面对HR和领导的变相施压,我该如何破解应对?

匿名用户
#职业管理#工作压力#中年危机
我在一家工厂从事物流配料员,主要工作是操作堆高机将仓库中原料从多层货架叉取下来送至车间,10年工龄。去年工厂引进智能设备----无人叉车,可以取代之前需要人工开叉车将原料转运至生产线的作业。调试至6月底趋于稳定,9辆无人叉车替代三班9个人中的6人,只留3个人。 仓库经理和直属领导告知我在转岗名单中。我纳闷自己没有犯什么错,能胜任工作,再说还有同部门中10位左右干了2至7年不等的同事,这不公平!不透明。转岗名单也是直属领导提供的。一个口头转岗通知就想剥夺劳动法赋予劳动者协商的权力。上个月安排我去面试公司的混料配料员,了解下来得知需要接触一些化学品,如乙醇、氨水、强酸等,有时作业需要佩戴不同类型口罩进行近距离接触,出于健康考虑我拒绝了。HR告知混料配料员也是开叉车的,工厂的劳动安全防护措施还是做得很到位。若不去,就只能去生产车间的包装线。前一个岗位另加400元岗位津贴,后者加300元,无需开叉车。我说车间噪音大,我有神经性耳鸣会进一步损坏我听力而再次拒绝,没有谈妥后回到原岗位工作。 拒绝调岗后在安排加班方面变相施压。造成上月只有8个小时加班远落后于小组内其他同事,先后与两位领导就为何限制我的加班进行了沟通。说是有无人叉车作业不需要那么多人加班,同时这也是人事那边的政策(发邮件了)。 非暴力沟通中关于回避责任的段落有两句出现在脑海。1.我们对自己的思想、情感和行动负有责任。2.一旦意识不到我们是自己的主人,我们就成了危险人物。现在我工作中就有两位危险人物,两位领导都淡化自己的责任,不内观自己的道德。当时想回怼过去:公司叫你去偷盗,叫你去放火你咋不去呢!心中充满愤怒,无奈、无助、委屈。没有爆发出来。哎!偷盗、放火、欺负下属都是不道德的事情,还不是早在心里权衡过!欺负下属更容易。 上午用电脑Excel专门对小组的所有人员1-8月份累计加班时数和部门加班及对每个人平均加班时数平均线进行了统计分析,用柱簇图和条形图形象直观看到直属领导滥用自己手中安排加班的权力,为自己谋利---每个月加班时数不是第一名就是第二名。而不服从调岗的我就遭到打压! 各位壹心理的老师们!我该如何面对现在的处境?我签的是无固定期限合同,要不要将分析图表(excel加班时数)向工厂的厂长发邮件,举报直属领导对待下属显失公平!在加班方面为自己谋利!还是向劳动局仲裁!

我在一家工厂从事物流配料员,主要工作是操作堆高机将仓库中原料从多层货架叉取下来送至车间,10年工龄。去年工厂引进智能设备----无人叉车,可以取代之前需要人工开叉车将原料转运至生产线的作业。调试至6月底趋于稳定,9辆无人叉车替代三班9个人中的6人,只留3个人。 仓库经理和直属领导告知我在转岗名单中。我纳闷自己没有犯什么错,能胜任工作,再说还有同部门中10位左右干了2至7年不等的同事,这不公平!不透明。转岗名单也是直属领导提供的。一个口头转岗通知就想剥夺劳动法赋予劳动者协商的权力。上个月安排我去面试公司的混料配料员,了解下来得知需要接触一些化学品,如乙醇、氨水、强酸等,有时作业需要佩戴不同类型口罩进行近距离接触,出于健康考虑我拒绝了。HR告知混料配料员也是开叉车的,工厂的劳动安全防护措施还是做得很到位。若不去,就只能去生产车间的包装线。前一个岗位另加400元岗位津贴,后者加300元,无需开叉车。我说车间噪音大,我有神经性耳鸣会进一步损坏我听力而再次拒绝,没有谈妥后回到原岗位工作。 拒绝调岗后在安排加班方面变相施压。造成上月只有8个小时加班远落后于小组内其他同事,先后与两位领导就为何限制我的加班进行了沟通。说是有无人叉车作业不需要那么多人加班,同时这也是人事那边的政策(发邮件了)。 非暴力沟通中关于回避责任的段落有两句出现在脑海。1.我们对自己的思想、情感和行动负有责任。2.一旦意识不到我们是自己的主人,我们就成了危险人物。现在我工作中就有两位危险人物,两位领导都淡化自己的责任,不内观自己的道德。当时想回怼过去:公司叫你去偷盗,叫你去放火你咋不去呢!心中充满愤怒,无奈、无助、委屈。没有爆发出来。哎!偷盗、放火、欺负下属都是不道德的事情,还不是早在心里权衡过!欺负下属更容易。 上午用电脑Excel专门对小组的所有人员1-8月份累计加班时数和部门加班及对每个人平均加班时数平均线进行了统计分析,用柱簇图和条形图形象直观看到直属领导滥用自己手中安排加班的权力,为自己谋利---每个月加班时数不是第一名就是第二名。而不服从调岗的我就遭到打压! 各位壹心理的老师们!我该如何面对现在的处境?我签的是无固定期限合同,要不要将分析图表(excel加班时数)向工厂的厂长发邮件,举报直属领导对待下属显失公平!在加班方面为自己谋利!还是向劳动局仲裁!

