43岁女,不想上班了,工作力不从心,是走是坚持?

匿名用户
#工作压力#职场人际#工作疲倦
原来普通员工还挺不错!年年优秀先进个人,后来被提到部门经理岗位上,压力随之而来,工作上的事情又多又杂乱,而人手上却只有一个兵,很多工作事务要亲力亲为、要沟通协调组织其他的部门人员共同参与才能开展,自己偏偏又是个很自律但不爱管理、不善管理的人,工作压力特别大,我就这样的压力下痛苦坚持至今第七个年头,两三次口头给领导辞去职务都没能实现,到现在己将44岁的我感觉越来越不想上班,又不得不硬起头皮加班加点处理堆积如山的工作,无数次想辞职了事,但考虑到养老相关又有点不甘心。究竟要怎么办啊!这领导当的是又窝囊又累?

原来普通员工还挺不错!年年优秀先进个人,后来被提到部门经理岗位上,压力随之而来,工作上的事情又多又杂乱,而人手上却只有一个兵,很多工作事务要亲力亲为、要沟通协调组织其他的部门人员共同参与才能开展,自己偏偏又是个很自律但不爱管理、不善管理的人,工作压力特别大,我就这样的压力下痛苦坚持至今第七个年头,两三次口头给领导辞去职务都没能实现,到现在己将44岁的我感觉越来越不想上班,又不得不硬起头皮加班加点处理堆积如山的工作,无数次想辞职了事,但考虑到养老相关又有点不甘心。究竟要怎么办啊!这领导当的是又窝囊又累?

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🌈你好,有着七年部门经理经历的你面对手下人少,任务繁重的现状有点感觉力不从心,多次跟领导表达要辞去经理职务,未得到应允。陷入困扰,我试着帮你分析一下🌈从优秀员工到部门经理,你完成一级跳。那是你年年先进,勤勉工作获得的奖赏和工作能力的肯定和承认。一个人的奋斗,也是团队支持的结果。🌈现在,你是部门经理是管理工作,仅平一己之力拼搏取胜已经不可能了,跟员工时候相比就多了许多人际关系的内容。这是职场跃升的压力也是个人成长的课题。你的工作重心应该调整到如何提高工作效率上来。一要你要带队伍,一个兵怎么用好,让他发挥最大能量。二是上下级关系和平级合作关系,上下沟通,左右协调,比方,人手少,你怎么样寻求部门间合作,怎么样合理调配工作力量,怎么样在管理上要效益,而不是靠你自己一个人拼命干。还要研究工作流程细节改善工作氛围,学会借力或借这平台等创新手段提高工作效率,减轻工作压力。🌈我理解一个曾经年年拿先进的优秀员工,面对经理职位的压力那份焦灼和不安。但我想既然已经做了七年,你还是胜任的,可能是目前遇到了一些新情况新问题有点感觉力不从心啦,七年,也是职场瓶颈或倦怠期了,人到中年家庭,个人生活也到了矛盾冲突的关键期,各种压力叠加让你有些喘不过气来了,别忙着辞职,先把眼前困难列出一个清单,找出重要紧急的是什么优先考虑解决掉它。如果人手不足,先解决人手不足的问题如果工作流程不畅,先调整工作流程。如果不是一个部门能解决的就向领导请示,或者你提出一个有效的解决方案请领导协调解决。总之领导不能事无巨细一个人担着,要统筹协调慢慢解决。而且发现问题及时解决别等问题成山了才想办法🌈你说自己不喜欢管理,也不善管理。这是经理这个职位的要求,你必须得学习一些管理知识,或者多向有经验的领导讨教,或者主动汇报,寻求领导的指导支持。管理也是需要学习的,没有谁先天就是领导者。我相信七年了,你也已经是成熟的部门经理了,只是目前遇到新情况有点手足无措,你很能干经常亲力亲为,年龄大了,身体心理否都面临挑战,你说目前工作上的事情又多又杂乱,工作堆积如山这个时候就更得理清思路,不能眉毛胡子一把抓,必须有所侧重,并协调有关部门通力合作。🌈很多工作事务要亲力亲为、你很自律,加班加点硬着头皮坚持了七年,可你现在年龄大了也得注意身体心理健康,如果感觉力不从心身心俱疲,管理难度无力应对,也别硬撑着,可以跟领导表达调整一个适宜的岗位也是一种解决之道。因为你还要考虑养老保险等具体问题。所以尽量不要辞职,找一个相对稳定不需要太多沟通协调的工作,给自己解解压。好想抱抱你其实你是很棒的!祝你顺利顺心顺意。收起

