有可能,你们付出的东西不一样;也可能,你们的圈层高低、范围不相同。一个企业,要想开始活、活下来、活得好,可能需要处理上下左右、内外表里各条战线上的关系,所以也需要不同的人在不同条线上做不同的事情。——————————————★先说付出:工作上,可能他付出体力,你付出脑力,她付出人脉关系。不一定只有坐下干活、跑前跑后才是付出,有时候吞云吐雾、觥筹交错也是一种付出。★再说圈层:圈层其实可以拆解为:“圈”和“层”。※一是圈:在工作中,同一个层面上,一个人,ta其实不是一个“人”,而是一个“圈”,也就是说,这个人所给企业带来的东西,不仅仅是ta一个人所能带来的,而是ta所认识的一圈人所带来的;※二是层:工作上,可能我处在下层,他处在中层,你处在高层,我在我的层级上认识了一圈人,可能都比不上你在你的层级上认识的一个人。★最后,决定权在老板手里这可能是个比较扎心的体悟了,就是事实或真相并不重要,而老板所“认为的”事实或真相才重要。因为工作中是用给企业带来的价值去衡量这种付出的,而价值的判断,决定权往往不在员工的手里。——————————————越是小的企业,其实就越养不起“闲人”。我们有时候看到的闲人,或许是我们没有看到全部。这有可能是我们的角度和老板的角度不同所致。不想说这个世界上本没有绝对的公平这样的话,其实全面或长远地看问题,有时候发现,真的还蛮公平。
有可能,你们付出的东西不一样;也可能,你们的圈层高低、范围不相同。一个企业,要想开始活、活下来、活得好,可能需要处理上下左右、内外表里各条战线上的关系,所以也需要不同的人在不同条线上做不同的事情。——————————————★先说付出:工作上,可能他付出体力,你付出脑力,她付出人脉关系。不一定只有坐下干活、跑前跑后才是付出,有时候吞云吐雾、觥筹交错也是一种付出。★再说圈层:圈层其实可以拆解为:“圈”和“层”。※一是圈:在工作中,同一个层面上,一个人,ta其实不是一个“人”,而是一个“圈”,也就是说,这个人所给企业带来的东西,不仅仅是ta一个人所能带来的,而是ta所认识的一圈人所带来的;※二是层:工作上,可能我处在下层,他处在中层,你处在高层,我在我的层级上认识了一圈人,可能都比不上你在你的层级上认识的一个人。★最后,决定权在老板手里这可能是个比较扎心的体悟了,就是事实或真相并不重要,而老板所“认为的”事实或真相才重要。因为工作中是用给企业带来的价值去衡量这种付出的,而价值的判断,决定权往往不在员工的手里。——————————————越是小的企业,其实就越养不起“闲人”。我们有时候看到的闲人,或许是我们没有看到全部。这有可能是我们的角度和老板的角度不同所致。不想说这个世界上本没有绝对的公平这样的话,其实全面或长远地看问题,有时候发现,真的还蛮公平。