工作中付出和回报不成正比,不公平感怎么办?

匿名用户
#工作压力#职场人际#工作疲倦
在公司,老板养着几个闲人不干活,平时我付出的多,但和金钱回报不成正比,实在感到不公平,别人不干活却有钱难,而我辛辛苦苦却……一时还不太可能辞职,如何调节这种内心的不平衡呢?

在公司,老板养着几个闲人不干活,平时我付出的多,但和金钱回报不成正比,实在感到不公平,别人不干活却有钱难,而我辛辛苦苦却……一时还不太可能辞职,如何调节这种内心的不平衡呢?

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有可能,你们付出的东西不一样;也可能,你们的圈层高低、范围不相同。一个企业,要想开始活、活下来、活得好,可能需要处理上下左右、内外表里各条战线上的关系,所以也需要不同的人在不同条线上做不同的事情。——————————————★先说付出:工作上,可能他付出体力,你付出脑力,她付出人脉关系。不一定只有坐下干活、跑前跑后才是付出,有时候吞云吐雾、觥筹交错也是一种付出。★再说圈层:圈层其实可以拆解为:“圈”和“层”。※一是圈:在工作中,同一个层面上,一个人,ta其实不是一个“人”,而是一个“圈”,也就是说,这个人所给企业带来的东西,不仅仅是ta一个人所能带来的,而是ta所认识的一圈人所带来的;※二是层:工作上,可能我处在下层,他处在中层,你处在高层,我在我的层级上认识了一圈人,可能都比不上你在你的层级上认识的一个人。★最后,决定权在老板手里这可能是个比较扎心的体悟了,就是事实或真相并不重要,而老板所“认为的”事实或真相才重要。因为工作中是用给企业带来的价值去衡量这种付出的,而价值的判断,决定权往往不在员工的手里。——————————————越是小的企业,其实就越养不起“闲人”。我们有时候看到的闲人,或许是我们没有看到全部。这有可能是我们的角度和老板的角度不同所致。不想说这个世界上本没有绝对的公平这样的话,其实全面或长远地看问题,有时候发现,真的还蛮公平。

有可能,你们付出的东西不一样;也可能,你们的圈层高低、范围不相同。一个企业,要想开始活、活下来、活得好,可能需要处理上下左右、内外表里各条战线上的关系,所以也需要不同的人在不同条线上做不同的事情。——————————————★先说付出:工作上,可能他付出体力,你付出脑力,她付出人脉关系。不一定只有坐下干活、跑前跑后才是付出,有时候吞云吐雾、觥筹交错也是一种付出。★再说圈层:圈层其实可以拆解为:“圈”和“层”。※一是圈:在工作中,同一个层面上,一个人,ta其实不是一个“人”,而是一个“圈”,也就是说,这个人所给企业带来的东西,不仅仅是ta一个人所能带来的,而是ta所认识的一圈人所带来的;※二是层:工作上,可能我处在下层,他处在中层,你处在高层,我在我的层级上认识了一圈人,可能都比不上你在你的层级上认识的一个人。★最后,决定权在老板手里这可能是个比较扎心的体悟了,就是事实或真相并不重要,而老板所“认为的”事实或真相才重要。因为工作中是用给企业带来的价值去衡量这种付出的,而价值的判断,决定权往往不在员工的手里。——————————————越是小的企业,其实就越养不起“闲人”。我们有时候看到的闲人,或许是我们没有看到全部。这有可能是我们的角度和老板的角度不同所致。不想说这个世界上本没有绝对的公平这样的话,其实全面或长远地看问题,有时候发现,真的还蛮公平。

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[调节不公平感]-扩大比较范围。咱们单比一方面,很容易产生不公平感。比如我们只看到钱,很容易就会觉得,为什么我和他拿一样的钱,我付出的更多?但或许我们没有算进去的有>我得到更多的非金钱奖励?比如一些卡、优惠券、福利?>我得到更多的机会?>我积攒了更多这方面的工作经验?>我拥有的东西让我更加有可能跳到一个发展更好的公司?……-寻求原因。为啥公司愿意养这几个闲人?>他们是老板的亲戚吗?>他们和老板关系更好吗?>他们平时是怎么工作的,是不是还有我们不知道的付出?>老板不知道这件事吗?>老板根本懒得管?……前三个原因,从某种角度来说,那些闲人似乎也拥有一些我们没有的优势,所以他们不需要付出和我们一样的努力,也可以拿到同样的钱,这似乎也是一种公平。后两个原因,可能的确需要跳槽了,这件事是对于人生有利的一件事,我们发现了这件事,然后我们准备好去往更好的自己发展了,这是否也可以算作我们努力工作的额外奖励?-其他情况。可以试着反思>我自认为我很努力,但是可能努力错了地方。就像老板叫做一个动态的ppt,我做了一个颜色搭配、图形应用、动态效果都完美的ppt,但是我文字效果和表达不好……那就等于没做……>我觉得我很努力,但只是我更会浪费时间。比如别人用半天完成了百分之八十,我用一天完成百分之九十…………感觉情况有很多~说不定楼主感觉到不公平,只是因为还在付出的阶段,还没到回报的时候~(壹心理鲸鱼社工)

