为什么有的人既内向又外向?

匿名用户
#同事#沟通#矛盾冲突
标题是公司里的一位初级管理者,在她身上感受到的矛盾性格,让我充满疑惑。 这位初级管理者在平时的沟通中显得有些内向,跟她讲话总是嗯,哦,好的,吃亏也不太会去争抢权益,比如应该享有的待遇没有得到,也不会去争论,说了两句不管用就被动接受了。 然而在工作中又十分外向,经常主动挑起事端找人争执,或者单方面和对方撕逼找茬等等,一件很小的事到她这都会扩大化,举个例子曾经一位同事给她的资料拿错了发现后很快替换了,但这个事却被她告状到同事领导的领导那里,要求给个说法,类似的事情发生了很多。 说她外向吧,一些时候像个i人,说她内向吧,一些时候又像“战斗机”,实在难以理解,朋友们能否给我解惑 (・・)

标题是公司里的一位初级管理者,在她身上感受到的矛盾性格,让我充满疑惑。 这位初级管理者在平时的沟通中显得有些内向,跟她讲话总是嗯,哦,好的,吃亏也不太会去争抢权益,比如应该享有的待遇没有得到,也不会去争论,说了两句不管用就被动接受了。 然而在工作中又十分外向,经常主动挑起事端找人争执,或者单方面和对方撕逼找茬等等,一件很小的事到她这都会扩大化,举个例子曾经一位同事给她的资料拿错了发现后很快替换了,但这个事却被她告状到同事领导的领导那里,要求给个说法,类似的事情发生了很多。 说她外向吧,一些时候像个i人,说她内向吧,一些时候又像“战斗机”,实在难以理解,朋友们能否给我解惑 (・・)

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在探讨这位初级管理者的性格之前,我们需要明确一点,内向和外向并不能单纯从日常的沟通表现和工作中的争执来判断。内向和外向更多地是指一个人的性格特征,而不是处事方式。内向的人通常更倾向于内心世界的思考,他们可能在社交场合中表现得较为安静、内敛,但这并不意味着他们没有自己的想法和原则。外向的人则更热衷于与他人互动,善于表达自己的观点和情感。然而,在实际工作和生活中,一个人的行为表现往往受到多种因素的影响,不能简单地用内向或外向进行归类。从你的叙述来看,这位初级管理者在平时沟通中比较简洁,不太会去争抢权益,这并不代表她内向。也许她只是觉得在一些个人事务上,没有必要过于计较,或者她不擅长在这种情况下表达自己的需求。然而在工作中,她对错误的零容忍和积极争取说法的行为,也不能说明她外向。这可能是因为她对工作认真负责,有自己的原则和底线,当她认为工作出现问题时,必须要及时纠正,以确保工作的顺利进行。从你叙述的事件中来看,不难发现这位领导比较有原则,而且边界感较强。在工作中严格要求自己和他人,这是值得尊重的品质。她在私下里不想与同事走得太近,可能是因为她希望保持一定的距离,保留私人空间,从而避免个人情感影响工作判断。这种做法并没有错,每个人都有自己的社交方式和工作风格。那么,如何与这样的领导相处呢?首先,要尊重她的工作原则和底线。在工作中,尽量避免犯错误,尤其是那些可能会引起她不满的错误。如果出现问题,要及时承认错误,并积极采取措施进行纠正。同时,要理解她对工作的认真态度,不要因为她的严格要求而产生抵触情绪。其次,在与她沟通时,要简洁明了,重点突出。她可能不太喜欢冗长的对话和无关紧要的闲聊,所以要尽量保持沟通的高效性。如果有重要的事情需要汇报或讨论,最好提前做好准备,整理好思路,以便能够清晰地表达自己的观点。另外,不要试图强行与她建立过于亲密的关系。尊重她的个人空间和社交边界。在工作中以专业的态度与她交流和合作。如果有工作上的分歧,可以理性地进行讨论,提出自己的观点和理由,但不要情绪化地争执。就事论事,不要在工作中掺杂过多的个人情感。在面对她的批评或指责时,不要急于反驳,先冷静下来,分析问题的根源。如果确实是自己的错误,要虚心接受并及时改正;如果觉得她的批评不合理,可以在适当的时候以恰当的方式提出自己的看法,但要注意语气和态度,避免引起冲突。同时,要学会从她的角度去思考问题。她对工作的严格要求和对错误的零容忍,可能是出于对整个团队的负责和对工作质量的追求。理解她的出发点,有助于更好地与她合作,共同实现工作目标。在日常工作中,可以多观察她的工作方式和喜好,了解她对不同工作任务的重视程度和处理方法。这样可以更好地适应她的领导风格,提高工作效率。此外,也可以尝试在一些合适的场合,展示自己的工作能力和专业素养。当她看到你的努力和成果时,可能会对你更加信任和认可,从而改善你们之间的关系。总之,与这类领导相处,要准确理解其性格特点与工作方式,始终尊重她的原则和底线。以专业的态度投入工作,用高效的工作表现去获取她的信任与尊重。通过持续的沟通以及不断的磨合,逐步构建起良好的工作关系,实现彼此的互利共赢。

