遇到这种“搞你”心态的小人同事,怎么应对呢?

匿名用户
#同事#矛盾冲突#社会适应
男同事是女领导的同学,经常就是仗着这个身份,吃饭也故意坐在女领导身边,搞得别人也势利眼给他很多优待,很会跪舔领导和在领导面前耍存在感,我跟他做一样的岗位,他应该是把我作为了竞争对手,什么都跟我比,我干嘛他就要干嘛,很喜欢争抢,然后每次吃饭就挤我,然后撞了我很多次都不说对不起,然后你质问他反倒还挑衅你的感觉,然后工作也不配合,明明是他很没素质做的一些事情,他在女领导面前还装委屈,然后故意在女领导和其他人面前摆出对我有意见的态度,我欺负他了对我很不爽的态度,然后给其他人泡茶唯独不泡我的,拉拢巴结讨好其他人唯独对我就是做那种鬼脸,拍照也是故意看见我来了就不拍了,一起搞活动就故意给我脸色看,在女领导面前肯定也没说我好话,所以搞得女领导也对我有意见的感觉,跟我玩的好的同事,他也尽力在拉拢讨好巴结他们,然后还巴结讨好其他人,目的就是为了孤立我,他行为举止也很女性化,阴阳怪气,小心眼的男人,可能觉得我学历见识都高于他,跟我没法从硬件上面去去超越吧,就心生嫉妒,搞各种恶心你的小动作搞你的心态,其实我也被他影响到了,比如他这种在我面前做厌恶我的样子,故意不给我拍照然后在其他人面前不给我倒茶故意表现的很明显的样子就是不给我面子下不来台,我也被他搞得心情不好,以至于表现的很不开心,外界都看出来我整天不开心,但是不知道是受这种小人影响,然后他对我就这样对别人就一副讨好巴结好好先生的样子,所以别人都觉得他很好,然后确实他比我会巴结讨好别人一些,而且我们这里都是女性居多他是男性,比较细腻的男性,他喜欢围绕在女性身边跟他们套近乎什么的,特别女领导他很关心和细腻的照顾她她应该很喜欢,然后在外界面前就很保护他,他也跟个弱势群体一样的躲在女领导的身后,其实一点也不弱,心机很深的男人,然后反正最近就是被这种人搞得心态很不好,然后他故意在众人面前不给我面子,然后做那种厌恶我的样子,然后还巴结讨好我身边的同事和领导在她们面前又是一副很好的态度的样子,为的就是孤立我,搞我心态,我确实也受影响了,不知道怎么应对他这种隐形的对抗,然后就想着避开无视,但是不可能一直避开,避开就相当于逃避了,我自己被孤立了,我现在就是吃饭都不想见到他,然后选择不去食堂吃饭,选择不去上班,这就中了他的计,我就孤立了自己了,领导还不知道怎么回事,然后他也跟其他人搞关系对其他人很好,所以针对你一个人,所以很阴险,逃避不是办法怎么跟他对抗呢

男同事是女领导的同学,经常就是仗着这个身份,吃饭也故意坐在女领导身边,搞得别人也势利眼给他很多优待,很会跪舔领导和在领导面前耍存在感,我跟他做一样的岗位,他应该是把我作为了竞争对手,什么都跟我比,我干嘛他就要干嘛,很喜欢争抢,然后每次吃饭就挤我,然后撞了我很多次都不说对不起,然后你质问他反倒还挑衅你的感觉,然后工作也不配合,明明是他很没素质做的一些事情,他在女领导面前还装委屈,然后故意在女领导和其他人面前摆出对我有意见的态度,我欺负他了对我很不爽的态度,然后给其他人泡茶唯独不泡我的,拉拢巴结讨好其他人唯独对我就是做那种鬼脸,拍照也是故意看见我来了就不拍了,一起搞活动就故意给我脸色看,在女领导面前肯定也没说我好话,所以搞得女领导也对我有意见的感觉,跟我玩的好的同事,他也尽力在拉拢讨好巴结他们,然后还巴结讨好其他人,目的就是为了孤立我,他行为举止也很女性化,阴阳怪气,小心眼的男人,可能觉得我学历见识都高于他,跟我没法从硬件上面去去超越吧,就心生嫉妒,搞各种恶心你的小动作搞你的心态,其实我也被他影响到了,比如他这种在我面前做厌恶我的样子,故意不给我拍照然后在其他人面前不给我倒茶故意表现的很明显的样子就是不给我面子下不来台,我也被他搞得心情不好,以至于表现的很不开心,外界都看出来我整天不开心,但是不知道是受这种小人影响,然后他对我就这样对别人就一副讨好巴结好好先生的样子,所以别人都觉得他很好,然后确实他比我会巴结讨好别人一些,而且我们这里都是女性居多他是男性,比较细腻的男性,他喜欢围绕在女性身边跟他们套近乎什么的,特别女领导他很关心和细腻的照顾她她应该很喜欢,然后在外界面前就很保护他,他也跟个弱势群体一样的躲在女领导的身后,其实一点也不弱,心机很深的男人,然后反正最近就是被这种人搞得心态很不好,然后他故意在众人面前不给我面子,然后做那种厌恶我的样子,然后还巴结讨好我身边的同事和领导在她们面前又是一副很好的态度的样子,为的就是孤立我,搞我心态,我确实也受影响了,不知道怎么应对他这种隐形的对抗,然后就想着避开无视,但是不可能一直避开,避开就相当于逃避了,我自己被孤立了,我现在就是吃饭都不想见到他,然后选择不去食堂吃饭,选择不去上班,这就中了他的计,我就孤立了自己了,领导还不知道怎么回事,然后他也跟其他人搞关系对其他人很好,所以针对你一个人,所以很阴险,逃避不是办法怎么跟他对抗呢

