题主你好,我是答主思萌儿。谢谢你的提问。不谋全局者不足谋一域。你对这个客户的期待有多少?换句话,你期待这个客户能给你成交多少单量,而这又在你的整个规划中占比多少?如果四年里你需要成交两千万的单,你已经从其他客户那里成交了一千五百万,只需从这个服务了四年的客户这成交五百万,那么任务就完成了。可这个客户只在你这成交了一些小单,加一起也就五十万。那么你的两千万的目标就达不成了。这时你可能抱怨为何为这个客户付出这么多,没有得到自己想要的回报。可有个问题,你是如何能知道这个客户一定会给你签五百万的单,还是你以为这个客户一定会签这么多?在你的客户里,你似乎就给每个客户分好了,这个客户签两百万,那个客户签三百万等等,可客户签多少不是你来决定的,你可以预估这个客户在几年内能签多少,但如果预估不准了,那就要适当的做调整。比如你养了10头奶牛,一头奶牛平均每年产奶1吨,而你每年的目标也是10吨,这样只要喂养好这十头奶牛就能轻松完成目标,可有一头奶牛生病了,半年不能产奶,那么你还指望它在半年产出1吨奶吗?不可能,要么增加奶牛数量,要么在不增加奶牛数量的情况下,让其他九头奶牛多产一些奶来补足10吨的可行性更高。所以可以试着从你的整个客户群体来看这个服务了四年的客户,这样做出的选择可能更合适。
题主你好,我是答主思萌儿。谢谢你的提问。不谋全局者不足谋一域。你对这个客户的期待有多少?换句话,你期待这个客户能给你成交多少单量,而这又在你的整个规划中占比多少?如果四年里你需要成交两千万的单,你已经从其他客户那里成交了一千五百万,只需从这个服务了四年的客户这成交五百万,那么任务就完成了。可这个客户只在你这成交了一些小单,加一起也就五十万。那么你的两千万的目标就达不成了。这时你可能抱怨为何为这个客户付出这么多,没有得到自己想要的回报。可有个问题,你是如何能知道这个客户一定会给你签五百万的单,还是你以为这个客户一定会签这么多?在你的客户里,你似乎就给每个客户分好了,这个客户签两百万,那个客户签三百万等等,可客户签多少不是你来决定的,你可以预估这个客户在几年内能签多少,但如果预估不准了,那就要适当的做调整。比如你养了10头奶牛,一头奶牛平均每年产奶1吨,而你每年的目标也是10吨,这样只要喂养好这十头奶牛就能轻松完成目标,可有一头奶牛生病了,半年不能产奶,那么你还指望它在半年产出1吨奶吗?不可能,要么增加奶牛数量,要么在不增加奶牛数量的情况下,让其他九头奶牛多产一些奶来补足10吨的可行性更高。所以可以试着从你的整个客户群体来看这个服务了四年的客户,这样做出的选择可能更合适。