在探讨这位初级管理者的性格之前,我们需要明确一点,内向和外向并不能单纯从日常的沟通表现和工作中的争执来判断。内向和外向更多地是指一个人的性格特征,而不是处事方式。内向的人通常更倾向于内心世界的思考,他们可能在社交场合中表现得较为安静、内敛,但这并不意味着他们没有自己的想法和原则。外向的人则更热衷于与他人互动,善于表达自己的观点和情感。然而,在实际工作和生活中,一个人的行为表现往往受到多种因素的影响,不能简单地用内向或外向进行归类。从你的叙述来看,这位初级管理者在平时沟通中比较简洁,不太会去争抢权益,这并不代表她内向。也许她只是觉得在一些个人事务上,没有必要过于计较,或者她不擅长在这种情况下表达自己的需求。然而在工作中,她对错误的零容忍和积极争取说法的行为,也不能说明她外向。这可能是因为她对工作认真负责,有自己的原则和底线,当她认为工作出现问题时,必须要及时纠正,以确保工作的顺利进行。从你叙述的事件中来看,不难发现这位领导比较有原则,而且边界感较强。在工作中严格要求自己和他人,这是值得尊重的品质。她在私下里不想与同事走得太近,可能是因为她希望保持一定的距离,保留私人空间,从而避免个人情感影响工作判断。这种做法并没有错,每个人都有自己的社交方式和工作风格。那么,如何与这样的领导相处呢?首先,要尊重她的工作原则和底线。在工作中,尽量避免犯错误,尤其是那些可能会引起她不满的错误。如果出现问题,要及时承认错误,并积极采取措施进行纠正。同时,要理解她对工作的认真态度,不要因为她的严格要求而产生抵触情绪。其次,在与她沟通时,要简洁明了,重点突出。她可能不太喜欢冗长的对话和无关紧要的闲聊,所以要尽量保持沟通的高效性。如果有重要的事情需要汇报或讨论,最好提前做好准备,整理好思路,以便能够清晰地表达自己的观点。另外,不要试图强行与她建立过于亲密的关系。尊重她的个人空间和社交边界。在工作中以专业的态度与她交流和合作。如果有工作上的分歧,可以理性地进行讨论,提出自己的观点和理由,但不要情绪化地争执。就事论事,不要在工作中掺杂过多的个人情感。在面对她的批评或指责时,不要急于反驳,先冷静下来,分析问题的根源。如果确实是自己的错误,要虚心接受并及时改正;如果觉得她的批评不合理,可以在适当的时候以恰当的方式提出自己的看法,但要注意语气和态度,避免引起冲突。同时,要学会从她的角度去思考问题。她对工作的严格要求和对错误的零容忍,可能是出于对整个团队的负责和对工作质量的追求。理解她的出发点,有助于更好地与她合作,共同实现工作目标。在日常工作中,可以多观察她的工作方式和喜好,了解她对不同工作任务的重视程度和处理方法。这样可以更好地适应她的领导风格,提高工作效率。此外,也可以尝试在一些合适的场合,展示自己的工作能力和专业素养。当她看到你的努力和成果时,可能会对你更加信任和认可,从而改善你们之间的关系。总之,与这类领导相处,要准确理解其性格特点与工作方式,始终尊重她的原则和底线。以专业的态度投入工作,用高效的工作表现去获取她的信任与尊重。通过持续的沟通以及不断的磨合,逐步构建起良好的工作关系,实现彼此的互利共赢。

