怎么判断自己有无领袖气质，领袖气质的表现是啥？

Hello，楼主，你好！领导气质主要来源于学习与经历，但引导领导气质的产生是一个人的理想，所以一个普通员工要想成为领导，首先这个员工要有理想。其次是要不断学习与经历。如果一个人做到了以下几个方面，那么他就有了领导气质风范了。沉稳—固守内心的力量。管住那张并不讨好的嘴，真正强大的人，并非表现在外表，而是在内心，沉稳、谦卑、坚定，沉得住气，稳得住身心，扛得住打击。越是弱小的人越喜欢抱怨，这种长期的行为会使其处于消极状态，被贴上弱者的标签。要做强者的人不需要别人同情，会停止唠叨和抱怨，而是去认真观察看清情况，能够管住自己的负面情绪，会给自己的情绪找出口。细心—做个有思维力的人。要有“三大标准”：一、创造性，二、广泛的兴趣，三、独立思考的能力。“学而不思则罔，思而不学则殆”要把思考和学习结合起来，才能取得良好的效果。一个善于向别人学习的人，是聪明的人，而善于自己思考的人，是一个智慧的人。借来的火，点不亮自己的心灵，要有发现问题的眼光，做一个善于思考的人。胆识—不拘谨，不莽撞的人性魅力。强者不会任由懒惰和贪婪迷失自己的心性，能够保持积极向上的人生观和价值观，并且把这种精神传递出去，形成一种持久的影响力。要做到：无论做什么，都要让自己做到最好，停止使用缺乏自信的词语。力排众议，表达出你的观点，当事情进行不顺时暂停一下再继续。大度—人最宝贵的精神气质。大度是一种风度，一种境界，一种魅力，是一种美好的品德。学会与人分享自己的知识、快乐和爱心，就会收获更多的快乐和赞赏。做一个乐于奉献的人，你会收获更多，做一个乐施者。不要把可能的伙伴变成敌人，多一个朋友就多一条路，得饶人处且饶人。坦诚—最具价值的人格品牌。诚信，是做人的基本准则，“人无信而不立”。不要耍小聪明，拒绝说空话，要么不说，说到就要做到。做人要踏踏实实，诚诚恳恳，一言九鼎。担当—让自己更具领袖气质。担当，表现在不推诿，不逃避，该是自己承担的就不去回避。要想获得成功，就一定要努力，要有坚韧不拔的精神。检查过错，先从自省开始，领导力就是担当力，要合理分配权责，将权责彻底划清楚。话好说，事难做，楼主任重而道远。努力，祝好！

传统组织的领导一般是指在领导岗位的人，领袖又是指比较大的领导。在传统组织的固定岗位和金字塔结构下，“领袖”是少数人，如果要勾勒“领袖气质”，把这些少数人拿出来做个“典型画像”就好了。除了前面几位答主提到的一些共性，可能不同类型组织各有些侧重，比如，政府服务机关的领导要“平易近人”，公检法部门的领导要“铁面无私”，企业领导要“开疆扩土”，学研机构领导要“专业严谨”，等等。相对“领袖气质”，更具时代感和普适性的概念是“领导力”。一些具有行业和社会领导力的组织往往会强调领导力是全员必备的素质，而不仅仅是领导岗位的人才需要具备，因为组织进化的方向是人本化、去中心化，组织结构也趋于更加灵活，便于以项目为中心随时形成小型团队，人人都有机会在需要的时候、在自己的专业领域显露领导力。那么，这个意义上的领导力，共性上包括：良好的心智模式，适应力和抗逆力强善于讲故事，清晰表达愿景善于赋能，激发团队投入交互式愿景身体力行，成为典范支持服务，帮助团队获取成果

