具体形式和内容而定,比如结构化面试和非结构化面试的不同。总之技能方面相对来说要比道德更好测量,但具体要看企业的招聘形式和具体甄选方法,可以的话当然还是要优先德才兼备的人。最后希望我的回答对题主能够有所帮助,祝好!

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题主你好,我是鲸鱼社工不二~抱抱你啊~~,很能理解你现在的感受~根据您的描述,可以看出“以德为先”和“以才为先”似乎有些二元对立,但其实在招聘的过程中,大多数的人力资源的招聘应该更多的是想招到“德才兼备”的人才。根据您的描述,“以德为先”和“以才为先”背后的益处其实也是相互交织的,在当下网络更加发达,信息爆炸的时代,企业的形象与企业的利益息息相关。但企业的运转是基于大量的专业人才分工合作而成,所以,二者应并重。但由于不同的时期企业的发展不同,所以具体到个别企业,重心肯定会有所不同。祝好(壹心理鲸鱼社工🐋)

题主你好,我是鲸鱼社工不二~抱抱你啊~~,很能理解你现在的感受~根据您的描述,可以看出“以德为先”和“以才为先”似乎有些二元对立,但其实在招聘的过程中,大多数的人力资源的招聘应该更多的是想招到“德才兼备”的人才。根据您的描述,“以德为先”和“以才为先”背后的益处其实也是相互交织的,在当下网络更加发达,信息爆炸的时代,企业的形象与企业的利益息息相关。但企业的运转是基于大量的专业人才分工合作而成,所以,二者应并重。但由于不同的时期企业的发展不同,所以具体到个别企业,重心肯定会有所不同。祝好(壹心理鲸鱼社工🐋)

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题主你好:很高兴回答这种具有争议上的问题,我是幸福有约1983.看到命题把德和才对立起来我不认同这样的现点。🐳德有公德私德之分,才有大才小才之异。所以分开讨论更客现。凡公德之人多把自身利益放在最后,大才可以为企业长远制定良好的发展计划。小才也可以团结同事为整个部门着想。🐳私德之人多重私利大才利用公司规列漏洞损公肥私。小才拉帮结派欺上瞒下。使公司制度形同虚设。我认为只要有公德才无论大小皆可录用。私德之人慎用,用人必附以其权。权轻不足以尽其才,权重恐难话其弊。个人观点请大家多多斧正。

题主你好:很高兴回答这种具有争议上的问题,我是幸福有约1983.看到命题把德和才对立起来我不认同这样的现点。🐳德有公德私德之分,才有大才小才之异。所以分开讨论更客现。凡公德之人多把自身利益放在最后,大才可以为企业长远制定良好的发展计划。小才也可以团结同事为整个部门着想。🐳私德之人多重私利大才利用公司规列漏洞损公肥私。小才拉帮结派欺上瞒下。使公司制度形同虚设。我认为只要有公德才无论大小皆可录用。私德之人慎用,用人必附以其权。权轻不足以尽其才,权重恐难话其弊。个人观点请大家多多斧正。

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楼主,你好。这个问题其实要多方面和纬度去看:当应聘者是新生代或工作经验还不太丰富的时候,用人单位还是更注重“才”的,不是“德”不重要,而是用人单位你没法用指标去判断应聘者的“德”是什么水平,但“才”是可以有些指标可以做出基本判断的,例如应聘者说“我守信,懂感恩”,作为用人单位你怎么判断?但如果应聘者说“我具备某某资格证,能够熟练使用某某技术”,你是可以基本判断的。而且“才”不见得不能在某程度判断“德”哦,我曾经问过某银行的人事老总,为什么柜员的要求要有英语六级水平?对方是这么回复我的,“一般非英语专业,大学的要求是四级就可以了,如果这个学生在没有外界要求下,能坚持完成这个枯燥的任务,我们会认为这学生至少在毅力和自控力方面是良好的,而柜员的工作虽然较为简单,但如果自控力比较差,是容易出大问题的。”当应聘者有多年经验,也就是有过往经历作为参考时,特别是重要岗位,有些用人单位是会对应聘者做着履历调查的,也就是除了“才”也不会太忽略“德”,因为这时候有参考指标了,如了解曾经单位或旧同事对此人的评价等等。以上是应聘者的纬度,还有用人单位的纬度,如用人单位目前处于什么阶段,岗位的具体核心要求,有多少人力成本预算等等,都会影响用人单位的考量,而任何一个变量发生改变,用人单位的用人指标都有可能发生颠覆式的调整。