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你好,我是心探教练放飞,生命是一次美丽的旅程,不为欣赏、只为绽放。很高兴结缘了你的提问,这个同事不同的反应引起了你的疑惑:到底是怎样的一个人,好像走向了两个极端;作为同事又该如何与她相处,保持距离、不被烦扰到。我们一起来分享探讨:🌹1.对方为人处世的模式基于她的人生经历我们每个人都有属于自己固有的模式,比如思维模式、情绪模式、行为模式。模式的形成,与我们的成长过程、家庭环境、所受教育、人生经历有着很大关系。如果一个孩子从小就被父母忽略他的情感需求,长大后,他可能会隐藏或压抑自己的情绪与情感,不擅长表达,也有的为了获得关注,会发展成讨好型人格。这样的模式一定程度上保护着他们,所以才会被固化下来,甚至成为了他们的“生存之道”,而且还会把这些模式带进自己的各种关系里。我们习惯用自己的人生观与感受去衡量一个人或一件事,如你所说,在你看来是吃亏,她却不太会去争抢权益。就像20斤大米对你来说已经很重了,对别人来说也许就是“毛毛雨”。当我们遇到与自己不同的存在时,可以试着拓宽自己的思维及认知:你是这样想的,她是怎么想的,大众又是如何想的?有价值观就会有评判,评判可以帮助我们有个参考的方向,但如果对评判有执念,会影响我们探索更多可能性、看到更多事情的真相,从而影响或破坏到关系。🌹2.日常工作与生活中如何与这类人相处首先,给予理解和尊重。建立在第一部分的探讨基础上,了解或“看到”这些只是她在成长过程中与自己不同的人生经历,衍生出来的“生存模式”。其次,保持“边界感”。“未经他人苦莫劝他人善”,对于别人的人生,我们没有参与,无权评判。而且,同事关系,既有共同利益的存在,又有竞争关系存在,保持礼仪上的“边界感”于人于己都是好的。最后,借人事物修心。关系贯穿我们一生,随着年龄的增长、圈层不断在改变,除了同频共振的人,还会有与我们有差异的人来到我们的生命里。每个人都可可以帮助我们完成人生课题,这位同事也如此,或许是教会你懂得换位思考、多视角看问题,或许是磨炼你与不同的人合作共赢,或许是帮你看到什么是包容、慈悲。🤝《人性的弱点》《非暴力沟通》都是不错的与人打交道的书籍,推荐与你。希望以上对你有所帮助,世界和我爱着你。如想继续交流,可关注我的个人主页,“心探服务”