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你好,我是SelenaWʕᵔᴥᵔʔ。这个男同事的行为确实很让人火大,明里暗里地针对你,还搞小动作影响你的情绪。你说的这些细节,什么撞了你不说对不起、故意不给你泡茶、拍照躲着你,都说明他是在有意识地孤立你、让你难受。这种人最讨厌的地方就是表面一套背后一套。对领导和其他同事装得人畜无害,就专门针对你一个人使绊子。他越是这样,你越不能表现出被他影响的样子。你现在选择不去食堂吃饭、甚至不想上班,其实正中他下怀,他就是要让你自我怀疑、让你主动退缩。把注意力放回工作本身。他搞小动作你就当没看见,该干嘛干嘛。他越是要影响你,你越要稳住自己的节奏。主动和其他同事保持正常往来。他拉拢别人是他的本事,但你也可以用实力说话。让其他同事看到你真实的工作状态。遇到他故意找茬的时候,保持冷静。他要是阴阳怪气,你就礼貌回应但不接话茬。他闹给领导看,你就用事实说话。实在受不了就找领导沟通。但要注意方式方法,重点说工作上的配合问题,不要直接说"他针对我"这种主观感受。这种人最怕的就是你不接招。你越是在意他,他越来劲。把精力放在提升自己上,时间长了谁优谁劣自然就看出来了。你现在觉得难受很正常,但千万别因为这种小人影响自己的状态。

你好,我是SelenaWʕᵔᴥᵔʔ。这个男同事的行为确实很让人火大,明里暗里地针对你,还搞小动作影响你的情绪。你说的这些细节,什么撞了你不说对不起、故意不给你泡茶、拍照躲着你,都说明他是在有意识地孤立你、让你难受。这种人最讨厌的地方就是表面一套背后一套。对领导和其他同事装得人畜无害,就专门针对你一个人使绊子。他越是这样,你越不能表现出被他影响的样子。你现在选择不去食堂吃饭、甚至不想上班,其实正中他下怀,他就是要让你自我怀疑、让你主动退缩。把注意力放回工作本身。他搞小动作你就当没看见,该干嘛干嘛。他越是要影响你,你越要稳住自己的节奏。主动和其他同事保持正常往来。他拉拢别人是他的本事,但你也可以用实力说话。让其他同事看到你真实的工作状态。遇到他故意找茬的时候,保持冷静。他要是阴阳怪气,你就礼貌回应但不接话茬。他闹给领导看,你就用事实说话。实在受不了就找领导沟通。但要注意方式方法,重点说工作上的配合问题,不要直接说"他针对我"这种主观感受。这种人最怕的就是你不接招。你越是在意他,他越来劲。把精力放在提升自己上,时间长了谁优谁劣自然就看出来了。你现在觉得难受很正常,但千万别因为这种小人影响自己的状态。