🌈你好,有着七年部门经理经历的你面对手下人少,任务繁重的现状有点感觉力不从心,多次跟领导表达要辞去经理职务,未得到应允。陷入困扰,我试着帮你分析一下🌈从优秀员工到部门经理,你完成一级跳。那是你年年先进,勤勉工作获得的奖赏和工作能力的肯定和承认。一个人的奋斗,也是团队支持的结果。🌈现在,你是部门经理是管理工作,仅平一己之力拼搏取胜已经不可能了,跟员工时候相比就多了许多人际关系的内容。这是职场跃升的压力也是个人成长的课题。你的工作重心应该调整到如何提高工作效率上来。一要你要带队伍,一个兵怎么用好,让他发挥最大能量。二是上下级关系和平级合作关系,上下沟通,左右协调,比方,人手少,你怎么样寻求部门间合作,怎么样合理调配工作力量,怎么样在管理上要效益,而不是靠你自己一个人拼命干。还要研究工作流程细节改善工作氛围,学会借力或借这平台等创新手段提高工作效率,减轻工作压力。🌈我理解一个曾经年年拿先进的优秀员工,面对经理职位的压力那份焦灼和不安。但我想既然已经做了七年,你还是胜任的,可能是目前遇到了一些新情况新问题有点感觉力不从心啦,七年,也是职场瓶颈或倦怠期了,人到中年家庭,个人生活也到了矛盾冲突的关键期,各种压力叠加让你有些喘不过气来了,别忙着辞职,先把眼前困难列出一个清单,找出重要紧急的是什么优先考虑解决掉它。如果人手不足,先解决人手不足的问题如果工作流程不畅,先调整工作流程。如果不是一个部门能解决的就向领导请示,或者你提出一个有效的解决方案请领导协调解决。总之领导不能事无巨细一个人担着,要统筹协调慢慢解决。而且发现问题及时解决别等问题成山了才想办法🌈你说自己不喜欢管理,也不善管理。这是经理这个职位的要求,你必须得学习一些管理知识,或者多向有经验的领导讨教,或者主动汇报,寻求领导的指导支持。管理也是需要学习的,没有谁先天就是领导者。我相信七年了,你也已经是成熟的部门经理了,只是目前遇到新情况有点手足无措,你很能干经常亲力亲为,年龄大了,身体心理否都面临挑战,你说目前工作上的事情又多又杂乱,工作堆积如山这个时候就更得理清思路,不能眉毛胡子一把抓,必须有所侧重,并协调有关部门通力合作。🌈很多工作事务要亲力亲为、你很自律,加班加点硬着头皮坚持了七年,可你现在年龄大了也得注意身体心理健康,如果感觉力不从心身心俱疲,管理难度无力应对,也别硬撑着,可以跟领导表达调整一个适宜的岗位也是一种解决之道。因为你还要考虑养老保险等具体问题。所以尽量不要辞职,找一个相对稳定不需要太多沟通协调的工作,给自己解解压。好想抱抱你其实你是很棒的!祝你顺利顺心顺意。收起

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我个人认为,你非常优秀从一名普通员工做到部门经理,说明你的工作能力以及业务水平都是非常不错的。当然每个岗位都有它的优势,当然也有它不尽意的地方。普通员工虽然没有管理上的压力,但是相对来说,它也更适合普通员工,工资水平也相对不同。你现在能由普通员工晋升到部门经理说明你的能力已经超越普通员工的能力,对于你的工作能力在领导眼中也是非常认可的,只是你需要讲自己的身份更好的转变和适应。其实在你的描述中,你也明白作为部门经理需要做的工作和角色,能看出来你也是一个对待工作认真,严格要求的人。所以你在你遇到的工作困难上,也是需要与自己的领导做好沟通,人手不够,就沟通解决人手问题,不要总以辞职不干了这样的话语向领导表达,你可以换换方式,可以说,领导如果你能在人手方面给我解决协调,我的工作方面能做到更好,现在的状态,我更多做了业务,没办法做好管理工作,这样也不利于工作整体工作能更好的开展。女人到你这个年纪工作也不是说放弃就放弃的,再过不久要面对自己的退休生活。如果现在换工作,在年纪上已经不具备更多优势,体力上也不及年轻人,新的岗位能否你有现在的薪资待遇等问题,都是需要思考的,所以我建议你再重新审度你现在的工作以及今后的问题,自己想达到怎么样的状态再来想是否要继续工作。