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题主,你好。我是Evan,一名精分流派的咨询师。从题主的描述中,能感受题主的困扰与纠结。在职场里,如果受到不公正的待遇,确实是挺让人为难的。题主当前的处境,面临着多重挑战,包括不公平的转岗安排、变相施压以及领导的不公平待遇。在职场中,我们首先要明确自身的权益。如果题主已经与公司签订了合同,题主也要仔细的了解合同与劳动法。哪怕题主与公司签的是无固定期限合同,也是有法律来保护题主的合法权益的。题主要确保自己了解《劳动法》及合同中关于调岗、加班、薪酬待遇等条款的具体内容。同时题主也要明白自己有权拒绝不合理的调岗和加班安排,同时要求公司给出明确的转岗理由和依据。而在面对领导的施压和不合理要求,题主要保持冷静和理性是至关重要的。要避免自己情绪化反应,以免激化矛盾。题主要选择合适的时机和方式,与直属领导和HR进行正面沟通。题主可以表达你对转岗和加班安排的不满,以及你希望得到的解决方案。题主可以强调你的工作能力和对岗位的适应性,以及你对健康的担忧和对不公平待遇的抗拒。任何在工作遭遇的不公,题主都可以和自己的领导沟通。在沟通中,题主可以提出自己的合理建议,如重新评估转岗名单的公平性、调整加班安排等。面对领导的不公对待,题主可以收集证据与准备应对。题主已经对小组的加班时数进行了统计分析,并制作了图表。这是非常有价值的证据,可以进一步整理和完善,以备不时之需。同时,也要注意收集其他可能证明领导不公平对待你的证据,如邮件、聊天记录等。如果沟通无果,题主可以考虑向劳动局提起仲裁。在此之前,了解仲裁的流程和所需材料,确保自己能够顺利进行。面对自己当下的情况,题主可以去咨询律师或劳动法专家,了解你的权益和应对策略。他们可以提供专业的法律建议和支持。相信题主的遭遇不是仅限于题主,如果其他同事也面临类似问题,题主可以联合他们一起行动。团结的力量更大,也更容易引起公司的重视。也许题主现在是一个比较紧张的情况,而保持保持积极的心态更利于题主去面对当下的状况。无论结果如何,保持积极的心态并不断提升自己的专业技能和竞争力。这有助于题主在未来找到更好的工作机会。如果题主觉得在原来的公司,很难受到公正的待遇,那么题主就要思考自己的职业发展方向和目标,制定切实可行的计划。在面对困难时,保持对未来的信心和期待。面对HR和领导的变相施压,题主需要明确自身权益、积极沟通协商、收集证据准备应对、寻求外部支持以及保持积极心态与职业发展。通过这些策略的综合运用,题主可以更好地应对当前的困境并维护自己的合法权益。希望我的回答能帮助到题主。

题主,你好。我是Evan,一名精分流派的咨询师。从题主的描述中,能感受题主的困扰与纠结。在职场里,如果受到不公正的待遇,确实是挺让人为难的。题主当前的处境,面临着多重挑战,包括不公平的转岗安排、变相施压以及领导的不公平待遇。在职场中,我们首先要明确自身的权益。如果题主已经与公司签订了合同,题主也要仔细的了解合同与劳动法。哪怕题主与公司签的是无固定期限合同,也是有法律来保护题主的合法权益的。题主要确保自己了解《劳动法》及合同中关于调岗、加班、薪酬待遇等条款的具体内容。同时题主也要明白自己有权拒绝不合理的调岗和加班安排,同时要求公司给出明确的转岗理由和依据。而在面对领导的施压和不合理要求,题主要保持冷静和理性是至关重要的。要避免自己情绪化反应,以免激化矛盾。题主要选择合适的时机和方式,与直属领导和HR进行正面沟通。题主可以表达你对转岗和加班安排的不满,以及你希望得到的解决方案。题主可以强调你的工作能力和对岗位的适应性,以及你对健康的担忧和对不公平待遇的抗拒。任何在工作遭遇的不公,题主都可以和自己的领导沟通。在沟通中,题主可以提出自己的合理建议,如重新评估转岗名单的公平性、调整加班安排等。面对领导的不公对待,题主可以收集证据与准备应对。题主已经对小组的加班时数进行了统计分析,并制作了图表。