💓灿若星河💖
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2024-03-31
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欣悦心理-姜红
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@该干什么： 作者说的都对，唯一的问题就是跑题了，而且跑到了国外去了。 首先作者面临的问题是朋友老七被误解，然后作者就想到用误解来帮朋友老七开脱，按照常规的心理分析原则，如果来访者确认自己被误解了，往往是表象，也就是误解只是一个掩盖问题真相的借口。当然除了具有强大的自我分析能力的人，如果这样的人遇到了这样的问题一般的做法不是诉苦，而是寻找解决问题的办法，问题——形成问题的原因——可能用到的解决办法——解决问题，没有一个环节需要到朋友那里去诉苦。所以，作者一开始就被朋友诱导了，然后为这个诱导找了一大堆理由为自己的朋友开脱，也为自己的“英明”点赞。 问题的解决是这样的：第一，你觉得发生了误解，你感受到什么？不被理解的愤怒和委屈，所以需要找朋友发泄，并寻求理解与支持，显然作者给了朋友足够的支持与理解。第二，这个误解是如何发生的？这就涉及问题的原因了，问题的产生往往是两方面的，一方面来源于作者朋友本身的做事风格问题，另一个才是领导的理解。例如误解这件事，是什么情况下会发生误解这样的情况，而且越解释越容易把误解坐实？对于下属来讲，如果你经常办一些不让领导省心，或者让领导觉得你无法领会领导意图的事情，领导就会对你的能力感到质疑，对于要交代你去做的事情，一般都会采取双重标准，而如果下属自恃能力足够，觉得领导的安排多余，就会处处与领导的安排相抵触，几次交锋之后领导就会对你产生意见，这就是形成误解的基础。接下来领导的双重标准在下属看来就是打小报告，然后下属的常规做法就是反击，解释与强调，证明自己没问题，然而这样更会让领导觉得下属有问题，这就是恶性循环。误解就此形成。接下来领导的问题，如果一个领导过于自大，又有嫉妒心理，无论下属做什么，都会觉得对方在欺骗与糊弄自己，所以打不打报告、解不解释，领导都会形成偏见，无关任何人的行为。知道了形成的原因，接下来就是可能用到的解决办法。三是，用什么手段可以解决这个问题？两方面，员工与领导。员工，改善自己的做事行为与风格，准确理解与把握领导的意图，把事情做到令领导不需要使用双重标准的程度。当然能做到的这一步的人也不会仅仅是一个下属职员，应该早就高升了。所以不适用普通职员。既然我做不到圆滑处事，那么我就做好自己能做好的，其他的事情，既然我无法掌控那就放任自流，反正我只要负责好我自己的那一份就好，不贪多也不贪便宜，努力做好自己的事情就成。剩下的就交给领导信任的人去做，无事一身轻。这样的做法既不会被领导看重，也不会被辞退，简单来说就是混。但混日子与混日子还是有很大区别的，一种是真混，另一种是假混，假混自然是暗中掌握做事原则，做双份材料，在领导允许的时间内做第一份，在自己的的时间允许的范围内做备份，然后比较自己的备份与实际使用的材料之间的差别，从中寻求解决与提升自己解决问题的能力。作为员工，还有第三种解决途径可以做，那就是直接与领导信任的人合作，共同完成工作，通过领导信任的人来完成解决误解的问题，如果领导没有几个值得信赖的下属，或者只有一两个，那么下属完全没必要继续表现了，领导对自己的下属都不信任，还把工作交给下属去做，纯属拿你们开心呢，领导有心理问题，直接另换份工作得了，就没必要在原领导那里寻找解决方案了。第四种可能的解决途径就是辞职。三种下属职员可能需要的解决途径，第四种就是领导的问题解决途径了。既然领导已经误解你了，而领导还是具有自大、嫉妒特征的人，你再怎么表现都不会有好结果，直接辞职得了。问题就在于下属不想离职，宁可在大公司里做爬虫，也不愿意到小公司里做猛虎。麻雀虽小五脏俱全，不要认为你解剖一只金雕就比解剖一只麻雀高多少，小心森林公安找你，毕竟金雕也是国家一级重点保护动物，随便就屠宰了，是要追究责任的。重点是，掌握核心，而不是体积。肥胖人的体重可以达到300斤，但绝对不会健康，企业也一样，臃肿的体制同样不利于企业发展。四是采用哪个办法解决问题？根据自己的喜好和侧重点。 这就是一套完整的心理分析手段，大多数的心理咨询师采用的办法就跟这个类似，原理都是一样的。心理咨询看似神秘，实际都是被人护着捂着，就是不见真面目，实际没多少神秘的色彩。当然能做彻底的分析，的确需要一定深厚的功底，要不然自己就会把自己带坑里，自己所有的手段就会变成掩盖自己真实需求的工具，找不到问题的根源。这也是为社么心理咨询师不建议自己解决自己问题的原因。2020-09-19 -