我个人认为,你非常优秀从一名普通员工做到部门经理,说明你的工作能力以及业务水平都是非常不错的。当然每个岗位都有它的优势,当然也有它不尽意的地方。普通员工虽然没有管理上的压力,但是相对来说,它也更适合普通员工,工资水平也相对不同。你现在能由普通员工晋升到部门经理说明你的能力已经超越普通员工的能力,对于你的工作能力在领导眼中也是非常认可的,只是你需要讲自己的身份更好的转变和适应。其实在你的描述中,你也明白作为部门经理需要做的工作和角色,能看出来你也是一个对待工作认真,严格要求的人。所以你在你遇到的工作困难上,也是需要与自己的领导做好沟通,人手不够,就沟通解决人手问题,不要总以辞职不干了这样的话语向领导表达,你可以换换方式,可以说,领导如果你能在人手方面给我解决协调,我的工作方面能做到更好,现在的状态,我更多做了业务,没办法做好管理工作,这样也不利于工作整体工作能更好的开展。女人到你这个年纪工作也不是说放弃就放弃的,再过不久要面对自己的退休生活。如果现在换工作,在年纪上已经不具备更多优势,体力上也不及年轻人,新的岗位能否你有现在的薪资待遇等问题,都是需要思考的,所以我建议你再重新审度你现在的工作以及今后的问题,自己想达到怎么样的状态再来想是否要继续工作。

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题主好,你说煎熬了7年,真的很不容易。先抱一个。首先,个人是需要向前发展的,不管是走专业路径,还是走管理路径。其次,从职业发展来说,你走上了管理路径。(1)管理岗位的要求,比专业岗位要求会更高一点。所以,你需要提升你的管理能力,特别需要你从其它方面总结出通用的管理能力,迁移到你的工作中使用。(2)工作中,你的能力结构和岗位的要求之间出现了不匹配,才让你在工作上有严重的力不从心的感觉。其一,你要想到,你还有下属,虽然只有一个,但如果能发挥出ta的效能,就可以帮助你分担工作任务。如果下属的擅长能弥补你的不擅长,那就更应该好好配合利用起来。其二,你要去确认你说的自己不擅长沟通交流,是真的不擅长,还是你只是没有找到自己擅长的沟通方式。如果是后者,那就找到合适自己的沟通方式。因为有人沟通喜欢用语言,有人沟通喜欢用文字。先做努力,因为如果是自己的问题,在这里没有解决,很可能在以后这样的问题还是会来困扰你。如果你以上走了一遍,确认是在做自己不喜欢,又不擅长的工作,可以考虑公司内调岗,或者是跳槽了。

题主好,你说煎熬了7年,真的很不容易。先抱一个。首先,个人是需要向前发展的,不管是走专业路径,还是走管理路径。其次,从职业发展来说,你走上了管理路径。(1)管理岗位的要求,比专业岗位要求会更高一点。所以,你需要提升你的管理能力,特别需要你从其它方面总结出通用的管理能力,迁移到你的工作中使用。(2)工作中,你的能力结构和岗位的要求之间出现了不匹配,才让你在工作上有严重的力不从心的感觉。其一,你要想到,你还有下属,虽然只有一个,但如果能发挥出ta的效能,就可以帮助你分担工作任务。如果下属的擅长能弥补你的不擅长,那就更应该好好配合利用起来。其二,你要去确认你说的自己不擅长沟通交流,是真的不擅长,还是你只是没有找到自己擅长的沟通方式。如果是后者,那就找到合适自己的沟通方式。因为有人沟通喜欢用语言,有人沟通喜欢用文字。先做努力,因为如果是自己的问题,在这里没有解决,很可能在以后这样的问题还是会来困扰你。如果你以上走了一遍,确认是在做自己不喜欢,又不擅长的工作,可以考虑公司内调岗,或者是跳槽了。

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你不爱管理,只是因为你不擅长管理。就像开车不熟练的人,一坐到驾驶座上就紧张,而等开熟练了以后,就会发现比如下大雨或出远门,自己开车是很方便,甚至挺享受的一件事。所以,辞职,只是你想逃避你不擅长的事情。咱先不说经济上、个人职业发展上的损失,仅对于你个人的成长都是不利的。你会希望自己的孩子以后遇到困难就退缩吗?我们是不是应该为孩子树立一个好榜样呢?管理学,是一门学问。在图书馆有专门的陈列展区,在大学有专门的系。咱可以花时间,慢慢学,自学吃力,可以报班。领导能把你放在今天的位置上,说明别人看出来:你是有潜力的、是适合这个岗位的。但是就像从小学升入初中一样,我们是具备了学习初中知识的能力,但是初中的知识还是要下功夫去学的。不然老拿小学六年的所学来做初中考试的题目,怎么能够应付得了呢?一定要树立起“终身学习”的概念哦。在这个时代,你不一点点的进步,比如不学扫码支付,都没办法融入正常的社会生活了……更何况职业上的升值、发展呢?

