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从小习惯了自觉,遇到处处挑刺的领导太难受,怎么办?

匿名用户
#工作压力#职场人际
从小习惯了优秀和自觉,虽个性不讨领导喜欢,但还是相敬如宾。但因一次意外后领导变了一个人,做什么对我挑刺,我渐渐丧失了工作的内驱力,然后脑海里一直缠绕着领导的指指点点,怎么办?

从小习惯了优秀和自觉,虽个性不讨领导喜欢,但还是相敬如宾。但因一次意外后领导变了一个人,做什么对我挑刺,我渐渐丧失了工作的内驱力,然后脑海里一直缠绕着领导的指指点点,怎么办?

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这种对方处处挑刺的行为还是挺让人费解的啊,是否你的工作项目在哪些地方做的还有待完善,或许领导的这种挑刺行为可能意味着领导对你态度的改变,这或许需要从那次意外谈起?对于领导的挑刺行为可以结合你们之间的关系状态来看,曾经你们相敬如宾,现在领导开始频繁挑刺,这说明了态度的转变,或许有必要和领导谈谈看看怎么努力来改善领导对你的态度呢。●从小习惯自觉遇到处处挑刺的领导很难受●虽个性不讨领导喜欢但还是相敬如宾但因●一次意外后领导变了个人做什么对你挑刺●你渐渐丧失了工作的内驱力然后脑海里...♞一直缠绕着♞领导的指指点点■■■领导挑刺内容的辩证看待与难受情绪其次对于领导挑刺的内容是否真的如领导所说可以做出调整,基于对方的职位还有要求,或许作为职工只能表示愿意听从,除非那些挑刺是莫须有则需要回到态度上面的处理,你可以了解领导的挑刺行为为何会如此困扰你,被该人的举动所困扰?对方谈论的事情困扰着你?对方处处为难你?首先想想你自己的感受尝试打开冷静的沟通渠道。如果这种现象影响了你的工作这或许需要你提起精神开始尝试梳理那些难受的情绪,当你被挑刺你在想什么,当你想起领导的指指点点这是否会唤醒更多的情绪应激呢。在这种困难时刻可以尝试滋养你的心理支持系统,在困难情境中求助于人们会提供安慰和支持,在有需要之前开发自身支持系统将使你更容易在需要时使用这些资源,经常注意朋友和家人的联系以保持这些关系的健康,安排定期的体育锻炼和心理疏导发泄,如果无法自我调节也可以求助于心理咨询,祝好喔。ZQ

这种对方处处挑刺的行为还是挺让人费解的啊,是否你的工作项目在哪些地方做的还有待完善,或许领导的这种挑刺行为可能意味着领导对你态度的改变,这或许需要从那次意外谈起?对于领导的挑刺行为可以结合你们之间的关系状态来看,曾经你们相敬如宾,现在领导开始频繁挑刺,这说明了态度的转变,或许有必要和领导谈谈看看怎么努力来改善领导对你的态度呢。●从小习惯自觉遇到处处挑刺的领导很难受●虽个性不讨领导喜欢但还是相敬如宾但因●一次意外后领导变了个人做什么对你挑刺●你渐渐丧失了工作的内驱力然后脑海里...♞一直缠绕着♞领导的指指点点■■■领导挑刺内容的辩证看待与难受情绪其次对于领导挑刺的内容是否真的如领导所说可以做出调整,基于对方的职位还有要求,或许作为职工只能表示愿意听从,除非那些挑刺是莫须有则需要回到态度上面的处理,你可以了解领导的挑刺行为为何会如此困扰你,被该人的举动所困扰?对方谈论的事情困扰着你?对方处处为难你?首先想想你自己的感受尝试打开冷静的沟通渠道。如果这种现象影响了你的工作这或许需要你提起精神开始尝试梳理那些难受的情绪,当你被挑刺你在想什么,当你想起领导的指指点点这是否会唤醒更多的情绪应激呢。在这种困难时刻可以尝试滋养你的心理支持系统,在困难情境中求助于人们会提供安慰和支持,在有需要之前开发自身支持系统将使你更容易在需要时使用这些资源,经常注意朋友和家人的联系以保持这些关系的健康,安排定期的体育锻炼和心理疏导发泄,如果无法自我调节也可以求助于心理咨询,祝好喔。ZQ