这是非常有价值的证据,可以进一步整理和完善,以备不时之需。同时,也要注意收集其他可能证明领导不公平对待你的证据,如邮件、聊天记录等。如果沟通无果,题主可以考虑向劳动局提起仲裁。在此之前,了解仲裁的流程和所需材料,确保自己能够顺利进行。面对自己当下的情况,题主可以去咨询律师或劳动法专家,了解你的权益和应对策略。他们可以提供专业的法律建议和支持。相信题主的遭遇不是仅限于题主,如果其他同事也面临类似问题,题主可以联合他们一起行动。团结的力量更大,也更容易引起公司的重视。也许题主现在是一个比较紧张的情况,而保持保持积极的心态更利于题主去面对当下的状况。无论结果如何,保持积极的心态并不断提升自己的专业技能和竞争力。这有助于题主在未来找到更好的工作机会。如果题主觉得在原来的公司,很难受到公正的待遇,那么题主就要思考自己的职业发展方向和目标,制定切实可行的计划。在面对困难时,保持对未来的信心和期待。面对HR和领导的变相施压,题主需要明确自身权益、积极沟通协商、收集证据准备应对、寻求外部支持以及保持积极心态与职业发展。通过这些策略的综合运用,题主可以更好地应对当前的困境并维护自己的合法权益。希望我的回答能帮助到题主。

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非常理解你此刻的心情。你所面临的处境确实令人感到愤怒。因为工厂引入新设备,需要人员变动与岗位调整,这一切看似合乎常理。但是他们给出的转岗选项,不是暗藏健康威胁,就是与你的身体状况不符,还强硬要你接受,这不是公然漠视员工的权益吗?其次,他们在加班方面变相施压。你的直属领导凭借手中权力为自己谋利,打压不愿转岗的你,这就是在侵犯你的权益。上层管理者的处事手段是如此蛮横,且不公平。想必像你一样愤愤不平的员工还有很多。因此你是否应该和与你有同样境遇的人联合起来,大家一起商量,找到一个最稳妥的方案呢?毕竟人多力量大。你一个人站出来,未必会形成对管理者的压迫感,他们既然敢这样做,就会有办法来应对你的举报和反击。网上这样的案例不少,最终又有多少人真的得到公平待遇了呢?但反抗的人多了就不一样了。他们会因为害怕事情闹大而收敛一些。有可能会因此而让步,让双方能够达成和解。但是你需要注意,最好不要去当那个带头人,因为风波过后,挑起事端的你,很有可能遭遇报复。此外处理这样的事情绝对不能以一种闹事或蛮横的态度来进行。例如你提到的处理方案之一,直接向厂长发邮件举报直属领导,确实是条路子,但切不可莽撞。在发邮件前,你可以和与你有同样经历的人商量好一起联名发。还需要注意保证那分析图表精准无误,能把问题讲得明明白白。要站在客观角度公平的阐述问题,而不是满腔愤怒的斥责上级领导。最后以一种温和而并非胁迫的口吻,请厂长主持公道。再说说你的另一种处理方案,找劳动仲裁处理问题。如果选择这种方法,需要在行动之前先咨询专业的律师,弄明白需要收集哪些证据,如何举报有效。切记不要盲目行动,因为你一旦打草惊蛇对方提前有了准备或者钻了某些法律空子,你都会以失败告终。不仅得不到你想要的公平还可能被对方倒打一耙。比如你提交有关于公司内部的数据,那么这是不是在非法泄露公司机密?你能承担起这样的后果吗?而且选择走法律途径,比如向劳动局仲裁,这必然会耗费你不少时间和精力,你有这个时间和精力耗下去吗?所以建议你还是不要被愤怒冲昏头脑,免得一时冲动,非但没有解决问题,到对自己产生了更大的负面影响。把心态放平,去用最稳妥安全的方式处理问题,且要做好和上层领导周旋的心理准备。我能明白作为一个弱势群体,你的愤怒与不甘,但是负面情绪并不能帮助你提高生活质量。希望你在权衡利弊后,做出对自己最有利的选择。无论结果如何都能坦然接受。人的一生有很多不如意与无奈,也会遭遇很多不公平的对待,即使你的领导们也不会逃过这样的命运,只不过他们遭遇的不公平和你不同,你看不到罢了。