这个问题让我想起原来写稿的时候，给各大体育网站足球、篮球等专栏写的评论，就是关于球队里队长领袖气质的体现。结合现实的工作当中，会发现具有领袖气质的人有以下特点：一是自主性强。不管是什么任务，都能够独立完成，很少依靠别人的努力和帮助，具有强大的内心去面对困难。二是责任心强烈，团队意识好。能够体恤下属，发挥他们的主观能动性，出现困难的时候不是怪罪他们，而是把责任扛在自己身上，敢于出头冒险。三是“大嗓门”。我这里说的大嗓门不是指说话特别大声，在众人面前爱出风头，而是危急时刻的时候经常能站出来，作为团队的核心人物出来说话，给大家鼓鼓劲、提气之类的，时刻具有挑战困难的决心和勇气。要想成为领导，以上三种属性的话是不能缺的。那么，如何培养这方面的属性，成为领袖呢？首先是要有坚实的能力作为后盾。能力是一个人自信的基础，没有能力的人，在团队里也不会受人重视和爱戴，先把自己的能力培养好，才能谈领袖能力。就像一支球队里，不可能把队长袖标放在一个技术差、精神属性不好的球员身上吧，大多数是球队的核心球员，指的就是这个例子。其次是培养抗压的能力。作为领袖人物，乐观、自信、坚韧等性格是必不可少的，同时敢于面对失败、作出牺牲也是时刻存在。因此抗压能力的培养非常重要，要成为领袖这点必须去磨练，不然到时出了问题，自己的心理很难扛得住。最后就是不断学习。多去看看别人是怎么做的，鼓舞团队，团结下属的典型故事，自己也可以多学点，周围身边的人若有经验的也可以经常请教。相信经过一段时间的培养以后，把气质锻炼起来，成为团队里的领袖也会很快加冕到你的身上。

Hello，楼主你好～领导都是一步步走过来的，脚踏实地，善于变通，精于表达。。。“不想当将军的士兵不是好士兵”，这是一种上进心的体现。领导，顾名思义就是要领导一个团队，所以领导和团队是相辅相成的。而且领导有很多种，基层，中层，上层领导，其处事方式都是有错区别的。但是我们个人可以有一套固定的行事准则。那员工怎么能变成领导呢？当你是一个普通员工的时候，你要少说多做。作为一名好的员工，处处都要表现出一副如干部般的作风，认真负责，这样你才有可能被提拔为干部。当你成为基层小领导的时候，少说多听多做。你需要以身作则，同时多听员工及同事的忠诚建议，多听上级领导的指正批评。当你成为中层领导的时候，少我多你。不要以自我为中心，只有上下贯通，左右逢源，这样才有利于自己的发展和提高。当你成为高层领导的时候，你更需要创新。当做到一个企业的高层干部时，就要有强鲜的创新意识，就要有高屋建瓴的魄力和高瞻远瞩的真知灼见。最后你当上了老板。历经磨难，终于修成正果。这个时候请不要松懈。你需要继续学习新的东西，探索未知的领域，为企业铺平发展之路。怎么培养领袖气质？领袖都有什么气质呢？莫过于权利，威信。做人，不做事领导不需要事事亲力亲为，你有很多下属为你分忧。你要做的只是管理好你的人，他们会帮你做事。你管的好，他们做得就更好。不干涉，不介入员工如何做事不需要你亲自来教，你有你的方法，别人有别人的方法，要留给下属创新的空间。同时员工的私事，矛盾，交流也不用介入。你只需要为他们精准定位，合理分配。你更在意的应该是结果。无能为力时，懂得集思广益作为领导，也不是万能的，总会有不知所措的时候。这个时候就应该集思广益，人多力量大。总会有解决的办法。还有就是一定要处世冷静，无论何时。团队关系是相互的。要想让员工尊重并认可你，首先你要学会尊重他们。bestregards

