工作中遇到两面三刀的同事,该怎么办?

匿名用户
#欺骗与信任#同事#矛盾冲突
工作中遇到一个在同一个部门工作的同事,我们俩负责同一个工作的两个不同内容,但有部分是交叉的。她特别喜欢插手我的工作,但插手完又不善后。还特别喜欢到领导那里告阴状。这些事情不止发生了一次两次,一次两次忍忍就算了。经常发生这种事,是我有什么问题吗?工作中避无可避,必须和她在一起,我要怎样处理这种人际问题?

工作中遇到一个在同一个部门工作的同事,我们俩负责同一个工作的两个不同内容,但有部分是交叉的。她特别喜欢插手我的工作,但插手完又不善后。还特别喜欢到领导那里告阴状。这些事情不止发生了一次两次,一次两次忍忍就算了。经常发生这种事,是我有什么问题吗?工作中避无可避,必须和她在一起,我要怎样处理这种人际问题?

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其实不是所有的事情都一定能或者需要分处对错。对于你目前的同事关系,也有可能你们都没问题,只是彼此的性格、处事方式不太一样,才导致了这样一个状况。有些事,即使分出了对错,又能有多大帮助呢?如果一定要从反思的角度来考虑。只要你的其他关系没有和这段关系一样,那么大概率你在关系处理时并不存在什么大的问题。当然这也并不意味着你的同事就一定有问题。对于你目前的工作关系,可能很难找到一个让你觉得舒服的解决方式。就工作而言,最重要的东西是什么,是对工作关系的个人感受,还是工作的完成?其实无论你与那个同事关系如何,只要你的工作是能完成的,不就可以了吗?当然,或许她的一些行为,为你的工作增加了一些麻烦,可对于这些麻烦,你是完全没有办法应对的吗?从你描述来看,她一直做一些事情影响你,也就是说其实你的工作也都得到了完成,而她对你的影响也是有限的。因此你现在想要达到的效果到底是什么呢。有些人或许相处起来并不让人感到愉快,可为什么就一定要愉快呢?确实也不是所有关系都是和谐、轻松的,只要这个关系没有对需要达成的目的起反作用,或许最好的做法就是接受这种不愉快。与其让自己被别人所烦,不如自己高高兴兴地让别人羡慕、嫉妒、恨。

其实不是所有的事情都一定能或者需要分处对错。对于你目前的同事关系,也有可能你们都没问题,只是彼此的性格、处事方式不太一样,才导致了这样一个状况。有些事,即使分出了对错,又能有多大帮助呢?如果一定要从反思的角度来考虑。只要你的其他关系没有和这段关系一样,那么大概率你在关系处理时并不存在什么大的问题。当然这也并不意味着你的同事就一定有问题。对于你目前的工作关系,可能很难找到一个让你觉得舒服的解决方式。就工作而言,最重要的东西是什么,是对工作关系的个人感受,还是工作的完成?其实无论你与那个同事关系如何,只要你的工作是能完成的,不就可以了吗?当然,或许她的一些行为,为你的工作增加了一些麻烦,可对于这些麻烦,你是完全没有办法应对的吗?从你描述来看,她一直做一些事情影响你,也就是说其实你的工作也都得到了完成,而她对你的影响也是有限的。因此你现在想要达到的效果到底是什么呢。有些人或许相处起来并不让人感到愉快,可为什么就一定要愉快呢?确实也不是所有关系都是和谐、轻松的,只要这个关系没有对需要达成的目的起反作用,或许最好的做法就是接受这种不愉快。与其让自己被别人所烦,不如自己高高兴兴地让别人羡慕、嫉妒、恨。