非常理解你此刻的心情。你所面临的处境确实令人感到愤怒。因为工厂引入新设备,需要人员变动与岗位调整,这一切看似合乎常理。但是他们给出的转岗选项,不是暗藏健康威胁,就是与你的身体状况不符,还强硬要你接受,这不是公然漠视员工的权益吗?其次,他们在加班方面变相施压。你的直属领导凭借手中权力为自己谋利,打压不愿转岗的你,这就是在侵犯你的权益。上层管理者的处事手段是如此蛮横,且不公平。想必像你一样愤愤不平的员工还有很多。因此你是否应该和与你有同样境遇的人联合起来,大家一起商量,找到一个最稳妥的方案呢?毕竟人多力量大。你一个人站出来,未必会形成对管理者的压迫感,他们既然敢这样做,就会有办法来应对你的举报和反击。网上这样的案例不少,最终又有多少人真的得到公平待遇了呢?但反抗的人多了就不一样了。他们会因为害怕事情闹大而收敛一些。有可能会因此而让步,让双方能够达成和解。但是你需要注意,最好不要去当那个带头人,因为风波过后,挑起事端的你,很有可能遭遇报复。此外处理这样的事情绝对不能以一种闹事或蛮横的态度来进行。例如你提到的处理方案之一,直接向厂长发邮件举报直属领导,确实是条路子,但切不可莽撞。在发邮件前,你可以和与你有同样经历的人商量好一起联名发。还需要注意保证那分析图表精准无误,能把问题讲得明明白白。要站在客观角度公平的阐述问题,而不是满腔愤怒的斥责上级领导。最后以一种温和而并非胁迫的口吻,请厂长主持公道。再说说你的另一种处理方案,找劳动仲裁处理问题。如果选择这种方法,需要在行动之前先咨询专业的律师,弄明白需要收集哪些证据,如何举报有效。切记不要盲目行动,因为你一旦打草惊蛇对方提前有了准备或者钻了某些法律空子,你都会以失败告终。不仅得不到你想要的公平还可能被对方倒打一耙。比如你提交有关于公司内部的数据,那么这是不是在非法泄露公司机密?你能承担起这样的后果吗?而且选择走法律途径,比如向劳动局仲裁,这必然会耗费你不少时间和精力,你有这个时间和精力耗下去吗?所以建议你还是不要被愤怒冲昏头脑,免得一时冲动,非但没有解决问题,到对自己产生了更大的负面影响。把心态放平,去用最稳妥安全的方式处理问题,且要做好和上层领导周旋的心理准备。我能明白作为一个弱势群体,你的愤怒与不甘,但是负面情绪并不能帮助你提高生活质量。希望你在权衡利弊后,做出对自己最有利的选择。无论结果如何都能坦然接受。人的一生有很多不如意与无奈,也会遭遇很多不公平的对待,即使你的领导们也不会逃过这样的命运,只不过他们遭遇的不公平和你不同,你看不到罢了。

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你好。在这次工厂以设备代替人工作业而要求部分员工转岗的过程中,你感受到被不公正的对待。一方面转岗名单选择标准不透明、似乎是直属领导的一言堂做法,你做为具有胜任力、有经验的一员却被直接通知转岗,这让你很错愕也很不甘;另一方面在沟通上他们没有预先征求你的意见,就安排你去其他部门面试,这可能带给你一种被动、被迫和不被尊重的感受。当你拒绝HR推荐的另外两个不符合你需要的工作时,回到原岗位又在加班分配上受到限制,这接踵而至的压力让你感觉不断被欺负,心里很气愤、希望能维护自己的权益。这次的事情带给你的影响既有现实面的、更有心理层面的,现实的处境是你回到了原岗位但损失了部分加班工资,心理上除了不甘和愤怒之外可能还有一种失去掌控的感受。原本可能是有一定安全感的,觉得工作胜任、经验丰富、注重职业道德这些优点可以保护你的利益。但现在发现自己在意的东西被更有权力的人剥夺了,这样的处境会让人产生失控感、安全感被破坏,也会急迫地想做点什么夺回主动权。你能够根据自己的需求评估现况并做出相应的选择,比如考虑到健康因素而拒绝HR推荐的另外两个机会,这反映出你在压力之下仍能理性地分析利弊、关注自己的需要的特质。发现加班安排不对劲,你会耐心地收集数据、让事实来说话,这也呈现了你的冷静和理性。或许你可以发挥自己的这些特点,给自己更多一点时间梳理你下一步的目标。