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题主你好,你从小优秀自觉很好的品质,我很欣赏你,和领导相敬如宾也可以。自我觉得领导挑刺找麻烦,让你很不舒服,是很正常的反应,看你怎么处理这个内心反应,你习惯了优秀自觉无人指点指导的话语行为,你把它当成批评不认可了,换一个角度,是领导在帮你教你带你成长,在领导那里他的职责就是这样,而且你不是第一个受教的,领导不觉得是挑刺找你麻烦否定你不够优秀,是你习惯了以前的成长模式一下子适应不过来而已,以前的你自信满满,现在让弄的不自信有点自卑了这反差是不舒服,作为职场小白任何一个老手都有经验可帮助你成长,使你以后的路更好走,5年后你会以领导的样子教新人了,一个公司老总让一名校的新入职员工做ppt,做的用功很优秀,老总说重做哪些再怎样怎样,这员工很委屈一直在哭,老总很诧异,我没否定你的付出和优秀,老总是从整个企业高度来定ppt,你是从自我的能力表现出色完成任务,都没有错,从利益角度得以老总的角度再做一个ppt才是正确的选择啊。领导能教你不轻易理解成挑刺,他没功夫,除了很大的利益冲突,或就是想折磨你的变态心理,要分清楚,后者的可能性不大。一个人的成功智商一般或偏上一点就够用了,情商更重要,对方的态度是你教给他的,你高兴客气尊重理解他很高兴乐意和他相处合作,他也会很轻松回应你,情绪是相互感染的,负面情绪操纵着你,领导交的任务做的时候就不舒服,换一个角度看事就会得到另一个心情做事,另一个结果呈现。逆商最重要,不是看你到了顶峰的高度,是看你触底反弹的能力,面对挫折,怎么摆脱困境,超越困难。要学会归零的心态和勇气,面对领导他是能力强者,求和求同,求同存异,学习他的长处,和领导的相处也能投射出你和父亲的关系,父子关系融洽,一般巴结谄媚讨好领导,父子关系紧张,与领导关系就有反控制的一面,了解这些希望你释然一些。领导也分好多种,行为组织学中讲有1800多种,辱虐型领导,道德型领导,家长型领导,公仆型领导,服务型领导……我们积极去应对适应就好了,人的幸福感智力决定不了,往往取决于非智力因素和社会适应能力。祝好,能找到这里成长,你的非智力因素已经具备。

题主你好,你从小优秀自觉很好的品质,我很欣赏你,和领导相敬如宾也可以。自我觉得领导挑刺找麻烦,让你很不舒服,是很正常的反应,看你怎么处理这个内心反应,你习惯了优秀自觉无人指点指导的话语行为,你把它当成批评不认可了,换一个角度,是领导在帮你教你带你成长,在领导那里他的职责就是这样,而且你不是第一个受教的,领导不觉得是挑刺找你麻烦否定你不够优秀,是你习惯了以前的成长模式一下子适应不过来而已,以前的你自信满满,现在让弄的不自信有点自卑了这反差是不舒服,作为职场小白任何一个老手都有经验可帮助你成长,使你以后的路更好走,5年后你会以领导的样子教新人了,一个公司老总让一名校的新入职员工做ppt,做的用功很优秀,老总说重做哪些再怎样怎样,这员工很委屈一直在哭,老总很诧异,我没否定你的付出和优秀,老总是从整个企业高度来定ppt,你是从自我的能力表现出色完成任务,都没有错,从利益角度得以老总的角度再做一个ppt才是正确的选择啊。领导能教你不轻易理解成挑刺,他没功夫,除了很大的利益冲突,或就是想折磨你的变态心理,要分清楚,后者的可能性不大。一个人的成功智商一般或偏上一点就够用了,情商更重要,对方的态度是你教给他的,你高兴客气尊重理解他很高兴乐意和他相处合作,他也会很轻松回应你,情绪是相互感染的,负面情绪操纵着你,领导交的任务做的时候就不舒服,换一个角度看事就会得到另一个心情做事,另一个结果呈现。逆商最重要,不是看你到了顶峰的高度,是看你触底反弹的能力,面对挫折,怎么摆脱困境,超越困难。要学会归零的心态和勇气,面对领导他是能力强者,求和求同,求同存异,学习他的长处,和领导的相处也能投射出你和父亲的关系,父子关系融洽,一般巴结谄媚讨好领导,父子关系紧张,与领导关系就有反控制的一面,了解这些希望你释然一些。领导也分好多种,行为组织学中讲有1800多种,辱虐型领导,道德型领导,家长型领导,公仆型领导,服务型领导……我们积极去应对适应就好了,人的幸福感智力决定不了,往往取决于非智力因素和社会适应能力。祝好,能找到这里成长,你的非智力因素已经具备。

