工作环境中,外省籍新人被同事排挤孤立怎么办?

匿名用户
#同事#社交恐惧
外省籍媳妇,本科毕业,29岁,近三年没工作,孩子一岁半,婆家在小县城,一般农民家庭。近来公公的朋友下派到基层,把我招进来了,不久之后家里也托人找了点小关系,上级部门会议决定给了个编制,同时竞争编制的有两三个人。作为当了几年家庭妇女的人,我十分珍惜这份离家近可以照顾孩子的工作,更高兴能有一些收入。做事十分虚心勤恳,现在同单位的几个呆了十几年的人孤立我,例如外出干的活经常让我干,其他几个人经常一起喝茶聊天,而我从早到晚有做不完的事,甚至还得加晚班。活多不怕,关键是孤立的气氛让人压抑,我找其他人说话也经常热脸贴冷屁股,热情地打招呼,也会得不到回应,关于工作的事请示单位老人往年怎么开展,也会经常得到你去问上级吧……我本人就偏内向,努力主动和他人打好关系,已是跟费心费力,得到这种结果,更是觉得累。我不知道是自己太玻璃心了,一如既往去讨好他人,还是随心而为,闷头做好自己本职的事。望指教!

外省籍媳妇,本科毕业,29岁,近三年没工作,孩子一岁半,婆家在小县城,一般农民家庭。近来公公的朋友下派到基层,把我招进来了,不久之后家里也托人找了点小关系,上级部门会议决定给了个编制,同时竞争编制的有两三个人。作为当了几年家庭妇女的人,我十分珍惜这份离家近可以照顾孩子的工作,更高兴能有一些收入。做事十分虚心勤恳,现在同单位的几个呆了十几年的人孤立我,例如外出干的活经常让我干,其他几个人经常一起喝茶聊天,而我从早到晚有做不完的事,甚至还得加晚班。活多不怕,关键是孤立的气氛让人压抑,我找其他人说话也经常热脸贴冷屁股,热情地打招呼,也会得不到回应,关于工作的事请示单位老人往年怎么开展,也会经常得到你去问上级吧……我本人就偏内向,努力主动和他人打好关系,已是跟费心费力,得到这种结果,更是觉得累。我不知道是自己太玻璃心了,一如既往去讨好他人,还是随心而为,闷头做好自己本职的事。望指教!

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很高兴能回答您的问题。从您对问题的描述来看,您是否是讨好型人格呢?在意他人对自己的看法,担心与他人发生冲突,不会拒绝等等。首先,我们要知道是什么原因让我们形成的这种性格?自己在童年时期,是否有过因为没有满足父母对自己的期待或者喜好,就面临可能被父母抛弃、打骂、无视的情况?其次,我们在成年以后,是可以关心自己、爱自己,不需要像小时候那样,通过讨好父母或者别人才能得到关爱。别人如何对待我们,取决于我们如何对待自己。最后,我们要学会清楚的表达自己当下的感受与想法,做好自己的本职工作,学会拒绝他人无理的要求。希望我的答案能够帮助到您,愿您生活快乐!

很高兴能回答您的问题。从您对问题的描述来看,您是否是讨好型人格呢?在意他人对自己的看法,担心与他人发生冲突,不会拒绝等等。首先,我们要知道是什么原因让我们形成的这种性格?自己在童年时期,是否有过因为没有满足父母对自己的期待或者喜好,就面临可能被父母抛弃、打骂、无视的情况?其次,我们在成年以后,是可以关心自己、爱自己,不需要像小时候那样,通过讨好父母或者别人才能得到关爱。别人如何对待我们,取决于我们如何对待自己。最后,我们要学会清楚的表达自己当下的感受与想法,做好自己的本职工作,学会拒绝他人无理的要求。希望我的答案能够帮助到您,愿您生活快乐!