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题主你好,我是心探教练余,和你交流一下这个话题。职场是个小型社会,个性差异的同事聚到一起,既有合作的友情,也有利益的竞争,遇到“搞事”的小人也就在所难免。当我们和遇到人品有问题的同事时,一般有三种选择:一是主动回避,减少冲突。就如题主所写,我不知道怎么应对,就想着避开无视。当然这样一来,你的交往圈子可能会越来越小。二是针锋相对,直面搞事。这样对怕事的人很有效,但对爱搞事的人就引火上身,可能让自己灰头土脸。就如题主所写,当我质问他,他反倒挑衅,然后工作也不配合。三是主动化解,保持关系。你想让他不完全针对你,就得化开误解,不过这样确实比较累,需要单方面付出很多。个体心理学创始人阿尔弗雷德•阿德勒曾提出过一个概念,人的一切烦恼皆源于人际关系。因为人们总是害怕被别人讨厌,害怕在人际关系中受伤。因此,人际关系中的烦恼,恰恰是打开了一扇门,能引领我们更深入地走入内心,看清“真实的自己”。我们可以问问自己,和这位“搞事小人”的相处,带来什么感受和想法?我们也可问问自己,想到逃避,是内心什么需求?想到对抗,又是内心什么需求?我们还可问问自己,理想中的自己是怎样的?理想中职场人际关系又是怎样的?为此我能做些什么?其实我们的传统文化中有很多处世哲学,如:逢人只说三分话,不可全掏一片心;伸手不打笑脸人,礼多人不怪;不去热殿拜佛,只去冷庙烧香,等等。心理学上也有一些人际关系的原则,如:不对别人期待太多,也不让别人对你期待太多;保持适当的心理距离,区分亲密关系、朋友关系和一般关系三个社交等级;不把自己的想法强加给别人,也不要轻易被别人说服;许多场合可以适当示弱,声明自己不能,不会,不懂,可以减少麻烦和冤枉。总之,识人是一门学问,需要我们通过对方的肢体语言,声音语调来判断对方的心境和可能的反应。多问问自己:他想表达什么?他为什么要这么说?他的心情如何?他对我有什么期待?读懂这四类信息,将会帮助我们正确处理职场人际关系。我们也可尝试寻求帮助,这件事情既然困扰着你,那么想马上克服并不是一件简单的事情。试着找一个你信任并一直给予你正面支持的亲友寻求倾诉,如果觉得有必要,也可以找个咨询师,因为情绪一定要有一个输出,缓解我们内心的沉重和阻塞。当然我们也要尝试去丰富自己的内在,去发现自己的独特价值,当你的内核强大,你的思维模式会随之而变,你能自信的展示自己,也能和他人融洽相处。

题主你好,我是心探教练余,和你交流一下这个话题。职场是个小型社会,个性差异的同事聚到一起,既有合作的友情,也有利益的竞争,遇到“搞事”的小人也就在所难免。当我们和遇到人品有问题的同事时,一般有三种选择:一是主动回避,减少冲突。就如题主所写,我不知道怎么应对,就想着避开无视。当然这样一来,你的交往圈子可能会越来越小。二是针锋相对,直面搞事。这样对怕事的人很有效,但对爱搞事的人就引火上身,可能让自己灰头土脸。就如题主所写,当我质问他,他反倒挑衅,然后工作也不配合。三是主动化解,保持关系。你想让他不完全针对你,就得化开误解,不过这样确实比较累,需要单方面付出很多。个体心理学创始人阿尔弗雷德•阿德勒曾提出过一个概念,人的一切烦恼皆源于人际关系。因为人们总是害怕被别人讨厌,害怕在人际关系中受伤。因此,人际关系中的烦恼,恰恰是打开了一扇门,能引领我们更深入地走入内心,看清“真实的自己”。我们可以问问自己,和这位“搞事小人”的相处,带来什么感受和想法?我们也可问问自己,想到逃避,是内心什么需求?想到对抗,又是内心什么需求?我们还可问问自己,理想中的自己是怎样的?理想中职场人际关系又是怎样的?为此我能做些什么?其实我们的传统文化中有很多处世哲学,如:逢人只说三分话,不可全掏一片心;伸手不打笑脸人,礼多人不怪;不去热殿拜佛,只去冷庙烧香,等等。心理学上也有一些人际关系的原则,如:不对别人期待太多,也不让别人对你期待太多;保持适当的心理距离,区分亲密关系、朋友关系和一般关系三个社交等级;不把自己的想法强加给别人,也不要轻易被别人说服;许多场合可以适当示弱,声明自己不能,不会,不懂,可以减少麻烦和冤枉。总之,识人是一门学问,需要我们通过对方的肢体语言,声音语调来判断对方的心境和可能的反应。多问问自己:他想表达什么?他为什么要这么说?他的心情如何?他对我有什么期待?读懂这四类信息,将会帮助我们正确处理职场人际关系。我们也可尝试寻求帮助,这件事情既然困扰着你,那么想马上克服并不是一件简单的事情。试着找一个你信任并一直给予你正面支持的亲友寻求倾诉,如果觉得有必要,也可以找个咨询师,因为情绪一定要有一个输出,缓解我们内心的沉重和阻塞。当然我们也要尝试去丰富自己的内在,去发现自己的独特价值,当你的内核强大,你的思维模式会随之而变,你能自信的展示自己,也能和他人融洽相处。