你好，怎样判断自己有没有领袖气质呢？我认为自己要有主见，有魄力，有勇气，有责任心。首先，我们来说说主见吧。一提到主见，很多人第一感觉都会觉得自己挺有主见的呀，会想我都是个成年人了，怎么还会没有主见呢？在此，我说的主见并不是生活日常琐事的决策，而是我们在面对比较重要的事情的时候，这个时候你是否能够坚持自己的意见，还是被别人牵着鼻子走，或者很容易就被别人说服。其次，我们来说说魄力。魄力，这是很多人都缺乏的，一个人处理和对待问题时，能发挥自身能动性，忽略不重要细节对整体的影响而做出正确的决定或选择，关键是能够显示自身才干，自身思维，自身特点。从不拖泥带水也是魄力的一个重要表现，从容，干练，有一定的鼓动性或者说是带动性。是一种人格魅力。做到有魄力一是知识全面，这是基础；二是性格强势，干练，突出，看问题容易从整体着眼，这是先天条件；三是以上两点的优势结合。如是便不难做到有魄力。再次，我们来说说勇气。从字面意思来看，勇气是敢作敢为毫不畏惧的气概，想想自己在工作中，遇到困难时是否有勇气去解决它，还是还是总想逃避。最后，我们来说说责任心。作为一个领袖者，责任心是最重要的，不光是要对自己负责，还要对整个团队，整个公司负责，作为领袖者，公司成功自己脸有荣光，如果失败，是否自能够承担起失败的后果？是否能够将事情负责到底？如果以上的这些你都具有，那么我觉得你是具有领袖气质的。

员工怎么能变成领导,要看到他的能力和领导风度，这也是一种领袖的性格塑造，关于这种性格改变并非每个人都可以接受！Ⅲ胸怀天下，兼容并蓄的“王道”①做事果断的性格身为一个团体中的领导者，如果你做事不果断，那么要如何让你的下属信服你，尊重你呢？所以在平时做事的时候，一定要做到自己心里有底。在跟下属或者团队成员传达各种命令或者是决策的时候，态度要坚决，这样才不会让你的下属怀疑你的领导能力，也不会对你的权威产生怀疑。②懂得综合多数人意见在公司的团体中，作为领导者是最为重要的角色，你是团队的核心，是团队中的决策者。因此在考虑问题的时候，一定是要从多数人利益和公司利益出发的。了解其他人的需求，也要知道自己的不足，从而来改进自己。那么当你从倾听多数人意见中，掌握了这些信息后，你就可以整合起来，站在集体的角度上来看，重新规划。而不是仅仅看到小方面的利益，这样的话，你的下属是不会信服你的，也得不到下属的认可，更何况是要树立你作为领导者的威望。所以，要想培养自己的领导风度，那么在做事方面一定就要从大局利益出发了。③保持自信勇敢激情的精神如果你尊重自己，并绝对相信自己的能力，无论男女，人们都会回应你的言行，自信代表安静的内在力量、可信和可靠，明确自己的职业奋斗目标是什么。也让你的下属工作保持激情，让你的下属为了团队以及自己的目标而努力前进。那么作为领导者的你，首先就是要让自己时刻保持激情和梦想，这样下属才会在你的感染下，工作努力，整个团队充满了希望。以你自身的力量经验为样本进行练习。寻找人群聚集的情况，然后自豪地走进房间。如果你没有自豪的感觉，就去回忆一些你过去的优秀事迹或者能力特长，让理所应当的自豪感充满全身，然后让它带着你进入房间。④不要忘记保持学习新知识我们需要开发新技能，通过学习新的技术及新的技能，你能够保持头脑的敏锐和良好的体型。它可以帮助你获得全面的技能组合，当人们遇到问题时，你就能成为那个值得依靠的关键人物了。不要仅仅获得某种技能表面的风格，要通过学习你感兴趣的东西了解其实质，对每一项技能都要精通及积极实践，愿意去了解。保持开放的头脑祝好！ZQ

我之前在上一家公司推行过很多全球性的领导力项目。他也确实过去多杰出的领导，他们或形象亮丽，或沉默内向。但他们都有一个共同的特点：就是能带领一群人朝着一个方向前进。因此不同的人其实有不同的领导风格，有些人意志坚定很有权威，大家会折服在其威严下。有些人循循善诱，善于助人大家喜欢跟着他走。有些人专业力强，在专业知识方面绝对能服人。所以不管你是哪一种领导，只要用你的方式能够让别人愿意服从，或者跟你做事其就是有领袖气质。在这里我也介绍一种能提高领导力最高效的方式：那就是在其位谋其职。这不是一句口号而是建议大家能够寻找一切机会，扮演领导的角色，例如组织一次聚会，发起一个项目。只要你能够尝试从0到1，将团队去建立并完成这个任务，你就慢慢的获得了领导经验，且从中摸索出适合记得领导风格，有了所谓的领袖气质。科学已经证明没有谁是天生的领导，所以每个人都可以培养出不同的领袖气质，你也可以。