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看完了你的叙述。现在孤立你的原因,我个人觉得就是出现在你争取到那个编制上面,因为你刚进武警动用到了一些关系,才得到的那么和你同时争取这个编制的还有两三个人,如果那两三个人在这一家单位待了时间已经非常长了,却因为你的出现而占用了这个编制,你可想而知。你要说一部分鼓励你我还能理解,是因为你可能触碰到了某一些人的利益,如果全部都孤立你,那说明你碰到了大家的一些利益底线,很显然,你家的一些关系网还是比较硬的,他们一些人会想你这么快就解决了编制,那么干个一年半载是不是就要爬到他们头上去了?体制内的工作一般就是一个萝卜一个坑,如果以这种方法晋升的话,对大家都是一种威胁,那么大家就会达成一种默契,将你排挤出去。体制内勾心斗角也是很常见的事情,那么你可能要采取的就是拉拢一部分人。毕竟他们这群人不可能是铁板一块,因为多少都会有一些利益冲突。首先你本人要做好你自己的本职工作就可以了,既然面对这样的情况,只要不是你本职工作之内的,就不要多管。更不要去,多拦活儿。这样反而会适得其反,因为体制内有一个特别古怪的现象,就是能不做就不要做,弄不好你多做了还要被惩罚。因为你多做事情,可能犯错的几率也就会增加,这样反而会落些把柄。这就是体制内的一个怪圈,特别有意思。你做的工作,只听从你的领导即可。然后弄清楚他们之间的关系能够建立以后关系的,就首先要建立一部分关系。至少你竞争那个编制的那几个人,短时间内没办法缓和。

看完了你的叙述。现在孤立你的原因,我个人觉得就是出现在你争取到那个编制上面,因为你刚进武警动用到了一些关系,才得到的那么和你同时争取这个编制的还有两三个人,如果那两三个人在这一家单位待了时间已经非常长了,却因为你的出现而占用了这个编制,你可想而知。你要说一部分鼓励你我还能理解,是因为你可能触碰到了某一些人的利益,如果全部都孤立你,那说明你碰到了大家的一些利益底线,很显然,你家的一些关系网还是比较硬的,他们一些人会想你这么快就解决了编制,那么干个一年半载是不是就要爬到他们头上去了?体制内的工作一般就是一个萝卜一个坑,如果以这种方法晋升的话,对大家都是一种威胁,那么大家就会达成一种默契,将你排挤出去。体制内勾心斗角也是很常见的事情,那么你可能要采取的就是拉拢一部分人。毕竟他们这群人不可能是铁板一块,因为多少都会有一些利益冲突。首先你本人要做好你自己的本职工作就可以了,既然面对这样的情况,只要不是你本职工作之内的,就不要多管。更不要去,多拦活儿。这样反而会适得其反,因为体制内有一个特别古怪的现象,就是能不做就不要做,弄不好你多做了还要被惩罚。因为你多做事情,可能犯错的几率也就会增加,这样反而会落些把柄。这就是体制内的一个怪圈,特别有意思。你做的工作,只听从你的领导即可。然后弄清楚他们之间的关系能够建立以后关系的,就首先要建立一部分关系。至少你竞争那个编制的那几个人,短时间内没办法缓和。

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『随心而为,做好本职工作』这是很好的方法,你已经知道了职场生存的第一法则,只是你现在还是纠结于别人孤立你。要先知道几件事:①孤立是一种必然现象,分久必合,合久必分②他们再怎么孤立你,越界了可以举报他们③你有自己的后台,你有勤奋的态度④整理自己的工作任务做出表格记录⑤新人也是慢慢一步步变成老员工的.........主诉如下:Ô孤立的气氛让人压抑,经常热脸贴冷屁股Ô热情地打招呼,也会得不到回应Ô关于工作的事请示单位老人往年怎么开展Ô也会经常得到你去问上级吧,本人偏内向Ô努力主动和他人打好关系,已是费心费力目前来看,你已经做到足够好了,他们表现得如此作威作福想想,这并不是值得炫耀的事情,搞不好他们的推诿作风以及拉帮结派,骄奢淫逸,目无纪律礼貌的行为会被通报批评。往往他们只是遵循着一种老路子在做事,这是一个小县城的基层工作,难免会有小团体作风,人多眼杂,但是信息相对流动较慢,人们害怕失去自己已经有的,也是为了取悦自己,拿新人逗趣也是常有的事。很奇怪的地方在于,为什么别人不需要加班,而你却要加班,是否任务分配得有些不合理呢?远古时期,注意负面细节会增加一个人生存的几率。但是在如今,这种习惯反而容易使我们感到愤怒和焦虑,你现在就是被『孤立情绪』所牵制住了。感知过滤器同一时间被注意到的信息量是有限的,如果信息量超过限度,“过滤器”就会选择让一些信息通过,而将另一些信息排斥在注意之外。你现在要看到自己的长处尽量避免激进找机会休息加油!ZQ