[调节不公平感]-扩大比较范围。咱们单比一方面,很容易产生不公平感。比如我们只看到钱,很容易就会觉得,为什么我和他拿一样的钱,我付出的更多?但或许我们没有算进去的有>我得到更多的非金钱奖励?比如一些卡、优惠券、福利?>我得到更多的机会?>我积攒了更多这方面的工作经验?>我拥有的东西让我更加有可能跳到一个发展更好的公司?……-寻求原因。为啥公司愿意养这几个闲人?>他们是老板的亲戚吗?>他们和老板关系更好吗?>他们平时是怎么工作的,是不是还有我们不知道的付出?>老板不知道这件事吗?>老板根本懒得管?……前三个原因,从某种角度来说,那些闲人似乎也拥有一些我们没有的优势,所以他们不需要付出和我们一样的努力,也可以拿到同样的钱,这似乎也是一种公平。后两个原因,可能的确需要跳槽了,这件事是对于人生有利的一件事,我们发现了这件事,然后我们准备好去往更好的自己发展了,这是否也可以算作我们努力工作的额外奖励?-其他情况。可以试着反思>我自认为我很努力,但是可能努力错了地方。就像老板叫做一个动态的ppt,我做了一个颜色搭配、图形应用、动态效果都完美的ppt,但是我文字效果和表达不好……那就等于没做……>我觉得我很努力,但只是我更会浪费时间。比如别人用半天完成了百分之八十,我用一天完成百分之九十…………感觉情况有很多~说不定楼主感觉到不公平,只是因为还在付出的阶段,还没到回报的时候~(壹心理鲸鱼社工)

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转述两个在武志红心理学课看到的案例分析。1记得在2003年,我曾经在天涯杂谈上和一个做物流的小老板论战。当时,他写了一篇长文章,名字叫《我为什么不招应届大学毕业生》,列了十几个理由,讲他招的应届大学毕业生有多么不靠谱。比如,让他们去买复印纸,结果价都没讲就买回来了;让他们去谈判,却把要付钱的生意,从一百万谈成了一百五十万,让公司得多付五十万。还有,他没有规定着装,结果女孩穿得像妖精,男孩穿得像流氓;再比如,公司提供了宿舍,配了洗衣机,连洗衣粉什么的都买了,但宿舍却成天臭味熏天。……列出的这些理由看上去很有说服力,加上这个老板也很雄辩,所以得到了很多人的支持,当时这个帖子被炒得很热。但是,在我看来,他的文章很有问题,所以我就写了一篇文章反驳他。当然,后来我们之间的论战有来有往,就不再赘述。这事过了很久,到了2005年我开始做心理专栏后,有一天想起来,突然间发现一个在论战中被忽略的核心问题:他其实没有主动开除过一个应届毕业生,但却有不少人走了,而且他也承认,走的人有脾气,有脾气的一般也都有才华,那么,留下来的,岂不大多都是不太靠谱的人呢?让我们从心理学的角度来分析一下:为什么他口口声声说要招人才,但最后却是这种情况呢?因为,这就是他想要的格局:他的企业就是他的王国,而他是最优秀的国王,其他人都不如他。虽然这种局面损害了他的利益,却也满足了他的自恋。用罗森塔尔效应来解释,就更清晰了。在这件事情里,他发出了负面的期待,也就是应届大学毕业生不是优秀员工,所以他留下来的员工就真的不优秀,而且,如果员工们看不破老板的负面期待,还可能越来越不优秀。如果真看破了,就很容易会离开了。听完了这些例子,你可以问问自己,在你作为权威的那些环境里,你是怎么期待别人的?如果你发不出积极的期待,那么你真的可以看看自己是不是被自恋给裹胁了。2我这位好友,1995年大学毕业时,去了广东一家明星民营企业工作,职务是老板的秘书。那一年这个民营企业招了十几个应届大学毕业生,在当时是很稀有的事,被当地的媒体一再报道。但有一个问题,这个企业的老板对这十几个大学生的态度有点奇怪,他既会对他们委以重任,又对他们格外挑剔,动不动说:你们这些大学生不过如此,还不如我们这些没文化的。这位老板,自己是小学文化。这样一说,我们就会明白,这位老板面对大学生有自卑;而当发现大学生也不过如此时,又会去踩他们,好把自卑传递给他们。所以,除了调节自身情绪,观察同事等等还要看老板,如果这是老板的情绪圈套,那么离开才是最好的选择。那么如何调节以及如何看别人和老板呢?心理学有答案,简单点可以找咨询师探讨下,在TA的指导下做些测试,看看反应,然后相机而动。