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工作氛围和环境对我们是有非常大的影响的,职场并不是做事情那么简单,更多的是沟通、人际相处。良好的职场人际关系,特别是和领导的关系,会很大程度上影响到我们工作的开展。你提到“因一次意外后领导变了一个人”,请问这次意外,是指你的领导他自己,或者他家人发生了意外吗?还是说因为你和你领导之间的一次意外事件?希望你能够对此进行一些补充,我们才能够更加针对性得帮你一起分析解决问题。你提到“做什么对我挑刺,我渐渐丧失了工作的内驱力,然后脑海里一直缠绕着领导的指指点点”我们做的工作如果得不到领导的肯定,会逐渐让我们对自己的能力产生怀疑,失去工作的成绩感、积极性和动力。请问可以补充一下你领导对你具体挑刺的事件,答主才能更加针对性地进行分析。不管怎么样,和领导坦诚、有技巧地多沟通,会比较能够解决改善相关问题。比如你领导挑刺以后,你首先承认,说的确自己这里做得不好,并会进行完善;然后可以具体问问领导,自己应该怎么去完善。如果领导因为他自己的意外事件,导致把一些情绪发泄在职场,那么面对挑刺的领导,你可以看到他这个行为背后的情绪,然后去关心他。比如说主动问问领导,看他心情不太好,或者状态不太好,怎么啦,你有什么能帮上他忙的吗之类的。帮助领导舒缓他的情绪,也有助于你自己拥有一个良好的职场氛围环境。如果这次意外事件,是你和领导之间的,比如有什么误会,那么可以找一个恰当的时机,和他聊一聊这件事情,聊一聊这次意外怎么发生的,做一些必要的解释,冰释前嫌。总之,领导也是人。不要害怕他,面对问题,有技巧地进行沟通,总会解决的!

工作氛围和环境对我们是有非常大的影响的,职场并不是做事情那么简单,更多的是沟通、人际相处。良好的职场人际关系,特别是和领导的关系,会很大程度上影响到我们工作的开展。你提到“因一次意外后领导变了一个人”,请问这次意外,是指你的领导他自己,或者他家人发生了意外吗?还是说因为你和你领导之间的一次意外事件?希望你能够对此进行一些补充,我们才能够更加针对性得帮你一起分析解决问题。你提到“做什么对我挑刺,我渐渐丧失了工作的内驱力,然后脑海里一直缠绕着领导的指指点点”我们做的工作如果得不到领导的肯定,会逐渐让我们对自己的能力产生怀疑,失去工作的成绩感、积极性和动力。请问可以补充一下你领导对你具体挑刺的事件,答主才能更加针对性地进行分析。不管怎么样,和领导坦诚、有技巧地多沟通,会比较能够解决改善相关问题。比如你领导挑刺以后,你首先承认,说的确自己这里做得不好,并会进行完善;然后可以具体问问领导,自己应该怎么去完善。如果领导因为他自己的意外事件,导致把一些情绪发泄在职场,那么面对挑刺的领导,你可以看到他这个行为背后的情绪,然后去关心他。比如说主动问问领导,看他心情不太好,或者状态不太好,怎么啦,你有什么能帮上他忙的吗之类的。帮助领导舒缓他的情绪,也有助于你自己拥有一个良好的职场氛围环境。如果这次意外事件,是你和领导之间的,比如有什么误会,那么可以找一个恰当的时机,和他聊一聊这件事情,聊一聊这次意外怎么发生的,做一些必要的解释,冰释前嫌。总之,领导也是人。不要害怕他,面对问题,有技巧地进行沟通,总会解决的!