可以先评估一下两种方案的利弊、可能的效果与风险。比如,向厂长举报直属领导的不公平做法,或申请劳动仲裁,1)你的核心目标是什么;2)最理想的结果会是什么;3)最糟糕的结果可能为何;4)对于最糟糕的结果有什么应对方案;5)你身边有哪些支持性的资源;6)为了实现你的核心目标,你愿意付出什么样的成本(比如时间,精力,或财务),不能妥协的是什么……可以先试着给厂长写信、但暂不发出去,就写在练习本上好了,这样做是给你自己一个充分考虑的时间,把想表达的、想争取的思考透彻;还可以收集劳务仲裁方面的信息,比如流程,需要的资料,咨询相关人士。这些思考和整理完成之后,看看想法会不会更加清晰一些,把关注的重点放在你自己真正的需求上,之后再确定怎么做。此外,这次事件或许也是一个提醒,随着人工智能的快速发展,未来各行各业都可能会受到影响。可以关注一下行业趋势,结合自己的生涯目标、优势技能、兴趣等因素探索更多发展的机会。

你好。在这次工厂以设备代替人工作业而要求部分员工转岗的过程中,你感受到被不公正的对待。一方面转岗名单选择标准不透明、似乎是直属领导的一言堂做法,你做为具有胜任力、有经验的一员却被直接通知转岗,这让你很错愕也很不甘;另一方面在沟通上他们没有预先征求你的意见,就安排你去其他部门面试,这可能带给你一种被动、被迫和不被尊重的感受。当你拒绝HR推荐的另外两个不符合你需要的工作时,回到原岗位又在加班分配上受到限制,这接踵而至的压力让你感觉不断被欺负,心里很气愤、希望能维护自己的权益。这次的事情带给你的影响既有现实面的、更有心理层面的,现实的处境是你回到了原岗位但损失了部分加班工资,心理上除了不甘和愤怒之外可能还有一种失去掌控的感受。原本可能是有一定安全感的,觉得工作胜任、经验丰富、注重职业道德这些优点可以保护你的利益。但现在发现自己在意的东西被更有权力的人剥夺了,这样的处境会让人产生失控感、安全感被破坏,也会急迫地想做点什么夺回主动权。你能够根据自己的需求评估现况并做出相应的选择,比如考虑到健康因素而拒绝HR推荐的另外两个机会,这反映出你在压力之下仍能理性地分析利弊、关注自己的需要的特质。发现加班安排不对劲,你会耐心地收集数据、让事实来说话,这也呈现了你的冷静和理性。或许你可以发挥自己的这些特点,给自己更多一点时间梳理你下一步的目标。可以先评估一下两种方案的利弊、可能的效果与风险。比如,向厂长举报直属领导的不公平做法,或申请劳动仲裁,1)你的核心目标是什么;2)最理想的结果会是什么;3)最糟糕的结果可能为何;4)对于最糟糕的结果有什么应对方案;5)你身边有哪些支持性的资源;6)为了实现你的核心目标,你愿意付出什么样的成本(比如时间,精力,或财务),不能妥协的是什么……可以先试着给厂长写信、但暂不发出去,就写在练习本上好了,这样做是给你自己一个充分考虑的时间,把想表达的、想争取的思考透彻;还可以收集劳务仲裁方面的信息,比如流程,需要的资料,咨询相关人士。这些思考和整理完成之后,看看想法会不会更加清晰一些,把关注的重点放在你自己真正的需求上,之后再确定怎么做。此外,这次事件或许也是一个提醒,随着人工智能的快速发展,未来各行各业都可能会受到影响。可以关注一下行业趋势,结合自己的生涯目标、优势技能、兴趣等因素探索更多发展的机会。

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你好,我是心探教练放飞,生命是一次美丽的旅程,不为欣赏、只为绽放。感受到了你的委屈、愤怒和不平。因为引进更先进的工作设备,导致原有的9人优化为3人。你在优化之列,因为各种原因不服从工作调整的安排,然后遭受到了直属领导“穿小鞋”。你心里不服,但又不知该如何维权:🌹1.不被公平对待,破坏了你内心渴望被尊重、被肯定、被接纳的情感需求你强调了10年工龄,说明了你对公司的忠诚,兢兢业业工作的态度。你提到了自己没有错,却因为设备先进用不了太多人而被动转岗,没有经过公开、明主的流程。