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题主,您好!你描述的这种职场遭遇真的挺扎心的,明明你没有做错什么,却被搞得情绪被拖着走,每天像在走针尖上。那种被孤立、被故意忽视、又无法光明正大反击的感觉,真的特别憋屈又让人觉得无力,尤其是当一个人用“躲在光明背后的暗箭”不断消耗你,确实会很伤人。你能意识到这种状态已经影响了你自己,还努力想找出路,已经非常不容易了。其实关键在于两点:一是稳住自己的心态别被带节奏,二是找到既不掉身份又能破局的方式。今天咱们就从最容易做到的一步一步拆解,帮你重新掌握主动权。先说结论:你不是被搞败了,而是被搞烦了。这不是“你做错了什么”,而是你正被一个擅长“职场潜规则”的人消耗着能量。我们可以不必成为“斗争型战士”,但要像打太极一样,懂得卸力和借力,才能不内耗又不吃亏。从心理机制上看,这种人通常在竞争中感受到威胁,就会通过“软性霸凌”的方式来削弱你的存在感。他的手段不一定恶毒,但持续又隐蔽,像水一样侵蚀人的耐性。他靠的是“操作人际场域”在博弈,而你习惯“靠专业赢场”,这两者风格不同,但并非你就没有赢的空间。只要方法用对,他的“搞你”就会慢慢失效。那怎么操作呢?我建议你尝试下面四个层次的应对策略:第一步,今天可以做的小事:观察自己被触发的点,把“心情不好”具体化你可以在手机备忘录里建一个“他又来了”小本子,每次他搞你那一瞬间,快速记下你被戳到的是哪种感受(是被无视、被羞辱、被抢风头、被挑衅?),这样能帮你先理清楚“他做的事”跟“你感受到的伤”之间的关系。你会发现,光是把它写下来,你的情绪波动就能下降一半。第二步,本周练习建议:建立“内场力量感”,别让他成为你情绪的遥控器比如下次他当众不给你面子、摆脸色,你可以选择“不迎战但也不认输”的方式回应。轻轻笑一笑,转身自己干自己的事,甚至跟别人聊点风马牛不相及的话题,让他感觉他的招数无效。重点不是赢他,而是给其他人看出:你是自带主场的人。他越拧巴,你越从容,谁高谁低,其实大家都能看得出。第三步,建立“软性联盟”,破他的孤立策略这里有个实用的小技巧:每天主动找一个不那么亲近的同事,分享一句“职场相关的有用信息”。比如:“我刚看数据时发现一个小公式特别省事,我可以发你。”或者:“昨天我看你处理那个客户还挺巧妙的,我学到了。”你不需要拉帮结派,但要打破他的“你被孤立”的叙事,只要别人开始从你身上获得价值,他就没法再把你排挤成“圈外人”。第四步,调整领导视角,不是“诉苦”,而是“描画事实”他能借助女领导的关系耍存在感,说明领导可能默认他“情绪好,关系稳”,而你现在的“心情低落”会反过来影响她的判断。你可以制造一些“被看到”的时刻,比如当众简单地说:“我刚刚整理了一下我们组的流程文档,待会发群里大家参考一下。”然后顺势加一句:“因为之前我跟XX对接有点卡,想着还是提前想一想方案。”这就是一种低调但有效的方式,传递“你是有心、愿意配合、但受阻”的人设。她会记住的。最后我想补一句:你现在的烦恼,其实是因为你太希望事情公正、关系简单。你有清晰的底线和自尊,但这个世界里总有些人不走正道。不是你错了,而是你太干净,才会觉得他们那么脏。你觉得这几个方向,哪个是你最想先试一试的?还是说你想跟我一起模拟下应对他的几种具体场景,比如吃饭时的回应、他当面搞小动作时的回击方式?