转述两个在武志红心理学课看到的案例分析。1记得在2003年,我曾经在天涯杂谈上和一个做物流的小老板论战。当时,他写了一篇长文章,名字叫《我为什么不招应届大学毕业生》,列了十几个理由,讲他招的应届大学毕业生有多么不靠谱。比如,让他们去买复印纸,结果价都没讲就买回来了;让他们去谈判,却把要付钱的生意,从一百万谈成了一百五十万,让公司得多付五十万。还有,他没有规定着装,结果女孩穿得像妖精,男孩穿得像流氓;再比如,公司提供了宿舍,配了洗衣机,连洗衣粉什么的都买了,但宿舍却成天臭味熏天。……列出的这些理由看上去很有说服力,加上这个老板也很雄辩,所以得到了很多人的支持,当时这个帖子被炒得很热。但是,在我看来,他的文章很有问题,所以我就写了一篇文章反驳他。当然,后来我们之间的论战有来有往,就不再赘述。这事过了很久,到了2005年我开始做心理专栏后,有一天想起来,突然间发现一个在论战中被忽略的核心问题:他其实没有主动开除过一个应届毕业生,但却有不少人走了,而且他也承认,走的人有脾气,有脾气的一般也都有才华,那么,留下来的,岂不大多都是不太靠谱的人呢?让我们从心理学的角度来分析一下:为什么他口口声声说要招人才,但最后却是这种情况呢?因为,这就是他想要的格局:他的企业就是他的王国,而他是最优秀的国王,其他人都不如他。虽然这种局面损害了他的利益,却也满足了他的自恋。用罗森塔尔效应来解释,就更清晰了。在这件事情里,他发出了负面的期待,也就是应届大学毕业生不是优秀员工,所以他留下来的员工就真的不优秀,而且,如果员工们看不破老板的负面期待,还可能越来越不优秀。如果真看破了,就很容易会离开了。听完了这些例子,你可以问问自己,在你作为权威的那些环境里,你是怎么期待别人的?如果你发不出积极的期待,那么你真的可以看看自己是不是被自恋给裹胁了。2我这位好友,1995年大学毕业时,去了广东一家明星民营企业工作,职务是老板的秘书。那一年这个民营企业招了十几个应届大学毕业生,在当时是很稀有的事,被当地的媒体一再报道。但有一个问题,这个企业的老板对这十几个大学生的态度有点奇怪,他既会对他们委以重任,又对他们格外挑剔,动不动说:你们这些大学生不过如此,还不如我们这些没文化的。这位老板,自己是小学文化。这样一说,我们就会明白,这位老板面对大学生有自卑;而当发现大学生也不过如此时,又会去踩他们,好把自卑传递给他们。所以,除了调节自身情绪,观察同事等等还要看老板,如果这是老板的情绪圈套,那么离开才是最好的选择。那么如何调节以及如何看别人和老板呢?心理学有答案,简单点可以找咨询师探讨下,在TA的指导下做些测试,看看反应,然后相机而动。

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从小我们一直被教育“公平公正”……事实上,哪有理想中的那种“公平”存在呢?没有的~就像女性要生孩子男性不用,世界上的存在本就不同,没有两个人是一样的,追求这个公平就太伤脑筋啦~具体是怎么造成这样的现状、付出和收获的真相是怎样、自己付出的目的是什么……不了解具体情况不好直接给建议呢不过我相信,目前这个“不平衡”是为了平衡一个更大的内容。就像你说“不太可能辞职”一样。

从小我们一直被教育“公平公正”……事实上,哪有理想中的那种“公平”存在呢?没有的~就像女性要生孩子男性不用,世界上的存在本就不同,没有两个人是一样的,追求这个公平就太伤脑筋啦~具体是怎么造成这样的现状、付出和收获的真相是怎样、自己付出的目的是什么……不了解具体情况不好直接给建议呢不过我相信,目前这个“不平衡”是为了平衡一个更大的内容。就像你说“不太可能辞职”一样。

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我是一名高三学生,我也常常有这种不公平感!比如自己那么努力的学习,但是还是成绩不理想比如有人通过作弊,取得比自己更好的成绩比如有的人喜欢在老师面前讨好。明一套暗一套等等.但是我想说,这些事是真实存在的,而我们要做的,就是坚持自己的初心,坚信这个世界上美好的东西,不要让那些不好的事情挡住了我们的双眼你绝不趋炎附势,你绝不随波逐流,你绝不绝不失望于人性世界是自己的,和他人毫无关系!请相信,那些不公平只会让你更努力,如果你觉得不公平,那就请你努力地让他变的公平!也许你要绕很多弯才能和那些人站在同一个起跑线上请相信,有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴!