没有天生的领导，也没有永远的小兵。在团队里，聚成一团，发挥各自的优势才是最好的。＊格局。一个领导首先应该具有全局的观念，职员看的可能是一个点，但领导看到应该是一个面或者说是一个整体，有统筹全局的能力。＊管理能力。如何管理下属，奖罚分明，可以是朋友，也可以是令人敬仰的领头人。能让职员心甘情愿的跟随你工作。＊人际关系。不仅是与职员，与老板的关系，与客户的关系，与各部门之间的关系等等。＊判断力、责任心。欲带皇冠，必承其重。有决策的能力，更能承担起带来的后果，不管是好的还是坏的。也可以＊观察力。会用人，用对人。并给与下属表现得机会，是一个合格的领导没错了。不想当将军的士兵，不是一个好士兵。做好本职工作，可适当表现自己，做的好的话，上级可能会培养你哦。个人观念祝君好~

领袖一般是由独立思考的能力，可以带领大家的人。这样的人在人格中体现出来的亲和力，情绪的稳定性、团队号召力是比较高的。那么如何判断自己有无领袖气质，可以看你在一个集体、团队中，你的言行受不受到大家尊重，别人听不听从你的指挥。另外无论遇到什么突发紧急事件，总能保证情绪的平稳，情绪起伏不会较大，会更加偏向用稳重的态度去处理事情。还有在管理方面，你的手下有没有很好的融洽相处，体现一个人是否有亲和力。我认为领袖领袖气质的表现是有独立思考的能力，敢于担当，有责任心，面对事情的时候不退缩，运用自己的专长调动团队去解决。做事果断，利索。在别人拿不出主意的时候，敢于提出自己的看法。成熟稳重，遇事冷静，会选择最合适的方式维护集体利益，把他人的困难当成自己的困难，怎么培养领袖气质？首领并不是人生下来就能成为的，而是通过后天培养而成的。从小事做起，培育自己的独立能力，遵从别人的良言，做决定时要果断，乐于帮助他人，关心集体利益。员工怎么能变成领导？首先最好在起点能比别人高，学历背景高于别人，在某方面有一定的优势，那么你职位或许也能高于别人一级，晋升的速度也会比别人更快。如果你和别人一样在同一起点，那么你就要在岗位上比别人付出更多的精力时间，不断展示自己的能力，努力得到领导赏识，提高自己的工作能力，培养情商，抓住机遇，那么你将很快成为下一个领导。

具有领袖气质的人有以下特点：1.英雄特质2.预言者般的资质3.和他在一起就感到很舒服的简单空间控场能力4.对世间万物都能雄辩一番的智慧•怎么培养领袖气质？有意识地、体系性地去发展自己的创造力，注意力，调查力，想象力，鉴别力，承受力等•领导者的特质：-日常生活中具有稳定性的脾气状态，在面对突发性事件时具有平稳的心态。-具有强烈的责任心、包容心；经常鼓励他人、向他人分享自已的想法和建议；敢于担当，为人做事充满原则；做决定时坚决果断；能虚心接受别人的忠告；独立能力强；主动性强，在面对机会时积极争取。-不断迈出舒适区，乐于突破自我。-知道如何合理运用自身优点实现自我价值。-能够做到释放积极的能量去影响他人并使之追随。-能够做到缜密地思考问题，创造性地解决问题，不断地克服困难，擅长自我总结与反思，团队合作意识强。·领导者的能力体现：-对某一件事有强烈的欲望，并能做到持之以恒的坚持。-对于事物的理解不具有一定的倾向性，可以彻底了解与自己不同的人的心理活动过程，在说服他人的时候能够动之以情（感性）晓之以理（理性），从而有效的感染影响别人，从而做到控制局面，成为真正的领导者。成功=正确的选择方向+百分之一百的激情和热爱+苦逼的坚持祝好

