如何看待工作中的不公平现象?

章鱼喵284??
#工作压力#职场人际#工作疲倦
这个问题缠绕了我很长一段时间,我的上司在工作安排上总是出现不公平的现象,每个月的工作排班,我的休息总是比另外两个同事的少一天或者两天,我曾经怀疑我是不是得罪过她,或者在工作中哪里做得不够好,可是努力回想并没有跟她发生过什么矛盾,询问和观察其他同事的工作方式和自己的工作,也没有哪里出错,反而其他同事时常还会出现一些小错误,而我都谨慎处理,没有犯错。但是我的上司仍然安排我的休息比其他两个同事的少,这让我感到害怕和焦虑,上班总是小心翼翼,谨慎谨慎再谨慎,生怕哪里做错了上司有意见。我也不敢当面提出这些问题,怕会因此产生矛盾对工作有影响。今天领导来视察,她指出了我一个做法表示不满意,但是这个做法每个同事都这么做,但她却只说了我的名字。这让我更加苦恼,是不是我做得没有别人好,别人做得更好,我实在不知道应该怎么做才能让她满意。

这个问题缠绕了我很长一段时间,我的上司在工作安排上总是出现不公平的现象,每个月的工作排班,我的休息总是比另外两个同事的少一天或者两天,我曾经怀疑我是不是得罪过她,或者在工作中哪里做得不够好,可是努力回想并没有跟她发生过什么矛盾,询问和观察其他同事的工作方式和自己的工作,也没有哪里出错,反而其他同事时常还会出现一些小错误,而我都谨慎处理,没有犯错。但是我的上司仍然安排我的休息比其他两个同事的少,这让我感到害怕和焦虑,上班总是小心翼翼,谨慎谨慎再谨慎,生怕哪里做错了上司有意见。我也不敢当面提出这些问题,怕会因此产生矛盾对工作有影响。今天领导来视察,她指出了我一个做法表示不满意,但是这个做法每个同事都这么做,但她却只说了我的名字。这让我更加苦恼,是不是我做得没有别人好,别人做得更好,我实在不知道应该怎么做才能让她满意。

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楼主你好,你说,如果我们认识,而且是能够联系上的话,你觉得我现在写这个回答,能够让你觉得有用的最简单的方法是什么?我是不是可以先跟你吧这件事情聊过了,从你的反馈上感受到你觉得我说的内容是有用的,然后再回过头来把我说的内容写进这个回答里?你想让一个人满意,最重要的是否是跟对方建立关系,明确对方对你个人的要求,而不仅仅在于观察周围的其他人呢?在职场中,对自己的行为进行决策,可以考虑三个要素:身份、环境和行动。关于身份,简单的分为决策者和执行者。比如在排班这件事情,你是一个执行者,所以你只能执行领导的安排。反过来如果你是领导,在排班的时候有下属求你这样那样进行安排,你有权决定是否考虑对方的请求,因为这个时候你的身份是决策者。关于环境,即明规则和潜规则。明规则很容易了解到,各种规章制度,但是潜规则就不好说了。我们做一种假设:你的领导其实就是看你不爽,所以排班你最多,所以只挑你一个人的刺。这公平吗?不公平,可是由于你的身份是执行者,那么你能够选择的主要有两种,接受和走人。能接受就继续干,不能接受就换部门或者直接跳槽。当然,也有第三种选择,那就是跟领导建立良好的关系,这种选择的难度因人而异。关于行动,采取的行动需要符合长期目标或者阶段性目标。举例来说,你的这个问题困扰你很久了,你打算采取行动,因为它不是突发的,所以你要看看你所采取的行动是否有利于你实现自己的长期目标。比如你想一直呆下去,那么跟你的领导正面冲突就是不可取的。反之,如果是碰到突发事件,你就看看现阶段要达到的目标是什么,行动是否可以让你不会过于偏离它。以你问题中的信息进行分配,首先你的身份是执行者,其次你的目标是让她满意,那么采取什么样的行动能够让她满意呢?关键在于搞清楚规则。她对你的要求是什么,需要你去问。在这里涉及到你的一个担心:你怕自己的提问会让你跟领导产生矛盾。这里就涉及到两个方面,一方面要看她是一个什么样的人,另一方面要看提问的时机。除了你亲自去问的之外,你还可以请别人去问,但是这又涉及到帮你的人是否会坑你的问题。就我个人而言,我可能会在某一次领导指出我的不足之后,找一个时间单独去问一下。问的时候自己贬损一下自己,常规情况,心好的领导会安慰一下,公正的领导会就事论事,针对我的领导脾气也会不好。我说假如呀,你的领导真的是针对你,你问或者不问,矛盾都会存在。如果,经过我的种种排除之后,我发现唯一的可能只剩领导就是看我不爽这一种了。那我会在今后一段时间离职,这一段时间,具体多长,取决于我对下一份工作的准备要多久。这种时候我个人劝你想开点,毕竟谁会妒忌一个平平无奇的人呢?