我是一名高三学生,我也常常有这种不公平感!比如自己那么努力的学习,但是还是成绩不理想比如有人通过作弊,取得比自己更好的成绩比如有的人喜欢在老师面前讨好。明一套暗一套等等.但是我想说,这些事是真实存在的,而我们要做的,就是坚持自己的初心,坚信这个世界上美好的东西,不要让那些不好的事情挡住了我们的双眼你绝不趋炎附势,你绝不随波逐流,你绝不绝不失望于人性世界是自己的,和他人毫无关系!请相信,那些不公平只会让你更努力,如果你觉得不公平,那就请你努力地让他变的公平!也许你要绕很多弯才能和那些人站在同一个起跑线上请相信,有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴!

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看到前面几个回答者的答案,其实已经能解决你所说的这个问题了。但是具体问题需要具体分析。1、假如你的公司在初创期,出现这种情况,是不是你是在后台部门工作?毕竟初创期,人员不足,后台部门忙的要命,业务部门闲是阶段性的。2、如果是正常经营的公司,出现这种情况可以参考前面的答案。3、没有绝对的公平也没有绝对的不公平。如果是摆明了欺负你,肯定你也不会在这个单位呆了吧。原则上:薪酬代表了你的岗位职能在公司里面所能提供的价值。同样的岗位,有的人做的游刃有余,有的人做的很辛苦。所以,应该综合考虑。可以简单评判以下自己的工作。对于老板来说,除非是不可替代的人或者是离职后对公司会造成阶段性影响的人,才会得到重视。普通员工,人事变动属于正常情况。

看到前面几个回答者的答案,其实已经能解决你所说的这个问题了。但是具体问题需要具体分析。1、假如你的公司在初创期,出现这种情况,是不是你是在后台部门工作?毕竟初创期,人员不足,后台部门忙的要命,业务部门闲是阶段性的。2、如果是正常经营的公司,出现这种情况可以参考前面的答案。3、没有绝对的公平也没有绝对的不公平。如果是摆明了欺负你,肯定你也不会在这个单位呆了吧。原则上:薪酬代表了你的岗位职能在公司里面所能提供的价值。同样的岗位,有的人做的游刃有余,有的人做的很辛苦。所以,应该综合考虑。可以简单评判以下自己的工作。对于老板来说,除非是不可替代的人或者是离职后对公司会造成阶段性影响的人,才会得到重视。普通员工,人事变动属于正常情况。

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作为商人来讲,利益的最大化是他们的追求。为了有效的管理公司,如果没有其它的原因,只可能是看在眼里,记在心里,当时机成熟的时候,就是他们淘汰你加薪的时候。真正的付出就会有回报,可能会迟到,但绝不会缺席。

作为商人来讲,利益的最大化是他们的追求。为了有效的管理公司,如果没有其它的原因,只可能是看在眼里,记在心里,当时机成熟的时候,就是他们淘汰你加薪的时候。真正的付出就会有回报,可能会迟到,但绝不会缺席。

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之前看知乎有个问题叫如何毁了一个刚毕业的年轻人,据说最好的方式就是给他很高的收入,然后不让他干实际的工作,每天喝喝茶看看报纸,这样过个一两年再把他开掉。

之前看知乎有个问题叫如何毁了一个刚毕业的年轻人,据说最好的方式就是给他很高的收入,然后不让他干实际的工作,每天喝喝茶看看报纸,这样过个一两年再把他开掉。

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好吧,如果这一切都一时半会儿不能改变你除了接受还能做什么呢?。或者可以总结一下,这让你学会了什么,如何规避类似的情况,或者可以学习思考一下怎么样表达这种处境,一时半会儿,没有办法改变什么时候可以改变?你可以把它定个时间节点

好吧,如果这一切都一时半会儿不能改变你除了接受还能做什么呢?。或者可以总结一下,这让你学会了什么,如何规避类似的情况,或者可以学习思考一下怎么样表达这种处境,一时半会儿,没有办法改变什么时候可以改变?你可以把它定个时间节点

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  • 销售员的烦恼,想先干着,又想挣得更多,该怎么办呢?
    5回答 · 2025.06.20 17:04:16
  • 对某些工作不认同,为什么会对这些工作有负面的反应?
    5回答 · 2025.06.20 00:17:10
  • 面对领导给的压力,感觉实现这种要求很累,如何化解?
    3回答 · 2025.06.19 07:35:56

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