内向性格的人，如何才能走上管理岗？
内向，不爱说话，到底能不能胜任管理岗的工作呢？
我不知道大家怎么定义的“内向”。
之前看过一则数据，在中国，内向的人占比70%，也就是说在听的各位大部分都是内向的人。在我们的认知里，内向、不爱说话的人是当不了什么领导。
只能老老实实的打一辈子工，很多内向的人也是因为有这样一个认知，所以在明白自己内向之后就彻底断了做管理的想法。
在我看来，内向的人并不是没有外向的能力，只是内向的人会更倾向于从自己的内心获得力量，所以往往内向的人比较喜欢独立思考。
确实，从业务形态来讲，一般内向的人比较适合带技术、产品、设计团队，像HR、销售、业务等团队，更适合外向的人带。但是这个事情也不绝对。
我的前老板，美团点评COO干嘉伟，他就曾带过几千人销售队伍，他就是一个挺内向的人，还社恐。我虽然销售管理很多年，但我也是一个不折不扣的I人。
做管理很重要的一件事情就是，要懂得激发团队成员内心的渴望，带领他们去实现目标。说话少也可以很有力量。而且内向的人往往更能够独立思考，有钻研精神，能够从自己的内在获得能量。这意味着，你心力强，这是做好管理者的关键。
除此之外，内向型管理者还具有这些优势：
一，他们更爱思考，善于独立判断。外向型管理者为了保住他人的赞赏和恭维，可能屈从于社会压力。但内向型管理者通常能做出独立而理性的决策，更能坚守初心。
二，他们更容易得到员工信任。相比那些碰到谁都能滔滔不绝的外向管理者，员工通常更容易信任性格内向的管理者。因为内向型管理者更安静、心思缜密，让人觉得可靠，事实上内向型管理者也的确更善于倾听和保密。
三，他们做事更踏实。内向型管理者往往只能把注意力和时间集中在工作上，靠产品和服务说话，默默地赢得口碑。虽然这是一个“笨”办法，却是企业可持续发展的根本。
四，他们更能降低运营风险。管理者代表公司形象，在这方面，内向型管理者能更好地管住自己，降低企业风险。所以，内向的人适不适合做管理，我觉得要试了才知道，千万不要限制自己。
那么，内向的人，想要获得晋升，走上管理岗，都有哪些方法呢？
首先，你需要提升专业技能，成为不可或缺的那个人
专业技能是职场中最为重要的资本之一。老实内向的人可以通过不断学习和实践，提升自己的专业技能，成为团队中不可或缺的人，可以是专业技术过硬，也可以像我一样，成为团队中的top sales 。当你在专业领域有所建树，即使性格内向，你的工作成果也会为你说话，从而获得领导和同事的认可。
第二，多做多表现，用实际行动证明自己
老实内向的人可以通过勤奋工作，用实际行动来证明你的能力和价值。在完成日常工作的同时，可以主动承担一些额外的任务或项目，通过实际成果来展示自己的工作能力。另外，有工作成果一定记得展示，可以通过述职、定期汇报等方式展示自己。
第三，建立良好的人际关系
人际关系在职场中同样重要。老实内向的人可以尝试走出舒适区，主动与同事交流合作，参与团队活动。
通过建立良好的人际关系，可以增加自己的社交圈，这不仅有助于工作的顺利进行，也有助于在提拔时获得更多的支持。
第四，展现管理潜质，承担更多责任
管理潜质并不仅仅体现在口才或外向性格上。老实内向的人可以通过承担更多的责任，展现自己的管理潜质。例如，可以主动负责组织一些小型会议，或者在团队中担任协调者的角色，或者多带带新人。
通过这样的方式，让领导看到你的潜力和责任心。
总结来说，老实内向的人想要实现职业提升，需要通过提升专业技能、多做多表现、加强人际交往、展现管理潜质等方式来实现。
其实每个人，都有自己的优势和特点，关键在于如何发挥自己的长处，克服性格上的局限，在职场中取得成功。
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