楼主你好,你说,如果我们认识,而且是能够联系上的话,你觉得我现在写这个回答,能够让你觉得有用的最简单的方法是什么?我是不是可以先跟你吧这件事情聊过了,从你的反馈上感受到你觉得我说的内容是有用的,然后再回过头来把我说的内容写进这个回答里?你想让一个人满意,最重要的是否是跟对方建立关系,明确对方对你个人的要求,而不仅仅在于观察周围的其他人呢?在职场中,对自己的行为进行决策,可以考虑三个要素:身份、环境和行动。关于身份,简单的分为决策者和执行者。比如在排班这件事情,你是一个执行者,所以你只能执行领导的安排。反过来如果你是领导,在排班的时候有下属求你这样那样进行安排,你有权决定是否考虑对方的请求,因为这个时候你的身份是决策者。关于环境,即明规则和潜规则。明规则很容易了解到,各种规章制度,但是潜规则就不好说了。我们做一种假设:你的领导其实就是看你不爽,所以排班你最多,所以只挑你一个人的刺。这公平吗?不公平,可是由于你的身份是执行者,那么你能够选择的主要有两种,接受和走人。能接受就继续干,不能接受就换部门或者直接跳槽。当然,也有第三种选择,那就是跟领导建立良好的关系,这种选择的难度因人而异。关于行动,采取的行动需要符合长期目标或者阶段性目标。举例来说,你的这个问题困扰你很久了,你打算采取行动,因为它不是突发的,所以你要看看你所采取的行动是否有利于你实现自己的长期目标。比如你想一直呆下去,那么跟你的领导正面冲突就是不可取的。反之,如果是碰到突发事件,你就看看现阶段要达到的目标是什么,行动是否可以让你不会过于偏离它。以你问题中的信息进行分配,首先你的身份是执行者,其次你的目标是让她满意,那么采取什么样的行动能够让她满意呢?关键在于搞清楚规则。她对你的要求是什么,需要你去问。在这里涉及到你的一个担心:你怕自己的提问会让你跟领导产生矛盾。这里就涉及到两个方面,一方面要看她是一个什么样的人,另一方面要看提问的时机。除了你亲自去问的之外,你还可以请别人去问,但是这又涉及到帮你的人是否会坑你的问题。就我个人而言,我可能会在某一次领导指出我的不足之后,找一个时间单独去问一下。问的时候自己贬损一下自己,常规情况,心好的领导会安慰一下,公正的领导会就事论事,针对我的领导脾气也会不好。我说假如呀,你的领导真的是针对你,你问或者不问,矛盾都会存在。如果,经过我的种种排除之后,我发现唯一的可能只剩领导就是看我不爽这一种了。那我会在今后一段时间离职,这一段时间,具体多长,取决于我对下一份工作的准备要多久。这种时候我个人劝你想开点,毕竟谁会妒忌一个平平无奇的人呢?

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在工作中肯定会出现很多不公平的现象,因为人际关系的交往或者一些潜规则等等,所以我们要先明白一点:在职场中确实不存在绝对的公平。看得出来题主很认真也很负责,但是在与人交往的时候总是小心翼翼,应该很少说不,而且别人交给你的事情你都不会拒绝,相对他人来说题主有点太善良了。就拿排班这件事来说,如果大家的工作量都差不多,或者上司可以给我们一个合理的解释,我相信题主一定不会这么介意,只是对方的区别对待让我们有点不太适应。如果题主不是在事业编或者国企以及特别稳定的行业,我们一定不要去尝试安于现状,在目前的工作里我们可以尽力做好自己要做的事,而且该争取的利益一定不要退宿,因为有的时候争也是一种能力。简单的打个比方,如果本来是自己应得的东西,对方却没有给予自己应该的报酬,甚至有时还会变本加厉,因此我们有时需要主动一点,该自己的拿的不要轻易让步,不该自己拿的我们也不去染指。如果对方真的故意针对我们,说实话要是没有特别的事情真的很难改变一个人的态度,因此我们不如先把精力放在自己身上,做好自己的事情,想办法提升自己的能力,让自己成为不可轻易替代的人,然后我们的价值就会体现出来了。我是小凡,世界和我爱着你。

在工作中肯定会出现很多不公平的现象,因为人际关系的交往或者一些潜规则等等,所以我们要先明白一点:在职场中确实不存在绝对的公平。看得出来题主很认真也很负责,但是在与人交往的时候总是小心翼翼,应该很少说不,而且别人交给你的事情你都不会拒绝,相对他人来说题主有点太善良了。就拿排班这件事来说,如果大家的工作量都差不多,或者上司可以给我们一个合理的解释,我相信题主一定不会这么介意,只是对方的区别对待让我们有点不太适应。如果题主不是在事业编或者国企以及特别稳定的行业,我们一定不要去尝试安于现状,在目前的工作里我们可以尽力做好自己要做的事,而且该争取的利益一定不要退宿,因为有的时候争也是一种能力。简单的打个比方,如果本来是自己应得的东西,对方却没有给予自己应该的报酬,甚至有时还会变本加厉,因此我们有时需要主动一点,该自己的拿的不要轻易让步,不该自己拿的我们也不去染指。如果对方真的故意针对我们,说实话要是没有特别的事情真的很难改变一个人的态度,因此我们不如先把精力放在自己身上,做好自己的事情,想办法提升自己的能力,让自己成为不可轻易替代的人,然后我们的价值就会体现出来了。我是小凡,世界和我爱着你。

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  • 销售员的烦恼,想先干着,又想挣得更多,该怎么办呢?
    5回答 · 2025.06.20 17:04:16
  • 对某些工作不认同,为什么会对这些工作有负面的反应?
    5回答 · 2025.06.20 00:17:10
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    3回答 · 2025.06.19 07:35:56

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