你好,首先感谢你提出的这个问题,让包括我在内的其他人有机会去学习一个新的概念和事物。🍀通过资料查找,增长了知识,同时也分享给你和大家。🍀武器效应是著名社会心理学家伯克威茨1978年提出了影响深远的关于侵犯的“武器效应”理论。他认为,人的挫折并不直接导致侵犯,正如考试失败,并不一定会导致侵犯他人。挫折主要导致产生侵犯行为的情绪准备状态---愤怒。侵犯行为的发生,还要依赖情境侵犯线索的影响。与侵犯有关的刺激倾向于使侵犯行为得到增强。🍀为了检验以上假设的合理性,他们精心设计了一个实验。伯克威茨先让实验助手故意制造挫折情境,激怒实验参加者,然后,实验安排一个机会,让他们可以对激怒自己的实验者实施电击。实验结果与研究者的假设相符,后来,人们将武器增强侵犯行为的现象称为“武器效应”。🍀基于这样的研究,很多管理者在实践中运用这一原理,他们在管理中懂得利用“武器效应”,在需要员工加倍努力完成任务时,让员工看到实在的“奖励”,员工会更有干劲;同样也要让员工看到犯错误的“惩罚”,这样员工会加倍小心。🍀同时,也让全社会更广泛的了解,社会暴力事件与环境中存在着刺激暴力事件的“武器”有关联。正如伯克威茨所说的:“枪支不仅仅使暴力成为可能,也刺激了暴力。手指抠动扳机,扳机也带动手指。”武器恰恰为正在愤怒情绪中的人提供了线索和更多的行为暗示,对其破坏性行为起了推波助澜的作用。🍀再一次感谢你提出问题,给大家提供的学习新知识的机会😊
你好,首先感谢你提出的这个问题,让包括我在内的其他人有机会去学习一个新的概念和事物。🍀通过资料查找,增长了知识,同时也分享给你和大家。🍀武器效应是著名社会心理学家伯克威茨1978年提出了影响深远的关于侵犯的“武器效应”理论。他认为,人的挫折并不直接导致侵犯,正如考试失败,并不一定会导致侵犯他人。挫折主要导致产生侵犯行为的情绪准备状态---愤怒。侵犯行为的发生,还要依赖情境侵犯线索的影响。与侵犯有关的刺激倾向于使侵犯行为得到增强。🍀为了检验以上假设的合理性,他们精心设计了一个实验。伯克威茨先让实验助手故意制造挫折情境,激怒实验参加者,然后,实验安排一个机会,让他们可以对激怒自己的实验者实施电击。实验结果与研究者的假设相符,后来,人们将武器增强侵犯行为的现象称为“武器效应”。🍀基于这样的研究,很多管理者在实践中运用这一原理,他们在管理中懂得利用“武器效应”,在需要员工加倍努力完成任务时,让员工看到实在的“奖励”,员工会更有干劲;同样也要让员工看到犯错误的“惩罚”,这样员工会加倍小心。🍀同时,也让全社会更广泛的了解,社会暴力事件与环境中存在着刺激暴力事件的“武器”有关联。正如伯克威茨所说的:“枪支不仅仅使暴力成为可能,也刺激了暴力。手指抠动扳机,扳机也带动手指。”武器恰恰为正在愤怒情绪中的人提供了线索和更多的行为暗示,对其破坏性行为起了推波助澜的作用。🍀再一次感谢你提出问题,给大家提供的学习新知识的机会😊