您好,我是壹心人萌新2组的浅墨入画,我来回答关于认知行为疗法的问题。认知行为疗法属于心理学范畴。它是由由A.T.Beck在60年代发展出的一种有结构、短程、认知取向的心理治疗方法,主要针对由不合理认知导致的心理问题。它的主要着力点在于通过纠正患者对人、对自己、对事物的不合理认知,来改变其行为方式,进而改善心理问题。认知行为疗法解释了人们的一些不良行为、情绪,皆来自于对事件的信念、评价、解释或者哲学观点,而并非事物本身。正如认知疗法的主要代表人物贝克(A·T·Beck)所说:“适应不良的行为与情绪,都源于适应不良的认知”。生活中很多例子都可以很好的解释这一点。比如,上班迟到被领导点名批评,有的人会认为领导针对他,这一认识会像一根刺一样长在他的心里,影响之后对领导、对工作的态度。但是有的人会认为领导对自己严于要求,正是因为领导看钟自己,希望自己无论在自我要求还是工作能力上都有所提升,这一认识使他信心百倍,对领导、对工作都有积极的态度。同样的事情,不同的人看待会有不一样的结果,而影响人们不同情绪、行为方式的就是对事物的认知。这里事件和反应的关系:与情感有关系的事件A(activatingevents);信念或想法B(Beliefs),;与事件有关的情感反应结果C(Consequences)和行为反应。看起来是事件A“被领导批评”直接引起反应C“对领导、工作态度消极”。事实上并非如此,在二者之间有B“认为领导针对自己”的中介因素。也就是说,事件A是否引起反应C,主要受B决定。而B(对事物的信念、想法)是心理治疗的工作重点。在事件中,B的出现迅速且不易被查觉,“领导针对我”这个想法没有经过大脑的加工、验证就弹了出来,认知行为疗法称其为“自动思维”。自动思维是由我们成长的经历形成的。为什么觉得“领导针对自己”而不是“看重自己”,可能与自己的不自信、认为自己不够好、认为自己能力不够、低价值感等等核心思维有关。在经历过的人生中,儿时的生活环境里,自己是经常获得认可、鼓励和支持,还是经常被批评、指责、忽视?都会影响对自己的评价,这些评价会慢慢形成自我的核心信念,以至于在成人之后,面对人际关系、亲密关系等方面影响着自己的判断。核心信念比自动思维要更深的藏在自己的内心,面对不同事情时的各种不同的自动思维都被核心信念影响,如果核心信念是“我不够好”,那么在人际关系中也会表现出退缩、不自信等现象,可能会错误解读关系中的一些表达。生活中我们可以尽可能关注一些自己的自动思维,当我们因为一件事或者某个人产生不良情绪时,先停下来,问问自己刚才在想什么?什么想法让自己产生了这样的情绪?找到这个自动思维之后,再对自动思维进行工作。说回去刚才的例子,被领导批评很生气,然后消极的对待领导和工作,这个时候问自己,是什么让我这么生气?答案可能是“领导批评我”,再问自己,领导批评自己为什么让自己这么生气?很可能就得出了“领导针对我”的答案。然后尝试举例子证明这个观点,领导针对自己都有哪些表现?然后在问自己“还有没有别的可能?”或者问自己“如果领导批评的是同事S,他会怎么做?”通过多种方法去检验自己自动思维的合理性,逐渐形成这样的思维方式,有助于帮助我们在遇到问题时,不因错误的认知而出现负性情绪和行为。当然,解决的根本在于重建核心信念,这是一个自我提问逐渐向下、向深的过程,需要面对自己的过去,接纳自己的全部,一点点打开自己,才能疗愈自己,这里同时也需要更多的心理治疗的技术才能实现。
您好,我是壹心人萌新2组的浅墨入画,我来回答关于认知行为疗法的问题。认知行为疗法属于心理学范畴。它是由由A.T.Beck在60年代发展出的一种有结构、短程、认知取向的心理治疗方法,主要针对由不合理认知导致的心理问题。它的主要着力点在于通过纠正患者对人、对自己、对事物的不合理认知,来改变其行为方式,进而改善心理问题。认知行为疗法解释了人们的一些不良行为、情绪,皆来自于对事件的信念、评价、解释或者哲学观点,而并非事物本身。正如认知疗法的主要代表人物贝克(A·T·Beck)所说:“适应不良的行为与情绪,都源于适应不良的认知”。生活中很多例子都可以很好的解释这一点。比如,上班迟到被领导点名批评,有的人会认为领导针对他,这一认识会像一根刺一样长在他的心里,影响之后对领导、对工作的态度。但是有的人会认为领导对自己严于要求,正是因为领导看钟自己,希望自己无论在自我要求还是工作能力上都有所提升,这一认识使他信心百倍,对领导、对工作都有积极的态度。同样的事情,不同的人看待会有不一样的结果,而影响人们不同情绪、行为方式的就是对事物的认知。这里事件和反应的关系:与情感有关系的事件A(activatingevents);信念或想法B(Beliefs),;与事件有关的情感反应结果C(Consequences)和行为反应。看起来是事件A“被领导批评”直接引起反应C“对领导、工作态度消极”。事实上并非如此,在二者之间有B“认为领导针对自己”的中介因素。也就是说,事件A是否引起反应C,主要受B决定。而B(对事物的信念、想法)是心理治疗的工作重点。在事件中,B的出现迅速且不易被查觉,“领导针对我”这个想法没有经过大脑的加工、验证就弹了出来,认知行为疗法称其为“自动思维”。自动思维是由我们成长的经历形成的。为什么觉得“领导针对自己”而不是“看重自己”,可能与自己的不自信、认为自己不够好、认为自己能力不够、低价值感等等核心思维有关。在经历过的人生中,儿时的生活环境里,自己是经常获得认可、鼓励和支持,还是经常被批评、指责、忽视?都会影响对自己的评价,这些评价会慢慢形成自我的核心信念,以至于在成人之后,面对人际关系、亲密关系等方面影响着自己的判断。核心信念比自动思维要更深的藏在自己的内心,面对不同事情时的各种不同的自动思维都被核心信念影响,如果核心信念是“我不够好”,那么在人际关系中也会表现出退缩、不自信等现象,可能会错误解读关系中的一些表达。生活中我们可以尽可能关注一些自己的自动思维,当我们因为一件事或者某个人产生不良情绪时,先停下来,问问自己刚才在想什么?什么想法让自己产生了这样的情绪?找到这个自动思维之后,再对自动思维进行工作。说回去刚才的例子,被领导批评很生气,然后消极的对待领导和工作,这个时候问自己,是什么让我这么生气?答案可能是“领导批评我”,再问自己,领导批评自己为什么让自己这么生气?很可能就得出了“领导针对我”的答案。然后尝试举例子证明这个观点,领导针对自己都有哪些表现?然后在问自己“还有没有别的可能?”或者问自己“如果领导批评的是同事S,他会怎么做?”通过多种方法去检验自己自动思维的合理性,逐渐形成这样的思维方式,有助于帮助我们在遇到问题时,不因错误的认知而出现负性情绪和行为。当然,解决的根本在于重建核心信念,这是一个自我提问逐渐向下、向深的过程,需要面对自己的过去,接纳自己的全部,一点点打开自己,才能疗愈自己,这里同时也需要更多的心理治疗的技术才能实现。