在你认为,自己没有功劳还有苦劳呢,即便需要优化也是优化那些资历浅的,工作2年3年或5年的,怎能先优化10年工龄老资历的呢?9人要优化6人,仅凭直属领导口头通知,没有让你们看到任何称得上公平公正公开的流程,缺乏信服力。即便是作为普通员工,也是有知情权的。所以你不服,心里不平衡,想要“反抗”,这是你维权意识的体现。只是需要注意方式和方法,了解清楚更多问题的真相,让自己更加占有主动权,因为你的目的是维权,而不是与直属领导、与单位“鱼死网破”。文字表述中感受到了你的愤怒,愤怒有维护自己权益和边界感的作用,但也带有一定的攻击性。比如你分别与2位领导问询,带着先入为主的看法(被针对)去沟通,结果可想而知,必然双方都心有芥蒂。🌹2.每个人对待工作价值的看法有不同每个人看重的点不同,有的想加班赚钱,享受“多劳多得”的价值感。有的想拥有更多自由支配的时间,因为再多的加班费换不来陪伴家人和孩子的快乐,买不来自由的时间安排。有的不在乎收入多少,看重工作环境、人际关系,或是工作压力责任少。你因为自己加班的机会少,而质疑直属领导针对你,对方给出了他的解释,但认真的你,依然用一上午的时间做出了全员加班统计,看出了“端倪”,更加不服气。建议你先放下各种猜测和评判,尽量平复心情,捋顺一下事情的来龙去脉,从而看清更多事情的真相。针对自己想要了解的细节,可以再次与领导做沟通,不带情绪、没有抱怨,让对方感受到你的平静与真诚。同时也表达你的观点和感受,并非去谈判,只是平等沟通、客观陈述。🌹最后,看到了你的很多优点比如你的认真态度,对目标的执着。为了找到答案,你愿意花费时间、花费功夫,而且很有方法。就像做的加班统计表,我在想,是不是有更合适的办公室统计员的岗位在等着你呢。这个也可以作为一个方向来考虑。同时,你是爱读书的,还能学以致用。比如引用的《非暴力沟通》中2句话:1.我们对自己的思想、情感和行动负有责任。2.一旦意识不到我们是自己的主人,我们就成了危险人物。分享我对此的理解哈:责任有不同的层面,为结果负责,是承担责任。为结果的改变负责,特指能力。直属领导真的有做的不对的地方,他们要为结果负责。而你,也有为改变结果所具有的能力。拿回你人生的主动权,不被情绪所左右,因此迷失了判断的方向,放弃了自身优势和可能属于你的更好发展的岗位和机会。希望以上对你有所帮助,世界和我爱着你。如想继续交流,可关注我的个人主页,“心探服务”

你好,我是心探教练放飞,生命是一次美丽的旅程,不为欣赏、只为绽放。感受到了你的委屈、愤怒和不平。因为引进更先进的工作设备,导致原有的9人优化为3人。你在优化之列,因为各种原因不服从工作调整的安排,然后遭受到了直属领导“穿小鞋”。你心里不服,但又不知该如何维权:🌹1.不被公平对待,破坏了你内心渴望被尊重、被肯定、被接纳的情感需求你强调了10年工龄,说明了你对公司的忠诚,兢兢业业工作的态度。你提到了自己没有错,却因为设备先进用不了太多人而被动转岗,没有经过公开、明主的流程。在你认为,自己没有功劳还有苦劳呢,即便需要优化也是优化那些资历浅的,工作2年3年或5年的,怎能先优化10年工龄老资历的呢?9人要优化6人,仅凭直属领导口头通知,没有让你们看到任何称得上公平公正公开的流程,缺乏信服力。即便是作为普通员工,也是有知情权的。所以你不服,心里不平衡,想要“反抗”,这是你维权意识的体现。只是需要注意方式和方法,了解清楚更多问题的真相,让自己更加占有主动权,因为你的目的是维权,而不是与直属领导、与单位“鱼死网破”。文字表述中感受到了你的愤怒,愤怒有维护自己权益和边界感的作用,但也带有一定的攻击性。比如你分别与2位领导问询,带着先入为主的看法(被针对)去沟通,结果可想而知,必然双方都心有芥蒂。🌹2.每个人对待工作价值的看法有不同每个人看重的点不同,有的想加班赚钱,享受“多劳多得”的价值感。有的想拥有更多自由支配的时间,因为再多的加班费换不来陪伴家人和孩子的快乐,买不来自由的时间安排。