你不爱管理,只是因为你不擅长管理。就像开车不熟练的人,一坐到驾驶座上就紧张,而等开熟练了以后,就会发现比如下大雨或出远门,自己开车是很方便,甚至挺享受的一件事。所以,辞职,只是你想逃避你不擅长的事情。咱先不说经济上、个人职业发展上的损失,仅对于你个人的成长都是不利的。你会希望自己的孩子以后遇到困难就退缩吗?我们是不是应该为孩子树立一个好榜样呢?管理学,是一门学问。在图书馆有专门的陈列展区,在大学有专门的系。咱可以花时间,慢慢学,自学吃力,可以报班。领导能把你放在今天的位置上,说明别人看出来:你是有潜力的、是适合这个岗位的。但是就像从小学升入初中一样,我们是具备了学习初中知识的能力,但是初中的知识还是要下功夫去学的。不然老拿小学六年的所学来做初中考试的题目,怎么能够应付得了呢?一定要树立起“终身学习”的概念哦。在这个时代,你不一点点的进步,比如不学扫码支付,都没办法融入正常的社会生活了……更何况职业上的升值、发展呢?

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题主:很难想象你在压力这么大的情况下坚持了快七年!也许现实层面上的确工作任务特别繁重,换谁来做都不轻松。但看描述,你的情形很像是身在船上心在岸上,你是个很不错的普通员工,但是你好像一直没能把自己调整到可以适应这个管理者角色的状态。你用到一个词“被提到”,而不是“我升职到”,好像你不是一个会主动争取的人,你很安于被领导被安排的角色,就这样“被提到”领导岗位上,内在的矛盾性始终没有被解决。现在似乎到了一个必须面对的时候了,按照原来的方式你可能会撑不下去。那你可能要做一个决定:你是否要准备改变自己,去适应这个领导岗位的职能需要?如果答案是肯定的,或许你能生出很多的策略和思路来应对现在看来繁重的工作。如果答案是肯定的,而且你确实做到的话,相信对你会是一个很大的改变和提升。

题主:很难想象你在压力这么大的情况下坚持了快七年!也许现实层面上的确工作任务特别繁重,换谁来做都不轻松。但看描述,你的情形很像是身在船上心在岸上,你是个很不错的普通员工,但是你好像一直没能把自己调整到可以适应这个管理者角色的状态。你用到一个词“被提到”,而不是“我升职到”,好像你不是一个会主动争取的人,你很安于被领导被安排的角色,就这样“被提到”领导岗位上,内在的矛盾性始终没有被解决。现在似乎到了一个必须面对的时候了,按照原来的方式你可能会撑不下去。那你可能要做一个决定:你是否要准备改变自己,去适应这个领导岗位的职能需要?如果答案是肯定的,或许你能生出很多的策略和思路来应对现在看来繁重的工作。如果答案是肯定的,而且你确实做到的话,相信对你会是一个很大的改变和提升。

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你好,43岁,人到中年,建议你先问自己两个问题:第一,你是一个更喜欢具体业务的人,还是更喜欢管理的人?有的人是任务导向的人,喜欢做具体的事情,反复做,把它做得最好,做得非常熟练,做的非常轻松,并且越来越完美。但另外一些人,他喜欢管理一个团队,然后把大家的力量合在一起,达成更大的目标。第二,你是一个喜欢做重复工作的人,还是喜欢学习上进的人?有的人喜欢做一个工作,反复做,直到把它做得完美。另一些人是有些喜新厌旧的,喜欢学习新知识新技能,不断给自己新的挑战。你可以从自己过往的经历当中去找几个例子,然后仔细的回答这两个问题,等你回答完这两个问题以后,你自然就有了答案。就算你不是一个喜欢管理的人,你也可以申请回到原来的岗位,并不一定要离职,这可以和公司领导商量吧。

你好,43岁,人到中年,建议你先问自己两个问题:第一,你是一个更喜欢具体业务的人,还是更喜欢管理的人?有的人是任务导向的人,喜欢做具体的事情,反复做,把它做得最好,做得非常熟练,做的非常轻松,并且越来越完美。但另外一些人,他喜欢管理一个团队,然后把大家的力量合在一起,达成更大的目标。第二,你是一个喜欢做重复工作的人,还是喜欢学习上进的人?有的人喜欢做一个工作,反复做,直到把它做得完美。另一些人是有些喜新厌旧的,喜欢学习新知识新技能,不断给自己新的挑战。你可以从自己过往的经历当中去找几个例子,然后仔细的回答这两个问题,等你回答完这两个问题以后,你自然就有了答案。就算你不是一个喜欢管理的人,你也可以申请回到原来的岗位,并不一定要离职,这可以和公司领导商量吧。

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  • 销售员的烦恼,想先干着,又想挣得更多,该怎么办呢?
    5回答 · 2025.06.20 17:04:16
  • 对某些工作不认同,为什么会对这些工作有负面的反应?
    5回答 · 2025.06.20 00:17:10
  • 面对领导给的压力,感觉实现这种要求很累,如何化解?
    3回答 · 2025.06.19 07:35:56

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