题主,您好!你描述的这种职场遭遇真的挺扎心的,明明你没有做错什么,却被搞得情绪被拖着走,每天像在走针尖上。那种被孤立、被故意忽视、又无法光明正大反击的感觉,真的特别憋屈又让人觉得无力,尤其是当一个人用“躲在光明背后的暗箭”不断消耗你,确实会很伤人。你能意识到这种状态已经影响了你自己,还努力想找出路,已经非常不容易了。其实关键在于两点:一是稳住自己的心态别被带节奏,二是找到既不掉身份又能破局的方式。今天咱们就从最容易做到的一步一步拆解,帮你重新掌握主动权。先说结论:你不是被搞败了,而是被搞烦了。这不是“你做错了什么”,而是你正被一个擅长“职场潜规则”的人消耗着能量。我们可以不必成为“斗争型战士”,但要像打太极一样,懂得卸力和借力,才能不内耗又不吃亏。从心理机制上看,这种人通常在竞争中感受到威胁,就会通过“软性霸凌”的方式来削弱你的存在感。他的手段不一定恶毒,但持续又隐蔽,像水一样侵蚀人的耐性。他靠的是“操作人际场域”在博弈,而你习惯“靠专业赢场”,这两者风格不同,但并非你就没有赢的空间。只要方法用对,他的“搞你”就会慢慢失效。那怎么操作呢?我建议你尝试下面四个层次的应对策略:第一步,今天可以做的小事:观察自己被触发的点,把“心情不好”具体化你可以在手机备忘录里建一个“他又来了”小本子,每次他搞你那一瞬间,快速记下你被戳到的是哪种感受(是被无视、被羞辱、被抢风头、被挑衅?),这样能帮你先理清楚“他做的事”跟“你感受到的伤”之间的关系。你会发现,光是把它写下来,你的情绪波动就能下降一半。第二步,本周练习建议:建立“内场力量感”,别让他成为你情绪的遥控器比如下次他当众不给你面子、摆脸色,你可以选择“不迎战但也不认输”的方式回应。轻轻笑一笑,转身自己干自己的事,甚至跟别人聊点风马牛不相及的话题,让他感觉他的招数无效。重点不是赢他,而是给其他人看出:你是自带主场的人。他越拧巴,你越从容,谁高谁低,其实大家都能看得出。第三步,建立“软性联盟”,破他的孤立策略这里有个实用的小技巧:每天主动找一个不那么亲近的同事,分享一句“职场相关的有用信息”。比如:“我刚看数据时发现一个小公式特别省事,我可以发你。”或者:“昨天我看你处理那个客户还挺巧妙的,我学到了。”你不需要拉帮结派,但要打破他的“你被孤立”的叙事,只要别人开始从你身上获得价值,他就没法再把你排挤成“圈外人”。第四步,调整领导视角,不是“诉苦”,而是“描画事实”他能借助女领导的关系耍存在感,说明领导可能默认他“情绪好,关系稳”,而你现在的“心情低落”会反过来影响她的判断。你可以制造一些“被看到”的时刻,比如当众简单地说:“我刚刚整理了一下我们组的流程文档,待会发群里大家参考一下。”然后顺势加一句:“因为之前我跟XX对接有点卡,想着还是提前想一想方案。”这就是一种低调但有效的方式,传递“你是有心、愿意配合、但受阻”的人设。她会记住的。最后我想补一句:你现在的烦恼,其实是因为你太希望事情公正、关系简单。你有清晰的底线和自尊,但这个世界里总有些人不走正道。不是你错了,而是你太干净,才会觉得他们那么脏。你觉得这几个方向,哪个是你最想先试一试的?还是说你想跟我一起模拟下应对他的几种具体场景,比如吃饭时的回应、他当面搞小动作时的回击方式?