『随心而为,做好本职工作』这是很好的方法,你已经知道了职场生存的第一法则,只是你现在还是纠结于别人孤立你。要先知道几件事:①孤立是一种必然现象,分久必合,合久必分②他们再怎么孤立你,越界了可以举报他们③你有自己的后台,你有勤奋的态度④整理自己的工作任务做出表格记录⑤新人也是慢慢一步步变成老员工的.........主诉如下:Ô孤立的气氛让人压抑,经常热脸贴冷屁股Ô热情地打招呼,也会得不到回应Ô关于工作的事请示单位老人往年怎么开展Ô也会经常得到你去问上级吧,本人偏内向Ô努力主动和他人打好关系,已是费心费力目前来看,你已经做到足够好了,他们表现得如此作威作福想想,这并不是值得炫耀的事情,搞不好他们的推诿作风以及拉帮结派,骄奢淫逸,目无纪律礼貌的行为会被通报批评。往往他们只是遵循着一种老路子在做事,这是一个小县城的基层工作,难免会有小团体作风,人多眼杂,但是信息相对流动较慢,人们害怕失去自己已经有的,也是为了取悦自己,拿新人逗趣也是常有的事。很奇怪的地方在于,为什么别人不需要加班,而你却要加班,是否任务分配得有些不合理呢?远古时期,注意负面细节会增加一个人生存的几率。但是在如今,这种习惯反而容易使我们感到愤怒和焦虑,你现在就是被『孤立情绪』所牵制住了。感知过滤器同一时间被注意到的信息量是有限的,如果信息量超过限度,“过滤器”就会选择让一些信息通过,而将另一些信息排斥在注意之外。你现在要看到自己的长处尽量避免激进找机会休息加油!ZQ

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楼主,您入职多久了?职场新人要适应一个新的工作环境,本来就是一件不容易的事。加上你是外地人,可能还有一些语言方面的隔阂,一时间难以融入单位的同事圈,也是很正常的。不过我注意到您描述的一些场景:◆工作安排很满,而其它同事看起来就轻松很多。◆热情有贴冷屁股的感觉,得不到回应。◆难以加入集体话题。这让你感觉同事们在有意地排挤你。我很好奇会是什么样的原因呢?您在背景信息中谈到,您的编制竞争是在几个人中胜出的,其余这几位目前也是您同事吗?如果是工作了十几年,还是没竞上编制,确实有可能嫉妒您。另外,您也说自己是个个性内向的人,内向并不件坏事,但我在工作中发现,很多人并不能接受自己的这个特点,相反他们会认为自己是不擅社交的。他们有时候会对关系过于敏感,而造成一些误解误会。我自己曾在大学中被后来成为闺蜜的同学误会长达一年之久,后来她告诉我,是因为在某次活动中发现我用“轻蔑、仇视”的眼神看她!知道“真相”时,我除了摊手也是无言以对。当然我很幸运,因为是同学所以能有机会日久见人心。中国又有句古话:人心都是肉长的,我们真的很难拒绝喜欢一人喜欢我们的人。也许您的同事对您感到陌生,也许您的同事会有一些误会,也许您也有自己的误读,但没关系,来日方长,他们总会有机会真正认识你。重要的是,在这个过程中,楼主可能需要调整心态。一是同事不是每个都能成为朋友,所以善意只要表达,对方的回应不必太在意,让关系自然发生就好。二是您有权利拒绝,对于工作上的安排,如果超出了您的职责范围,而您主观上又是不愿意的,不用勉强自己,试着说“不”。因为勉强的带着情绪的工作,容易让人产生“怨气”,负能量也很具有破坏力。三是多对同事使用赞美的言语,真诚的赞美总是让人难以拒绝,也许会成为很好的关系润滑剂。最后,很赞同您最后给自己的建议:做好本职工作,善意待人,平常心处之。