对于你的第一个问题，我建议你去看看《领导梯队》这本书。关于你的问题，这本书说的很清楚，我就不赘述了。再说关于领导领导气质的问题，我觉得称得上好领导的人很多，古有秦王汉武成吉思汗，现代的话乔布斯，马斯克，马爸爸都是成功领袖的典范。他们每个人都是自己的特点和性格，真要把他们整理归类其实很难。要说共性的话，我们来分析一下唐僧这个人，来看看好领袖的基本特征。1.有明确的目标，不管你们去不去西天，反正我去，这就是唐僧的目标。2.有自己的专长，唐僧打怪做饭不行，但是人家念经念的好啊。3.有权威的认可，取经的话，佛祖就认他，别人区不行。4.有自己的缺陷，换句话就是能认识到自己是有缺点的，这样才能平等的对待别人，依靠别人。试想一个完美无缺的人，自己就可以搞定一切，那么其他人对于他来说都是附庸，别人会真心帮你。

脉络梳理:你说最近工作，思考员工怎么能变成领导？（想问一下你是最近刚开始工作，还是工作一段时间了?是什么促使你有了想要当领导的想法?“领导”这个岗位当中的什么特质吸引了你，渴望成为“领导”?）想问一问怎么培养领袖气质？（你眼中的领袖有哪些必须具备的条件?关于“责任”与担当、“能力”，“权与利”之间的取舍，个人与团队之间的关系，你是怎样理解的?不管你以前有没好好思考过，此刻你可以把这些关键词好好梳理一下。和自己来一次对话，看看自己想要的领导是怎样?对照一下自己的现状，从即可开始逐渐向你想要“领导”的样子靠近，不管是否会取代你的领导，我敢保证你一定会成为更有魅力的人。祝你好运!）

領袖特質，我個人覺得有兩個方向的呈現：1.來自自身的人格魅力和格局，一個人自身擁有自信、樂觀、堅韌及希望的心裡資本特質，而且這些特質在言行中自然發揮，還有就是隨時懂得犧牲自身利益；2.具有與他人的互動能力，這種互動能力是動靜皆有的，不但自己能及還能在互動中引發他人的能量釋放，遇事果敢，主動承擔的。個人整體身心健康的！

判断自己有没有领袖气质，是从两方面可以看得。一、自我层次。1、自己反思一下，自己对一些事情决定等，是否是有自己的看法观点，而不是受他人影响。2、发生一些错误时，自己是选择逃避，还是能够承担责任。3、自己意见是否经常动摇、改变。4、有没有大局观，决断果断，不会犹豫，思虑过多。二、外在层次1、你说的话，别人是否听从2、别人是否敬重你，愿意跟随支持你

我认为领袖气质与生俱来，有就有，没有不强求。这是种影响力。员工成为领导，领袖气质不是刚需。各种气质皆可成为领导，只要能力满足领导岗位要求，且不招团队讨厌即可。领导可以通过自身叠加职权产生影响力。而有领袖气质的人，ta无需任何职位头衔加持，站在适合的群体中，自然而然地产生影响力。所以你是想要成为领导，还是要发掘自己的领袖气质呢？

楼主，你好~我是鲸鱼社工竹心。推荐书籍：1.《领导力21法则——如何培养领袖气质》内容简介作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔·盖茨共同推崇的领导力大师，在过去20年间，约翰·马克斯维尔博士为120多个国家的政要和数千万企业家讲授领导力，他被誉为“领导力大师中的大师”。无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都曾聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程。通过40余年的领导力研究，他提出了全新的领导力提升方法：领导是组织中具有凝聚力的人，但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者，需要首先培养特有的气质。如果你拥有带领众人的气质，就能自然而然表现出带领者能力；当你解开气质的秘密，也就能轻松拥有领导力。作为《领导力21法则》的全新提升版，在本书中，马克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议，揭开了由内而外培养提升带领者气质的秘密，改变了领导力提升的传统方式。翻开本书，看马克斯维尔为你揭开从领导到带领者的关键秘密，用全新的方式，让你由内而外提升个人魅力，轻松拥有领导力。作者简介约翰·马克斯维尔博士，杰出的领导力问题解决专家、《领导力21法则》作者、GuruofWorldLeadership（领导力导师）排名榜首。在过去20年间，有120多个国家的政要和数千万企业家参加过马克斯维尔博士的培训，涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业，以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构，就连奥巴马、比尔?盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。2.《领袖气质》内容简介《领袖气质》介绍了2007年中央电视台经济频道主办的“发现最具领袖气质的企业——CCTV年度雇主调查”活动。活动中获奖的企业不仅在国内外具有很高的知名度，而且在企业发展过程中体现出了强烈的社会责任感，也表现出了“领袖企业”的气质，读来发人深省，书中语言流畅，可读性强。《领袖气质》适合企业的中高层管理者、企业公关及人力资源管理者、求职者或潜在求职者及其他相关人士阅读。祝好~（壹心理鲸鱼社工）