你好,我是心探教练放飞,生命是一次美丽的旅程,不为欣赏、只为绽放。很高兴结缘了你的提问,这个同事不同的反应引起了你的疑惑:到底是怎样的一个人,好像走向了两个极端;作为同事又该如何与她相处,保持距离、不被烦扰到。我们一起来分享探讨:🌹1.对方为人处世的模式基于她的人生经历我们每个人都有属于自己固有的模式,比如思维模式、情绪模式、行为模式。模式的形成,与我们的成长过程、家庭环境、所受教育、人生经历有着很大关系。如果一个孩子从小就被父母忽略他的情感需求,长大后,他可能会隐藏或压抑自己的情绪与情感,不擅长表达,也有的为了获得关注,会发展成讨好型人格。这样的模式一定程度上保护着他们,所以才会被固化下来,甚至成为了他们的“生存之道”,而且还会把这些模式带进自己的各种关系里。我们习惯用自己的人生观与感受去衡量一个人或一件事,如你所说,在你看来是吃亏,她却不太会去争抢权益。就像20斤大米对你来说已经很重了,对别人来说也许就是“毛毛雨”。当我们遇到与自己不同的存在时,可以试着拓宽自己的思维及认知:你是这样想的,她是怎么想的,大众又是如何想的?有价值观就会有评判,评判可以帮助我们有个参考的方向,但如果对评判有执念,会影响我们探索更多可能性、看到更多事情的真相,从而影响或破坏到关系。🌹2.日常工作与生活中如何与这类人相处首先,给予理解和尊重。建立在第一部分的探讨基础上,了解或“看到”这些只是她在成长过程中与自己不同的人生经历,衍生出来的“生存模式”。其次,保持“边界感”。“未经他人苦莫劝他人善”,对于别人的人生,我们没有参与,无权评判。而且,同事关系,既有共同利益的存在,又有竞争关系存在,保持礼仪上的“边界感”于人于己都是好的。最后,借人事物修心。关系贯穿我们一生,随着年龄的增长、圈层不断在改变,除了同频共振的人,还会有与我们有差异的人来到我们的生命里。每个人都可可以帮助我们完成人生课题,这位同事也如此,或许是教会你懂得换位思考、多视角看问题,或许是磨炼你与不同的人合作共赢,或许是帮你看到什么是包容、慈悲。🤝《人性的弱点》《非暴力沟通》都是不错的与人打交道的书籍,推荐与你。希望以上对你有所帮助,世界和我爱着你。如想继续交流,可关注我的个人主页,“心探服务”

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你好。这位初级管理者的行为看似有些矛盾:在平常的沟通中不争不抢,显得比较被动,但在工作上则锱铢必较,表现出攻击性。在我的职场观察中类似的情况并不少见,还有很多人呈现出跟她相反的矛盾:工作上比较消极、无所谓,但个人权益方面则奋力争取。这些行为跟内向外向并不见得有直接关系,更多在于当事人的工作价值观(职业生涯规划方面有相关的测评),要看他最在意的是什么。你提到的这位同事看起来把工作上的对与错、她在领导或其他人眼中的工作表现看得非常重,不能接受工作上的一点差错、对别人也如此。对她来说,可能这方面比待遇更加体现她的个人价值,所以她会非常积极地维护这部分价值感。另一方面,她在工作上如果极端较真、经常把问题扩大化,或许也有一种控制的需要。比如说,在其他方面她显得较为被动和弱势,那么就有可能把对控制的需求转移到工作上。生活里很多人都会表现出这样的特点,比如我们常常看到一些运动员在跟人交流时特别内向害羞,但到了赛场上则“凶猛”得很。大家都有自己不擅长和擅长的地方,在不擅长的方面往往较为隐忍,在擅长的地方则彰显出力量。其实人的性格也不是绝对的非内向即外向,性格中往往有很多层面,在不同的情境下会呈现出不同的一面。我身边就有不少看起来“社牛”的i人,和比较羞涩的e人,不时看到平日沉默高冷的人在特定情境下爆发出高能量。正是因为人的内在有着极大的丰富性,我们才具有适应环境、社会和人际变化的弹性,获得不断成长的可能。如果你在工作中需要跟这位同事密切合作,或许可以把这个合作看成一个锻炼的机会,她做的合理的部分向她学习取经,她做的不合理的部分,也可以直接与她讨论、不为了争输赢而为了更好地解决问题和提升合作效率。