楼主,您入职多久了?职场新人要适应一个新的工作环境,本来就是一件不容易的事。加上你是外地人,可能还有一些语言方面的隔阂,一时间难以融入单位的同事圈,也是很正常的。不过我注意到您描述的一些场景:◆工作安排很满,而其它同事看起来就轻松很多。◆热情有贴冷屁股的感觉,得不到回应。◆难以加入集体话题。这让你感觉同事们在有意地排挤你。我很好奇会是什么样的原因呢?您在背景信息中谈到,您的编制竞争是在几个人中胜出的,其余这几位目前也是您同事吗?如果是工作了十几年,还是没竞上编制,确实有可能嫉妒您。另外,您也说自己是个个性内向的人,内向并不件坏事,但我在工作中发现,很多人并不能接受自己的这个特点,相反他们会认为自己是不擅社交的。他们有时候会对关系过于敏感,而造成一些误解误会。我自己曾在大学中被后来成为闺蜜的同学误会长达一年之久,后来她告诉我,是因为在某次活动中发现我用“轻蔑、仇视”的眼神看她!知道“真相”时,我除了摊手也是无言以对。当然我很幸运,因为是同学所以能有机会日久见人心。中国又有句古话:人心都是肉长的,我们真的很难拒绝喜欢一人喜欢我们的人。也许您的同事对您感到陌生,也许您的同事会有一些误会,也许您也有自己的误读,但没关系,来日方长,他们总会有机会真正认识你。重要的是,在这个过程中,楼主可能需要调整心态。一是同事不是每个都能成为朋友,所以善意只要表达,对方的回应不必太在意,让关系自然发生就好。二是您有权利拒绝,对于工作上的安排,如果超出了您的职责范围,而您主观上又是不愿意的,不用勉强自己,试着说“不”。因为勉强的带着情绪的工作,容易让人产生“怨气”,负能量也很具有破坏力。三是多对同事使用赞美的言语,真诚的赞美总是让人难以拒绝,也许会成为很好的关系润滑剂。最后,很赞同您最后给自己的建议:做好本职工作,善意待人,平常心处之。

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能争取到一个编制确实不易。这个情况如果发生的次数较多,那么可能并不是你玻璃心,而是客观存在的事实。这个事实存在的原因,也会很多,简单地思考,可能是地域原因,让他们抱团对外地的你产生排挤。但是不知道你们单位或者部门总共有多少人,日常工作你需要跟多少人接触?因为人与人本身就是不一样的,形形色色,你不必费力讨好每一个人,同时也不可能每个人都那么讨厌你。如果每个人都讨厌,那么应当从自己身上找原因了。不知道你现在在这个单位工作多久了?但看起来时间不长。要知道,时间可以改变很多东西。人的心也是一样的,你不必看某人好像很冷淡你,说不定几年后跟你的关系很铁。也不必说某人很关照你,说不定因为一些小事从此有了间隙。都是正常的。听了这么一些分析,你看你觉得你现在的重点,应该是哪些?

能争取到一个编制确实不易。这个情况如果发生的次数较多,那么可能并不是你玻璃心,而是客观存在的事实。这个事实存在的原因,也会很多,简单地思考,可能是地域原因,让他们抱团对外地的你产生排挤。但是不知道你们单位或者部门总共有多少人,日常工作你需要跟多少人接触?因为人与人本身就是不一样的,形形色色,你不必费力讨好每一个人,同时也不可能每个人都那么讨厌你。如果每个人都讨厌,那么应当从自己身上找原因了。不知道你现在在这个单位工作多久了?但看起来时间不长。要知道,时间可以改变很多东西。人的心也是一样的,你不必看某人好像很冷淡你,说不定几年后跟你的关系很铁。也不必说某人很关照你,说不定因为一些小事从此有了间隙。都是正常的。听了这么一些分析,你看你觉得你现在的重点,应该是哪些?

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  • 家人们,我感觉我太单纯了,容易轻信别人的话,怎么办
    2回答 · 2025.05.21 19:59:36
  • 为什么我有些时候会很讨厌别人的触碰?
    4回答 · 2025.05.21 12:39:58
  • 我对ta蛮好奇的,有哪些类似的人物形象可供参考?
    4回答 · 2025.05.21 11:33:33

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