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一个女同事,特别爱巴结领导,很讨厌她,怎么办?

匿名用户
#职场人际
一个女同事,比我早来一点,特别爱巴结领导,行为上表现就是一群人一起出去吃午饭,她眼巴巴望着男领导,像仰望星空那道菜里的鱼头,男领导不在,就眼巴巴望资历第二的,丝毫不理睬资历第三的,因为男领导曾说过资历第三的能力不太行,总之就是类似的行为,她还会偷偷偷听领导们谈话,偷听到有关我的评价,还会告诉我,比如说领导说没时间看你的文档,因为她的更着急看了她的,领导说你很介意给你提的意见多了之类的事情,然后说好好笑哦……实话说我有点不能理解这种小孩行径,实在觉得这个专业的团队里,她不知道进来干嘛的,好像搅混水的……又好像脑子有毛病?

一个女同事,比我早来一点,特别爱巴结领导,行为上表现就是一群人一起出去吃午饭,她眼巴巴望着男领导,像仰望星空那道菜里的鱼头,男领导不在,就眼巴巴望资历第二的,丝毫不理睬资历第三的,因为男领导曾说过资历第三的能力不太行,总之就是类似的行为,她还会偷偷偷听领导们谈话,偷听到有关我的评价,还会告诉我,比如说领导说没时间看你的文档,因为她的更着急看了她的,领导说你很介意给你提的意见多了之类的事情,然后说好好笑哦……实话说我有点不能理解这种小孩行径,实在觉得这个专业的团队里,她不知道进来干嘛的,好像搅混水的……又好像脑子有毛病?

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一朵月季在人看来是朵鲜花,在蜜蜂看来是一个“汉堡”,也就是一种食物。在小狗看来是一个玩具,它可能会叼着鲜花玩耍。花没变,观察者变了,花就变成了“汉堡”,变成了玩具。看来花本身无所谓,主要取决于观察者。观察者的认知决定了“花”是什么。同样,女同事的行为不重要,重要的是作为观察者的你的认知。你的认知定义她的行为为爱巴结。换个其他人可能觉得女同事适应社会能力强或者知道工作中重点(和领导的关系要处理好)。当然你对此可能难以认同。举个例子:一个少年骑着摩托车在街道上飞驰而过,路边王大妈说:小心点,别摔了。路边张阿姨说:这人疯了吧!路边李大哥说:这人车技真不错!请问这三个人哪个人的认知是真相?都不是。尼采说过:这个世界没有真相,只有视角。他们三个只是从三个视角来看待这件事,看到的是他们自己的认知,而非真相。就像有人在你的正面,侧面,背面拍了三张照片,哪一个是你?都不是,都只是你的一个个“侧面”或一部分。所以你对于女同事的认知,只是在你的视角下的她的一个“侧面”而非全面或整体的认知,正如前面所说,换个其他人可能觉得女同事适应社会能力强或者知道工作中重点(和领导的关系要处理好),而这些也都只是“侧面”。

一朵月季在人看来是朵鲜花,在蜜蜂看来是一个“汉堡”,也就是一种食物。在小狗看来是一个玩具,它可能会叼着鲜花玩耍。花没变,观察者变了,花就变成了“汉堡”,变成了玩具。看来花本身无所谓,主要取决于观察者。观察者的认知决定了“花”是什么。同样,女同事的行为不重要,重要的是作为观察者的你的认知。你的认知定义她的行为为爱巴结。换个其他人可能觉得女同事适应社会能力强或者知道工作中重点(和领导的关系要处理好)。当然你对此可能难以认同。举个例子:一个少年骑着摩托车在街道上飞驰而过,路边王大妈说:小心点,别摔了。路边张阿姨说:这人疯了吧!路边李大哥说:这人车技真不错!请问这三个人哪个人的认知是真相?都不是。尼采说过:这个世界没有真相,只有视角。他们三个只是从三个视角来看待这件事,看到的是他们自己的认知,而非真相。就像有人在你的正面,侧面,背面拍了三张照片,哪一个是你?都不是,都只是你的一个个“侧面”或一部分。所以你对于女同事的认知,只是在你的视角下的她的一个“侧面”而非全面或整体的认知,正如前面所说,换个其他人可能觉得女同事适应社会能力强或者知道工作中重点(和领导的关系要处理好),而这些也都只是“侧面”。