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该干什么
作者说的都对，唯一的问题就是跑题了，而且跑到了国外去了。 首先作者面临的问题是朋友老七被误解，然后作者就想到用误解来帮朋友老七开脱，按照常规的心理分析原则，如果来访者确认自己被误解了，往往是表象，也就是误解只是一个掩盖问题真相的借口。当然除了具有强大的自我分析能力的人，如果这样的人遇到了这样的问题一般的做法不是诉苦，而是寻找解决问题的办法，问题——形成问题的原因——可能用到的解决办法——解决问题，没有一个环节需要到朋友那里去诉苦。所以，作者一开始就被朋友诱导了，然后为这个诱导找了一大堆理由为自己的朋友开脱，也为自己的“英明”点赞。 问题的解决是这样的：第一，你觉得发生了误解，你感受到什么？不被理解的愤怒和委屈，所以需要找朋友发泄，并寻求理解与支持，显然作者给了朋友足够的支持与理解。第二，这个误解是如何发生的？这就涉及问题的原因了，问题的产生往往是两方面的，一方面来源于作者朋友本身的做事风格问题，另一个才是领导的理解。例如误解这件事，是什么情况下会发生误解这样的情况，而且越解释越容易把误解坐实？对于下属来讲，如果你经常办一些不让领导省心，或者让领导觉得你无法领会领导意图的事情，领导就会对你的能力感到质疑，对于要交代你去做的事情，一般都会采取双重标准，而如果下属自恃能力足够，觉得领导的安排多余，就会处处与领导的安排相抵触，几次交锋之后领导就会对你产生意见，这就是形成误解的基础。接下来领导的双重标准在下属看来就是打小报告，然后下属的常规做法就是反击，解释与强调，证明自己没问题，然而这样更会让领导觉得下属有问题，这就是恶性循环。误解就此形成。接下来领导的问题，如果一个领导过于自大，又有嫉妒心理，无论下属做什么，都会觉得对方在欺骗与糊弄自己，所以打不打报告、解不解释，领导都会形成偏见，无关任何人的行为。知道了形成的原因，接下来就是可能用到的解决办法。三是，用什么手段可以解决这个问题？两方面，员工与领导。员工，改善自己的做事行为与风格，准确理解与把握领导的意图，把事情做到令领导不需要使用双重标准的程度。当然能做到的这一步的人也不会仅仅是一个下属职员，应该早就高升了。所以不适用普通职员。既然我做不到圆滑处事，那么我就做好自己能做好的，其他的事情，既然我无法掌控那就放任自流，反正我只要负责好我自己的那一份就好，不贪多也不贪便宜，努力做好自己的事情就成。剩下的就交给领导信任的人去做，无事一身轻。这样的做法既不会被领导看重，也不会被辞退，简单来说就是混。但混日子与混日子还是有很大区别的，一种是真混，另一种是假混，假混自然是暗中掌握做事原则，做双份材料，在领导允许的时间内做第一份，在自己的的时间允许的范围内做备份，然后比较自己的备份与实际使用的材料之间的差别，从中寻求解决与提升自己解决问题的能力。作为员工，还有第三种解决途径可以做，那就是直接与领导信任的人合作，共同完成工作，通过领导信任的人来完成解决误解的问题，如果领导没有几个值得信赖的下属，或者只有一两个，那么下属完全没必要继续表现了，领导对自己的下属都不信任，还把工作交给下属去做，纯属拿你们开心呢，领导有心理问题，直接另换份工作得了，就没必要在原领导那里寻找解决方案了。第四种可能的解决途径就是辞职。三种下属职员可能需要的解决途径，第四种就是领导的问题解决途径了。既然领导已经误解你了，而领导还是具有自大、嫉妒特征的人，你再怎么表现都不会有好结果，直接辞职得了。问题就在于下属不想离职，宁可在大公司里做爬虫，也不愿意到小公司里做猛虎。麻雀虽小五脏俱全，不要认为你解剖一只金雕就比解剖一只麻雀高多少，小心森林公安找你，毕竟金雕也是国家一级重点保护动物，随便就屠宰了，是要追究责任的。重点是，掌握核心，而不是体积。肥胖人的体重可以达到300斤，但绝对不会健康，企业也一样，臃肿的体制同样不利于企业发展。四是采用哪个办法解决问题？根据自己的喜好和侧重点。 这就是一套完整的心理分析手段，大多数的心理咨询师采用的办法就跟这个类似，原理都是一样的。心理咨询看似神秘，实际都是被人护着捂着，就是不见真面目，实际没多少神秘的色彩。当然能做彻底的分析，的确需要一定深厚的功底，要不然自己就会把自己带坑里，自己所有的手段就会变成掩盖自己真实需求的工具，找不到问题的根源。这也是为社么心理咨询师不建议自己解决自己问题的原因。
2018-06-20 -
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