有的不在乎收入多少,看重工作环境、人际关系,或是工作压力责任少。你因为自己加班的机会少,而质疑直属领导针对你,对方给出了他的解释,但认真的你,依然用一上午的时间做出了全员加班统计,看出了“端倪”,更加不服气。建议你先放下各种猜测和评判,尽量平复心情,捋顺一下事情的来龙去脉,从而看清更多事情的真相。针对自己想要了解的细节,可以再次与领导做沟通,不带情绪、没有抱怨,让对方感受到你的平静与真诚。同时也表达你的观点和感受,并非去谈判,只是平等沟通、客观陈述。🌹最后,看到了你的很多优点比如你的认真态度,对目标的执着。为了找到答案,你愿意花费时间、花费功夫,而且很有方法。就像做的加班统计表,我在想,是不是有更合适的办公室统计员的岗位在等着你呢。这个也可以作为一个方向来考虑。同时,你是爱读书的,还能学以致用。比如引用的《非暴力沟通》中2句话:1.我们对自己的思想、情感和行动负有责任。2.一旦意识不到我们是自己的主人,我们就成了危险人物。分享我对此的理解哈:责任有不同的层面,为结果负责,是承担责任。为结果的改变负责,特指能力。直属领导真的有做的不对的地方,他们要为结果负责。而你,也有为改变结果所具有的能力。拿回你人生的主动权,不被情绪所左右,因此迷失了判断的方向,放弃了自身优势和可能属于你的更好发展的岗位和机会。希望以上对你有所帮助,世界和我爱着你。如想继续交流,可关注我的个人主页,“心探服务”

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题主你好,我是心探教练~古道西风瘦驴。公司因为业务模式调整,做出一些岗位调动事宜或许也是可以理解,不知道题主和其他同事里哪些人获得了保留原岗位的权利呢?他们都有什么特点呢?维护合法权益在劳动者看来是合理的,但是在领导看来或许是管理成本比较高的人,我们身边很少有领导喜欢刺头,都会喜欢比较嘴甜会说话的人,题主或许可以试想一下,自己作为领导会喜欢一个天天跟自己抬杠的下属吗?换位思考,或许可以理解。并非说支持题主的领导者这样的沟通方式,但是领导都会喜欢管理成本低的员工,题主会被纳入转岗名单,或许并不奇怪。那些留下的人会不会需要背负更多的责任呢?比如自动作业设备检修等等,是否需要更高的学习能力,专业背景呢?试着了解公司安排背后的原因,或许有助于题主看的更全面。刨除面对未知的恐惧和不想跳出舒适圈,题主或许可以尝试跳出自己的视角全盘去看这两个岗位,是否只有弊没有利呢?还是有利有弊呢?试着把要调整的各自岗位的优缺点和自己当下岗位的优缺点做比较,或许会让题主得出更让自己满意的决策。【是否需要举报和劳动仲裁】公司领导这么做,或许有高层的授意,题主决定死磕到底或许可能要做好赢了道理,丢了工作的准备,当题主决意离开时,死磕或许是一个不错的选择,可以给自己争取到合理的权益。同样的劳动仲裁也是如此,不过题主或许需要了解相关法律法规,自己觉得不公平的点在法律上是否可以收获支持,如果在模棱两可的灰色地带,或许会让题主陷入被动,在失去工作的同时,也可能无法有效维权。【改变之道】题主或许当下最需要想清楚的是,自己是否要在公司里做下去,如果不需要做下去,也有更好的退路,采取维权方式可能是更好的选择。公司领导者作为管理层可能也需要听懂照做和配合得员工,减少自己的管理成本,如果一直硬磕,可能也会让领导惦记,找到错处,过度处理。身为个体有时候力量过于渺小,如果不能适应工作和服从调整,题主或许需要在有了更好的备选之后再选择维权,即使维权失败也会让自己有退路可走。要方中有圆,我们以前刚出社会时棱角分明,但是越在社会待久了越发现我们可能要适当的眼里揉的下沙子,这样才能让自己圆融一些,与他人共存。尝试挖掘自己的不可替代性,越是不可替代的岗位,越有有脾气的资本,当我们力量不够大时,或许试着磨炼自己的核心能力,会让题主走的更远。尝试了解领导的预期,当我们做的踩在领导的需要点上,或许会让领导更欣赏和给我们更多机会,让自己在职场走的更远。推荐阅读《向上管理》。祝好!