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楼主,你好!遇到这种当面搞针对、背后玩心眼的同事,换谁都会觉得憋屈又窝火。明明是他在搞小动作,却把自己包装成“弱势群体”,让你被孤立还说不上理,这种被人刻意针对又无处发泄的感觉,换作谁可能也会气得吃不下饭,甚至怀疑是不是自己哪里没做好;但你没跟着他的节奏走极端,已经挺冷静了。这种自己硬件比不过你,就靠搞人际关系阴招刷存在感。跟他硬刚容易拉低自己档次,但也不能纯被动挨打,试试这几个思路:1、把专业能力变成“盾牌”:他越在领导面前装委屈,你越要在工作上“用结果说话”。比如每次和他有交叉任务时,主动用邮件/文档留痕,汇报时多摆数据少带情绪,让领导看到你“靠谱”的一面(毕竟职场长期还是看能力)。2、反向“破局孤立”:他拉拢你身边同事,你就大大方方主动释放善意,不是讨好,而是自然相处。比如带点零食分给常接触的同事,闲聊时多聊“中性话题”(比如最近的热点、工作技巧),慢慢弱化他灌的“耳旁风”。记住,大多数人心里都有数,只是不想得罪他,你态度自然了,他们也会慢慢松动。3、给领导“补个视角”:如果女领导明显对你有偏见,别直接“告状”,可以找机会“无意间”让她看到你的难处。比如某次加班时,假装接电话说“没事,我今天把XX项目数据核对完再走,省得明天和XX(同事)对接时出错”,既展示责任心,又隐晦点出你们协作存在问题,让领导自己琢磨。4、心态上“课题分离”:他故意给你脸色、不泡茶这些事,本质是想“用你的情绪惩罚你”。下次他再搞小动作,你可以在心里默念“他越跳脚,越证明他没本事正面赢我”,甚至偶尔冲他笑笑(别带敌意,就当看小丑),反而会让他摸不着头脑,慢慢失去折腾的动力。说白了,这种人就像职场里的“小强”,踩死脏自己鞋,赶走又麻烦,但你越稳得住,他越像一拳打在棉花上。先把自己的节奏稳住,时间长了,谁是真小人谁是真做事的,大家心里都会有数。几点意见,希望能有帮到你!

楼主,你好!遇到这种当面搞针对、背后玩心眼的同事,换谁都会觉得憋屈又窝火。明明是他在搞小动作,却把自己包装成“弱势群体”,让你被孤立还说不上理,这种被人刻意针对又无处发泄的感觉,换作谁可能也会气得吃不下饭,甚至怀疑是不是自己哪里没做好;但你没跟着他的节奏走极端,已经挺冷静了。这种自己硬件比不过你,就靠搞人际关系阴招刷存在感。跟他硬刚容易拉低自己档次,但也不能纯被动挨打,试试这几个思路:1、把专业能力变成“盾牌”:他越在领导面前装委屈,你越要在工作上“用结果说话”。比如每次和他有交叉任务时,主动用邮件/文档留痕,汇报时多摆数据少带情绪,让领导看到你“靠谱”的一面(毕竟职场长期还是看能力)。2、反向“破局孤立”:他拉拢你身边同事,你就大大方方主动释放善意,不是讨好,而是自然相处。比如带点零食分给常接触的同事,闲聊时多聊“中性话题”(比如最近的热点、工作技巧),慢慢弱化他灌的“耳旁风”。记住,大多数人心里都有数,只是不想得罪他,你态度自然了,他们也会慢慢松动。3、给领导“补个视角”:如果女领导明显对你有偏见,别直接“告状”,可以找机会“无意间”让她看到你的难处。比如某次加班时,假装接电话说“没事,我今天把XX项目数据核对完再走,省得明天和XX(同事)对接时出错”,既展示责任心,又隐晦点出你们协作存在问题,让领导自己琢磨。4、心态上“课题分离”:他故意给你脸色、不泡茶这些事,本质是想“用你的情绪惩罚你”。下次他再搞小动作,你可以在心里默念“他越跳脚,越证明他没本事正面赢我”,甚至偶尔冲他笑笑(别带敌意,就当看小丑),反而会让他摸不着头脑,慢慢失去折腾的动力。说白了,这种人就像职场里的“小强”,踩死脏自己鞋,赶走又麻烦,但你越稳得住,他越像一拳打在棉花上。先把自己的节奏稳住,时间长了,谁是真小人谁是真做事的,大家心里都会有数。几点意见,希望能有帮到你!

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  • 在社交软件发贴、发评论,几乎没有人回,触发了创伤
    1回答 · 2025.06.29 12:51:29
  • 同学真的应该看看精神科,挺想骂人的,搞得我都不好了
    2回答 · 2025.06.27 20:10:42
  • 注意力分散不集中,有时候一句话会想很久,怎么办呢?
    2回答 · 2025.06.27 19:39:46

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