一、如果你成为了领袖，拥有那个身份时，你服务的是哪群人？二、如果你成为了领袖，为什么服务这群人对于你来说这么重要？三、如果你成为了领袖，是因为你有什么能力？四、如果你成为了领袖，是因为你做到了什么？五、你在哪些环境里，可以做到以上？

有人说有人天生就是领导，天生就有人愿意听他的，也有人说领导是后天不断努力形成的，那么到底是怎么样的呢？小的时候我就是一个孩子王，直到现在也还是，请允许我在这里嘚瑟一下😁，小的时候总是会有一大群小伙伴找我去玩，然后我是那个发号施令的，跟大家说怎么玩，然后分配谁谁怎么做就开始，再后来读书的时候也是如此，基本上每周六晚上都会有几十个小伙伴吃过饭聚在一起玩的很疯狂，现在也是如此，很多小朋友会在吃过晚饭过来和我一起踢球。以前的时候，我比较自卑，缺乏自信和安全感，有的只是一腔热血，在小伙伴遇到什么事情的时候，我都会站出来帮助他们解决，在那一刻我很冷静沉着，不同的是现在的这腔热血不再沸腾，仅仅是热的，人也比之前更冷静了。以前并没有想过这是不是所谓的领袖气质，只是觉得很好玩，同时我也会给大家讲好一些注意事项，比如怎么回避风险等等。扯的有点儿远了，个人认为领袖必须具备的气质就像一个家庭当中的丈夫一样，既能够顶天立地，撑起这个家庭的责任重担，同时又能够在适当的时候给予这个家庭成员关爱温暖，既是独立自主的个体，又能够随时和大家保持联系融为一体。有责任担当，诚信，同时又有足够的胸怀视野，大局观，就像老话常说的“宰相肚里能撑船”，平常时候可以和大家喝酒打屁，关键时刻能够力挽狂澜，既能够运筹帷幄，又能够决胜千里，既能够立马横枪，又能够聚沙成塔，既有个人的特长，又能管理发展团队。一句话，领袖者，非经历、阅历、见识、知识融合不能成。

我个人可以跟您沟通一下吧，因为我的一个经验也有限，但是我的感觉，有部分的领导的人格特质她是天生的。但是能有大部分的人领导特征，它是可以培养的。*首先呢，在你没有领导呢，资格地位上你可以嗯学学这个看书。也可以在你工作中实现边做边学。*嗯，那个21个领导力的法则上面也讲的很详细，然后你要能够做到集思广益，能够深度聆听，高效沟通，这些都是做一个团队领导的一个基本基本的技能。*在往中层领导走，你就有一个集思广益，有有那个大局观，能够换位思考，能够有一定的远见和和魄力。而且要在实践中总结。*还有你也是我要加强的吧，就是说你在领导一个团队的时候，要有一个什么抗压能力，抗压能力，不是说钱要在不断的作用，比如说兵熊熊一个将熊熊一窝，你要在不断的克服困难的过程中扛住压力的过程中，让你自己脱出心里出去慢慢的一个成长，虽然成长可能很痛苦很痛苦。*再往上点，如果往高层走的话，就有一定的那个决策能力和果断能力，做什么事不要拖拖拉拉，有果断的一个决策的能力，这是个非常重要的能力。有时候你一个错误的决策，你就会对整个团队造成全军覆没的影响，所以要谨慎决策，但是有角色有果断的能力。*再往上走，你要有一定的行业的一个资源资源整合能力能够嗯，得到大家的人心，得人心者得天下。要懂得如何用人，培养人和育人。*在基层上你还是要把每件小事做好，每件小事做好你才能够做好大事。