你好。这位初级管理者的行为看似有些矛盾:在平常的沟通中不争不抢,显得比较被动,但在工作上则锱铢必较,表现出攻击性。在我的职场观察中类似的情况并不少见,还有很多人呈现出跟她相反的矛盾:工作上比较消极、无所谓,但个人权益方面则奋力争取。这些行为跟内向外向并不见得有直接关系,更多在于当事人的工作价值观(职业生涯规划方面有相关的测评),要看他最在意的是什么。你提到的这位同事看起来把工作上的对与错、她在领导或其他人眼中的工作表现看得非常重,不能接受工作上的一点差错、对别人也如此。对她来说,可能这方面比待遇更加体现她的个人价值,所以她会非常积极地维护这部分价值感。另一方面,她在工作上如果极端较真、经常把问题扩大化,或许也有一种控制的需要。比如说,在其他方面她显得较为被动和弱势,那么就有可能把对控制的需求转移到工作上。生活里很多人都会表现出这样的特点,比如我们常常看到一些运动员在跟人交流时特别内向害羞,但到了赛场上则“凶猛”得很。大家都有自己不擅长和擅长的地方,在不擅长的方面往往较为隐忍,在擅长的地方则彰显出力量。其实人的性格也不是绝对的非内向即外向,性格中往往有很多层面,在不同的情境下会呈现出不同的一面。我身边就有不少看起来“社牛”的i人,和比较羞涩的e人,不时看到平日沉默高冷的人在特定情境下爆发出高能量。正是因为人的内在有着极大的丰富性,我们才具有适应环境、社会和人际变化的弹性,获得不断成长的可能。如果你在工作中需要跟这位同事密切合作,或许可以把这个合作看成一个锻炼的机会,她做的合理的部分向她学习取经,她做的不合理的部分,也可以直接与她讨论、不为了争输赢而为了更好地解决问题和提升合作效率。

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题主你好,我是倾听师唐丹丹。看完你的描述,似乎你对这位初级管理者在面对冲突时的应对方式很疑惑:一会儿回避冲突,一会儿制造冲突。你会觉得她行为模式不一致,让你不解,其中你还提到了一个mbti的概念i人和e人。~首先,科普一下i和e的定义i和e并非内向外向的区别,而且能量获取方式的差别。e人倾向于从与外界的互动获取能量,比如,没能量时,热衷于和朋友聊天聚会等社交活动。而i人倾向于独处获取能量,比如,低落时一个人待着,看看书看看电视等。从做事的主动性来看,当i人觉得事情对他们很重要时也会采取主动。当e人觉得没能量时也会消极被动,并没有什么区别。我曾经有个i人同事,还是销售冠军,工作起来十分主动,为了维护关系频繁应酬,但是一放假就处于完全失联状态,他表示不喜欢应酬,但是没办法。我有个e人朋友,平时十分活跃,有段时间销声匿迹,问她就说不想和人说话,因为太消沉,都没力气社交了。💛所以,从处事态度这方面来看,i和e都有可能表现出阶段性积极主动。~然后,再谈谈她的冲突应对方式。似乎有时候唯唯诺诺,显得顺从;有时候又斤斤计较,一副绝不善罢甘休的模样。这让你感到困惑。你可以观察下,她是对所有人都这样,还是看人下菜。对下级如何,对同级如何,对上级又如何。✅假设3种情况:1、对同一个人前后不一致的态度是否她们之间有矛盾2、对所有人前后不一致的态度考虑一下是否有人格不稳定的问题3、对不同的人有不同的态度这大概是她的职场生存法则。欺软怕硬是人之本性,不好欺负的臣服,软柿子好拿捏。你说她吃亏不争,是不是她争不过争不起,你也说她其实有为自己“说两句”,可能她搞不定对方只能策略性投降。你说她告状到同事领导的领导那里,这个领导会对她的升迁有影响么,她做这件事对她的好处是什么。可能你需要考虑这层因素。工作中的人际,等价交换的成分居多,大多数人会考虑利弊得失,不会随意做对自己没好处的事。~最后,在职场中,观察身边人很重要,特别是大型职场环境,每个人的言行举止背后,都有自己的权衡利弊。❤️你能仔细观察,并且有自己的思考,还能积极求助,这都是能在职场中,为你保驾护航的宝贵的内在资源和力量。希望我的解答可以帮你解惑😊