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你好呀!先隔空给你一个温暖的抱抱。有幸看到你的求助,愿我的分享能够给你一定的支持和帮助。为你对自己身边有一个特别爱献殷勤的女同事所产生的不满,厌恶之情有这样清晰地觉察,并能选择前来求助而点赞。他人是我们更好的认识和了解自己的一面镜子,尤其是他人身上那些让我们不舒服的言语行为,可能是我们自己也有的,只是我们不愿意面对的。我们能够全然接纳他人的前提一定是我们能够诚实的面对自己,全然的接纳自己,如果他的言语行为没有伤害到你,那么作为同事,你能做的就是接纳,允许,允许他有做自己的权利和自由,并且相信作为一个成年人,他有能力为自己的行为举止负责。但如果他的行为举止让你不舒服,你也具备自我保护的资源和能力。你可以面对他让你不舒服的言语行为勇敢地说不,你也可以选择远离她,也就是未经你的允许,她不可以伤害到你。所以,你要有意识的尝试去觉察,面对他那一些无意识的言语行为,你那个当下产生了哪些不舒服的情绪?感受你这些不舒服的情绪,感受背后的需求是什么?这一部分是需要你去面对的。我是答疑馆小耳朵莉莉,世界和我爱着你。

你好呀!先隔空给你一个温暖的抱抱。有幸看到你的求助,愿我的分享能够给你一定的支持和帮助。为你对自己身边有一个特别爱献殷勤的女同事所产生的不满,厌恶之情有这样清晰地觉察,并能选择前来求助而点赞。他人是我们更好的认识和了解自己的一面镜子,尤其是他人身上那些让我们不舒服的言语行为,可能是我们自己也有的,只是我们不愿意面对的。我们能够全然接纳他人的前提一定是我们能够诚实的面对自己,全然的接纳自己,如果他的言语行为没有伤害到你,那么作为同事,你能做的就是接纳,允许,允许他有做自己的权利和自由,并且相信作为一个成年人,他有能力为自己的行为举止负责。但如果他的行为举止让你不舒服,你也具备自我保护的资源和能力。你可以面对他让你不舒服的言语行为勇敢地说不,你也可以选择远离她,也就是未经你的允许,她不可以伤害到你。所以,你要有意识的尝试去觉察,面对他那一些无意识的言语行为,你那个当下产生了哪些不舒服的情绪?感受你这些不舒服的情绪,感受背后的需求是什么?这一部分是需要你去面对的。我是答疑馆小耳朵莉莉,世界和我爱着你。

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题主你好,我是壹心理倾听师宋瑞霞,看了你的问题,首先给你一个赞,因为你是有困惑,主动寻求帮助,而不是内耗。咱们一起分析一下:1.你是从什么时候,开始讨厌她的?影响你的工作,睡眠,饮食了吗?2.她的工作能力怎么样?团队的其他成员怎么看待她这种行为的?3.她偷听领导的谈话,还说领导对你的评价,没有看你的文档?你对她说的话相信程度打多少分?有什么证据说明它说的话是事实吗?如果她说的是真的,最糟糕的结果是什么?对你的工作业绩有影响吗?4.如果她说的话,真实度很低,那她还会影响到你吗?毕竟还是看能力的。5.毕竟生活是自己的,随她去吧,由我来主导我的情绪我的工作生活,关你屁事,她的所做所为,又关我屁事啊。希望我的回答能帮到你,世界和我都爱着你。

题主你好,我是壹心理倾听师宋瑞霞,看了你的问题,首先给你一个赞,因为你是有困惑,主动寻求帮助,而不是内耗。咱们一起分析一下:1.你是从什么时候,开始讨厌她的?影响你的工作,睡眠,饮食了吗?2.她的工作能力怎么样?团队的其他成员怎么看待她这种行为的?3.她偷听领导的谈话,还说领导对你的评价,没有看你的文档?你对她说的话相信程度打多少分?有什么证据说明它说的话是事实吗?如果她说的是真的,最糟糕的结果是什么?对你的工作业绩有影响吗?4.如果她说的话,真实度很低,那她还会影响到你吗?毕竟还是看能力的。5.毕竟生活是自己的,随她去吧,由我来主导我的情绪我的工作生活,关你屁事,她的所做所为,又关我屁事啊。希望我的回答能帮到你,世界和我都爱着你。

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个人观点,顺其自然就好,接受接纳现状做自己提升自己强大自己,静心按部就班一步一步的来,少想多学多做,存在即合理,我们每个人都是优缺点并存的也都是独一无二的个体,各自都有各自的任务需要完成,不较真不当真不攀比简单生活。

个人观点,顺其自然就好,接受接纳现状做自己提升自己强大自己,静心按部就班一步一步的来,少想多学多做,存在即合理,我们每个人都是优缺点并存的也都是独一无二的个体,各自都有各自的任务需要完成,不较真不当真不攀比简单生活。

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