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题主你好,每天要和你描述中的同事一起共事,确实很考验人的情绪,不容易啊!你提到同事经常告状,而且不止一次了。如果你被这位同事甩锅,不知道你们领导是什么反应,你当时的反应是什么?为自己辩解最好的方式就是就事论事,讲事实举例子。我想没有领导愿意经常给这种“告状”员工当裁判,这种事情只会增加领导的反感而不会增加好感,毕竟领导有更重要的事情要做,你说是吧。其实大家心里都跟明镜一样。如果你觉得你和这位同事的工作有交叉导致理念上的冲突、工作效率低下,那可以主动找领导谈一谈,有什么方式可以提高协作效率。当然在找领导之前,你自己需要有个初步的想法,带着想法去和领导讨论更合理的分工。哪怕讨论完之后仍维持现状,相信领导肯定也能觉察到这其中的问题所在,不会一味“听信”一个员工的“告状”。还有一个建议,就是与你工作的上下游同事保持良好的沟通,通过上下游的同事的反馈,你也可以对自己工作的输出有更客观的认识,你的工作也可以得到其他同事的支持。祝你工作愉快!

题主你好,每天要和你描述中的同事一起共事,确实很考验人的情绪,不容易啊!你提到同事经常告状,而且不止一次了。如果你被这位同事甩锅,不知道你们领导是什么反应,你当时的反应是什么?为自己辩解最好的方式就是就事论事,讲事实举例子。我想没有领导愿意经常给这种“告状”员工当裁判,这种事情只会增加领导的反感而不会增加好感,毕竟领导有更重要的事情要做,你说是吧。其实大家心里都跟明镜一样。如果你觉得你和这位同事的工作有交叉导致理念上的冲突、工作效率低下,那可以主动找领导谈一谈,有什么方式可以提高协作效率。当然在找领导之前,你自己需要有个初步的想法,带着想法去和领导讨论更合理的分工。哪怕讨论完之后仍维持现状,相信领导肯定也能觉察到这其中的问题所在,不会一味“听信”一个员工的“告状”。还有一个建议,就是与你工作的上下游同事保持良好的沟通,通过上下游的同事的反馈,你也可以对自己工作的输出有更客观的认识,你的工作也可以得到其他同事的支持。祝你工作愉快!

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题主你好:我是幸福有约1983.看到你的问题理解你的烦恼,工作中同事间的人际关糸很难处即竞争又合作尺度比较难掌握。再遇上小人就让人际关糸雪上加霜了。合作关糸中同事越权干预工作比较常见,对此我建议你礼貌表示感谢对她插手的工作记录在案并让她签字留档避免领导查下来自己背锅。也让领导明白她擅权专政。关于打小报告,打小报告立用人们喜欢先入为主的经验。遇到这种事情先冷静下来,这时候仔、一发火正中小人下怀她得逞了。冷静下来分析二点。1.自巳的言语行为有什么失当的地方有就要改不要被别人抓住小辫子。2.如果没有就要分析她打小报告的目的。想通了她的目的进行有针对性的反驳效果事半功倍领也更容易听取你的解释。消除先入为主的思维惯性。必要时也可主动进攻找领导说某某对我可能有意见为了工作请领导调解一下。如果我错了我向她道歉。领导一般不会拒绝。抢一个主动,领导调解后她再告阴状就是不给领导面子了。希望我的回答能够对你有所帮助祝你工作顺利!

题主你好:我是幸福有约1983.看到你的问题理解你的烦恼,工作中同事间的人际关糸很难处即竞争又合作尺度比较难掌握。再遇上小人就让人际关糸雪上加霜了。合作关糸中同事越权干预工作比较常见,对此我建议你礼貌表示感谢对她插手的工作记录在案并让她签字留档避免领导查下来自己背锅。也让领导明白她擅权专政。关于打小报告,打小报告立用人们喜欢先入为主的经验。遇到这种事情先冷静下来,这时候仔、一发火正中小人下怀她得逞了。冷静下来分析二点。1.自巳的言语行为有什么失当的地方有就要改不要被别人抓住小辫子。2.如果没有就要分析她打小报告的目的。想通了她的目的进行有针对性的反驳效果事半功倍领也更容易听取你的解释。消除先入为主的思维惯性。必要时也可主动进攻找领导说某某对我可能有意见为了工作请领导调解一下。如果我错了我向她道歉。领导一般不会拒绝。抢一个主动,领导调解后她再告阴状就是不给领导面子了。希望我的回答能够对你有所帮助祝你工作顺利!

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