题主你好,我是心探教练~古道西风瘦驴。公司因为业务模式调整,做出一些岗位调动事宜或许也是可以理解,不知道题主和其他同事里哪些人获得了保留原岗位的权利呢?他们都有什么特点呢?维护合法权益在劳动者看来是合理的,但是在领导看来或许是管理成本比较高的人,我们身边很少有领导喜欢刺头,都会喜欢比较嘴甜会说话的人,题主或许可以试想一下,自己作为领导会喜欢一个天天跟自己抬杠的下属吗?换位思考,或许可以理解。并非说支持题主的领导者这样的沟通方式,但是领导都会喜欢管理成本低的员工,题主会被纳入转岗名单,或许并不奇怪。那些留下的人会不会需要背负更多的责任呢?比如自动作业设备检修等等,是否需要更高的学习能力,专业背景呢?试着了解公司安排背后的原因,或许有助于题主看的更全面。刨除面对未知的恐惧和不想跳出舒适圈,题主或许可以尝试跳出自己的视角全盘去看这两个岗位,是否只有弊没有利呢?还是有利有弊呢?试着把要调整的各自岗位的优缺点和自己当下岗位的优缺点做比较,或许会让题主得出更让自己满意的决策。【是否需要举报和劳动仲裁】公司领导这么做,或许有高层的授意,题主决定死磕到底或许可能要做好赢了道理,丢了工作的准备,当题主决意离开时,死磕或许是一个不错的选择,可以给自己争取到合理的权益。同样的劳动仲裁也是如此,不过题主或许需要了解相关法律法规,自己觉得不公平的点在法律上是否可以收获支持,如果在模棱两可的灰色地带,或许会让题主陷入被动,在失去工作的同时,也可能无法有效维权。【改变之道】题主或许当下最需要想清楚的是,自己是否要在公司里做下去,如果不需要做下去,也有更好的退路,采取维权方式可能是更好的选择。公司领导者作为管理层可能也需要听懂照做和配合得员工,减少自己的管理成本,如果一直硬磕,可能也会让领导惦记,找到错处,过度处理。身为个体有时候力量过于渺小,如果不能适应工作和服从调整,题主或许需要在有了更好的备选之后再选择维权,即使维权失败也会让自己有退路可走。要方中有圆,我们以前刚出社会时棱角分明,但是越在社会待久了越发现我们可能要适当的眼里揉的下沙子,这样才能让自己圆融一些,与他人共存。尝试挖掘自己的不可替代性,越是不可替代的岗位,越有有脾气的资本,当我们力量不够大时,或许试着磨炼自己的核心能力,会让题主走的更远。尝试了解领导的预期,当我们做的踩在领导的需要点上,或许会让领导更欣赏和给我们更多机会,让自己在职场走的更远。推荐阅读《向上管理》。祝好!

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  • 35岁女,未婚,未育,关于工作转型的焦虑,很迷茫
    3回答 · 2025.05.20 15:21:21
  • 给他指路他在我面前磨磨唧唧,如何处理这种小聪明的人
    1回答 · 2025.05.19 18:19:41
  • 如何和经常性负面评价,给自己消极反馈的人相处?
    6回答 · 2025.05.16 18:56:56

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