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你好!根据你的描述,自己是自觉的人,也就是主动性强的人,对吧?而且一直以来的表现也优秀。个性不讨领导喜欢?是哪些特质,你清楚吗?是不善言辞,还是对抗领导,或是说不会溜须拍马?意外后领导变了,是工作失误还是领导本人经历了意外?如果是后者的话,涉及领导性格的改变,他的改变其他同事也有感觉吗?因为领导的挑刺,失去工作的动力,这也说明外界的认同给了你很大的动力,对吧?你之所以一直想着领导的指指点点,是你在渴望他的认同。你内心也许觉得不公平,你是优秀的,凭什么他不认同你,肯定你。我们能不能试着转换视角:1、就当是领导经过意外,性情大变,就像人生病了一样,去理解他,不和病人计较;2、客观看待他的挑刺,是不是确实工作需要改善?3、应该也不存在变相要你辞职的意图吧?4、“领导虐我千百遍,我当领导是初恋”,只要不是越界的挑刺,就当他是来成就更好的你。5、可以看些讲“向上管理”的书,里面都是讲如何与领导工作的。我是FF,希望我的回答有帮到你。祝好!

你好!根据你的描述,自己是自觉的人,也就是主动性强的人,对吧?而且一直以来的表现也优秀。个性不讨领导喜欢?是哪些特质,你清楚吗?是不善言辞,还是对抗领导,或是说不会溜须拍马?意外后领导变了,是工作失误还是领导本人经历了意外?如果是后者的话,涉及领导性格的改变,他的改变其他同事也有感觉吗?因为领导的挑刺,失去工作的动力,这也说明外界的认同给了你很大的动力,对吧?你之所以一直想着领导的指指点点,是你在渴望他的认同。你内心也许觉得不公平,你是优秀的,凭什么他不认同你,肯定你。我们能不能试着转换视角:1、就当是领导经过意外,性情大变,就像人生病了一样,去理解他,不和病人计较;2、客观看待他的挑刺,是不是确实工作需要改善?3、应该也不存在变相要你辞职的意图吧?4、“领导虐我千百遍,我当领导是初恋”,只要不是越界的挑刺,就当他是来成就更好的你。5、可以看些讲“向上管理”的书,里面都是讲如何与领导工作的。我是FF,希望我的回答有帮到你。祝好!

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与你分享一下我个人的观点,希望对你有所帮助:一般自觉性很高的人,都有较强的自尊心、克制力以及荣誉感。你从小习惯了优秀与自觉,说明你在很长的一段时间里在内心是建立了自己的某种优越感的,以至于你对自己做事能力以及处理问题的方式比较自信。这样的人会逐步陷入固有思维的习惯中,对于处理问题的角度可能都是基于自己的经验总结,很少去关注新的事物,或者尝试新的方法;这可能就是你说的“不怎么讨领导喜欢”的原因,因为你过于坚持的自己的原则,不愿意阿谀奉承,曲意逢迎。这个在职场中会比较的吃亏,让自己陷入一个执行者的苦角色。“因为一次意外,领导变了一个人似的”这里你并未说明是因为何“意外”?我们这里做个合理的推测,你可能是在某件事的处理过程中,伤害、冒犯和得罪了你的领导,因此对你极度的厌恶。所以,领导对你的挑刺(穿小鞋)其实就是在表达对你的愤怒和不满,即使你做得再好,可能领导也不会领情。毕竟是领导,该低头时还是得表达职场中最起码的尊重。如果你还打算在这家公司继续下去,在你无法改变你领导的前提下,你还得与他建立良好的上下级关系。主动去汇报,不管你懂或者不懂,多请示沟通,说一些领导爱听的话。

与你分享一下我个人的观点,希望对你有所帮助:一般自觉性很高的人,都有较强的自尊心、克制力以及荣誉感。你从小习惯了优秀与自觉,说明你在很长的一段时间里在内心是建立了自己的某种优越感的,以至于你对自己做事能力以及处理问题的方式比较自信。这样的人会逐步陷入固有思维的习惯中,对于处理问题的角度可能都是基于自己的经验总结,很少去关注新的事物,或者尝试新的方法;这可能就是你说的“不怎么讨领导喜欢”的原因,因为你过于坚持的自己的原则,不愿意阿谀奉承,曲意逢迎。这个在职场中会比较的吃亏,让自己陷入一个执行者的苦角色。“因为一次意外,领导变了一个人似的”这里你并未说明是因为何“意外”?我们这里做个合理的推测,你可能是在某件事的处理过程中,伤害、冒犯和得罪了你的领导,因此对你极度的厌恶。所以,领导对你的挑刺(穿小鞋)其实就是在表达对你的愤怒和不满,即使你做得再好,可能领导也不会领情。毕竟是领导,该低头时还是得表达职场中最起码的尊重。如果你还打算在这家公司继续下去,在你无法改变你领导的前提下,你还得与他建立良好的上下级关系。主动去汇报,不管你懂或者不懂,多请示沟通,说一些领导爱听的话。