题主你好,我是倾听师唐丹丹。看完你的描述,似乎你对这位初级管理者在面对冲突时的应对方式很疑惑:一会儿回避冲突,一会儿制造冲突。你会觉得她行为模式不一致,让你不解,其中你还提到了一个mbti的概念i人和e人。~首先,科普一下i和e的定义i和e并非内向外向的区别,而且能量获取方式的差别。e人倾向于从与外界的互动获取能量,比如,没能量时,热衷于和朋友聊天聚会等社交活动。而i人倾向于独处获取能量,比如,低落时一个人待着,看看书看看电视等。从做事的主动性来看,当i人觉得事情对他们很重要时也会采取主动。当e人觉得没能量时也会消极被动,并没有什么区别。我曾经有个i人同事,还是销售冠军,工作起来十分主动,为了维护关系频繁应酬,但是一放假就处于完全失联状态,他表示不喜欢应酬,但是没办法。我有个e人朋友,平时十分活跃,有段时间销声匿迹,问她就说不想和人说话,因为太消沉,都没力气社交了。💛所以,从处事态度这方面来看,i和e都有可能表现出阶段性积极主动。~然后,再谈谈她的冲突应对方式。似乎有时候唯唯诺诺,显得顺从;有时候又斤斤计较,一副绝不善罢甘休的模样。这让你感到困惑。你可以观察下,她是对所有人都这样,还是看人下菜。对下级如何,对同级如何,对上级又如何。✅假设3种情况:1、对同一个人前后不一致的态度是否她们之间有矛盾2、对所有人前后不一致的态度考虑一下是否有人格不稳定的问题3、对不同的人有不同的态度这大概是她的职场生存法则。欺软怕硬是人之本性,不好欺负的臣服,软柿子好拿捏。你说她吃亏不争,是不是她争不过争不起,你也说她其实有为自己“说两句”,可能她搞不定对方只能策略性投降。你说她告状到同事领导的领导那里,这个领导会对她的升迁有影响么,她做这件事对她的好处是什么。可能你需要考虑这层因素。工作中的人际,等价交换的成分居多,大多数人会考虑利弊得失,不会随意做对自己没好处的事。~最后,在职场中,观察身边人很重要,特别是大型职场环境,每个人的言行举止背后,都有自己的权衡利弊。❤️你能仔细观察,并且有自己的思考,还能积极求助,这都是能在职场中,为你保驾护航的宝贵的内在资源和力量。希望我的解答可以帮你解惑😊

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看到你的问题,我会好奇,为何你会对她有疑惑呢?我猜测,你是对她有着很强烈的好奇心的,或者是她矛盾的性格引发了你自己的某些思考。但是,一般心理咨询师是不会分析不在场的第三方的想法的,只会分析求助的一方。因为你看到的,有可能是你自己的投射,不一定是客观的事实。心理咨询师给出的答案,也都是基于你的描述,所做出的猜测,不一定符合事实情况。从你的描述看,她好像是矛盾的,所以你很疑惑。平时的沟通中显得有些内向,吃亏也不太会去争抢权益,比如应该享有的待遇没有得到,也不会去争论,说了两句不管用就被动接受了。然而在工作中又十分外向,经常主动挑起事端找人争执,或者单方面和对方撕逼找茬等等。在你的理解里,内向和外向是如何定义的呢?你可以自己探索一下你的答案。从你的描述里,好像是,内向就等于吃亏了也不会争取自己的权益,不会去争论,被动接受结果。外向就等于主动挑起事端,是战斗机。我觉得,其实一个人本身就是矛盾的,既会有适应性的一面,比如和大家搞好人际关系,温柔随和随大流;也会有攻击性的一面,比如为了自己的利益和别人据理力争,不惜与别人撕破脸……另外,一个人可能在不同的环境里面,也会戴上不同的面具,有不同的适应性。就比如你在你的的吃喝玩乐的好友群,你的工作同事群,你的女性朋友群,你的家人亲戚群……肯定都是不同的面孔,那如果按照你的定义,你不也是矛盾的吗?那你到底是内向还是外向呢?所以我觉得,一个人有看似矛盾的性格,是很正常的。因为对不同的人,有不同的方式,有适应性的策略,反而很灵活,不僵化。试想一下,如果一个人在单位当领导,在朋友面前也当领导,回家了还当领导,那该多可怕呀!希望我的回答能对你有所帮助。