楼主,你好。这个问题其实要多方面和纬度去看:当应聘者是新生代或工作经验还不太丰富的时候,用人单位还是更注重“才”的,不是“德”不重要,而是用人单位你没法用指标去判断应聘者的“德”是什么水平,但“才”是可以有些指标可以做出基本判断的,例如应聘者说“我守信,懂感恩”,作为用人单位你怎么判断?但如果应聘者说“我具备某某资格证,能够熟练使用某某技术”,你是可以基本判断的。而且“才”不见得不能在某程度判断“德”哦,我曾经问过某银行的人事老总,为什么柜员的要求要有英语六级水平?对方是这么回复我的,“一般非英语专业,大学的要求是四级就可以了,如果这个学生在没有外界要求下,能坚持完成这个枯燥的任务,我们会认为这学生至少在毅力和自控力方面是良好的,而柜员的工作虽然较为简单,但如果自控力比较差,是容易出大问题的。”当应聘者有多年经验,也就是有过往经历作为参考时,特别是重要岗位,有些用人单位是会对应聘者做着履历调查的,也就是除了“才”也不会太忽略“德”,因为这时候有参考指标了,如了解曾经单位或旧同事对此人的评价等等。以上是应聘者的纬度,还有用人单位的纬度,如用人单位目前处于什么阶段,岗位的具体核心要求,有多少人力成本预算等等,都会影响用人单位的考量,而任何一个变量发生改变,用人单位的用人指标都有可能发生颠覆式的调整。

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以德为先很重要,德品欠佳的人走不远更走不稳。这么比喻吧!拿盖房子说,砖,水泥。这两样是最基本的,也就是说一样都不能没有。砖代表人才,那么水泥可不是简单溜缝的,水泥是定型的,也就是说水泥代表的是德行,德行一旦坏了,房倒屋塌是一定的,公司招来的都是德品欠佳的人,这个公司也不可能做大做强。绝大部分的东西都是从里面坏掉,最后整个都坏掉了。所以,德行比才能更重要。

以德为先很重要,德品欠佳的人走不远更走不稳。这么比喻吧!拿盖房子说,砖,水泥。这两样是最基本的,也就是说一样都不能没有。砖代表人才,那么水泥可不是简单溜缝的,水泥是定型的,也就是说水泥代表的是德行,德行一旦坏了,房倒屋塌是一定的,公司招来的都是德品欠佳的人,这个公司也不可能做大做强。绝大部分的东西都是从里面坏掉,最后整个都坏掉了。所以,德行比才能更重要。

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如果是我招聘肯定是德才兼备这样的人才会创造出价值有的人招聘那种有才无德的最后只能让自己公司倒闭作为广大求职者我想问HR一句你们公司除了高薪还有什么值得我们求职者去的?

如果是我招聘肯定是德才兼备这样的人才会创造出价值有的人招聘那种有才无德的最后只能让自己公司倒闭作为广大求职者我想问HR一句你们公司除了高薪还有什么值得我们求职者去的?

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个人观点如下:我曾和一个企业老板聊过,就是这个话题要看企业的成长阶段吧,如果是初创型企业,还在混沌期,还没有明确的盈利模式以及生存之道的话,这个时候必然要优才,需要有才之士把企业搞起来活下去,过了初创期到达存活期成长期就要德才兼备的人,经过5-10年发展,企业到了成熟期,就要德就好了,德行天下…

个人观点如下:我曾和一个企业老板聊过,就是这个话题要看企业的成长阶段吧,如果是初创型企业,还在混沌期,还没有明确的盈利模式以及生存之道的话,这个时候必然要优才,需要有才之士把企业搞起来活下去,过了初创期到达存活期成长期就要德才兼备的人,经过5-10年发展,企业到了成熟期,就要德就好了,德行天下…

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