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九十年代刚工作时,我遇到一个刁难我的领导,要求我一天写出全年部门的工作总结,是手写。到今天我特别感谢他,让我初入职场受到打压,受到磨练,之后再遇到困难都不算什么,也算是先苦后甜吧。不要怕领导刁难,又不是从他家拿钱,还有就是,你优秀了自觉了就是对别人的攻击,有时候看起来中庸一些也许好一些,“守拙”也是一种智慧。

九十年代刚工作时,我遇到一个刁难我的领导,要求我一天写出全年部门的工作总结,是手写。到今天我特别感谢他,让我初入职场受到打压,受到磨练,之后再遇到困难都不算什么,也算是先苦后甜吧。不要怕领导刁难,又不是从他家拿钱,还有就是,你优秀了自觉了就是对别人的攻击,有时候看起来中庸一些也许好一些,“守拙”也是一种智慧。

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我倒是相反,总是挑上级和领导的毛病,今天我就咄咄逼人的找我的直接上级要尺寸规格。后来快下班的时候我放空了,发现好像自己最近是压力太大了,过于焦虑,而且老是被那个较真儿老板带着工作,也染上了他的毛病。我放松了后就突然不在细节上较真了。反正这个事情老板不知道是不是也惹到老板了,但是最近给我的工作量实在太大了,而且这个人也交任务给我,那个人也交任务给我。两边都是最着急的,两边都要你马上交货。我今天下午都差点想离职了,结果还是熬过去了,其实有一份自己能搞定的工作做着也好。慢慢磨合磨合吧。

我倒是相反,总是挑上级和领导的毛病,今天我就咄咄逼人的找我的直接上级要尺寸规格。后来快下班的时候我放空了,发现好像自己最近是压力太大了,过于焦虑,而且老是被那个较真儿老板带着工作,也染上了他的毛病。我放松了后就突然不在细节上较真了。反正这个事情老板不知道是不是也惹到老板了,但是最近给我的工作量实在太大了,而且这个人也交任务给我,那个人也交任务给我。两边都是最着急的,两边都要你马上交货。我今天下午都差点想离职了,结果还是熬过去了,其实有一份自己能搞定的工作做着也好。慢慢磨合磨合吧。

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我觉得没有待着的必要了,即升不上去还经常受些窝囊气,慢慢的会把自己的好性格好脾气都给改变了,拿分窝囊工资用着就心酸

我觉得没有待着的必要了,即升不上去还经常受些窝囊气,慢慢的会把自己的好性格好脾气都给改变了,拿分窝囊工资用着就心酸

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不知道你说的意外是怎么回事,如果领导因此把意外归于你的原因,那么能想象你心中的委屈和不甘,似乎想为自己做点什么。如果你认定是意外,但领导不能接受意外的结果,那么需要有人为他承受不了这种意外的结果背锅,而可能你就是那个人。所以似乎他有很多情绪都指向了你。但带着情绪去处理工作,领导心里也不会觉得舒服。所以不妨尝试和他坦诚沟通一下,消除误会,看看你能为你们关系的修复做点什么,然后再理性的抉择自己未来的工作方向,也不迟的,你觉得呢?

不知道你说的意外是怎么回事,如果领导因此把意外归于你的原因,那么能想象你心中的委屈和不甘,似乎想为自己做点什么。如果你认定是意外,但领导不能接受意外的结果,那么需要有人为他承受不了这种意外的结果背锅,而可能你就是那个人。所以似乎他有很多情绪都指向了你。但带着情绪去处理工作,领导心里也不会觉得舒服。所以不妨尝试和他坦诚沟通一下,消除误会,看看你能为你们关系的修复做点什么,然后再理性的抉择自己未来的工作方向,也不迟的,你觉得呢?

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