看到你的问题,我会好奇,为何你会对她有疑惑呢?我猜测,你是对她有着很强烈的好奇心的,或者是她矛盾的性格引发了你自己的某些思考。但是,一般心理咨询师是不会分析不在场的第三方的想法的,只会分析求助的一方。因为你看到的,有可能是你自己的投射,不一定是客观的事实。心理咨询师给出的答案,也都是基于你的描述,所做出的猜测,不一定符合事实情况。从你的描述看,她好像是矛盾的,所以你很疑惑。平时的沟通中显得有些内向,吃亏也不太会去争抢权益,比如应该享有的待遇没有得到,也不会去争论,说了两句不管用就被动接受了。然而在工作中又十分外向,经常主动挑起事端找人争执,或者单方面和对方撕逼找茬等等。在你的理解里,内向和外向是如何定义的呢?你可以自己探索一下你的答案。从你的描述里,好像是,内向就等于吃亏了也不会争取自己的权益,不会去争论,被动接受结果。外向就等于主动挑起事端,是战斗机。我觉得,其实一个人本身就是矛盾的,既会有适应性的一面,比如和大家搞好人际关系,温柔随和随大流;也会有攻击性的一面,比如为了自己的利益和别人据理力争,不惜与别人撕破脸……另外,一个人可能在不同的环境里面,也会戴上不同的面具,有不同的适应性。就比如你在你的的吃喝玩乐的好友群,你的工作同事群,你的女性朋友群,你的家人亲戚群……肯定都是不同的面孔,那如果按照你的定义,你不也是矛盾的吗?那你到底是内向还是外向呢?所以我觉得,一个人有看似矛盾的性格,是很正常的。因为对不同的人,有不同的方式,有适应性的策略,反而很灵活,不僵化。试想一下,如果一个人在单位当领导,在朋友面前也当领导,回家了还当领导,那该多可怕呀!希望我的回答能对你有所帮助。

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有些人外表既內向又外向,這類人其實可能是「雙相性格」或「靜態性格」的表現。多數人並非完全的內向或外向。環境影響:有些人會根據周圍的環境而調整自己的表現。以適應環境。興趣影響:人們在感興趣的事情上容易表現出外向的方面,熱情、主動,與他人互動間歇;而在不熟練或不熟悉的領域中則可能更加內斂。人人是內向還是外向的表現。雙相性格:卡爾榮格提出的性格分類方法中,內向情緒和能量水平:有些人在能量高時表現得更外向,樂於社交;而能量低時則表現得更內向,喜歡獨處。自我保護機制:有些人會在需要保護自己或不願面對真實情緒時,表現出內心的性格。成長經驗:一個人的成長環境、經驗和家庭會影響其個性發展。

有些人外表既內向又外向,這類人其實可能是「雙相性格」或「靜態性格」的表現。多數人並非完全的內向或外向。環境影響:有些人會根據周圍的環境而調整自己的表現。以適應環境。興趣影響:人們在感興趣的事情上容易表現出外向的方面,熱情、主動,與他人互動間歇;而在不熟練或不熟悉的領域中則可能更加內斂。人人是內向還是外向的表現。雙相性格:卡爾榮格提出的性格分類方法中,內向情緒和能量水平:有些人在能量高時表現得更外向,樂於社交;而能量低時則表現得更內向,喜歡獨處。自我保護機制:有些人會在需要保護自己或不願面對真實情緒時,表現出內心的性格。成長經驗:一個人的成長環境、經驗和家庭會影響其個性發展。

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公司里的一位初级管理者,在她身上感受到的矛盾性格,让你充满疑惑。从你的举例说明中,应该享有的待遇没有得到,也不会去争论,说了两句不管用就被动接受了。但在工作上则一件很小的事到她这都会扩大化,表现出攻击性,因而让你有不认同的地方,觉得这个人性格很矛盾。其实这种行为也不难理解,在职场中有像这个领导者一样的做事风格,还有很多与她相反的做事风格。工作态度比较敷衍,做起事来慢吞吞的,老是犯错,但个人权益方面占尽好处,而且混的很熟,我想这应该跟每个人的核心价值观不一样,有的人工作认真不揉沙子,比较喜欢高效的工作氛围,有的人则是混日子一样,能偷懒则偷懒,习惯被推着被催着,还有的人就比较中和,既有工作认真的态度,又会积极争取自己的利益。一位同事给她的资料拿错了发现后很快替换了,但这个事却被她告状到同事领导的领导那里,要求给个说法,说明她在工作上比较严谨苛刻,不能接受工作上的一点差错,对自己是如此,对别人也是如此,这种举动既彰显了她的做事风格,又让其他人引以为戒。这种看似很矛盾的性格,其实无非是在擅长和不擅长的两个区域,对于这个初级管理者来说,工作认真,效率高是她的标签,是擅长的领域,而在权益待遇方面,觉得争取过就可以了,也尽力了结果无所谓,这就是她不太擅长的区域,不太会谈话维护自己的权益。我觉得和这样的人在一起工作,虽然不是那么随和轻松,但也好在可以锻炼自己的能力,工作中不易出错,也为自己的发展添砖添瓦,好的学习,不认可她的不太会维护自己权益,一点小事闹的最大化这些,不太会友善关系,行事方式过直。可以让自己规避这些,也是一种收获吧。

公司里的一位初级管理者,在她身上感受到的矛盾性格,让你充满疑惑。从你的举例说明中,应该享有的待遇没有得到,也不会去争论,说了两句不管用就被动接受了。但在工作上则一件很小的事到她这都会扩大化,表现出攻击性,因而让你有不认同的地方,觉得这个人性格很矛盾。其实这种行为也不难理解,在职场中有像这个领导者一样的做事风格,还有很多与她相反的做事风格。工作态度比较敷衍,做起事来慢吞吞的,老是犯错,但个人权益方面占尽好处,而且混的很熟,我想这应该跟每个人的核心价值观不一样,有的人工作认真不揉沙子,比较喜欢高效的工作氛围,有的人则是混日子一样,能偷懒则偷懒,习惯被推着被催着,还有的人就比较中和,既有工作认真的态度,又会积极争取自己的利益。一位同事给她的资料拿错了发现后很快替换了,但这个事却被她告状到同事领导的领导那里,要求给个说法,说明她在工作上比较严谨苛刻,不能接受工作上的一点差错,对自己是如此,对别人也是如此,这种举动既彰显了她的做事风格,又让其他人引以为戒。这种看似很矛盾的性格,其实无非是在擅长和不擅长的两个区域,对于这个初级管理者来说,工作认真,效率高是她的标签,是擅长的领域,而在权益待遇方面,觉得争取过就可以了,也尽力了结果无所谓,这就是她不太擅长的区域,不太会谈话维护自己的权益。我觉得和这样的人在一起工作,虽然不是那么随和轻松,但也好在可以锻炼自己的能力,工作中不易出错,也为自己的发展添砖添瓦,好的学习,不认可她的不太会维护自己权益,一点小事闹的最大化这些,不太会友善关系,行事方式过直。可以让自己规避这些,也是一种收获吧。

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你看到了她两种似乎不相容的对待事情和人的态度和做法。一种是隐忍。在一些方面,她选择了压抑,不去争取和表达。而在一些方面,她选择了加倍地释放和宣泄。据理力争,甚至不依不饶。她所隐忍的,是普通的人际关系里。也许对于人际交往或者她自己本身,是不够自信的,所以选择保守策略。而在工作方面,职位给了她肯定,她可以确信自己占据了可靠的位置,有了安全感,所以选择了释放自己的能量,表达不满和攻击。这是一个人善于具体场合具体对待的表现。也是根据自己实力的妥善之举。

你看到了她两种似乎不相容的对待事情和人的态度和做法。一种是隐忍。在一些方面,她选择了压抑,不去争取和表达。而在一些方面,她选择了加倍地释放和宣泄。据理力争,甚至不依不饶。她所隐忍的,是普通的人际关系里。也许对于人际交往或者她自己本身,是不够自信的,所以选择保守策略。而在工作方面,职位给了她肯定,她可以确信自己占据了可靠的位置,有了安全感,所以选择了释放自己的能量,表达不满和攻击。这是一个人善于具体场合具体对待的表现。也是根据自己实力的妥善之举。

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  • 心里憋着一股气,如何应对别人微妙的恶意?
    4回答 · 2025.07.05 17:36:50

人际关系互助会

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#人际关系冲突
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